推荐第1篇：项目工作报告
《甘肃河西干旱荒漠区樟子松造林技术示范推广》
项 目 工 作 报 告
甘肃河西干旱荒漠区樟子松造林技术示范推广项目组
四、项目投资效益
通过项目示范推广，进一步完善了“甘肃河西地区樟子松育苗及造林技术研究与推广”研究项目成果，扩大了推广面积，提高了以高台县为代表的甘肃河西干旱区进行樟子松示范造林成活率和科技含量，为调整河西干旱地区防护林林分结构、提高防灾减灾综合能力，建立较为长久防护寿命和稳定防护功能的防护林体系发挥了示范带头作用，从而推动了甘肃省三北防护林工程健康持续快速发展。
1、取得了明显的生态示范效益。林项目示范造1020亩，苗木的成活率达98 %。使项目区内生态防护效果明显改善，为河西走廊荒漠区防护林营造、防沙治沙提供了示范样板，推动了南华镇整体生态环境的好转。一是项目区建成后将产生明显的防护效益，据有关单位初步测算，防护效益提高15%，冬季提高25%，降低风速15%。二是延长了防护寿命，河西地区杨树的防护周期为16年，樟子松的防护周期一般达到50年以上甚至更长。三是具有节水效益，与杨树等其它树种相比节水10%。同时，在当地及周边地区辐射推广造林面积0.3万亩，苗木还销往临近省区，扩大了影响，发挥了项目示范推广效益。
2、实现了技术突破，积累了实践经验。项目通过示范推广解决了樟子松在干旱荒漠区苗木移植成活率不稳的技术难题，将干旱荒漠区樟子松造林成活率由原来的60%～75%，提高到现在的90%以上，解决了造林生产中急需解决的技术关键，提出了一套实用造林技术，基本掌握了樟子松在这一地区的生物学、生态学特性和生长规律，为樟子松人工林的营造和管理提供了理论依据和实践经验。首次在干旱的高台县、临泽县沙漠前沿地带进行樟子松示范推广获得成功，并提出了干旱沙漠区樟子松造林的合理技术措施，总结出适合当地及干旱荒漠区樟子松造林技术措施。
五、组织管理经验
1、严格规章制度，明确管理责任
成立了专门的项目领导小组和技术小组，负责项目的组织实施。一是实行项目法人负责制。层层落实责任制，加强项目的组织领导，由项目法人对项目建设质量、进度、资金负总责，对项目实施情况及时进行监督总结。造林期间，我局项目组技术人员和协作单位领导先后多次深入项目区现场指导工作，一边抓工程质量、造林进度，一边做技术指导，解决问题，有力促进了工程进度和质量。二是严格按照项目合同执行。我局与项目协作单位以及造林所在的高台县南华镇签订了合同，各单位和项目组成员职责明确，配合协调紧密，管理措施到位，确保了项目按设计施工，按标准考核。三是对项目实行全程监理。我局委派甘肃金沙园林环境艺术公司（具有乙级资质）对项目建设质量实行全程监理，监理人员与蹲点工程技术人员相互配合，从整地到造林结束自始至终严把造林各个环节，发现问题及时整改，保证了造林质量的提高。四是加强项目资金管理。为了加强项目资金的使用和管理，严格按照《国债项目资金管理使用办法》、《基本建设财务管理若干规定》及国家林业局“慎用钱”的要求，对工程建设资金实行专账管理，专款专用，并按照项目批复安排使用资金，落实报账制度，杜绝了挤占、挪用等违纪违规现象的发生，确保了资金的安全运行和工程项目的顺利实施。
2、落实技术措施，确保造林质量
在造林过程中，坚持先设计、后施工、施工后按设计检查验收的制度。一是选择优质壮苗，把好苗木关。在造林的当天或前一天开始挖苗，做到现挖现栽。起挖前，对苗木树冠集中喷洒300倍的GGR8号植物生长调节剂和500倍旱地龙保水剂，以减少树冠水分蒸发、促进根部生长。起挖时，待0.3米的土球，对土球进行草绳包扎，装运栽植时轻拿轻放，防止土球松散。二是严格整地。采用全面开沟整地，将造林地以灌水渠和林间道路分成宽50米的地档，每档全面整平的基础上，按4米的行距开挖东西方向、深0.5米的植树沟，每条植树沟东西成一个水平面，以利灌水。按1米的株距打点挖植树穴，植树穴口长宽各0.5米、深0.5米，做到开深沟、挖深穴，保证了多蓄水、减少蒸发，提高了造林成活率。三是加强抚育管理。固定专人管理，严格按照作业设计定期做好灌水、扶苗、补植等抚育管理。
3、加强技术培训，提高管理水平
项目技术小组注重从实践中培训科技人员，把科技意识真正落实到技术层面、管理层面。一方面以实用技术培训为主，把重点放在培训基层林业技术人员、造林专业施工人员和农民群众上，提高他们掌握使用和传播林业技术的能力，逐步增强基层和生产一线的技术力量和人员素质，保证项目实施和苗木培育期间，专业技术人员始终在生产一线开展技术指导、数据调查、生长观测等工作。另一方面加强技术指导和实践锻炼，促进科技与生产的紧密结合，技术小组人员到项目区从整地、起苗、栽植、浇水抚育等环节亲自实践操作，抓技术、提质量，以此提高技术人员的操作技能和业务工作水品，夯实项目建设和管理的技术基础。同时，项目领导小组定期召开项目组成员会议，开展信息交流，对各项目协作中存在的问题集中讨论解决，对项目中存在的问题技术问题，及时进行研究和探讨，保证了项目的合理性和科学性。
六、存在问题及建议
1、建议继续对推广项目予以支持
本项目虽然做了一定的工作，较好的完成了项目合同任务，但对于整个甘肃河西地区的生态环境和防护林建设需要，还有较大差距。由于樟子松种苗价格高，幼苗生长较慢，大面积推广和营造樟子松防护林需要大量的人力、物力和财力支持。而现阶段国家对于三北工程投入标准过低，我省在适宜地区栽植樟子松成本较高，困难较多。请国家林业局三北局继续给予项目指导和支持，扩大樟子松示范推广范围，并拨付剩余项目款，以便顺利进行项目的后续工作。
2、苗木价格较高影响樟子松大面积推广
目前，我省河西地区樟子松造林范围大多限于城镇、街道、庭院及工业园区、景区绿化，而在农田林网，防风固沙中造林比例较小，其原因在于苗木价格高，这是当前制约樟子松大面积推广的主要瓶颈。高台县40-70厘米高樟子松苗木价格在20-30元，1.5米左右的价格在80-100元左右，每亩地仅苗木投入就达千元乃至数千元，单位面积造林成本高，影响面积大。
3、造林技术有待进一步完善提高
本项目主要以高台县南华镇为樟子松种植示范基地，以甘肃河西走廊的张掖、武威及周边地区农田林网和绿化建设为推广对象，着重就樟子松造林技术进行示范与推广，目前，虽然建成了一定规模的樟子松造林示范基地，总结探索出一些种植经验，但樟子松在我省进行造林技术试验示范毕竟还处于初级阶段，樟子松生长性规律以及造林技术问题还需要进一步的探讨、研究和掌握，还要进行系统的观测和记载、科学分析和总结提高。建议国家三北局继续给予支持，以便对樟子松造林技术进行更全面和深层次的示范推广。 甘肃河西荒漠区樟子松造林技术示范推广项目
技术报告
甘肃河西干旱区樟子松造林技术示范推广项目组
前言
改善河西地区生态环境、调整防护林林分结构、提高防灾减灾综合能力，建立较为长久防护寿命和稳定防护功能的防护林体系,是干旱荒漠区造林的主要任务。根据国家林业局三北局实施2010年度三北工程科技推广项目的精神通知，甘肃省林业厅三北局依托“甘肃河西樟子松育苗及造林技术研究与推广”研究项目成果，结合目前河西走廊在防护林体系建设中正大力发展樟子松的现状，从2010年开始在高台县实施“甘肃河西干旱荒漠区樟子松造林技术示范推广项目”，以此通过项目的示范带头作用，促进科技成果的积极性，提高工程建设的成效。
一、项目应用的科技成果
项目示范推广的科技成果，来源于甘肃省三北防护林建设局完成的“甘肃河西樟子松育苗及造林技术研究与推广”。该研究项目通过实验研究及示范，解决了干旱荒漠区樟子松种子育苗中出苗、保苗、造林的关键技术，突破了樟子松在甘肃河西干旱荒漠区育苗难的技术问题，提出了一整套育苗、造林和病虫害防治技术规程；基本掌握了樟子松在该地区的生物学、生态学特性和生长规律，为樟子松人工林的营造和经营管理提供了理论依据；根据对河西走廊各地的气候条件进行分析，划分了适宜的引种区域，指导当地的樟子松引种与推广；应用先进的技术育苗，缩短了育苗周期。项目成果于2004年由甘肃省科技厅组织省内外有关专家进行技术鉴定，成果达到了“国内同类研究的先进水平”。
二、项目的技术路线及方案
（一） 技术路线
1、以“甘肃河西樟子松育苗及造林技术研究于推广”研究成果为依据，以项目区为基础，在高台县和河西地区进行造林技术推广与示范；
2、结合当地营造林实践，解决生产中急需解决的关键技术和措施；
3、依靠国家集体林场、苗圃，以技术服务为中心，推广应用实用的樟子松造林技术；
4、点面结合，以点带面，在生产条件好的林场、苗圃建立推广点，并协助有积极性的农户建立个体苗圃，发展苗木生产。
1、种苗规格。使用本地繁育的苗木造林。选用5年以上生优质壮苗，苗高0.8～1.1米，要求根系发达、无病虫害、无机械损伤、顶芽完整、侧枝分布均匀。
种苗管理。保证林木成活，苗木起挖是关键。苗木起挖，要根据造林的计划来协调安排，必须在苗圃地解冻后、苗木的顶芽萌发前进行，在造林的当天或前一天开始起苗，做到现挖现栽，减少苗木树冠的水分损失。
2、整地技术。采用全面开沟整地。将造林地以灌水渠和林间道路分成宽50米的地档，每档在全面整平的基础上，按4米的行距开挖东西方向、深0.5米的植树沟，每条植树沟东西成一个水平面，以利灌水，并在沟底回填麦草、熟土、羊粪配制的混合物。按1米的株距打点挖植树穴，植树穴口长宽各0.5米、深0.5米。
3、带土球栽植。项目区气候干旱，空气相对湿度低，蒸发蒸腾强烈，樟子松裸根苗造林的成活率较低。项目实施期间，在总结以往经验的基础上栽植和起挖樟子松苗木时，使根系携带
5、
10、
15、20、25倍于苗木地径的土球，造林成活率与土球的大小有直接的关系，土球越大造林成活率越高。实际生产中考虑到既要降低苗木调运的成本又要提高造林成活率双重因素，一般以苗木地径15～20倍大小的土球为佳，造林成活率可达95%以上。
4、栽植方法。采用植苗造林，营造樟子松成片纯林。株行距1×4米，造林密度167株∕亩。带土球栽植，栽植时，先在树穴底部填入0.2米深的表面熟土，将苗木放入植树穴中央扶正，再填入沙土，沿苗木根部土球周边踏实。栽植时间为3月20日至4月5日。
5、植物生长调节剂和抗旱保水剂的应用
（1）ABT生根粉应用。ABT生根粉是一种新型高效广谱性植物生根促进剂和生长调节剂，可加速植物代谢，增加呼吸强度，提高酶的活性加速细胞分裂，促进植物体内氮、磷、硫的吸收与转化，对促进苗木的扦插生根和苗木受伤根系的恢复，提高苗木移栽成活率有显著的作用。据研究，在造林和苗木定植中的应用，生根粉可使苗木移栽成活率平均提高37.5%。
栽植时，在苗木根部土球周围（即毛细根裸露的地方），用喷雾器喷洒配制好的ABT1号生根粉溶液（浓度为100ppm）。
溶液配制方法：配制时先将1克ATB生根粉（1～5）在非金属容器中溶于0.5kg95%的酒精，搅动充分溶解后，加清水0.5kg即配成1000ppm的ABT生根粉原液，再按所需浓度加入相应的清水，即配成所需浓度溶液。如需配制100 ppm的ABT生根粉溶液，再加入清水9kg稀释10倍即可。
（2）植物生长调节剂和抗旱保水剂的应用。苗木起挖前，对苗木树冠集中喷洒300倍的GGR8号植物生长调节剂和500倍“旱地龙”抗旱保水剂，以减少树冠水分蒸发、促进根部生长。苗木栽植后第二天，每隔10天喷洒一次“旱地龙”和磷酸二氢钾的混合物（比例为“旱地龙”100g，磷酸二氢钾250g，水20000g）,连续喷3-4次即可。可以封闭苗木气孔，减少蒸发，增加本身伤口愈合所需微量元素。
6、抚育管理
由于造林地段在立地条件较差，风沙较大的沙荒地区进行，因此，为了更好的提高苗木成活率，为苗木生长创造适宜的土壤条件，尤其是水分条件，是造林地达到较高的成活率、保存率，促进及早成林，其抚育措施主要有灌水、扶苗、补植、病虫害防治和管护等。
灌溉。鉴于项目实施区特殊的立地条件，苗木定植后要及时灌第一次水，2天后将倾斜的苗木扶正。5-7天后灌第二次水，以后每15天灌一次水，8月底以后控制灌水，11月下旬灌冬水。到第二年以后，视土壤墒情和降雨情况，每年灌5-7次水即可。
松土除草。一般情况下，每浇灌一次松土除草一次，或浇灌二次松土除草一次。将苗木周围1米范围内的杂草结合松土铲除，保证苗木的水分养分的吸收，而其它地方的地面杂草根据情况予以适当保留，有利于保墒保湿，减少地面水分蒸发，节约用水。
管护。严禁在项目区放牧和人为破坏，切实加强林地管护，严禁野外用火，防治火灾发生。制定切实可行的管护制度，明确管护责任和区域范围，指定专人管护，促使幼树正常发育。
补植。造林后，在当年秋末或第二年春季对造林成活率进行全面调查。对成活率低于85%的地段全面补植补造。
经调查测定，采取以上技术措施，可有效提高樟子松造林成活率，较不采取任何措施提高7.5%-12%，达到98%，苗高增加22cm，新梢平均生长量达32cm。
三、项目执行情况
（一） 技术方案执行情况
项目实施过程中，严格按照制定的技术方案进行整地、选苗、起苗、栽植和抚育管理，技术方案整地执行良好。技术方案中栽植密度出现调整，由42株∕亩增加到167株∕亩，主要原因是协作双方在完成项目任务的前提下，以尽多的培育可投入造林绿化的优质苗木为目的，同时可提高单位土地面积利用率，节约有限的水资源。
（二） 技术消化吸收情况
对照应用成果，在项目实施过程中对应用成果的消化吸收主要体现在以下三方面：
1、紧密结合生产实际，在消化吸收原有的基础上，经造林实践，总结出适合当地及干旱荒漠区樟子松造林技术措施，解决了樟子松在干旱荒漠区苗木移植成活率不稳的技术难题，将造林成活率由原来的60%～75%，提高到现在的95%以上。
2、通过现地调查和观测，进一步掌握了樟子松在干旱荒漠区的生物学、生态学特性和生长规律，完善了樟子松营造和管理的理论依据和实践经验。
3、在原有的技术措施中，推广应用植物生长调节剂和抗旱保水剂，提高了苗木成活率，丰富了造林技术措施。
（三）技术创新成果
1、本项目的推广范围除河西地区和附近白银、临川等市（州），还涉及到内蒙古、宁夏、陕西等省（自治区），推广面积大、地域广。
2、首次在高台、临泽县干旱的沙漠前沿地带进行樟子松示范推广获得成功，并提出了干旱地区樟子松造林的合理技术措施。
3、总结出适合当地及干旱荒漠区樟子松造林技术措施和经营管理技术措施。
4、首次在当地樟子松造林中，推广应用ABT生根粉、植物生长调节剂和抗旱保水剂，提高了苗木成活率。
（四）干旱荒漠区樟子松苗木的生长状况
河西走廊5～7龄樟子松高达0.8～1.5m，地径2cm以上，即可做为城市绿化、“四旁”植树、农田林网及防风固沙林的造林树种，苗木移栽造林2～3年后，生长量明显增加，进入加速期。经在高台县九坝村测定，樟子松最大高生产量为47.2cm；嘉峪关市西郊樟子松最大高生产量为80.2cm，油松为60.6cm。正常情况下，河西沙区樟子松顶芽每年有4～5个壮芽生长成轮生侧枝，其年生长量小于高生长，其年生长量（长度）最大为55.9cm，最小为19cm，平均38.3cm。樟子松系根深树种，中熟龄树木的主根可达2～5m，根系主要分布在1m左右的土层中，侧根发达，延伸范围为冠幅的1～5倍，毛细根多，在一般情况下不会出现风倒现象。樟子松根上发育着生有大量的团状和分枝状的根菌，有助于根系吸收有机物质和无机盐类，因而对水分的需要量减少，对本身生长发育起着重要作用。
2、干旱气候对樟子松造林的影响
樟子松栽培地张掖高台县为典型的干旱荒漠区，造林的3～5月份多大风天气，早晨灌溉，到午后2～3cm厚的沙土就被风干了。夏季，沙区的沙面温度高达50～70℃，对幼苗有灼伤作用。另外荒漠沙区干燥度大，樟子松幼苗蒸腾作用强烈，对幼苗的正常生长不利，冬春季土壤表层干燥，风大沙多等因素容易导致沙区造林当年樟子松苗木保存率低，苗木生长量小，生物量积累低的现状。因此，在河西干旱荒漠区进行樟子松造林时，并且第一年在酷夏时必须采用增加灌溉次数降温的措施，过冬时采用灌溉冬水措施。
3、樟子松在当地生长发育的适应性
河西走廊干旱荒漠区所栽培樟子松的种源大多数来自于辽宁章古台，据在项目区进行的物候观测发现，樟子松表现出以下优良特性。一是耐寒性。樟子松对温度的反应不敏感，耐低温，可耐-40℃～50℃的温度，对当地-31℃～39℃的温度，樟子松均能正常生长。二是抗病虫害性，从2010年栽植至2012年6月份，尚未发现病虫害发生。三是耐旱性。樟子松自3月下旬至4月初萌动，针叶开始发出，4月中旬至5月中旬新梢生长最快，6月中旬高生长基本停止，新梢以形成木质化为主。观测还表明，樟子松对干旱环境的耐旱适应性比新疆杨、二白杨、沙枣、柳树等强；对河西走廊5种常绿树种（侧柏、油松、樟子松、青海云杉、刺柏）的耐旱性观测综合分析也得出樟子松最耐旱，其生长量最大。如在高台县元红路段，同样立地条件和缺少灌溉情况下，垂柳出现生长不良甚至个别死亡的现象，但樟子松还能正常生长，其现象表面，樟子松在干旱沙区具有优于同类树种的耐旱性。
4、不同土壤类型对樟子松的成活及生长影响
樟子松是瘠土旱生树种，一般不苛求土壤。据对项目区和当地樟子松生长情况观测发现，樟子松造林地土壤类型以沙壤土、风沙土成活率最好，壤土次之，粘土和盐碱地较差。在流动沙地上营造樟子松防护林或防风固沙林，初植当年应对造林地采取防风固沙措施，定植苗木采取带状、团簇状方式。保证樟子松苗木根系特别是毛根的完整性，并使土壤保持湿润，是干旱荒漠区樟子松造林成活和苗木良好生长的关键性措施。造林适合的初植密度应为147-190株∕亩，稳定保存密度81株∕亩。
四、示范推广情况及所得的效益，成果推广应用前景的评价
（一） 示范及推广成效
1、完成了示范推广任务
在高台县南华镇营造樟子松成片防护林1020亩，并配套抗旱造林新技术，新材料的应用，开展了樟子松幼林抚育管理，培训当地基层林业技术人员和农民技术骨干150人次，制作宣传标牌，发放技术资料等。同时，在当地及周边地区辐射推广造林面积近0.3万亩，苗木还销往临近的省区，扩大了影响，发挥了项目示范推广效益。
2、示范生态效益明显
（1）取得了明显的生态效益。项目运用“甘肃河西樟子松育苗及造林技术研究与推广”研究项目成果，示范造林1020亩，使项目区内生态防护效果明显改善，为河西走廊荒漠区生态环境的好转。建成后的项目区防护林效益提高15%，冬季防护效益提高25%，降低风速15%，节水10%，随着时间的推移，其防护效益将会越来越大。
（2）经济效益。项目区现有的樟子松苗木，按市场价格1.5米规格80-100元，预估可形成经济效益1360-1700万元，效益十分可观。现有樟子松苗木也可以木材产生直接经济效益，以五十年成才计算，每亩出材量7立方米，按1500元∕立方米，则每年每亩产生直接经济效益210元。若按10年后河西地区推广栽植10万亩樟子松林计算，每年经济效益可达2100万元。，
（3）社会效益。通过项目自身建设及宣传、培训，促进了周边农民群众传统思想观念的转变，强化了科技兴林意识，农民群众在参与项目中生态文明意识逐渐增强，增加了参与生态建设的积极性和自觉性。工程建设采用的各种新技术，新模式具有一定的示范带头作用，促进当地科技兴林的全面推进，加快了高台县林业科技推广的步伐。通过项目建设，可吸纳一定数量的劳动力，群众得到了实惠，相对缓解了就业压力，促进了农村社会的和谐稳定。
3、丰富了造林树种和调整了林种结构
多少年来，甘肃河西地区针叶造林树种十分单调，只有少量的云杉、刺柏等几个树种。樟子松在当地造林成功并示范推广应用后，为我省三北工程及防沙治沙增加了一个非常珍贵的树种，使河西干旱荒漠区的造林树种向多元化发展。随着三北五期工程的实施，河西干旱荒漠区缺乏抗旱、速生、防风固沙效果好的针叶树种，由于樟子松的推广发展，不仅丰富了造林树种，而且也使林种结构得到了合理的调整。
3、积累了比较丰富的实践经验
本项目通过示范推广解决了樟子松在干旱荒漠区苗木移植成活率不稳的技术难题，将干旱荒漠区樟子松造林成活率由原来的60%～75%，提高到现在的95%以上；解决了造林生产中急需解决的技术关键，提出了一套实用造林技术；基本掌握了樟子松在这一地区的生物学、生态学特性和生长规律，为樟子松人工林的营造和管理提供了理论依据和实践经验；建立了樟子松造林示范和生产基地，促进了地方经济的发展。实践证明，樟子松在甘肃河西地区可广泛用于农田防护林、防风固沙林、用材林的营造和城市、农村庭院美化绿化建设。
（二） 樟子松在干旱荒漠区的应用前景评价
樟子松是喜光、耐寒、耐旱的光温性树种，又是常绿树种中较速生、丰产的树种；樟子松和现在河西干旱荒漠区防护林中的主栽树种新疆杨、沙枣等相比，是耗水相对较少的树种；樟子松根系无论是主根还是侧根都较杨树短而少，对农田的胁地作用相对小，也是农民群众比较容易接受的树种；樟子松还有比杨树等树种更有发展优势的是耐土壤瘠薄，在当地不同土壤类型下栽植樟子松获得了成功。事实上，近年来我省河西地区及周边省市的城镇、“四旁”栽植樟子松的数量越来越大，但远距离调运，造林成活率低，苗木缺乏，价格高等因素限制了其发展。依托高台县樟子松示范区建设，总结适合干旱荒漠区樟子松造林技术措施，逐步实现苗木的本地化繁殖，供应足够的优质苗木，其发展潜力是巨大的。
五、存在的问题几打算
1、本项目主要以甘肃河西走廊的张掖高台县为造林示范基地，着重就樟子松造林技术进行了示范推广，虽然工作取得了一定的突破性进展，建成了一定规模的樟子松造林示范基地，但樟子松在我省进行造林技术示范推广还只是开始，樟子松造林，尤其是农田防护林营造、防风固沙中还有许多技术问题需要进一步的探讨、研究，建议国家三北局继续给予支持，以便对樟子松造林技术进行更全面和深层次的示范推广。
2、我省栽培樟子松的历史相对较短，栽培区域仍不普遍，现有技术还需在推广中进一步验证，还有一些未被发现的问题，限制了示范推广的深度和广度。例如，目前项目区樟子松尚未发现病虫害，但并不等于今后就没有病虫害发生，应从现在起加强观测预防。下一步，我们将进一步加大樟子松示范推广面积，丰富造林模式，同时，将对樟子松的防护效应、胁地问题、节水效果及冬季防风效益继续进行调节观测，进一步掌握其防护效能和生长生理特性，为樟子松在我省大规模推广提供科学理论依据和技术支撑。
推荐第2篇：项目工作报告
《城镇化进程中河北省失地农民培训机制创新的研究》
工 作 报 告
二O一三年十一月
一、项目来源及概况
软科学项目“城镇化进程中河北省失地农民培训机制创新的研究”经河北省科技厅审批立项。
项目实施以来，课题组以城镇化进程中河北省失地农民培训机制为研究对象，在收集现有的国家关于失地农民就业培训政策与各地的失地农民就业培训措施的基础上，结合河北省现有的失地农民就业培训现状与现有政策，探讨要创新完善失地农民就业培训机制，就要明确政府、教育培训机构、企事业单位以及失地农民本身在就业培训中的权利、责任和义务。并进行实地调查，努力寻找河北省在失地农民就业培训政策上的薄弱环节，并提出培训机制创新对策和建议。
二、及时开题，分解目标任务
项目获准实施后，课题组及时组织了开题会，明确了研究任务、研究目标、工作计划和责任分工。为确保研究工作深入有效的开展，我们争取吸收了农牧局科技工作人员加入课题组，统筹分工，把全体成员分成了三个小组，即项目领导小组、技术小组和管理小组。
（1）项目领导小组。负责协调项目内容的落实，确保
项目顺利实施。主要职责是负责组织项目实施工作，审定项目实施方案，督促检查项目实施计划和进度，研究制定项目实施中有关决策和培训实践研究环节的组织协调，人员调配，落实资金，保证项目顺利实施。
（2）项目技术小组。主要职责是执行项目领导小组的决定，起草项目实施方案，制订项目操作规程、编写宣传材料等技术性文件；组织实施项目，搞好项目的宣传、培训工作；编制工作总结，技术报告等。
（3）项目管理小组。负责项目资金的管理、技术培训资料整理发放及项目档案材料的管理等工作。
三、精心组织，实施高效有序的工作
（一）精心制定课题研究方案
项目任务下达后，沧州师范学院十分重视和支持本项目研究。项目主持人艾洪涛协调联合市科技局、市农牧局、市委农工部、市统计局、人社局等有关部门和单位，组建了以沧州师范学院科研骨干为主，农牧局的专家参与的课题研究小组，并于2012年11月召开了开题会。课题组成员经过充分讨论，认真研究分析了我省失地农民培训工作的现状，制订了《城镇化进程中河北省失地农民培训机制创新的研究》项目研究详细实施方案。方案从四个方面界定了课题研究范围：
1、城镇化进程中失地农民培训机制创新的研究的概念、内涵研究；
2、河北省失地农民就业情况和就业培训现状分
析；
3、失地农民培训机制创新的基本思路；
4、失地农民培训机制创新的对策与建议。实施方案还明确了课题研究的目的、内容、创新之处、研究技术路径，并明确了课题组成员的分工，从组织和经费上保证了课题研究的顺利开展。课题组还建立了定期交流研究进展的制度，召开研讨会议近20次。
（二）本项目研究的技术路线
收集现有文献资料，查阅相关政策，了解失地农民培训基本现状，与有关部门、专家讨论获取有用信息。明确项目组组员各自任务以及责任人，设计调查问卷，调查问卷失地农民就业培训问题，重点访谈部分失地农民，与相关管理部门协调意见。同时借助专家咨询等分析方法，分析筛选出影响失地农民参加培训的主要影响因素，对培训的满意度是直接决定农民参加培训的关键因素，有效的培训机制需充分调动农民自身的要素，并与政府、组织、机构有效结合。定期组织项目组开会讨论进展、解决难题，探索性地提出了对失地农民培训的机制，提出创新建议，为我国各地失地农民培训，提供有益的参考和借鉴。整理资料，撰写论文，写结题报告。
（三）认真开展理论和实证研究
根据实施方案，课题组针对河北省失地农民，深入失地农民家庭进行问卷调查和访谈，了解其基本情况和生活满意
度及接受培训状况等信息。通过这些基础性工作，项目组获取了大量的第一手资料。在实地调查的同时，项目组还注意通过网络、期刊、报纸等不同媒体，收集相关资料，认真学习和借鉴其他专家、学者的思想和研究成果，不断丰富研究内容。通过对现代失地农民培训现状的调查，发现我省失地农民培训工作的特征和存在的问题，分析失地农民培训供给与需求失衡的原因和影响因素。结合城镇化建设对失地农民的发展要求，以及我省失地农民基本情况和城镇化发展方向，提出我省失地农民培训机制创新的理论框架。在我省形成一个完整的失地农民培训理论和方法体系，提高失地农民培训的科学性、时代性和前瞻性。
（四）科学定性课题研究成果
经过近一年的努力，课题研究取得了一系列阶段性成果。课题组累计公开发表学术论文4篇，形成工作报告1个，研究报告1篇。其中《应重视对失地农民的就业培训》发表在《河北日报》2013年8月19日第七版，被《求是》理论网、河北新闻网和多家政府网站转载。《城镇化进程中失地农民培训机制创新》、《农科教相结合下沧州市新型农民创新培训模式的研究》、《农科教相结合下新型农民创新培训模式的研究》等论文，分别发表于《新农村》（2013.8）、《农业开发与装备》（2013.3）、《现代农村科技》（2013.2）等期刊上，获得了较高的评价。所有研究成果均作为决策建议，呈
送市委农工部、农牧局、人社局等部门。这些研究成果一方面可以丰富我省农业教育及其管理理论体系，另一方面重点是为我省各级政府及其相关组织机构更加有效地开展农民培训活动，不断提高农民综合素质，进一步增加农民收入，推动我省农业现代化和农村经济社会的快速、健康、可持续发展提供理论依据、政策咨询和对策建议，为我国各地失地农民培训，提供有益的参考和借鉴。
本课题在研究过程中，得到了沧州市市委农工部、沧州市科技局、沧州市人力资源和社会保障局、沧州市财政局、沧州市农牧局、沧州市职业技术学院、沧州师院等单位提供的各方面的大力支持，有关部门领导和相关专业的专家对课题各项成果的形成提供了许多富有启发性的指导意见，提出许多建设性的建议。课题组在研究过程中也深深感到，本课题成果虽是在实践中积累，但返归实践检验还不充分，有待进一步考察。
推荐第3篇：项目指挥部工作报告
尊敬的刘局、各位领导：
热烈欢迎各位领导莅临**未来城项目检查指导工作。在此，我代表**未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时，也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
**未来城工程自开工建设以来，在各级领导的关心重视下，在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持、帮助下，指挥部紧紧围绕年度奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，适时开展了\"三比三保\"、\"大干90天\"、\"大干120天\"劳动竞赛活动和\"西南区域党旗红，未来城里争先锋\"党建主题活动，促进了施工生产。日前，**未来城施工生产进展顺利，安全、质量管理受控，现场文明施工达标，党建思想政治工作开展活跃，项目文化建设有效提升。
一年来，指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉：路网经理部荣获局上半年\"重点工程夺红旗\"劳动竞赛第五组的第一名，荣获局三工建设优秀单位;房建一分部消防工作得到了**电视台\"百姓零距离频道\"专题报道，同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬，并作为**市与**市对标单位进行了观摩，现正在申报**市、**州标准化工地。现将**未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
一、项目基本情况
(一)、工程概况
由贵州高投东南置业有限公司开发建设的**未来城项目，属贵州省、**州、**市重点工程。该项目总投资金额179亿元，总占地面积234万平方米，总建筑面积496万平方米，分五期开发。日前，我局承揽任务共21亿元，具体情况如下。
1、路网一标：中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程，主要工程量包括：7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长7.107Km，共有挖方112万方，填方93万方;有16米小桥1座;盖板涵2座;改移沟渠769m及排水工程;一期场平(A、B、C、D、E、16#)共计6个，场平面积合计53.8万m2，共有挖方252万方，填方144万方;展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成，占地面积30645.8m2，建筑面积3576.8m2。该项目中标价2.98亿元，合同约定工期自2013年1月15开工至2015年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的D块地由D1和D2组成，共计8栋楼，总建筑面积为：229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2(D1：3137.66m
2、D2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m
2、商业17377.75m
2、办公3807.65m
2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是D1地块的22#楼、23#楼及D2地块的24#楼、25#楼和32#楼;剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。该工程总造价3.19亿元;合同工期720天。
3、房建二分部：B-2地块共有建筑6栋，建筑总面积142203平方米。地下三层为连体地下室建筑面积41222.76㎡;10#楼为29层，建筑面积20256.41㎡，总高度90.3m;11#楼为32层，建筑面积14223.66㎡，总高度99.3m;12#楼为32层，建筑面积13452.88㎡，总高度99.3m;13#楼为32层，建筑面积13724.89㎡，总高度99.3m;14#楼为32层，建筑面积13452.88㎡，总高度99.3m;15#楼为32层，建筑面积25869.28㎡，总高度99.3m;工程总造价2.17亿;合同工期720日历天。
4、房建三分部：该工程由A
3、B3和B4地块组成，A3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体;B
3、B4地块为商住一体。其中A3地块由两层地下车库和地上五层组成;B3地块由三层地下车库和16#楼(32层)、19#楼(24层)组成;B4地块由三层地下车库和17#楼(32层)、18#楼(32层)、20#楼(24层)及21#楼(24层)组成。建筑占地面积：24326.81m2，总建筑面积：263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构，剪力墙结构体系;基础为机械成孔灌注桩(嵌岩桩)基础。合同总工期为720日历天。
5、房建四分部：该工程由A2地块和B1地块组成，总造价约7.00亿元;其中，A2地块约6.0亿元，B1地块约1.0亿元。总建筑面积210743.10m2。A2地块为城市之门(大酒店)，由A座和B座组成，均为25层，总建筑面积147667.02m2，其中A座总建筑面积81545.85m2，B座总建筑面积66121.17m2。B1地块为商住楼，由8#、9#楼和地下车库(含商铺)组成，地下3层，地上均为32层，总建筑面积63076.08m2。
(二)、人员及机构设置
**未来城项目由四公司负责代局指，现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。按照代局指管理的要求，指挥部共设置\"五部两室\"职能部门，下设两个经理部(路网经理部、房建经理部)、3个分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，现有各类管理人员117人，具体情况如下。
1、路网一标：日前，经理部共配备管理人员42人。其中领导班子7人，其他管理人员35人。现有外协队伍8家，劳动力147人，机械设备27台套。
2、房建一分部：日前，分部共配备管理人员23人。其中领导班子5人，其他管理人员18人。现有外协队伍7家，劳动力420人，机械设备7台套。
3、房建二分部：日前，分部共配备管理人员25人。其中领导班子4人，其他管理人员21人。现有外协队伍2家，劳动力200人，机械设备4台套。
4、房建三分部：日前，分部共配备管理人员27人。其中领导班子7人，其他管理人员20人。现有外协队伍5家，劳动力145人，机械设备33台套。
(三)、产值及形象进度完成情况
一年来，指挥部所属各单位克服种种困难，高度站位，精心组织，累计产值2.86亿元，具体情况如下。
1、路网一标：截止2013年12月31日，开累完成产值1.56亿元。主要完成形象进度为：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主线第二段1.2公路路基主体施工完，正在进行水稳施工;K1+033桥主体完、K0+060与K0+640涵洞完;边坡锚喷防护2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移沟渠769延米。
2、房建一分部：截止2013年12月31日，开累完成产值8847.9万元。主要完成形象进度为：22#楼：东单元8层结构完，9层开始施工;西单元7层结构完成;23#楼：东单元7层结构完;西单元6层结构完;24#楼：东单元8层结构完;西单元7层结构完;25#楼：东单元19层结构完，20层结构开始施工;西单元20层结构完;32#楼：东单元13层结构完;西单元13层结构完，14层结构开始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，开累完成产值4200万元。主要完成形象进度为：10号楼：地下三层结构完成，正四层结构完成;12#楼：地下三层结构完成，1.5m构架层结构完成，正六层结构完成;14#楼：地下三层结构完成，正七层结构完成。
4、房建三分部：截至2013年12月31日，开累完成产值290万元，主要完成形象进度为：桩基完成153根，占设计23%。
(四)验工计价及资金拨付情况
截止12月底，指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元，开累拨付资金12631.35万元，资金到位率59.52%。其中：路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元，开累拨付资金7767.35万元(含预付款2980万元)，实际资金到位率60.2%;房建项目开累完成验工计价11882.2万元，开累拨付资金4864万元(全部是预付款)，实际资金到位率40.9%。
二、项目主要做法
为充分发挥代局指\"沟通协调、保障监督\"作用，指挥部成立后，我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系，建立健全指挥部各项规章制度，一方面加强对外的沟通、协调，创造良好的外部环境。重点做了以下工作。
(一)准确定位，发挥代局指作用
1、明确职能。指挥部成立后，我们坚持\"高度站位，统一思想，内外有别\"的思路，认真处理对内对外的关系，起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。同时，我们借鉴其他单位代局指的优良做法，结合项目的实际，认真总结通归纳出代局指的\"沟通协调、保障监督\"职能。指挥部职能作用的发挥，得到了业主、监理单位领导的认可，也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。
2、整章建制。指挥部成立后，我们一方面迅速明确了\"五部两室\"职能部门，并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分，让其尽快转变角色。另一方面，我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件，并借鉴其他代局指的管理办法，要求五部两室结合**未来城的实际，分别制定相应的指挥部行政管理办法，以此实现各项管理口径统
一、标准统一。
3、项目文化建设。**未来城项目是目前**市最大的房开项目，加之项目建设的意义重大，俨然整个工地的宣传是最好的活广告。为此，指挥部党工委紧紧抓住契机，为提升整个四局的形象，经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》，对工地的\"七牌一图\"、现场安全警示牌、材料(机械)标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅，起到了\"内鼓士气，外树形象\"的效果。统一的规划、统一的设计、统一的设置，使得项目文化建设得到了较好的提升。
(二)竞赛争先，调动大干积极性
1、建好展示中心，实现\"开门红\"。展示中心工程，是业主转型房开项目的第一个单项工程，其建设品位高、工期紧、专业多。为确保\"五一\"前达到办公条件的目标，我们从四个方面进行了保证。一是资源上的保证。围绕大节点，我们通过细化，将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解，划分出若干个小节点，并从每个小节点出发，针对每到工序，梳理出各家队伍所需的劳动力，并由现场队长每天对各家人数进行清点，从而确保了劳动力满足现场要求。针对各种材料的进场，物资部对各种剩余材料进行梳理，逐项登记，并督促各种材料有序进场，除个别材料稍微滞后外，基本上得到了受控。二是时间上保证。二季度**雨水较多，为此，我们采取\"白加黑，抢晴天，战雨天\"的工作模式，要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢，小雨天采取搭棚子进行确保。三是考核上激励。对照每个小节点，经理部调度每天负责现场具体的考核，对没有按时完成的，及时下发罚款通知单，并要求现场负责人签字确认，并在第二天进行追回。四是思想意识上加压。项目部除每周五生产交班会外，针对展示中心的各家队伍，适时召开各家队伍的专题会，由分管副经理主持，要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加，从思想上施加压力。由于措施得力，4月26日业主提前进驻展示中心办公。日前，广场绿化已正式验收交付。
2、精心组织土方施工，确保主线贯通。该项目施工9月份之前，征地拆迁始终是最大的拦路虎，工作面始终无法正常开展，为此，我们积极响应政府\"以建促拆、以拆促建\"的原则，抓了以下工作。抓征地拆迁的无缝对接。虽然该项目的拆迁主体是政府，但我们没有因此\"等、靠、要\"，而是由项目书记牵头，结合业主开发的总体思路，采取无缝对接。上至市政府主要领导，下至村民，我们紧跟，了解政策和村民的想法，做好各类资料的收集，积极反应。对于一些项目上能解决的问题，现场拍板立即解决，不能解决的将问题汇总给业主和政府。目前，经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。抓队伍的资源配置。在征地拆迁推进的同时，我们结合地块的实际，按照\"三加一\"土方队配备模式，适时增加各类机械设备，确保\"拆一块、干一块\"。日前，已拆迁完成的地块土方施工基本完成。抓劳动竞赛的开展。今年以来，我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛，以此激励各队之间比学赶超的大干氛围，起到了较好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展开的情况下，我们开展了\"三比三保一争\"劳动竞赛，通过安全、质量、产量的考核，让队伍之间进行实力对此;二是今年8月底，我们开展\"大干45天\"劳动竞赛，目标是冲刺主线第二段路基施工任务，为年内主体完工奠定了时间基础;三是10月初，我们结合业主的活动要求，再次喊响了\"大干120天\"劳动竞赛，以此实现主线贯通目标。
3、日新月异，打好房建主战场战役。去年开工建设的8栋楼，由于销售情况较好，出现了无房可售的现象，为此，业主所有人的目光，包括小业主，都非常关注楼房的进展，为确保进度，我们做了以下工作。一是紧盯设计出图。桩基施工阶段及地下室施工期间，由于很多设计图不能及时到位，为此，各分部安排总工专门和设计对接，催促设计出图，做到出一块图抢一块，直至去年7月份，所承建的8栋楼图纸才正式齐全。二是细化节点，签订责任状。今年下半年，房建施工基本具备大干条件，指挥部立即组织召开大干动员会，并与分部签订责任状，将每栋楼月度节点进行明确，实行周考核制。所属分部按照责任状，进行进一步细化，并与施工班组签订责任状，并抓住夜间施工的时间，通过设立工期奖等形式推进施工。所属二分部超额完成了业主大干120天目标，获得了业主领导的好评。三是注重标准化管理。一年来，我们在标准化管理方面下了大量功夫。按照业主对标准化管理的要求，我们首先提高自身的标准化意识，明确标准，下大力气对现场进行整改。所属各单位针对标准化，结合现场的实际，分别编写了策划书，并分步进行实施。日前房建一分部标准化建设得到了业主、市、州相关部门领导的高度赞誉，一分部工地还被列为**市文明工地对标单位。昨天**市副市长带队，到现场进行了观摩学习。我们决心继续保持，新开的地块已经做好标准化策划，决心再创佳绩。
(3)\"两保一促\"保平安
**未来城在全体员工的共同努力下，实现了\"安全质量年\"，安全质量工作总体受控，主要做法如下。
1、加强对局约束性条款的学习。为让约束性条款真正贯彻到实践中，我们将条款印成手册，发放到每个领导和各部门。在学习的基础上，我们进行了二次模拟考试，进一步使条款内容深入人心，也让每位员工掌握安全、质量管理的红线。针对局下发的\"十大惯性问题\"，我们结合项目实际，由项目经理或生产副经理带队，坚持每月一次的生产大检查，重点针对惯性共性问题进行逐一对照检查，并落实责任人和整改期限。
2、抓重大危险源的管控。针对爆破施工、高空作业及临时用电、特种设备操作等重大危险源，指挥部不定期将危险源进行更新和更换，以广告牌的形式在现场醒目处进行展示，同时，我们实行领导带班制，分管领导各把一块，做好过程监控。特别是爆破作业，我们和爆破公司充分沟通，安质部、群安员进行现场盯控和巡查，建立巡查记录本，更进一步加强了对爆破过程的监控，确保万无一失。在每周的生产交班会上，安质部针对现场出现的安全隐患，利用幻灯片的形势进行曝光，促使了现场安全、质量和文明施工的管理。
3、抓好安全活动的开展。去年5月31日，我们按照全局的部署，组织全体员工进行了安全质量承诺宣誓，并签名，通过宣誓仪式进一步增强了全员的安全意识。在安全月期间，即6月2日，我们针对近期接连东北地区接连发生的火灾事故教训，经理部组织员工、作业班组进行火灾消防演练，并特邀**消防大队郑锦科长及建设单位部分人员进行了现场指导。今年8月底，为确保大干的顺利进行，我们开展了\"保安全生产，保工程质量，促生产大干\"为内容的\"两保一促\"安全质量主题活动。经理部本真安全质量\"零缺陷、零事故、零容忍\"的目标，坚定以\"铁手腕抓安全，铁面孔对安全，铁心肠保安全\"的决心做好安全质量工作。经理部与各部门、协作队伍还层层签订了安全责任状，并留有影像资料、答题、签字，通过安全教育培训使管理人员和劳务人员安全质量意识得到进一步提高。今年11.15期间，按照全局的安排，所属三个分部分别组织了安全质量宣誓活动，并要求每位员工写出心得体会文章，观看安全质量警示教育片。同时，指挥部组织了专项检查，进一步消除了安全隐患。
六是严格施工方案和技术交底。施工前，项目部各项施工方案在经过各方专家论证、优化、验证后，施工中严格按照方案组织实施。在桩基施工过程中，项目部严格按方案抓好落实，房建一分部所施工的580根桩，一次性通过一类桩检测，合格率达100%。路网施工的K0+033小桥是未来城唯一的一座桥梁，为确保内实外美，我们专门加工了新模板，同时在混凝土浇筑过程中，坚持三检制和全过程旁站制，确保了结构质量，收到了业主的一致好评。
(四)抓好区域党建，发挥堡垒作用
1、指挥部党工委立足西南区域党建，开展了\"西南区域党旗红，未来城里争先锋\"为主题的党建主题活动。为将活动开展的有声有色，指挥部一方面在工地醒目处制作大型宣传牌，营造氛围，另一方面，适时抓住契机，在热烈庆祝建党92周年，全面动员共产党员率先垂范，迅速投入到工程建设大干中去，贵州**未来城党工委提前筹划，开展了一系列特色党建活动，得到了广大党员的好评。指挥部党工委积极组织了系列活动：一是听红歌，增进爱党之情。6月28日以来，该项目党工委利用项目广播平台，循环播放红色歌曲，让党的艰苦奋斗、勇往直前精神萦绕广大党员和员工心中，积极营造建党节日氛围。二是宣誓言，激发拼搏斗志。6月30日，该项目党工委联合局属四公司、七公司、建筑公司42名正式党员、预备党员和入党积极分子，在展示中心工地举行了\"共抒爱党情，同圆中国梦\"庆祝建党92周年集体岗位承诺宣誓仪式。三是观党史，坚定跟党信念。项目党工委组织全体党员观看了\"社会主义建设时期党史\"教育片，让全体党员深刻了中国共产党用鲜血和汗水铸就今天的辉煌历史，激发广大党员谨记使命和责任，带领身边的员工优质高效地完成在建项目。
2、丰富文体活动。\"三工建设\"让员工、外协队伍真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱，增强了员工、农民工的归属感和与项目部同舟共济的决心。一是搞好文体活动安排。为了激发**未来城参建人员的工作热情，经理部工、团组织各属其职，于8月6日，主动邀请业主、**州消防支队、所属各分部举办了\"未来城杯\"篮球邀请赛，通过活动的开展，既丰富了员工的业余文化生活，提升团队合作意识，又增进了与业主、地方相互交流，增进了相互团结。二是抓好9月10日公司首家农民工业余学校在**项目部揭牌;11月1日公司首家基层广播室顺利在**项目部开播。这些举措，体现了项目部视员工、农民工为一家人的管理理念，宣传了企业文化，增长了员工知识，丰富了广大员工的业余文化生活，为现场生产大干注入了新的活力。
三、存在的困难和压力
1、拆迁压力。**未来城从开工至今，征地拆迁的影响极大。虽然去年9月份后政府采取了强有力地措施，但至今拆迁工作依然影响较大，主要表现在：一是影响土石方施工。主线第一段及联络线施工均受拆迁影响无法动工，已中标的A
3、B1地块，D地块26#、27#受拆迁影响，无法组织施工。且D地块所有楼栋水电设备用房均在此楼，如不尽快施工，将直接影响到后续其余楼栋的交付使用。30#楼拆迁进展遥遥无期，机械二次进场，劳动力组织，周转料投入直接影响项目成本。B2地块受高压线及房屋影响仍有3栋楼无法施工。
2、资金压力。从上面汇报的业主资金到位率可以看出，业主的资金状况不是很好，前期融资的款项迟迟没有落实，加上征地拆迁业主将工程款挪用，给我单位维稳工作带来巨大的压力。特别是时至年关，指挥部所属各单位的外欠款较多，存在较大的维稳风险。
3、搅拌站供应能力不足。由于业主搅拌站今年始终是一套站，在砼供应过程中，一定程度上制约了施工进度，主要原因：一是生产能力有限，今年随着8栋楼的开工，加之路网施工需要部分砼，同时搅拌站还承接对外业务，生产能力不能满足需求;二是设备不足。一年来，搅拌站的设备始终困扰房建两个分部，多次造成开盘后不能及时浇筑砼现象。好在业主搅拌站已经意识到问题的严重性，已开始进行新站的建设，明年随着新站的启用，将一定程度上缓解供应不足的压力。
四、下一步主要工作计划和安排
(一)路网一标：
1、1月20日，完成主线第二段沥青铺设。主线第一段已拆迁地段主体全部完。
2、边坡支护年前全部完工。
(二)房建一分部
1、25#、32#楼年前达到基本封顶条件。
2、22#、24#楼年前施工至11层。
3、23#楼年前施工至10层。
(3)房建二分部
1、10#楼、12#楼年前7层结构完。
2、4#楼10层结构完。
(4)房建三分部
1、桩基施工计划完成400根，B3地块19#桩基完;B4地块20#楼桩基完;所有桩基计划在2月底全完。
2、做好土建队伍进场的各项准备工作。
虽然我们今年克服了征地拆迁、三边工程、资金等种种困难，取得了一定的成绩，但我们依然面临着巨大的生产和管理压力。指挥部决心，团结和带领全体员工，树立团队合作意识，顽强拼搏，再接再厉，用实际行动兑现承诺，为四局争光!
推荐第4篇：项目工作报告[优秀]
厦门电业局国产化GIS 示范工程 项 目 工 作 报 告
福建省电力有限公司 福建省厦门电业局 2003年12月
厦门电业局国产化GIS示范工程——项目工作报告
厦门电业局国产化GIS示范工程是由福建省电力有限公司（以下简称省公司）承担，并在厦门电业局实施的工程。它研究的课题是空间信息技术在电力系统的应用，其研究的方向是配电GIS，因此在下文中我们就简称本项目为配电GIS系统。省公司于2002年5月份组织本项目的招投标工作，由厦门亿力吉奥信息科技有限公司（以下简称亿力吉奥）中标。在短短的一年半的时间里，从调研到开发，到试运行，直至最后的正式运行，无时无刻不印证着省公司、厦门电业局各级领导、技术人员和亿力吉奥技术人员的辛勤和努力。能够有今天这样的结果，我们觉得非常的欣慰和自豪。
现在，我们将厦门电业局国产化GIS示范工程的建设情况作以下的总结。
一、配电GIS系统建设的背景
随着社会经济的快速发展，用户对供电的安全和可靠性有了更高的要求。为了满足用户的用电需求，电力系统的配网设计、建设的规模也越来越大。由于配网覆盖面广，管辖的设备繁多复杂,要进行有效管理的难度也相应的成倍增大。因此建立一个可靠的、全面的、多功能的、先进的配电GIS系统是非常必要，也是非常紧迫的。
现代的配电GIS系统是基于图形化管理模式，能够有效的将配电网络信息、用户信息及地理信息、电网实时信息进行有机集成，通过统一管理达到跨部门、跨地域的数据共享，为电网的规划设计、运行管理、辅助决策提供了有力的支持。
二、配电GIS系统的建设目标
配电GIS系统的建设目标是为配电网络运行管理提供一种基于
第2页 厦门电业局国产化GIS示范工程——项目工作报告
地理位置空间信息的计算机管理的现代化技术手段。利用这种手段建设符合电力系统通用的AM/FM/GIS平台，在这个平台上可以随时了解配电网络分布情况、相关属性信息和运行的实时信息，从而加快配电网络规划速度、方便运行维护、提高设备管理的水平和工作效率，并支持相关的管理过程。系统通过与配网SCADA系统进行实时信息耦合，为SCADA系统提供控制管理和决策支持；通过接口与其它系统进行实时信息交互，使配网设备的运行和维护实现动态管理。
三、配电GIS系统建设过程
在配电GIS系统建设前期,省公司蔡师民主任、厦门电业局林志和总工、配电部和科技信息部的领导就高度重视，专门成立配电GIS系统建设小组。蔡师民主任、林志和总工亲自带领项目组到国内先进地区进行考查、调研，确定项目需求方案，配电部于2002年3月27日组织召开班组技术人员会议，专门讨论建设配电GIS系统所需要台帐、日常管理信息的格式。
2002年5月9日林志和总工主持召开配电GIS系统设计联络会，并对建设好配电GIS系统提出高的要求。为了更好地做好配电GIS系统建设，我局相关人员于2002年5月15－17日到济南参观济南供电局配电GIS系统的应用情况，虚心听取了他们的建设经验。参观后，在山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称鲁能积成）的会议室召开技术交流联络会，鲁能积成、亿力吉奥积极参加讨论。与会三方明确提出配电GIS系统的整体建设框架并进行详细的分工。
从2002年6月份开始，亿力吉奥组织技术人员到配电部各个班组调研配电GIS系统的功能需求，班组都给予积极的配合。2002年7
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月3日亿力吉奥提交了配电GIS系统功能需求的调研纲要；7月4日由省公司科技部蔡师民主任、鲁能积成陈元春博士、亿力吉奥刘金长总经理、厦门电业局林志和总工、科技部、生计部、配电部领导和有关人员参加评审配电GIS系统的功能需求调研纲要，并对其中存在问题进行修正。在此基础上亿力吉奥对配电GIS系统的功能需求调研纲要进行补充与完善。7月12日通过评审形成配电GIS系统建设纲要。亿力吉奥以此为依据进行配电GIS系统的开发。
经过半年多的开发，于2002年12月2日，配电GIS系统建模工具线路模块率先在班组安装试运行；2002年12月24日配电GIS系统建模工具电缆模块在班组安装试运行，2003年3月5日配电GIS系统建模工具配电模块在班组安装试运行。在日常工作中，配电部各个班组的技术人员都积极使用建模工具，并提出许多建议反馈给亿力吉奥进行改进。为了促进亿力吉奥开发建模工具的速度以及其所开发的建模工具能达到更高的实用性，我们多次组织亿力吉奥的开发人员去参观其他厂家开发的GIS系统，同时多次召开与鲁能积成、亿力吉奥三方技术联络会。为了加强沟通，我们实行与亿力吉奥每周例会交流制度，及时解决遇到的问题。
为了保障配电GIS系统的正常有效运行，配电GIS系统的数据采集也于2003年2月10日开始启动。亿力吉奥通过标准流程对数据进行采集、加工整理，配电部的各个班组对加工的数据进行校核、检查验收，确保数据的完整性、一致性、统一性、正确性、唯一性。数据采集原则是：先进行小范围试验，然后全面铺开；先易后难，从架空线路入手，后完成电缆及站房部分；外业调查与内业资料整理同步进行。配电部非常重视此项工作,要求班组积极配合亿力吉奥做好配电设备数据采集工作。配网GIS建模系统于2003年6月开始正式录入
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数据，并在数据录入的过程中不断地完善建模工具的各项功能。
由于城市电子地图制作成本巨大，所以电子地图更新的速度缓慢，总是滞后于城市的建设。这就带给我们一个很大的难题。如果请专业的测量队来为变更的电力设施重新定位，无疑是一笔巨大的费用。如何以低成本维护电力设施的地理位置已成为配电GIS系统实用化的一大障碍。恰在2002年12月份，福建省移动通讯有限公司厦门分公司推出GPRS业务。经过充分的调研，我们认为可以通过开发手持GIS/GPS子系统来解决这个问题。手持GIS/GPS子系统是通过手持的PDA设备，利用GPS接收器定位电力设施的位置。这种方式虽然比不上专业测量仪器测量的精度，但是通过GPR差份技术也可以把误差降低到我们可以接受的范围内。同时我们也把手持GIS/GPS子系统作为配电GIS系统的一个有力扩展。它不但可以将室内的GIS数据带到了工作的现场，还可以监控工程车位置、提供现场工作人员与调度中心的短消息通信的功能、提供现场草图设计功能、设备巡视功能。
随着亿力吉奥开发人员对电力业务的不断熟悉，开发速度也逐渐加快。配电管理子系统也开始纳入开发日程表。台帐管理模块在2003年5月初推出初步版本，并交付班组试用；文档管理模块在2003年8月份初步成形，并交付班组试用，在10月份根据班组要求再次进行修改。
随着时间的推移，越来越多的功能展现给班组试用；在双方的不断探讨改进后，系统的稳定性逐步加强，实用化程度也不断提高。进入2003年12月，配电GIS系统的各项功能已全面推向配电部的各个班组进行试用。这些功能涵盖了本项目的研究内容，主要有： 1.基本建模与应用功能
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（1） 自动绘图AM，包含了各种建模工具、单线图成图和全网图成图等功能。
（2） 设备管理FM：包含了台帐管理、文档管理、查询统计模块以及站内开图等功能。 2.高级应用功能
（1） 实时监测子系统：通过与SCADA系统的连接实现遥测数据在地理图、电气接线图的实时显示。
（2） 用户报装：根据报装地点，用电容量，电压等级要求查找供电电源。
（3） 客户投诉电话TCM：TCM接口为客服中心提供停电信息查询。系统预留电话呼入定位接口，系统根据用户呼入的已登记的电话号码，自动定位用户的所在方位，在地图上显示用户的门牌号码；或根据用户所讲的门牌号码在地图上显示用户所在的方位。
（4） 设备巡视、两票系统、停电申请管理：
设备巡视：通过手持GIS/GPS子系统来完成设备巡视、维护管理。
两票系统：系统采取图形辅助的开票方式进行工作票和操作票的开取。
停电申请管理：由配电业务功能模块来实现。
（5） 配电网规划设计可视化管理：提供负荷现状密度图作为规划设计参考，由用户指定地点（站房）、用电容量、电压等级要求及结线方式生成参考线路方案。 （6） 模拟运行：停电模拟功能、供电方案功能 （7） GIS信息网上发布系统（WEBGIS）
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总之，配电GIS系统的建设，为配网的规划设计、运行管理、辅助决策提供了有力的支持和有效的方法与手段，使我局配网管理水平达到一个新的高度,产生很好的经济效益和社会效益。
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福建省电力有限公司福建省厦门电业局2003年12月
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2014年度生态项目工作报告
一、项目理念落地与转化
德州市妇女儿童活动中心现有幼儿园、早教中心、校外活动部、特色培训部等部门，是兼具教育培训、儿童娱乐、大众健身、生态休闲四大功能于一体的公共活动场所。中心始终坚持“服务于妇女儿童、服务于社会”的工作宗旨，以“一片生态的绿地、一个寓教的空间、一份时尚的健康”为设立理念，突出“关爱”主题，本着对儿童的爱，遵循严谨的治学态度，以保育为基本，以保教为重心，更加注重陪养孩子正确的思维意识和良好的道德行为习惯。
自承办生态道德项目以来，中心就以活动部为阵地，整合社会资源，充分发挥我市校外素质教育活动阵地的优势。通过开展多种丰富的校外活动，对少年儿童进行爱祖国爱家乡教育、生态道德教育，使少年儿童在学习与活动中提高思想道德、生态道德水平，培养兴趣爱好、艺术情操、专业特长、开发创造思维、提高实践动手能力。
2014年中心开展的“生态自然、缤纷四季”生态道德项目，结合工作重点，紧密围绕中心“服务广大少年儿童”的职能，以“培养、拓展儿童生态道德情感”为项目理念，针对幼儿的年龄特点，以四季变化为线索，根据不同的季节特点开展不同的主题活动，使幼儿在探寻、体验、探究的活动过程中感受生态自然、缤纷四季。本项目整合了植物园、德州晚报、幼儿园、减河湿地风景区等单位资源，主要利用中心园区、植物园、黄河涯、减河湿地、人民公园等处各具特色的绿色自然教育资源，使之成为中心生态教育的活动基地和载体，运用基地内丰富的自然资源，如：土坡、亭榭、各种树木、花鸟虫鱼、水等自然要素为教材，综合绘画、游戏、体验、劳动、表演等活动形式，设计一系列不同主题的生态活动。
历年来基于项目理念形成的系列活动或品牌活动有：“大手牵小手――树木认植认养”活动、“城乡手拉手”活动、服装环保创意大赛、科技生态夏令营、征文比赛、低碳环保图片展等。
二、项目组织管理
整合社会资源，凝聚有利力量，形成整体合力，强化项目建设。
历年来的生态项目均由德州市妇女儿童活动中心主办，由中心成立项目小组，本着“统筹资源、提高效能”的原则，整合社会资源和力量，与项目内容涉及的机关、企事业单位如教育局、环保局、气象局、园林处、皇明集团、德州晚报等进行积极沟通和协调，就活动目的和活动实施等相关事宜进行沟通探讨，形成活动共识，建立长期的合作关系；认真听取合作单位对项目实施提出的意见及建议，采纳高质量的建议和措施，借助其资源优势，广泛开展调查和研究，指导项目操作，进行项目监督、评估；充分利用中心现有资源，为项目活动提供宣传的平台，大力营造通力合作的良好氛围，促进项目工作的制度化、规范化发展。主要心得和体会有：
一是加强领导，组织落实：及时成立领导小组和工作小组，明确活动的统筹和人员安排，实行分工责任制，切实提高项目人员对项目的认识，调动参与积极性，加上各部门的积极配合，保证活动的有序进行；
二是整合资源，层层发动：与上级部门和有关单位进行沟通，争取对活动的支持，与相关单位形成活动共识，建立长期的合作机制，借助其资源优势，保证活动的顺利进行；
三是精心组织、具体落实：项目实施过程中，注重发挥儿童的自主性，增强其主体意识，进行活动后续跟进，确保活动的深入开展；
四是积极宣传，兼顾长远：联系新闻媒体，扩大活动宣传力度，营造活动氛围，推进落实，确保活动开展的持续性。
三、儿童生态教育活动的特色与思考
中心近几年承办的生态道德活动主要围绕德州地方特色，选择德州生态文化中有代表性的内容，力求以一种平实的、细水长流的工作贯穿少儿发展的始终。从少儿的实际经验和兴趣出发，把少儿的生活实践和生态环境结合，将内容自然融于活动的各个环节之中，努力提供各种让少儿探索、体验实践的机会，让少儿热情参与，在活动中主动花脑筋去思考，有比较复杂的观察、操作、探索、思考和理解的过程，使其心智、情感和意志行为得到发展，让少儿从小去感受、去熏陶、去积淀，并能适度地应用自己的能力去解决问题。
少儿的年龄特点决定了我们开展活动要借助多种手段：如才艺展示、故事表演、多媒体、角色扮演、亲子活动、参观体验等手段。首先，在开展活动的过程中我们注重培植少儿对德州生态文化的认同感和自豪感，激发爱家乡的情感，真实地感受自己与生态文化、生活的密切关联，对生态有一个初步的感知；其次，通过在内容和形式上的开放性，切实关注儿童发展需要，在实际的实施中，注重少儿的参与和自主性，积极创设少儿探索、学习生态知识的条件，帮助少儿通过观察、感受、实践操作等，来正视生态文化、情感的价值，进而由接触到了解、激发爱家乡的生态道德情感及责任感。
亲眼所见、亲耳所闻是少儿获取信息、累积经验的最好的方法，在历年开展的主题活动中，我们在活动中努力创造机会让少儿走进生态生活，了解更多的德州生态特色。如参观气象局科普馆，了解气象与生态的关联；参观中国太阳谷，体验低碳科技等。通过带领少儿体验家乡的生态文化，将生态文化作为少儿了解生态生活的一部分，增长生态知识，使少儿的生态道德情感得到进一步的升华。
为保证活动的顺利开展，我们的项目人员要进行充足的准备，考虑诸如参观路线、外出安全、参观重点、问题引导等。同时要对主题活动做全面了解，并作出深入浅出的分析，指导也要具有启发性和可操作性，扩大加深少儿的认识和理解，促进少儿思维发展，提高生态道德修养。同时整合社会力量，结合社区、家庭的资源，适时深入社区、学校等场所开展活动成果展示和汇报工作，及时进行效果反馈。活动贯穿主线是：首先，统筹考虑。通过环保讲座、资料收集，让少年儿童对生态环保有进一步的认识，激发儿童对生活环境担忧的情感，形成初步的感性认识，调动其参与的积极性；其次，结合活动主题，突出活动重点，发挥少年儿童的自主性，由少年儿童分组进行调查、参观、体验、实践，加深对生态环保的理解，由感性认识上升到理性认识；再次，宣传推广。在较大社区开展多种形式的活动，进行生态环保宣传，一方面与前期开展的活动有所呼应，作为对少年儿童参与生态道德活动的检验，另一方面普及生态环保知识，将生态环保理念和知识渗透到活动中，带动社区的少年儿童及家长共同参与，寓教于乐，通过孩子影响家庭，呼吁市民从自己做起，从小事做起，进而杜绝空气污染的人为因素，使生态环保理念转化为实际行动。
推进少年儿童生态道德教育工作是我们的项目宗旨，我们在活动设计上针对少年儿童的心理特点，注重参与性、娱乐性，让孩子走到大自然当中来，倡导儿童在和谐的自然环境中快乐成长。但应该看到的是，我们当前的生态道德教育还是存在一定的局限性，少年儿童生态道德养成规律仍要持续探索，使其对大自然的天然情感能有效转化为自觉的生态道德意识及实际行动。我们期望能有更多的行业、领域通力合作，加强生态活动的品牌建设，通过更广阔的视野对少年儿童的生态道德知识、情感和行为进行教育和指导，为少年儿童生态素质的培养提供一个支持性的社会大环境。
四、教师与项目团队的成长
项目工作开展中，项目团队组成员：项目主管、项目负责人、教师。其中项目主管全面负责项目的统筹规划；项目负责人负责引领团队教师专业技能水平和生态道德教育能力的提高，促进其知识的创新和专业能力的发展；教师是中、青相结合的结构特点，其中中年教师起到了承上启下中坚力量及传、帮、带的作用，青年教师为队伍中的新生血液，为团队水平的不断提高提供了后备力量保障。
项目的开展过程是儿童的生态道德意识从懵懂、培养到提高的过程，对我们的团队和教师的能力也是一个提升的过程，不同形式的活动拓宽了教师的知识面，中心还聘请专家多次组织项目人员学习相关的生态政策、生态材料，大大提高了教师队伍的水平，对生态道德有了新的理解和见解。
而和其他单位的合作、交流也让我们的教师从另一个视角，对项目有新的认识和提高，积极开发有地方特色的主题活动，将收集到的文字、图片、音像等资料都汇集到一起，通过对资料的整理、重组和制作，建成可以学习的交流共享的平台，不仅提高了项目实施的活动层次，指导形式和活动形式也变得灵活多样，提高了儿童参与的兴趣，更好地带动儿童主动反思人类的生活和积极调节自己的生活方式，把爱护环境、节约资源的生态意识转化成生活中的实际行动。
五、社会公共服务能力提升
中心充分发挥现有机制，与德州市妇联、环保局、气象局、德城区教育局、县市区妇联、皇明集团、园林处、德州晚报小记者、德州学院等有关单位和相关部门进行有效合作，涉及了教育、环境、文化、气象等领域，进行了多部门合作、跨领域实施的综合性活动，发挥各自的行业优势，推动中心生态道德项目活动的专业水平再上新台阶，推动了项目的可持续发展。主要支持材料有：气象局――德州气象灾害预警与防御手册；德州供电公司――用电宣传册；环保局――环保宣传画；科技局――科普宣传册等。
中心在与相关单位的合作中，努力发展、充分拓展公共服务功能和公益职能，形成公共服务创新的新思路，自我管理、公共服务的能力也在活动的创新中不断得到提升。
六、社会影响力
中心已经连续开展生态道德项目有五年了，在活动开展过程中，我们根据不同的项目内容选择不同的少年儿童群体，主要覆盖的对象为5～14岁的少年儿童群体，选取的儿童来自德州市中心幼儿园、德州市各中小学，涉及了德州市的各大社区及临邑县的留守儿童学校。通过生态道德教育活动“生态”理念的培育到实践行动中，把少年儿童的道德关怀引入到人与自然的关系中，充分利用社会教育资源，拓展教育活动空间，使少儿学习到了未知领域的知识，树立少儿对自然的道德义务感，养成良好的“生态德性”，促进他们从一个号令自然的主人，转变为一个善待自然的伙伴。同时通过少年儿童的积极参与，使家长们更多地了解生态环保知识，了解生态环保对现今社会的重要性，提高生态环保意识，使家庭成为低碳生活的倡导者，成为低碳理念的传播者，成为低碳生活方式的践行者，倡导更多的社区居民改变原有的生活方式，通过改变自己改变他人，一起努力改善我们赖以生存的环境，以此反哺自然，共同携手建设和谐社区，达到教育好一个儿童，带动一个家庭，影响整个社会的目的，将德育扩展到家庭、社会，进一步推动了社区教育、家庭教育与校外教育一体化建设。
七、促进儿童发展
在活动的开展过程中，可以说城市孩子占大多数的，他们与自然接触的机会很少，孩子们更多的是将时间消耗在各种学习、特长班中，很难体会到身边的大自然是养育多种多样生命的场所，更体会不到大自然赐予我们的能源是珍贵的、需要珍惜的。因此，在活动中我们根据不同儿童的特点，进行分组搭配，使少年儿童能够相互交流，同时积极听取儿童的看法，并给予指导。在我们开展的项目活动中，有许多的内容是儿童日常生活中遇到和经历过的，活动资源非常丰富，利于活动的推进。我们以寓教于乐的形式，将生态道德教育的内容融入其中，为幼儿打开了解自然、关注生态的窗口。孩子们通过参加活动，逐步树立了人与自然和谐的观念，增强了保护生态环境的意识，并主动引导自己的父母、伙伴们去保护大自然、爱护环境。
此外，活动从实际出发，结合本地情况，将生态环保、教育娱乐贯穿活动始终，全面开展了形式多样、内容丰富的生态环保进社区、城乡帮扶促共进等实践活动。整个活动以发挥少年儿童自主性为抓手，通过实地参观、城乡帮扶活动、深入社区，让生态活动实践效果更加深入，使儿童不仅体验到学以致用的喜悦，更是自觉地以小公民的身份参与到生态环保活动中。
经过几年活动的开展，我们欣慰地看到了少年儿童在生态道德意识的形成和行为的进步，我们的活动旨在让少年儿童多方位、立体地获取生态环保知识，有效地提高其生态环保意识，在培养少年儿童生态价值观的同时，也带给他们更健康、快乐的童年。
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康县三河学区秧田小学项目验收工作报告
验收检查组：
现将我校“教学点数字资源全覆盖”工作情况进行如下报告，妥否，敬请批评指正。
一、我校对项目实施的认识。
“教学点数字教育资源全覆盖”项目是教育部等九部门关于加强推进教育信息化当前几项重点工作之一。实施“教学点数字教育资源全覆盖”项目是贯彻落实党的十八大精神和全国教育信息化工作电视电话会议精神，促进义务教育均衡发展，帮助各教学点开好国家规定课程，为农村边远地区适龄儿童就近接受良好教育的重大举措；是推动基本公共服务均等化，提高农村偏远地区教学质量，缩小城乡教育差距，办人民满意教育的具体行动。
二、项目验收内容综述。
2013年秋季开学，康县项目办给我校配发了电脑，我校及时组织教师安装、试用，一切正常。学校把安装该设备的教室命名为“多媒体教室”，并起草了《秧田小学多媒体教室管理制度》，教务处制作了《多媒体教室授课记录》，一切使用正常。我校技术支持教师王成同志全面负责我校教师的培训工作，教师们收获很大，感受到了先进教学方法的优越性。学生在里面上课，丰富了孩子的视野，扩展了学生的知识面，体验了先进的教学模式，感到非常自豪，认识到
他们是幸福的一代。
根据上级文件要求，要把信息技术作为教育教学应用的主战场，特别要把信息技术应用作为提高边远学校教育教学质量的有力手段和途径。学校为了让优质数字教育资源“面向学生，走进课堂，用于教学”，要充分发挥中心校的作用，组织经常性的教学研究活动，有针对性的提高教学点教师应用信息技术的能力。积极探索在教学点与中心校开设同步课堂、开展网络教研和网络备课，切实提高各教学点教育教学质量。具备网络接入条件的项目教学点，要建立网络亲子热线，增加留守儿童与外出务工父母的交流机会。
康县三河学区秧田小学
2013年10月25日
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2014年生态项目工作报告2
一、结合实际，实现生态理念“本土化”
滇池坐落于云南省昆明市西南面，是云南省最大的淡水湖，有“高原明珠”之称。滇池流域面积只有云南省全省面积的0.78%，但产出全省25.3%的工农业生产总值、44%的工业总产值、1/5的社会商品零售额。由于地处城市下游，属于半封闭型湖泊，自然补水量小，水体更换周期长，加之湖泊被稠密的人口和发达的工农业包裹其间，水资源容量与水环境承载力长期处于超负荷运行状态，导致污染严重。云南省“十二五”计划投入420亿元开展滇池流域水污染防治工程。虽遏制了水质的进一步恶化，但水质依然为劣五类，治理形势十分严峻。在昆明，城市中的每一滴污水都有可能通过入湖河道、城市排水系统流进滇池，没有全民参与，再多政府资金和项目投入，也无法完全治理好滇池。滇池治理和保护已进入全民参与时代。
云南妇女儿童发展中心作为中国儿童中心的八个分中心之一，一直坚持为边疆需要帮助的妇女儿童开展公益性、非盈利项目。为深入贯彻落实党的十八大关于建设生态文明的精神，按照云南省近年来实施的“生态立省”的战略，结合中国儿童中心2014年“自然学校?全国少年儿童生态道德教育项目”的要求，进一步倡导“人向自然学习，探索人与自然的关系”，帮助儿童树立正确的生态观、人生观及价值观。精心筹划了以“‘高原明珠’的‘昨天’‘今天’和‘明天’”为主题的云南省少数民族儿童生态道德教育公益项目。通过实施项目，搭建儿童与大自然亲密接触的平台，引导儿童观察、行动和反思，推广生态道德理念和环保知识，鼓励儿童关注身边的环境，从细节出发，从小事做起，爱护环境，保护水资源，养成良好的生态道德行为规范和习惯。
二、领导重视，部门协同，推动生态实践活动“项目化”
为保证项目活动顺利开展，成立了项目领导小组，云南省妇联副主席、云南妇女儿童发展中心主任计关琴同志，省妇联巡视员、妇女儿童发展基金会理事长李毅同志共同出任云南省生态道德项目组组长，负责项目的总指导和总协调工作。领导小组下设项目办公室，云南妇女儿童发展中心副主任朱敏同志、妙阳萍同志负责项目管理。积极整合省内资源，由云南妇女儿童发展中心、云南省妇女儿童发展基金会、云南大学生态学与环境学院、昆明市女子中学联合开展项目。其中，云南妇女儿童发展中心负责活动策划、组织、实施、协调和提供部分工作人员，云南省妇联妇女儿童发展基金会、昆明市女子中学负责组织学生、提供校园活动场地，云南大学生命科学学院提供专业师资、实验室场地和设备。
三、树立科学生态观，探索生态项目“特色化”
（一）从人与环境的关系出发，培养儿童生态道德意识
强调生态项目公益化原则，以少数民族儿童为主要服务对象。通过前往滇池海东湿地，实地观察滇池水质情况，辨识湿地植物；参观领略云南最高学府――云南大学美丽的校园风光；听云南大学师哥师姐们介绍云大历史沿革和校园特色建筑；与正在做实验的大哥哥姐姐们进行简短交流；用电子显微镜观察弓形虫、猪肉绦虫等食源性寄生虫；观察并聆听老师讲解了原子吸收分光光度计、离心机等实验仪器使用原理；测定采集的水样，聆听老师解读分析数据等8个环节的项目活动，使36名少数民族儿童直观了解滇池水质污染发展状况与昆明经济社会发展和人类社会行为的密切关系，对滇池保护治理和昆明乃至云南未来建设的重要性、必要性有了深刻的感性认识，同时引导儿童正确认识人与自然的关系，树立人、自然和社会相统
一、协调的生态道德观，不断形成、强化文明生态道德思想和情感，实现生态道德文明意识提高。
（二）在行动反思的基础上，提高儿童维护生态环境能力
我们认为，生态道德文明建设，既要有理论知识的支撑，也要有实践能力的提高。因此，不仅要把教育作为儿童生态道德建设的基础，更要把社会实践作为推动生态道德建设的重要环节来抓。参加校外实践活动的36名儿童被分为6个组，在大学生、学校老师的指导下，以“‘高原明珠’的‘昨天’‘今天’和‘明天’”为主题，各抒己见，分享参与活动感受，查阅书籍、上网搜集资料等方式，获取了更多滇池治理和保护、湿地作用等方面的知识，讨论研究，设计出具有小组特色、反应小组观点的宣传品，并将构思呈现于纸上，动手制作展板。在接触社会和反思生态道德文明建设的实践过程中，认识生态道德文明建设的价值，提高独立思考的能力、客观分析问题的能力、解决问题的能力和执行任务的能力。
（三）加强宣传和推广，促进“生态文明校园”建设
在湿地观察学习、云南大学实验室试验和分组讨论的基础上，2014年10月31日，云南省“自然学校?全国少年儿童生态道德教育项目”校园宣传活动在昆明市女子中学隆重举行。云南省妇联副主席、云南妇女儿童发展中心主任计关琴同志、云南省妇联巡视员、省妇女儿童发展基金会理事长李毅同志、云南大学生命科学学院博士生导师、云南省政协委员、中国污染生态学学科奠基人王焕校教授、省妇女儿童发展基金会秘书长张朝义、云南妇女儿童发展中心副主任朱敏、妙阳萍等领导和专家与昆明市女子中学高中部200名师生一同参加了活动。
82岁的王焕校教授结合30年理论研究和实践经验，对滇池宏观治理和环保知识作了深入浅出、观点鲜明的讲解，进一步增强了儿童“治理滇池刻不容缓，从我做起”重要性、必要性的认识。昆明市女子中学高一年级两名同学声情并茂地分享了自己参加活动的感受，并呼吁在场同学加入到保护滇池、创建“生态文明校园”活动中。云南省妇联副主席、云南妇女儿童发展中心主任计关琴在讲话中对参加宣传活动的孩子们寄予殷切希望：希望大家在项目活动中进一步增强对生态文明、生态道德的感性认识和理性认识，把生态文明道德理念融入学习和生活中，做好生态文明道德建设的实践者、维护者、宣传者。”校园宣传活动在全体人员庄严的宣誓声中圆满结束。
活动结束后，12块学生构思、创作的滇池治理保护知识宣传展板在校园醒目位置展出，学校近1500名师生参观和学习了展板内容。600份保护滇池倡议行动宣言被制作成书签发放到高中部学生手中。全校师生对生态道德项目、生态道德行为和“生态文明校园”建设有了新的了解和认识。
四、整合资源，促进生态项目“公益化”“品牌化”
在策划和实施生态道德项目过程中，云南妇女儿童发展中心发挥所长，凭借多年来面向云南少、边、贫地区妇女儿童实施发展、救助项目的经验，面向我省优秀少数民族儿童实施公益项目，在云南省妇女儿童发展基金会、云南大学和昆明市女子中学的大力支持下，有效地组织和实施了项目，达到了预期的目的。
中国妇女报、云南日报、春城晚报、云南画报社、云南网等新闻媒体，对活动进行了全程追踪。春城晚报、云南网、凤凰网和中国教育在线等网站对活动进行了报道，扩大了项目的宣传面和影响范围。
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康县三河学区秧田小学项目验收工作报告 验收检查组: 现将我校“教学点数字资源全覆盖”工作情况进行如下报告,妥否,敬请批评指正。
一、我校对项目实施的认识。
“教学点数字教育资源全覆盖”项目是教育部等九部门关于加强推进教育信息化当前几项重点工作之一。实施“教学点数字教育资源全覆盖”项目是贯彻落实党的十八大精神和全国教育信息化工作电视电话会议精神,促进义务教育均衡发展,帮助各教学点开好国家规定课程,为农村边远地区适龄儿童就近接受良好教育的重大举措;是推动基本公共服务均等化,提高农村偏远地区教学质量,缩小城乡教育差距,办人民满意教育的具体行动。
二、项目验收内容综述。
2013年秋季开学,康县项目办给我校配发了电脑,我校及时组织教师安装、试用,一切正常。学校把安装该设备的教室命名为“多媒体教室”,并起草了《秧田小学多媒体教室管理制度》,教务处制作了《多媒体教室授课记录》,一切使用正常。我校技术支持教师王成同志全面负责我校教师的培训工作,教师们收获很大,感受到了先进教学方法的优越性。学生在里面上课,丰富了孩子的视野,扩展了学生的知识面,体验了先进的教学模式,感到非常自豪,认识到
他们是幸福的一代。
根据上级文件要求,要把信息技术作为教育教学应用的主战场,特别要把信息技术应用作为提高边远学校教育教学质量的有力手段和途径。学校为了让优质数字教育资源“面向学生,走进课堂,用于教学”,要充分发挥中心校的作用,组织经常性的教学研究活动,有针对性的提高教学点教师应用信息技术的能力。积极探索在教学点与中心校开设同步课堂、开展网络教研和网络备课,切实提高各教学点教育教学质
量。具备网络接入条件的项目教学点,要建立网络亲子热线,增加留守儿童与外出务工父母的交流机会。
康县三河学区秧田小学 2013年10月25日
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水利项目稽察工作报告
根据省水利厅《关于开展2016年水利安全生产大检查及水利建设项目稽察工作的通知》精神，我局积极行动，认真安排部署，组织各县区水务局、局属各单位、和县引大田间建设管理处等单位进行了全面细致的自查和稽查。现将具体情况报告如下：
一、高度重视，明确责任
我局安全生产领导小组高度重视这次自查稽查工作，把水利项目自查稽查工作作为当前的一项重要工作来抓。按要求成立了以局长为组长，书记、副局长为副组长，各县区、局属各单位、相关单位负责人为成员的市水利工程建设项目自查稽查整改工作领导小组。领导小组下设办公室，加强对自查工作的领导，并组织相关业务处室召开专题会议，对稽查工作进行了安排部署，形成主要领导全面抓，分管领导亲自抓和责任单位具体抓的良好局面。
各县区水务局和相关单位则结合各自工作实际，严格按照重点项目领导包抓责任制要求，把安全责任和项目责任分解到一线，落实到个人，按照“谁包抓，谁主管、谁负责”的原则，实行工程质量终身责任制，落实安全生产第一责任人，确保各项在建水利工程稳定推进。
二、明确目标，全面深入排查和稽查
为确保排查工作有序推进，我们要求全市水利系统各对照《省水利厅“十二五”期间水利工程建设项目监督督查工作实施方案》、《水利工程建设安全生产监督检查导则》等文件精神，吃透政策，设立举报箱、举报电话，必须深入工程建设现场，对工程建设的各个环节进行深入细致的排查。
4月下旬，我局组织相关业务处室和专业人员对：县东部农村饮水安全工程、县宛川河（夏官营～金崖镇桥）堤防工程、县大型泵站更新改造工程、县上五村农村、黑石川村饮水安全工程和什川灌区续建配套与节水改造工程、红古区渠道工程、红古区花庄水厂、西固区范坪三泵站改建工程、西固区达家台灌区续建配套与节水改造工程、安宁九洲台绿化上水工程和新区2016年生态屏障建设水利配套工程等工程进行了督察。具体督察情况如下：
1、工程项目前期工作情况
督察组对以上水利工程建设项目决策程序和审批程序都进行了认真督察。通过督察，发现均由省、市水利部门及发改部门审批，设计均选择完全具备设计资质的省、市水电勘测设计院完成，没有发现未批先建、违规审批、报大建小、不按程序变更设计等现象。招标都为公开招标，招标公告和中标公示均在《经济信息网》上发布，开标过程符合相关规定，标段评标专家都按规定从评标专家库中随机抽取，程序符合《省水利工程建设管理办法》中关于招投标程序的相关规定。招标中没有发现虚假招标、评标不公等问题。在督察过程中，我们还加大对转包、违法分包行为的查处力度，经全面细致排查，未发现上述违法违纪问题。
2、工程项目建设管理情况
每项水利工程建设项目完成招标后，工程监理中标单位基本能着手编制完成监理大纲及监理实施细则，成立项目现场监理部。并选派施工经验丰富的监理人员持证上岗，进驻施工现场，全面负责工程的监理工作，严格控制施工单位的工程质量和施工程序，基本履行了监理“三控制、一协调”的职责，确保了项目的顺利实施。在农村饮水安全工程建设方面，县水务局做的比较好，派驻责任心强、业务素质高、作风正派的工程技术人员作为甲方工地代表进驻工地，配合工程监理，从原材料的进场到隐蔽部位的施工，全程跟踪，保证了质量，加快了工程建设进度。同时，他们还在工程开工前，督促施工单位向劳保部门缴纳农民工工资保证金，待工程完工验收合格并全额发放农民工工资后，才申请劳保部门退还保证金，杜绝了拖欠农民工工资现象的发生。这种好的做法，值得我们全市范围推广。经督查，没有发现擅自改变土地性质，转包和违法分包，施工现场管理混乱、不严格履行合同、拖欠农民工工资、不按合同约定履行监理职责、不认真履行监理职责的问题。
3、工程项目建设资料整编情况 在工程建设过程中，如何确保工程资料的真实完整很重要。我们在督察中重点对资料的收集、整理、归档工作进行了检查。具体按照档案管理学相关规定，对资料的分门别类整理，和项目前期到工程立项、招投标、开工建设、竣工验收全程收集情况；和设计单位初步设计到施工单位建设、监理单位监督、建设单位文本往来全方位整理收集情况进行了督查。通过督察，未发现问题。
4、工程项目资金管理使用情况
在项目建设中，如何管好用好每一笔资金，对一个工程来说也很重要，这也是我们此次督察的一个重点。我们主要从项目报帐制和资金审批制度着手，对项目的专项专户、专款专用、按进度付款情况；和项目预、决算评审和审计情况进行了重点督察。在资金拨付过程中是否实行层层签字链条式的监督机制，施工单位和材料供应单位是否根据工程进度申请进度付款，通过监理审核签字后报项目部，由甲方工地代表、甲方技术负责人、分管领导、财务人员和主管领导根据工程进度、工程量签证单、合同单价层层审核签字后方可进行资金拨付情况进行检查。对资金拨付中预留工程质保金，待工程运行维修期满合格后的拨付情况进行了检查。经督察，未发现物资采购监管和资金管理使用严重超概算等问题。
5、稽查、审计、监察整改意见落实情况
在质量安全方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，从各项水利工程组建项目部开始，明确项目法人单位及职责，严格执行招投标制、项目法人制、项目监理制、合同管理制，正确处理工程中存在的质量安全与进度、费用与效益之间的矛盾。监督施工单位按照设计施工，从工程原材料进场到隐蔽工程建设，我们派驻的甲方工地代表和监理都层层签字落实责任，严格把关，始终把质量安全放在首位，确保工程质量、进度、资金管理和生产安全。经督查，在建设、验收等环节，均没有发现任意压缩合理工期、压缩合理安全生产费用，擅自修改工程设计、偷工减料、以次充好，不严格执行工程质量终身责任制，安全生产责任落实不到位等问题。特别是近年来由于实行了“重点项目领导包抓责任制”，我局实施的农村饮水安全工程等重点项目建设都符合工程立项、审批、开工等建设规程，资金管理严格，工程质量合格，效益明显，在历次中央扩大内需检查、工程建设领域突出问题专项治理检查、省重大项目专项督查及国家、省、市、县工程专项审计过程中，都没有检查出问题。同时，也没有发生违纪违规案件和信访举报。
三、存在的主要问题
1.个别工程分部项目验收不及时。
2.有些重点县项目，点多面广，部分群众积极性不高。
四、下一步打算
通过稽查，我们要进一步摸清底子，完善资料，加大工作力度，抓好工程建设，保质量促安全，确保我市所有水利在建工程早日建成并发挥效益。同时，我们将继续按照《省水利工程建设管理办法》规定的工程招投标制、项目法人制、项目监理制、合同管理制等工程建设制度，认真做好目标任务的分解落实，进一步明确责任领导和具体责任人，完善管理制度，建立健全责任追究制，形成长效机制，为水利工程建设的顺利实施保驾护航。
推荐第10篇：安丘市妇幼保健院项目工作报告
安丘市妇幼保健院
2013年度儿童康复项目完成情况工作报告
2013年度安丘市妇幼保健院儿童康复中心按照省贫困儿童抢救性康复项目文件要求，在各级领导的关怀重视支持帮助下，完成了山东省贫困儿童抢救性康复项目（2013年11月—2014年10月）11名省级贫困脑瘫儿童和25名市级脑瘫、12名市级智力残疾、5名市级儿童孤独症、15名市级听力言语障碍儿童抢救性康复工作，现将工作汇报如下：
一、项目管理：
2013年儿童康复中心为了确保抢救性康复项目的完成，中心成立了项目领导小组和家长监督小组，制订了项目管理制度职责，各组人员明确职责，确立目标，按照省贫困儿童抢救性康复项目文件要求，严格执行救助政策，较为圆满完成了一年的康复救助任务。
二、项目实施情况
（一）积极组织筛查评估：按照潍坊市残联康复处评估要求，中心通过对符合项目要求的脑瘫儿童进行筛查，初期康复评估，制定康复训练计划与目标，家长参与全过程，并告知家长儿童的评估情况，做到家长知情率100%。
（二）确定实施治疗方案：2013年11月-2014年10月中心采用现代与传统相结合的康复训练模式，为儿童提供运动功能训练、作业治疗、言语治疗、推拿、理疗、蜡疗、针灸等治疗项目。从2013年11月起中心对项目救助对象进行了以主动训练和提升能力为主的大运动和精细运动，根据每个儿童的实际情况进行有针对性、个别化的康复，抑制异常姿势，提高能力，注重他们的全面发展。每3个月对脑瘫儿童进行一次系统的康复评估并告知家长评估的情况，请家长参与脑瘫儿童的康复训练方案的制定并由家长签字，让每一名项目受益儿童家庭均能参与到康复中。治疗师根据儿童的具体情况调整康复训练计划并及时建立完善康复训练档案。在治疗过程中做好文字、图片等资料的搜集、积累及存档，切实做到存档100%。经过一年的康复训练，脑瘫儿童的大运动、精细运动、言语沟通能力、认知及社会适应能力等均得到大幅的提升。
（三）建立项目管理制度：根据山东省贫困脑瘫儿童抢救性康复项目要求，中心修订了相应管理制度，制订了相关职责。各部门负责人及全体员工严格遵守“安丘市儿童康复中心员工守则”，每月设定推进工作计划，管理目标布置，对每位员工理论考试成绩、实际操作、培训讲课、工作量完成考核；每月综合考评成绩并与工资挂钩考核。每月分析个案康复数据，与家长座谈听取意见，改进工作。每月重点督导会议、业务分析协调布置会、任务点评布置会（周会）。
（四）努力做好家长培训活动：定期开展受助儿童家长培训工作,对家长进行系统的康复知识及技能的培训，并定期邀请专家来中心进行康复指导，每周举行一期理论培训，为了延续康复训练成果，康复治疗师根据脑瘫儿童当日的表现，制定家庭训练内容，便与家长更多的参与脑瘫儿童的康复训练，家长们不再是儿童康复的观望者，成为了脑瘫儿童康复的积极参与者。家长的满意度达到了100%，家长的心理由原来的抱怨、自卑、放弃等不健康的心理转变为感恩社会、感谢党和政府的关怀、欣赏儿童的点滴进步的健康心理状态。
（五）适配辅助器具:根据脑瘫儿童的康复需求情况，为受训过且需要矫形器的11名脑瘫儿童装配矫形器，并指导家长为脑瘫儿童正确穿戴矫形器。
（六）积极组织社会融入活动：为提高脑瘫儿童的社会适应能力，拓宽脑瘫儿童的知识面，中心举办了一系列的社会融入活动。
2013年元旦中心的康复治疗师与所有的脑瘫儿童家长和脑瘫儿童一起联欢，在这个特殊的节日里开展“牵手一家亲”的活动。
2014年6月1日举办了“六一大联欢活动”，家长和脑瘫儿童还展示了自己的才能，中心领导给脑瘫儿童赠送了礼物以示祝贺。
2014年10月份带领脑瘫儿童游览了青云山等风景区，让脑瘫儿童领会到现实中动物形象，丰富了脑瘫儿童的生活。
这些活动的开展加深了家长与中心康复治疗师们的相互理解，提升了儿童参与社会的能力，同时家长也体会到了社会大家庭的关怀，很多家长表示会积极地配合治疗师指导儿童家庭训练，深信脑瘫儿童也会有美好的明天。
三、经费使用：
㈠经费使用管理、收到款项及救助儿童名单 1.经费使用管理：
2013年11月份接受康复救助任务，2014年10月31日完成。本康复中心主任为专项经费总负责人,对脑瘫儿童抢救性康复项目经费统筹负责。建立健全经费核算制度。依据市残联财务拨兑年度经营计划内的相关管理规定编列。按照要求对康复救助儿童分月拨入康复项目，列出具体栏目并明确记录相关表格。经手人员签字。
财务对票据的合法性进行确认审核。与上级残联财务主管及时联系，往来文件、通知、票据复印备存。
2.收到款项 按照上级文件要求完成该项目应拨付859200元，到目前共拨付501200元，差额358000元。
康复救助金使用按照山东省残联要求，切实做到专款专用，每名脑瘫儿童救助标准为13200元/年，包括12000元康复训练费和1200元矫形支具的费用。中心主任为专项经费总负责人,对脑瘫儿童抢救性康复项目经费负责，认真做好救助工作。
㈡.救助款经费主要用途
按照文件规定救助款用于以下项目：康复训练、家长培训、社会活动、家庭指导、康复档案、矫形器装配（脑瘫）。
1.康复训练。
本中心康复项目包括：功能训练、作业治疗、言语治疗、推拿、理疗、蜡疗等治疗项目。经费对应的康复项目，每次每笔均由家长对应签字，每一名项目受益儿童家庭均能知晓孩子的康复项目及有关费用。
2.家长培训、社会活动、家庭指导、康复档案。
定期开展受助儿童家长培训工作，社会活动主要对家长进行系统的康复知识及技能的培训，并定期邀请来中心进行康复指导，家长的满意率达到了100%。该项治疗师根据儿童的具体情况调整康复训练计划并及时建立完善康复训练档案。在治疗过程中做好文字、图片等资料的搜集、积累及存档，切实做到存档率100%。
以上活动目前没有列支使用经费，现正积极向上级部门争取后续拨款。
四、主要成效：
1.脑瘫儿童康复训练总有效率≥90%，家长/亲友培训率100%，家长对康复训练知情满意度≥90%。在儿童受助期内，提供每年不少于九个月的系统训练。无安全等责任事故及弄虚作假问题发生。规范填写并保存脑瘫儿童康复训练档案。完成了脑瘫残疾儿童抢救性康复项目资助贫困脑瘫儿童，确保了项目任务有效实施，改善了受助儿童的功能状况、提高了生活自理、社会适应能力。
2.认真完成功能评定、康复评估，制定训练计划。对救助儿童进行功能评定、康复评估，制定训练计划，确定训练方案，规范填写并保存脑瘫儿童康复训练档案。采取母子同训、专门培训等方式培训家长。不定期的对项目的课程及培训等进行抽查和指导，以保证项目顺利的进行。机构训练与社区、家庭训练有机结合，每月开展上门服务和随访工作、社区、家庭训练指导。
3.各部门负责人及全体员工通过山东省贫困儿童抢救性康复项目有力促进了系统管理工作的推进与提高，工作的着力点进一步明确，每月设定工作计划，管理目标明确，对员工理论考试成绩、实操、培训讲课、工作量完成考核；每月综合考评成绩工资挂钩考核。每月分析个案康复数据，与家长座谈听取意见，改进工作。每月重点督导会议、业务分析协调布置会、任务点评布置会（周会）。通过康复项目的实施，促进培养员工正确的世界观、人生观、价值观，倡导“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德意识，确保为脑瘫患儿提供良好的康复服务的意识。
五、存在问题：
1、相关康复专业人员数量匮乏，技术水平及业务素质有待于进一步提高，承担康复训练项目的能力还需要加强。管理细节如下：每天班务会点评各组的训练情况，明确当日各康复组康复训练任务，严格按照残联任务要求规范开展工作并进行相关评分，康复工作有待于进一步系统化、标准化。
2、培训家长、专门培训落实情况需要进一步加强。机构训练与社区、家庭训练有机结合，开展上门服务和随访工作还欠缺、对儿童入学提供必要的指导帮助差距较大。
3、规范填写并保存脑瘫儿童康复训练档案还欠缺，功能康复评估、训练计划实施记录不佳。还未完全按时间给孩子评估记录，客观记录动作数量、次数、剂量把握等。
4.功能评定、康复评估，制定训练计划，辅助器具配置方案还需要进一步提高质量与针对性。每周记录要体现动作数量、次数、剂量把握。评估意见记录，家长意见记录。规范填写残联规范的脑瘫儿童康复训练档案
5、本中心为第一年承担救助任务，拨付的经费主要用于康复训练和矫形鞋的配置工作，家长培训、社会活动、家庭指导、康复档案管理活动未列用经费，在今后需要完善及合理。
六、改进措施:
1.加强员工队伍的建设，树立员工正确的世界观、人生观、价值观，倡导“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德意识，确保为脑瘫患儿提供良好的康复服务。
2.完善制度、强化基础管理、提高康复效果。加强管理细节力争系统化标准化；制度建设实现规范化管理，使中心的管理工作步入制度化、规范化轨道，努力培养学科带头人构建学术氛围。
3.规范填写并保存脑瘫儿童康复训练档案需要进一步系统化、标准化。高质量完成各种康复档案、台帐的整理工作。尤其功能康复评估、训练计划实施记录。按时间要求给孩子评估记录，客观记录动作数量、次数、剂量把握等。康复效果记录要更为详实具体。 4.认真规范财务管理，年度财务审计，进一步建立健全内部会计监督制度，保证会计资料合法真实完整，规范化管理。
5.进一步明确人员职责分工及各个康复组康复训练任务，按照残联任务规范开展工作并进行评分。评估时间、课时、训练质量把关到位。
6.加强培训家长、专门培训落实。定出具体计划加强机构训练与社区、家庭训练有机结合，开展上门服务和随访工作、对儿童入学提供必要的指导帮助。继续做好脑瘫患儿家长免费培训班；机构训练与社区、家庭训练有机结合，培训家长母子同训落实，每周家长培训反馈意见记录。针对性的提高家长的康复重要性的认识度。
7、更全面理解项目经费使用的原则，合理运用到家长培训、社会活动、家庭指导、康复档案管理活动，更好的提高资金使用效益，加强中心的宣导工作，积极争取社会慈善救助基金的引进，进一步促进山东省贫困脑瘫儿童抢救性康复项目的意义及效果。
安丘市妇幼保健院儿童康复中心
2015年1月20日
第11篇：项目运行管理工作报告
2009年新增农资综合补贴资金 小型农田水利灌排工程
项目运行管理工作报告
建设单位：滑县水务局
日期：2010年10月15日
1 滑县
项目运行管理工作报告
一、工程概况
建设项目分为两部分。一部分位于滑县新区的南部，西临大功总干渠，规划耕地面积9000亩，涉及新区的郭庄、前游舫、后游舫、八里庄、前五里屯5个行政村。该区原为大功引黄灌区城关干渠上道滑南支渠的两条斗渠所控制，由于滑县新区的建设，道滑南支下游已被新城区所占，原河道已不复存在，该项目区需重新开挖灌溉、排涝渠道，进行末级渠系改造建设。新开挖斗渠3条，农渠24条，长22.2公里，衬砌19.2公里，建渠首提灌站2处，建斗农桥涵闸90座。因该区紧邻城区，受城区地下水超采严重影响，地下水埋深为30多米，且地势较高并有起伏，需在渠首建提灌站提水灌溉。另一部分位于大功引黄灌区五干排支渠两侧的斗渠，项目区位于城关镇、留固镇、八里营乡。 2009年春季抗旱应急灌溉项目建设时，五干排支渠及两侧斗渠得以治理，黄河水自大功总干渠顺利引入该区，使该区小麦在大旱之年再次夺得大丰收。但五干排支渠两侧斗渠渠首无控制设施，导致水资源浪费、效益锐减和管理不便的突出问题。针对该区存在的问题，计划在该区新建斗门 18 座。该项目工程总投资1003万元，由中央财政一次性补助建设。
二、运行管理
①完善管理体制，确保项目良性运行：工程建好是基础，管好是关键，发挥效益是目的。工程管理的原则是：能够最大限度地发挥工程效益，保障工程正常运行，使区内水资源保持平衡，达到自身再发展，效益不断提高的目的。项目建设领导小组委托滑县万古镇和项目村，建立健全各项工程运行管护制度，积极推行农户参与水利设施管理的模式，管护实行承包责任制，明确项目责任区段和责任人，由滑县万古镇、村委会共同与管护人员签订工程管护承包合同，确保各种设施良性运行。
②明晰工程产权，确保管护到位：注重机制创新，明晰产权归属。工程建成后，根据实际情况，由水务局移交区管委会、村级组织或农户，然后再通过承包、拍卖等适当形式，明确责任区段和管护责任人，制定工程管护制度，使小农水工程在管理、养护、维修、使用等方面有章可循，有据可依。在项目建成前后形成一个建设工程、使用工程、爱护工程的良好风气，让广大群众自觉参与到建后管护上来，做到工程建好一处，管好一处，发挥效益一处。
三、工程初期运行
项目工程开工后，为了切实抓好工程质量，确保工程顺利进行，水务局抽调专业技术人员成立质量监督组，明确了质检人员职责，对工程质量随时进行抽查检验，对工程进行全过程的质量检查，在施工过程中，严格按照设计要求施工，
并要各施工单位建立以项目经理责任制的施工检查组，对工程程序质量进行检查，同时实行监理旁站式监理，严格执行“三检制”，实行按工序验收，每一道工序由施工单位分段申报验收单，经监理工程师验收并签发合格证后，方可进行下一道工序施工，始终把工程质量放在第一位，以工程质量为中心，切实抓好工程建设质量管理工作，严格遵照水利工程技术规范及招标文件、设计图纸施工。经常性加强质量全员教育，在保证质量的前提下加快施工进度。
项目区经过初步运行，能够初步达到1.2万亩耕地面积正常灌溉目的。
四、工程监测资料和分析
①经济效益：建成0.9万亩的高效节水区，使项目区3000多户农民受益。项目工程完成后，年节约用水80万m，年新增产粮食135万公斤，年增产效益243万元，农民人均年增收500元。②社会效益：小型农田水利灌排工程项目的实施，将极大地改善当地的事农业生产条件，提高项目区内作物灌溉保证率，提高粮食综合生产能力。由于采取了渠道防渗节水措施，减少了亩均灌溉用水量，节约了农业用水量，扩大了灌溉面积，降低了农业生产成本，增加了农民收入和地方财力，巩固完善了农村承包经营机制。③社会生态及环境效益：小型农田水利工程项目实施，作物及时灌溉得到了保障，提高了作物的灌溉保证率，将在很大程度上减少地下
3水的开采量，可有效扼制地下水位下降，对缓解当地水资源危机，减少用水供需矛盾，改善生态环境和生存环境，增强农村经济的可持续发展能力，起到重要作用。
五、意见和建议
项目区多为粘性土，遇雨天则不能进地耕作。目前项目区田间路网工程跟不上，影响农民生产作业。建议上级财政加大投入，全力推进田间路网工程。
滑县水务局
2010年10月13日
第12篇：整理项目管理工作报告
2008年度贺兰县立岗镇土地整理
项目管理工作报告
根据2008年12月20日下发了宁财（建）发[2008]1647号文，关于下达2008年土地开发整理项目预算的通知，我贺兰县土地开发整理中心为该项目的承担单位，认真组织实施了贺兰县立岗镇土地整理项目。该项目改善农民生产生活条件和生态环境，促进农业增效、农民增收，故项目性质属土地整理重点项目。目前该项目已完成全部建设任务。现将项目建设管理工作总结如下：
一、项目基本情况
本项目为集中连片的老灌区土地整理项目，项目区土地开发整理总面积1337.64ha，项目估算总投资1000万元，项目实施主要分为：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、林网工程等四个部分。
根据宁国土办发[2008]70号文“关于做好2008年度土地开发整理项目可行性研究报告编制工作的通知”：贺兰县立岗镇土地整理项目列入自治区及基本农田保护示范区土地整理项目，为此委托银川市水电勘测设计院承担了该项目可行性研究报告的编制任务， 2009年4月5日在宁夏招投标交易中心按程序对项目两个标段进行公开招标，确定贺兰县兴盛水利工程有限责任公司，宁夏建工集团有限公司为施工 1 单位，同时公开招标监理单位，宁夏天河水利水电工程监理有限公司为该项目的监理单位，对工程进行全程监理，项目于2009年4月6日开工建设，2009年10月底竣工，工期7个月。2008年11月16日-21日我中心组织各单位相关人员对该项目的建设实施情况进行自查验收，2009年1月14日-15日，县国土资源局受县领导小组的委托邀请有关单位的专家、技术人员乡村代表对该项目的实施情况进行初验，2009年12月18日区国土整治管理局组织专家、人员对项目工程进行了复核验收，2010年10月26日区国土资源厅组织专家对项目进行验收，目前建设完成各项工程数量和质量都达到了规划设计的要求，具备了终验的条件
二、工程建设任务完成情况
（一）项目设计工程量
主要建设任务：项目区现有平田整地面积52.34ha，新增耕地48.15ha，动用总土方量15.7万立方米；规划砌护支渠4条，长7.386公里，砌护斗渠33条，长18.646公里，砌护农渠104条，长13.345公里，配套水工建筑物1630座，清淤支沟15条，长15.811公里，配套各类建筑物95座，修田间道14条，长14.55公里；防护林网植树16334株。
（二）设计变更工程量
由于各种原因2个标段的工程量产生变化现需要变更
1、一标段：（共4项）
（1）0+000—2+025砼板拆除在招标工程量清单中没有此项工作内容，需要变更。
（2）原金子渠淌水难，设计闸断面过小，村名不能接受需要变更。
（3）工程实施具体情况与设计相冲突，提出渠道断面改变需要变更。
（4）由于设计漏项的原因，提出增加斗口需要变更。
2、二标段：（共8项）
（1）谢家渠渠道土方工程因运距远，需增加资金申请变更。
（2）兰光渠4+000—5+615渠底高程与设计部相符，需增加土方量申请变更。
（3）兰光渠3+905—4+000土方量增加，需要变更。 （4）二标段项目区内毛口382座，没有设计图，在所给的工程量中未有土方开挖、土方回填和浆砌石的工程量，需要变更。
（5） 砼板实际发生量与设计不符合，需要增加申请变更。
（6）太子渠斗渠加宽及小杨渠支、斗渠均衡用水的要求等，需要变更。
（7）南边渠渠道土方、衬砌工程工程量发生变化需
3 要变更。
（8）兰光渠1600km渠道两面加高500mm砼板砌护。
（三）实际完成建设工程量
项目区实际完成工程量：平田整地面积558.79公顷，动用总土方量99.09万立方米；砌护支渠2条长1.09公里，砌护斗渠11条，长11.402公里，砌护农渠20条，长13.227公里，配套水工建筑物1284座；修田间道长24.965公里；修生产路长16.05公里；植树1.905万株。
三、工程建设质量情况
由贺兰县土地开发整理中心组织设计、监理、施工技术人员及各村代表本着实事求是、客观公正、认真负责的原则和态度，对项目区的土地平整工程、农田水利工程、道路工程、林网工程每项单元工程质量进行质量验收、评定，主要结果如下：
1、土地平整工程：质量合格，施工质量检验资料齐全。
2、农田水利工程：质量合格，施工质量检验资料齐全。
3、道路工程：质量合格，施工质量检验资料齐全。
4、林网工程：质量合格，施工质量检验资料齐全。
5、砼板预制工程质量合格，施工资料齐全。自验组结论为分部的工程质量全部合格，工程验收为合格工程。
四、资金使用情况
4 项目批复总投资695万元，其中：工程施工费607.83万元（平田整地239.18万元，农田水利255.38万元，田间道路101.10万元，其他工程12.08万元），其他费用73.54万元，不可预见费13.63万元。变更批复不增加资金。
该工程实际资金使用支出684.71万元，其中工程施工费597.14万元（平田整地工程支出207.57 万元 ，农田水利工程支出285.35 万元，道路工程支出87.06万元，林网工程支出14.06万元）。前期工作经费支出43.12万元，竣工验收费支出18.19万元 ，管理费及不可预见费支出36.26万元。 项目区增加工程量无超支情况。
按照资金使用管理有关规定，为保证项目资金的安全运行，县国土资源局实行专项资金专户储存，专款专用。同时建立健全财务管理制度，完善材料出入库手续。工程款项拨付依据合同约定和监理工程师核定确认的已完工程量，并报经建设单位审批后方可予以支付。目前，项目拨付资金560万元，占总资金的86.15%。剩余款将在工程验收合格后拨付。
项目实施完工后，我县委托审计单位作了审计。审计结果表明，我县在项目建设中能够遵守国家基本建设程序，项目建设实行工程招投标制、工程施工合同和监理制，所提供的工程结算资料和会计核算资料，基本真实的反应了该单位基本建设项目投资和项目资金管理、使用情况。
五、土地权属情况
项目区总土地面积1799.30ha，其中参与土地整理面积1337.64ha，土地所有权属村集体，由各村村委会做为发包方，
5 各村的农民承包经营使用，无权属纠纷。
六、效益分析
（一）社会效益
1）土地利用率提高了3.91个百分点；
2）项目新增耕地面积48.15ha，新增耕地率3.60%；
3）项目区耕地农业机械化水平面进一步提高；
4）渠道砌护，提高水利用率，节约了水资源。
（二）生态环境效益
1）土地垦殖率提高3.6个百分点。 2)林草覆盖率同整理前相同。
3)绿色植被覆盖率提高了3.6个百分点。 4)旱灾率无减少了。
（三）经济效益
1）静态投资回收期4.45年。 2）静态投资收益率22.49%。
七、工程管护
为了巩固工程建设成果，早日发挥其生态、社会和经济效益，促进移民工作，高崖乡把生态移民土地整理项目工程管护工作纳入重要议事日程，3月10日，高崖乡召集各村主要负责人和协会、群众代表对工程建设和管护工作进行了专题研究，落实了建设和管护工作具体政策措施。
八、项目组织管理的主要措施
（一）健全机构，加强领导，提供保障
为了妥善解决项目实施过程中遇到的各种问题，保质保量如期完成任务，成立了领导小组，负责对项目的组织领导、组织协调和质量把关。由主管组长及小组成员由贺兰县人民政府、县国土、财政、农业、水利、交通、林业等部门的主要领导组成。领导小组下设项目管理办公室，办公室设在县国土资源局，统一领导、督促项目实施与建设工作。
（二）依法公开、公正招标，确定施工单位
为了增加项目工作的透明度，接受群众监督，吸引公众参与，并借此机会选择优秀的施工队伍，我们委托招标公司认真编制招标文件、公告和评标方法。招标会议邀请了监察、审计、财政、公证处等有关单位现场监督。按照招标会议议程经过验资、投标、议标和评分，确定项目施工单位。
（三）建立约束机制、同心协力搞好项目工作 招标会议结束后，储备中心根据《合同法》规定和设计文件要求，与中标单位签定了项目施工承包合同协议书，与监理单位签订了项目监理协议书，明确划分了实施单位，施工单位和监理单位的责任、权利和义务。为了认真履行各自的职责，各有关单位建立和完善内部规章制度，通过这些制度的建立，进一步细化了各部门、各环节工作人员的职责和任务，强化了责任感，凝聚了人心，大家心往一处想，劲往一处使，共同为搞好项目实施工作献计出力。
（四）严格执行规划设计
为了全面领会规划意图，掌握设计和施工要求，在施工前，我们邀请主管领导及技术人员，到施工现场进行项目区定位，并就项目各环节的规划设计文件，弄清项目区各单位工程数量布局，结构形式和构造要求。然后对照规划要求对渠、路位置和田档宽度进行实地定位放线。渠路纵断面积均按设计要求施工。在砼板、砼管制作过程中，施工单位认真精选符合要求的材料、工具和场地，严格按配合比拌和砼。制作的预制件力争做到外观整洁，尺寸合洽，强度过标。各配套建筑物的建设也是严格按设计要求布局和施工。在植树工程中，按照适树的原则，把移民点的植树标准作了提高。
（五）建立质量监控体系，实行质量跟踪管理 为了搞好工程质量，从项目施工开始，我县就狠抓工程质量管理。依据《土地开发整理标准》及项目规划设计文件。来抓好工程质量。其次是建立完整的质量监控体系。项目实施单位、项目管理单位、施工单位、监理单位三位一体抓质量。每项工程先由施工单位编制施工方案，经监理单位和实施单位同意后，由监理下达开工命令。各单位工程的质量必须由监理单位认定。在施工过程中，为了把质量工作落到实处，贺兰县土地整理中心到施工现场对质量进行监督，发现质量问题及时纠正。施工单位在施工现场建立了工程项目部、工程队和施工班组三级质量管理体系。每一环节都严格
8 按规划设计施工，使用的各种材料必须有合格认证。对所有施工进度、施工质量进行全面控制，对施工各环节进行实地监督并填制施工监理日记，建立质量监督档案。另外在项目实施阶段，我们还多次邀请设计单位领导、工程技术人员到施工现场，对工程质量进行监督指导。
（六）严肃财经纪律，加强项目资金管理
自开工以来，我们按照项目管理要求，坚持工程款由施工单位预算申请，监理单位审查，县国土局核定批准的程序，按施工进度申办工程款，建立严格的资金使用管理制度，防止和挪用资金使用风险，资金专款专用，不截留和挪用一分钱。
九、项目文档资料的管理情况
本项目实施过程中形成的图、表、文件及各种数安资料较多，如果不注意收集整理，随着时间的推移一些宝贵的资料就会失散，这不仅不利于项目的监督管理，也给项目的检查验收带来困难。为此，我们要求项目实施有关单位指定专人，从一开始就收集整理各类，并进行分类装订，归档保存。目前已装订成册的资料有：立项审批资料、规划设计资料、招投标资料、实施管理资料、施工管理资料和监督资料，这些资料的收集整理，为项目的管理提供科学依据，也为项目竣工检查验收打好了基础。
十、存在的问题及解决的办法
（一）项目在实施过程中因为建设生态移民安置点和增加项目区面积等问题，需要增加工程量和费用，针对存在的问题，对确实需要变更的内容提供规划设计变更申请，费用原则上在本项目投资范围内调剂解决。
（二）项目区个别渠堤缺土，需要填土夯实。已要求施工整改处理。现已全部按要求完成整改。
（三）项目区有个别地块和田坎整理不到位。已要求施工单位整改完毕。
（四）施工资料不够完善。已按土地整理的有关要求进行完善。
贺兰县土地开发整理中心 二〇一〇年十一月一日
第13篇：质监局项目发展工作报告
2013年，我主持局全面工作。一年来，在市局党组和县委县政府的正确领导下，在局班子成员和全体干部职工的全力配合和共同努力下，以认真落实科学发展观为主题，以深化“五个一”工程为主线，以提高安全保障水平为主旨，认真履行职责，尽心尽力工作，较圆满地完成了市局和县委、县政府交办的各项任务，质监事业发展跨上新台阶。
一、抓住重点，落实责任，全面完成各项工作任务
年初，根据市局目标责任状和县委、县政府工作要求，提出了全局工作总目标，各科、所、队根据各自职责，制定出各单位工作目标，任务层层分解，责任到人。利用省局目标管理系统，定期对工作目标完成情况进行调度、督导。坚持每周党组例会、每月中层干部调度会和每季工作讲评会，对重点工作如“两个安全”、名牌创建、行政执法等坚持经常调度，发现问题，及时解决。坚持学习研究各项业务工作，增强督导工作有效性和针对性。全力推进食品农产品质量安全检验检测中心建设，先后投入约100万元，建成了一流的p2实验室和万级无菌室，现具备了肉制品、乳制品、饮料类、冷冻饮品、酒类等26大类食品以及瓜果类、甘蓝类、食用菌类等379种农产品的检测能力，其中113个参数通过省质监局实验室资质认定。完成了中小企业食品产业检验检测公共技术服务平台建设项目，获25万元省经济和信息化委专项资金支持。县人大、政协领导先后视察我局，对食品农产品检测中心现有规模和检测水平给予了充分肯定。质检所与县经济开发区共同筹建省铝及铝制品产品质量监督检验中心，得到了省局的同意，市纤维检验中心工作站已挂牌、运作。大力实施“五个一”工程，助推铝产业发展。按照市局工作部署，选取我县铝产业实施“五个一”工程，局投入重兵、精兵深入园区，以质监业务为载体，紧扣节点进度，不折不扣地落实量化考核指标，通过持续努力，“五个一”工程取得明显成效。在市局举行的“五个一”工程现场观摩活动中，我县铝产业发展所取得的成绩得到了市局领导的充分肯定。
二、加强学习，带好班子，建好队伍
一年来，我能坚持学习党的十七大、十七届五中、六中全会精神，政治上同党中央保持一致。坚定不移地执行市局党组和县委、县政府的各项决策部署。平时坚持自学党的方针政策、质监法律法规，并带动班子成员和中层干部开展学习活动，局班子成员带头学法、守法。利用春节后一周的时间，开展全员培训，聘请县纪委、检察院、法制办、党校和市局有关领导授课，拓展依法行政知识面，稽查人员参加了市局举办的准军事化训练班，并取得好的成绩。在全市系统稽查队伍准军事化管理工作考评中，局稽查综合考评成绩位列全市县区局第一名。抓班子、带队伍是一把手的重要职责，也是质监事业发展的关键所在。作为“一把手”能与班子成员一道严格要求自己，努力做到团结共事，大事讲原则、小事讲风格，带头坚持局各项规章制度，坚持早上班，迟下班。凡重大事项、重要决策、大额经费支出都集体讨论决定。班子成员坦诚相待，识大局、顾大体、凝聚力、战斗力比较强。加强制度建设，出台了《质监局工作纪律》、《关于进一步加强党风廉政建设的规定》、《关于局长走访企业的通知》等二十余个制度性文件。全面规范工作流程，规定标准动作，全方位进行监督考核。做到奖惩分明、动真碰硬、一贯到底，为各项工作顺利推进提供强力保障。
三、注重创新，服务发展保安全
把工作方法创新贯穿于履职过程的始终。积极实践食品“三位一体”监管模式，食品科、食品稽查中队及食品监控中心三个部门在食品科的直接领导下，实行“三位一体”监管模式。“三位”分工不同，重在有机合成，有效增加一线监管力量。依法履行食品生产加工企业监管职责。通过一年的运作，取得显著成效：一是树立了廉洁公正的形象。取消技术服务费，为监管人员解除了后顾之忧，监管公正性提高了，杜绝了以往收费中的一些不良现象和弊病，在企业中树立了良好的部门形象!二是提高了依法监管的效率。成立了机构，制定了内部制度，明确了人员职责，真正做到食品监管“三位”一体。运作过程中发现的内部工作衔接问题，及时处理调整，不断提高“三分”监管工作效率。三是履职执法的力度到位。加大了对食品生产领域违法行为的打击力度;对投诉举报的违法行为依法查处;专项整治和执法检查的效果给很多企业敲响了警钟。四是强化了科学监管的手段。能按照“三分”监管要求认真开展巡查工作，科学分工，加强学习，提高了巡查数量和质量。实行了检验员备案制度、重点产品重点监管、行业风险潜规则分析整治、利用食品安全QQ群加强信息沟通等工作方法。五是增强了企业的安全意识。大部分企业对食品安全管理比以往重视，企业对巡查中发现的问题都能积极去改进，出厂检验能力在逐步提高，管理意识和水平在提高。出台了《技术机构独立运行》的文件，两技术机构独立运行，提高自主管理能力。除重大事项由局批准外，人事、财务等局不再统一管理，由单位自主操作运行。两技术机构独立运行后，为保证事业发展，根据省、市局文件精神，决定两技术机构预留全年预算收入的30%作为事业发展基金，只用于技术机构项目建设的固定资产投入，为下步技术机构快速发展提供“动力”。
第14篇：项目建设管理工作报告
舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食
生产能力规划
项目建设管理工作报告
建设单位：舞阳县实施全国新增千亿斤粮食
生产能力规划项目建设办公室 项目建设管理工作报告
一、工程概况
舞阳县地处中原腹地，位于河南省中部偏南，总面积777平方公里，现辖14个乡镇，398个行政村，人口60.02万人，其中农业人口53万人，总耕地面积75万亩，是一个典型的以种植业为主的平原农业大县，经过积极推荐，舞阳县被确定为新增千亿斤粮食产能规划县，承担新增粮食产能总任务275万公斤（2009-2020年），建设内容主要包括高产稳产田改造、中低产田改造、土地整理和复垦开发等。
1、工程位臵
舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目区分为两片，总建设规模2.5万亩，其中马村乡片1.35万亩，东至湖西蔡村界，西至沟陈村界，南至马村乡界，北至马庞路，涉及到红旗、杨庄、段窑、马南、尚张、湾王、乔庄等7个行政村；章化乡片1.15万亩，东至马章路，西至舞阳县界，南至湾李村界，北至白干路，涉及到赵庄、魏庄、韩庄、章化、大路孙、绳刘、任寨、岭张等8个行政村。农技服务体系建设位于县城三环路西段。
2、文件批复
2010年12月30日，河南省发展和改革委员会以豫发改农经[2010]1981号文对我县项目实施方案作出了批复。
3、工程建设标准
（1）按照高标准农田建设要求。沟、渠、路、林、桥等一体化建设规划，满足能排、能灌、能挡、能蓄、排灌自如，高产稳产农田的要求。
（2）综合考虑当地自然条件、农业生产规模和生产条件，合理选择工程类型。
（3）充分尊重群众意愿。
（4）注重效益，让农民真正得到实惠。
4、主要技术特征指标 （1）机井
项目区内机井设计规格为井深40米或35米，管外径500mm，内径400mm，出水量32吨/时，采用无砂混凝土管材，并在透水层填充滤料，非透水层填充粘土球。
（2）沟渠
项目区清淤排水斗、农沟共79条，总长96852.91米，均采用梯形土质断面，规格分别为1*1.5米、2*1.5米、1*1米。
（3）桥梁工程
生产桥是为田间道路跨越骨干渠道、骨干排水沟而设，其中2.5m*4m跨盖板桥85座，4m*6m跨盖板桥44座。
（4）田间道路工程
田间机耕路设计规格为：路面宽4.0米，路基为15cm厚三七灰土、路面为10cm厚泥结碎石。
5、工程投资
项目总投资1618万元，其中中央预算投资1295万元，省、市、县配套323万元。
二、工程建设情况
1、工程施工分标情况及参建单位
第一标段：40米深机井153眼，中标单位为河南中广建设集团有限公司。
第二标段：35米深机井145眼，中标单位为漯河顺发打井队。
第三标段：生产桥68座，其中2.5m*4.0m共46座，4.0m*6.0m共22座，中标单位为河南城建建设集团有限公司。
第四标段：生产桥61座，其中2.5m*4.0m共39座，4.0m*6.0m共22座，中标单位为河南科兴建设有限公司。
第五标段：4米宽机耕路11千米，中标单位为河南永吉路桥发展有限公司。
第六标段：4米宽机耕路8千米，中标单位为漯河市路宝市政工程有限责任公司。
第七标段：新修排水沟渠56262.05m，中标单位为舞阳蓝天市政工程有限责任公司。
第八标段：新修排水沟渠40590.87m，中标单位为舞阳蓝天市政工程有限责任公司。
第九标段：监理公司，中标单位为漯河现代工程咨询有限
4 公司。
第十标段：农机推广土建工程，中标单位为河南省惠浦建设发展有限公司。
第十一标段：仪器设备,中标单位为河南科盛仪器设备有限公司。
第十二标段：机井配套设备，中标单位为漯河腾龙泵业有限责任公司。
本项目工程设计单位为华北水利水电勘察设计有限公司，监理单位为漯河现代工程咨询有限公司。
2、主要工程开完工日期
项目田间工程于2011年3月底完成主体工程，6月底前完成全部工程；农技服务体系建设项目于2011年底完成全部工程。全省《国家新增千亿粮食生产能力规划河南实施工作动员电视电话会议》召开后，我县立即召开会议贯彻落实，明确发改、水利、农林等各部门的工作任务，成立了舞阳县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划工作领导小组，县长任组长，常务副县长，抓农业副县长任副组长，发改工信委、财政、监察、审计、农林、水利、农机、国土等相关部门负责人为成员，领导组下设办公室，发改工信委负责人任办公室主任。项目领导小组办公室负责日常工作，搞好部门间的协调，在项目规划、建设中按照统一规划，进行合理建设，要求每个相应部门都要明确一名专门人员负责此项工作，保证信息畅通，步调一致，
5 集中投入，形成合力。
项目建设开工后，实行精细化的监督模式，创建了五层监督体制，县政府、项目办、乡政府、群众及监理公司组建了“五层监督机构”，明确各层级职责，注重各监督部门之间协调联动，在项目区内组织开展开展“比质量、比进度、比环境、比安全、比士气、比材料”为主题的六比六看活动，激励各岗位工作人员的工作积极性，工程建设过程中，县、局领导经常亲临工程现场督导检查。由于组织管理网络健全，组织保证措施有力，使得项目建设按时完成。
3、主要设计变更
1、2010年项目田间工程道路部分经省发改委核准修4米宽泥结碎石机耕路10448.68米，3米宽素土生产路13864.03米，但由于项目区内现有田间生产路已满足农业生产需要，且修田间素土生产路需占用耕地，应乡、村干群一致要求，将3米宽素土生产路改修为4米宽泥结碎石机耕路， 3米宽素土生产路13864.03米依照省发改委批复价格折合后可修4米宽泥结碎石机耕路1094.32米，项目区内共修4米宽泥结碎石机耕路18969.54米。
2、马村项目区内马南村至湾王村的2千米机耕路经发改委核准为4米宽泥结碎石路面，但由于该路路距长，涉及耕地面积8000亩，人口6000人，是马南、湾王、尚张、乔庄四个行政村群众生产生活的主要道路，泥结碎石路面已不能满足该区
6 域内农业生产的需要，将2千米泥结碎石路改修为4米宽水泥路，已请示上级主管部门批准。
三、项目管理
1、机构设臵及工作情况
县委、县政府非常重视该项目的建设，及时成立了舞阳县实施全国新增500亿公斤粮食生产能力规划工作领导小组，县长任组长，常务副县长，抓农业副县长任副组长，发改工信委、财政、监察、审计、农林、水利、农机、国土等相关部门负责人为成员，领导组下设办公室，发改工信委负责人任办公室主任，统一协调管理项目建设。
2、主要项目招投标过程
为确保项目保质保量实施，做到公开公平公正，我们委托具有中央投资代理资质的河南大明建设工程管理有限公司编制招标文件，组织县纪检委、检察院、发改工信委、水利局、农业局、财政局、审计局等部门对招标文件共同进行了审查。2011年1月10日，在《中国采购与招标网》《河南招标采购综合网》上发布，1月31日开标，在项目办精心组织下，招投标工作顺利结束，在整个过程中主管领导对招投标监督工作非常重视，组织相关部门成立监标组，对招标、投标、开标、评标、定标过程的各个环节严格把关，提高招投标过程的透明度，严防在招投标过程中弄虚作假，确保了招投标活动的公开、公正、公平，创造了一个健康的环境，从而使各个竞标单位展开激烈的
7 竞争，这为后期保证建设工程质量、节约建设资金、投资效益最大化奠定了的基础。
四、工程投资计划完成情况
舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目总投资1618万元，其中中央预算投资1295万元，省、市、县配套323万元。100%完成计划投资任务。
（一）资金来源：实际拨入资金1618万元。
（二）资金使用：经审定项目实际支出总资金为1618万元。其中：
1．田间工程施工费：1163.99万元。 （1）灌溉水源工程244.84万元； （2）排水沟道工程112.67万元； （3）建筑物桥涵工程395.30万元； （4）田间道路工程260.29万元； （5）机井设备配套工程150.89万元 2.农技服务体系建设费用：343.62万元 （1）土建工程：139.42 （2）附属工程：49.44 （3）仪器设备购臵：154.76 3．其它费用：80.5万元; （1）建设单位管理费：24.35万元； （2）监理费：16.15万元；
8 （3）工程勘测设计费：40.06万元。
（三）资金结余：实际到位资金1618万元，结余资金26.87万元，已经批示修水泥路1300米，位于章化乡岭张村至绳刘村之间，已支付资金1501.6万元，扣除116.4万元为工程保质金，待工程保修期过验收合格后后一次性付清。
1、合同管理
该工程涉及的合同类型主要有设计合同、招投标代理合同、施工合同、监理合同等，在工程设计勘测阶段，项目办与华北水利水电勘察设计有限公司签订了勘测设计合同，招投标阶段与河南大明建设工程管理有限公司签订招投标代理合同，在施工准备阶段与监理单位签订了项目监理合同，与河南中广建设集团有限公司、漯河顺发打井队、河南城建建设集团有限公司、河南科兴建设有限公司、河南永吉路桥发展有限公司、漯河市路宝市政工程有限责任公司、舞阳蓝天市政工程有限责任公司，河南省惠浦建设发展有限公司，河南科盛仪器设备有限公司，漯河腾龙泵业有限责任公司。
分别就一标、二标、三标、四标、五标、六标、七标、八标、十标、十一标、十二标签订了工程施工合同，截至目前，在合同执行方面，设计、代理、监理、施工单位已按要求完成各自承担任务。
2、资金管理
在资金管理上，项目资金实行报帐制，项目资金由县财政
9 部门统一管理，专账核算，专人管理，专款专用。严禁截留、挪用和套取项目建设资金，财政和审计部门对建设资金使用过程进行监督检查，发现问题，及时处理纠正。
五、工程质量管理
1、工程质量管理体系
项目的建设实行了精细化的监督模式，创建了五层监督体制，组建了“五层监督机构”，明确各层级职责，注重各监督部门之间协调联动。一是县政府监督，由县政府督察室牵头成立县级监督部门，负责对项目进行整体的检查、督促和处理，确保项目的顺利实施；二是项目办监督，由项目办公室组织农业、水利、审计、监察等部门对项目工程建设实施全方位的监督，各部门之间明确自身职责，加强协调配合，形成监督合力，保证项目工程在建设中所涉及的农业、水利等各个方面的工作有效顺利保质保量的进行；三是乡政府监督，由项目实施所在的各乡抽调监督人员，组成监督队伍，各乡副乡长带队亲临现场，对工程建设进行认真、细致的检查监管，确保工程各个环节、细节的建设顺利进行。四是群众监督，由各村村支书与村委会主任组织群众代表成立监督小组，进行有效的培训学习，两者分任正副组长，带领小组成员深入到工程建设现场，进行一线监管。五是监理公司监督，委托乙级资质的监理公司对项目建设进行全程监理，严格按照监理规程加强工程质量的检查与监管，尤其对一些隐蔽工程加大监督力度，严把质量关，保证工
10 程建设质量，各监督机构制定了详细的项目情况督查情况记录表，定期抽调人员深入项目区工程建设一线展开系统的、全方位的监督，对监督情况以及存在的为题进行详细的记录，根据五层监督的反馈情况项目办认真布臵下步工作，解决项目实施过程中出现的问题。各层级监督部门明晰指责、合理分工、科学决策、促进项目工程建设顺利进行，保证工程质量符合各项标准。
2、项目建设激励措施
为确保工程质量，优化施工环境，加快施工进度，提高工程施工管理水平，确保安全生产，创优质工程，项目办解放思想、创新思维、科学管理，在项目区内组织开展开展“比质量、比进度、比环境、比安全、比士气、比材料”为主题的六比六看活动，比质量，看谁工程质量好；比进度，看谁工程施工效率高；比环境，看哪个乡村服务更到位；比安全，看谁安全措施更到位；比士气，看谁员工积极性调动的好；比材料，看谁材料完善好；根据活动内容制定详细的考核方案，明确考核内容和标准，定期进行严格的检查、总结、评比，每期评选出优秀工作乡镇及优秀施工单位向其颁发证书。活动的开展增强了各级领导人员之间的凝聚力，激励了各乡镇领导的工作积极性，提升了各施工队伍的精神士气，对项目建设起到了明显的促进作用。
六、安全生产
11 加强安全教育和劳动保护工作，要求各标段向每位施工人员发放相关的安全施工手册，并配备安全帽、手套、工作服、毛巾等劳保用品；派专人负责施工场地内的生产、生活用电、用油、饮食安全工作；在工程施工范围内的配电区、储油区和施工设备上设臵安全标志和信号，并配备一定数量的消防器材，定期进行防火检查；对运输车辆司机加强行车安全教育和劳动保护，定期对车辆刹车装臵进行检查。对各项安全隐患防患于未然。
1、安全人员的配臵
各项目部成立安全监督部，安全工作具体由1名项目副经理负责，配臵专职安全员,各分部及作业班组负责人担任兼职安全员。
2、安全责任制 (1)项目经理
①是安全第一责任人,负责项目部安全生产的责任制度的建立、健全。
②组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。 ③保证项目部安全生产投入的有效实施。
④督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
⑤组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。 ⑥及时、如实向上级及相关部门报告生产安全事故。
12 (2)专职安全员
①是项目部安全生产责任制的实施落实人。直接为项目经理负责。是安全直接责任人。
②负责组织落实项目部各个岗位的施工安全保护措施。 ③负责安全三件宝的采购、发放。
④负责项目部各个岗位的安全生产落实大检查。 ⑤负责项目部的三防硬件的落实。 ⑥负责组织施工人员的安全教育活动。
⑦负责项目部安全事故的调查分析，并直接向项目经理汇报。
⑧负责项目部的安全生产责任制及规章制度的编制和宣讲。
3、安全技术保证措施 3.1施工准备工作的安全措施
（1）施工现场的生活及生产房屋、变压器、发电机房、临时油库等均应设在干燥安全的地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。
（2）工地内外道路应经常维护，保持畅通。载重车辆通过较频繁的道路，其弯道半径一般不小于15m，特殊情况不得小于10m。手推车道路的宽度不小于1.5m。急弯及陡坡地段应设臵明显交通标志。与当地交通主干道交叉处应有专人指挥，并设信号装臵和警示装臵。
13 （3）生产生活用水应进行鉴定，其水质必须符合国家现行标准。水源应采取保护措施，防止水质污染。
（4）各种电气设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。
（5）工地安装变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。施工用电要尽量保持三相平衡。
4、突发事件应急处理措施
根据本工程的特点，各项目部成立相应的突发事件应急处理组织机构，负责工程施工中突发事件的应急处理工作。
4.1 处臵措施
如发生突发性事件，应立即起动项目部突发事件工作预案，主要领导和分管领导要立即到位，并采取相应的措施同时向当地有关部门报警，向主管部门报告，必要时请求有关部门支援；各个专业小组按照各自职责到岗到位，疏散事发现场的周围人员，营救事发现场尚未脱险人员，会同有关部门维护事发现场的秩序，疏散群众并作好解释工作。同时，积极组织将伤员送医院救治，作好事故处理的后勤保障及事故的善后处理工作。
4.2停电事故应急措施
（1）配臵备用柴油发电机，停电时，立即启动柴油发电机应急供电，保证用电。
（2）在主要交通通道设臵应急照明灯，以便在停电时应急照明，保证施工人员安全撤出。
14 （3）施工人员配戴电筒，在停电后撤离工作面时照明。
七、工程验收情况
工程竣工后项目办联合施工队人员对各标段工程进行了自验，对所有工程进行细致的检查，对自验过程中发现的问题及时指出，及时改正，将问题及隐患消灭在萌芽状态，之后项目办组织县纪检委、检察院、发改委、审计局、财政局、水利局、农业局、监理单位组成验收组，根据相关文件、图纸、资料进行了县级验收，查看现场，认真进行了审议，县级验收各标段工程质量全部合格。
八、经验与建议
1、田间生产路路面为泥结碎石路面，该路面已不适应农业生产需要，且经不起车辆碾压，建议改修水泥路；
2、我县田间生产桥数量少，对农民进入田间进行农业生产造成了一定的影响，建议增加田间生产桥数量以配合所疏浚的沟渠。
第15篇：文化保护项目工作报告
继2010年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、罗吉华和高巍对阿尔村进行实地考察之后，阿尔村羌文化保护项目正式进入第二阶段工作。此阶段工作的主要目的是，在阿尔村全面启动项目，组建阿尔村志愿者队伍。
一、前期准备工作（2010年10月16日—2010年11月12日）
（一）初拟记录大纲。为便于阿尔村民比较全面地记录本族文化同时又具有可操作性，chp志愿者根据对羌文化和阿尔村的初步了解，草拟了一份记录文化的大纲。这份大纲并非要限制村民的思维，而仅仅发挥一个提示作用。大纲内容最终要经过阿尔村民的讨论才能确定。
（二）设计阿尔村羌文化保护志愿者徽章。这个想法是我们在chp办公室的一次会议上，由项目当地负责人高荣金所提出来的，目的是为了增强志愿者的荣誉感和责任感。于是，chp委托高荣金设计了融入羌文化底蕴和志愿者精神的徽章，先期制作了100个（后来在阿尔村发展志愿者时大大超出预期，补做了600个）。
（三）购买项目所需设备。这些设备是chp提供给阿尔村民在记录民族文化时所使用的，包括一台dv摄像机，两台数码相机，两个移动硬盘，三支录音笔，四个u盘。
（四）与来京的三位释比交流。阿尔村三位知名释比余世荣、朱金龙和余正国于11月上旬来到北京。这三位释比是项目的核心志愿者，对项目的成功开展具有重要影响。我们一起进行了充分交流，包括对记录大纲的意见、对举行阿尔村震后第一个羌历年的想法、关于修缮阿尔古羌碉的吁请等。
二、阿尔村项目的实地开展过程（2010年11月12日—2010年11月22日）
2010年11月12日，阿尔羌文化保护项目志愿者队伍七人从北京出发，分别是中国人民大学的王云霞、汶川县文化馆的高荣金（在中央民族大学接受培训）、北京农学院的刘剑骅、中国社会科学院的罗吉华、北京电影学院的高巍以及中国人民大学的郭萍和穆永强。11月13日下午四时许，我们再次来到了阿尔村，依然入住在余世华家里，虽然住房很紧张，余大叔还是想办法把我们七人全部安排了下来，他们一家的热情和关怀给我们带来了很多温暖，也为项目的开展提供了诸多的便利，非常感谢他们！
此时的阿尔正处于初冬时节。15日晚上，雪花就飞扬进这个山坳。一夜后，阿尔换了一身装束，山上白雪覆盖，白雾缭绕，沟里的溪水氤氲，重重的山，层层的雪。余大叔说，每年羌历年（农历十月初一）前后就会下雪。果不其然，今年的雪如期而至。可是谁也没有想到，这场雪一下就是五天，积雪竟达一尺厚。一位七十多岁的老奶奶说：“在这个时候下这么大的雪，我从来都没见过。”大雪酿成了大灾，地里还未收成的农作物被大面积冻坏，山上放养的牛羊等牲畜被部分冻死，由于积雪太深，天气太冷，食物难寻，许多牛羊跑下山来。许多村民在房屋重建中还未修好牛圈羊圈等，无奈中只能任由这些牲畜在村中、田地里四处寻食，甚至吃村里的塑料垃圾。气温的低下，使得村中水管多处被冻裂，不少村民只能冒着大雪到离家很远的地方去背水，生活非常不便。村民心中充满了焦虑和忧愁。据村里初步估计，全村的经济损失达上百万。这样的大雪也是我们所始料未及的，之后的几天，我们就天天冒着大雪在村中深一脚浅一脚地四处寻访、开展工作，跌跌撞撞、随时摔倒成为很平常的事情。就是在这样困难的条件下，村民们对于参加项目志愿者的热情却丝毫未减，而我们也更加坚定了工作的信心。
（一） 与村长和村支书会谈
到阿尔的当天晚上，我们与村支书王学林、村长马成龙在余家的火塘屋进行了第一次交流，说明了这次项目工作的内容、期望，以及村里如何恢复震后的第一个羌历年等事宜。这段时间，村里的工作依然很紧张，阿尔村在申请历史文化名村，一旦成功，就会给村里带来3000万的投入资金，这对村里的发展是个千载难逢的好机会。过几天，就会有领导来视察。于是整顿村容村貌，要求村民拆掉帐篷等过渡房成为这几天村里工作的首要事情。我们一听，这申请历史文化名村和阿尔村羌文化保护项目的开展正是相得益彰，一个是政府的投入，一个是民间的行动，可以共同促进羌文化的传承以及阿尔村的发展。通过这次交流，我们初步明确了这次项目如何在结合村寨实际情况下来开展，并拟定了接下来几天的工作任务。
（二） 走访核心志愿者
11月14日和15日，我们按照村里先期推荐的名单，走访核心志愿者，与这些志愿者先单独进行充分交流，就项目开展的方式、内容、大纲等听取他们的意见。在与村里羊皮鼓舞传承人杨骏清的交流中，他提出了一个很重要的问题，即这些核心志愿者里没有妇女，并向我们推荐了几个人选，包括村里的妇联主任朱琼芳、唯一的一位女释比陈星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我们便在村寨里寻找，她们或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。听了介绍，又有我们前期在村里所做的铺垫工作，每个人都表示十分愿意加入到记录保护本族文化的志愿者队伍中来。我们还走访了村里的会计杨波、民兵连长何世清、老释比朱光亮、村小校长朱金勇等人。
（三） 召开核心志愿者会议和村民会议
原本我们计划在11月16日晚上举行全村村民大会，可是通过前两天的了解，我们发现召开全体村民大会很不现实，一方面是这几天村里工作很紧张，村民也有很多事情，难以集中起来，另一方面是下雪天山上阿尔组的村民如果来参加会议，上上下下很不方便。对此，我们立即做了调整，分别到各个组召开村民会议，这样对村民来说更便利一些。由于立别组在震后整体搬迁到山下，组里的二十多户村民已经分别插入白家夺组和巴夺组，因此，我们的村民会议将分三次举行，即白家夺组、巴夺组和阿尔组。
11月15日晚上，我们在余家召开了第一次村民核心志愿者会议。有21位志愿者参加了会议，这个人数超出了我们的预期。会议由高荣金主持，chp的理念以及项目的内容得到了大家的认同。在会上，大家还根据所讨论的大纲内容推荐了7名小组长以及7名负责技术处理的突击队员，同时我们把预先准备的设备交接给村委会。这次会议非常成功，这意味着志愿者队伍的组织结构基本上搭建起来，有了负责人、小组长和突击队。看着志愿者们在“志愿者承诺书”上签下自己的名字，高兴地佩戴起志愿者徽章，我们意识到，项目在村里全面开展的第一步是成功的。
16日，我们分别在白家夺和巴夺组召开了村民会议。两次会议上，来参会的村民踊跃地报名要成为记录保护本民族文化的志愿者，全体呼吁要保护修缮位于阿尔山头的古羌碉，而且都商定各组要举办震后的第一个羌历年，他们认为这既是对传统的恢复，也是在困难时凝聚人心团结力量的举措。17日下午，我们花了两个多小时爬上了阿尔村中地势最高、位于山头的阿尔组，在组长家里召开村民会议。会议内容与前两次的相同，但这次会议上，村民志愿者提出先期推选出来的几个小组长都并非本组人，由于环境的限制，很不利于工作的交流和开展，于是大家推选了两位年轻人作为本组的负责人。
（四） 培训志愿者
在此阶段工作中，我们通过多种方式对报名参加志愿者的村民进行培训，在核心志愿者会议和三次村民会议上，以及走访志愿者时，都不失时机地介绍项目的理念、方法和目标，我们一起讨论大纲、记录项目、记录格式等方面的内容，并为志愿者提供了专用的记录本和笔，对报名参加技术突击队的志愿者也进行了相关的技术操作培训。我们的核心志愿者余正国经过初步培训，已经用相机、摄像机、录音笔等设备记录下了羌历年的过程和内容。而其他的一些志愿者也在开始思考自己所要记录的内容，我们11岁的小志愿者余正樱桃就正在向她的妈妈打听羌族的洋芋糍粑是如何做出来的。
（五）平整诵经台
按照羌族的传统，羌历年只能在村寨的老庙里（也就是诵经台所在）举行。巴夺组的羌历年决定在农历十月初五与初六两天举行，于是组里提前布置好各位村民在羌历年中所要发挥的作用，例如砍杉干、扫雪、准备祭品等，其中一项重要任务便是平整诵经台。
11月20日，农历十月初四。雪终于停了，天终于放晴，能看见高空的蓝色，太阳出来，映在白雪覆盖的世界，那光亮，非常眩目。一群村民带着铁锹、锄头开始清扫从村里到庙基的道路，平整诵经台。村里人说，这是巴夺的老庙宇，供奉着牛神、村寨神、玉皇大帝等神灵。庙宇依山而建，原本很宏伟，上下有石阶梯，还有吊脚楼，可是在“破四旧”的时候被毁一空。如今，这里只看到在20来平米的平台上，还有几处石砌的残垣断壁，石壁上有熏得黑黑的阳尘，供奉台上没有任何神像，只有几块石板提示了神位的所在。一些上了年岁的人还记得以前庙宇的样子，而年轻一代只知道这是庙基。我们也加入了打扫庙基、平整诵经台的行列，拿着锄头铁锹干了起来。虽然没有村民们那样有力、迅速，但是也为羌文化保护尽了一份力。
（六） 举办羌历年
羌历年是羌族最为传统的节日，主要是村民庆祝丰收，请神还愿，企盼来年风调雨顺，并制定新一年的村规民约等。可是近年来，许多羌族村寨并不举办集体性的羌历年，渐渐地，这项传统的内容及其所蕴含的意义被许多人淡忘了。阿尔的几个村寨还保留了这个传统节日，这一次我们之所以选择在11月中旬到达村寨，也是希望能促进震后羌历年的恢复。
原本我们以为村民忙于重建家园以及今年雪灾的影响，对于恢复这个传统节日并不热心。事实证明，我们多虑了。白家夺组的村民首先提出要在已经成为废墟的老寨子办羌历年，而巴夺组长朱光跃告诉我们说：“我只是试探性地问了一下老百姓，这个羌历年我们搞不搞？结果大家都很踊跃，说要搞，为啥不搞！我们巴夺68户，每户出50元钱，把震后的第一次羌历年好好地办起来。”
11月18日，农历十月初二，白家夺组举办羌历年。早晨十点多，村民们顶着鹅毛大雪，带着羌历年活动所需物品，朝着白家夺废墟上的庙基进发。由于大雪太厚太急，人们只能排成一字艰难前行。在废墟上，80多岁的释比余明龙主持了祭祀仪式，村民杀鸡宰羊，点香燃蜡。雪一直纷纷扬扬地下着，天气越来越冷，这也导致白家夺无法按照传统举行羌历年的一整套仪式。据说，这个寨子几十年来还是第一次举办羌历年祭祀活动。
11月21日-22日，农历十月初
五、初六，阿尔最大的村寨巴夺组举办了震后第一个羌历年。三位释比朱金龙、余世荣、余正国于20日晚从北京赶了回来。21日一大早，释比们就忙活开了，做太阳馍馍、月亮馍馍、准备旗帜、猴皮帽、羊皮鼓、请出“张三爷”等。一切准备就绪，村民们跟着释比上庙、请神、敬神、敲鼓唱经、献羊、杀羊、煮羊、分食等等，活动一直持续到第二天的中午。尽管大多数农户遭受了雪灾，尽管有很多人的新房没有建好还住在过渡房里，但这样一个凝聚团结的氛围足以给村里人带来很多安慰。
至此，我们这一阶段的任务基本完成。11月22日下午，我们离开了阿尔村。值得一提的是，在18日那天，我们志愿者小组有四人先行离开阿尔。然而，大雪阻断了山里与外界的联系，厚厚的积雪使车辆无法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3个多小时到达龙溪乡。特别要感谢的是，三位村民肩背着重重的行李箱一直把四个志愿者送上了到县城的车，再步行回到村里。他们的热情、纯朴和善良深深打动着我们。
第16篇：项目自查自纠阶段性工作报告
宝郏项目解放思想、转型升级
找问题，找差距活动阶段性工作报告
分局党委：
根据分局开展解放思想、转型升级找问题，找差距活动的通知要求，项目党支部认真部署、组织活动，想将项目的活动开展情况报告如下：
1、组织学习，加强认识
1、收到分局党【2013】10号文，关于开展解放思想、转型升级找问题，找差距活动的通知后，项目综合办迅速制签并经项目主要领导批示后，组织项目班子成员、管理层负责人进行传阅。
2、4月14日，项目党支部召开会议，针对解放思想、专项升级找问题，找差距活动进行研究部署。
3、4月15日，项目部召开党员干部大会，学习了分局党委关于开展解放思想、专项升级找问题，找差距活动的通知，提出了项目党支部对开展这项活动的具体部署。
通过对文件的学习，并结合全面管理提升工作，使大家进一步认识到，在新形势、新阶段、新任务面前，必须解放思想，找准问题与差距，克服陈旧观念，创新管理，以便更好的转型升级。
2、活动的具体部署
1、文件电子版发每个管理部门，没有微机的党员干部，发文件
纸质版，以便大家对照文件要求，查找问题和差距。
2、要求项目部全体党员干部，都要针对项目的实际，每人都要写出书面查找的问题、差距，并与4月22日前提交项目综合办。
3、项目党支部针对汇集的资料，按照文件规定的5个方面进行分类汇总分析，整理出项目普遍存在的突出问题，进行整改。
4、项目部4月29日前，制定出整改计划，并以项目部文件形式下发，具体落实整改部门、责任人、明确提出整改要求和具体实施的时间段。
5、过程监督和验收总结。在问题整改的过程中，支部将安排专人对问题的整改情况进行监督。在临近整改完成规定时间时，支部将对问题整改成果进行验收，并认真总结这次活动所收到的成效。
三、活动的开展情况
1、4月23日，项目部共收到解放思想、专项升级找问题报告单26份，查找的问题58个。
2、4月27日，项目党支部对查找的问题逐项检查，发现反映相同的问题有32个，个性的问题11个，其他带有普遍性的问题15个。通过对这些问题的归类分析，归结的问题有18项，其个性的问题也确有存在，但属偶然性或缺乏沟通所致，不再列入问题。
通过找问题、找不足，项目归集五个方面的问题分别为：
（1） 思想观念方面的问题：
a、少数党员干部习惯于传统的管理方法，管理简单粗放，在推行精细化管理方面行动不力，创新主动性不够；
b、个别党员干部大局观念不强，本位思想较重，仅考虑完成本职工作即可，配合缺乏主动性，考虑问题缺乏前瞻性。
（2）经营管理过程中的问题：
基础管理方面：
a、围绕施工生产，工作满足进度质量等要求，但内业资料往往滞后，个别部门的资料往往要经催促，没有同步进行的现象；
b、在原材料进场方面，供应商提供的材料检验报告要么不及时，要么有误，导致影响材料使用或被检时提出问题。这反映在采购环节中，工作缺乏沟通和细致的入库检查工作；
c、管理中许多管理部门都按规定建立了各种台账，但实际管理过程中个别部门没有认真的或及时填写内容，导致滞后或遗漏。
成本控制方面：
a、分包方面，个别分包协议中条款不细，导致分包商提出凡不清楚的都由项目部承担；
b、合同交底不到位或缺乏对合同的认真理解，导致出现一些合同外用工或用机械；
c、施工过程中，现场人员少、缺乏经验，材料浪费情况时有发生，尤其渠道衬砌中的砂垫层等；
d、对设备检修管理不及时、对使用的抽水临时工管理不到位，导致项目大量抽水设备损坏、管线丢失等，造成成本增加。
e、临时工加班时数控制不细、加班用餐管控不力，导致这两方面的成本增加。
（3）人才队伍建设方面的问题：
a、面对人才不足的现状，项目采取了很多措施，对现有人才培养使用，仍有安排不妥之处，导致个别大学生离场；
b、导师带徒力度不够，个别师傅以事务忙为理由，没有真正起到带徒作用。
（4）党建方面的问题：
项目原本配备的党群工作人员就少，而且各有其岗位职责，施工生产忙起来，就更抽不出精力做这方面的工作，这表现为个别领导干部缺乏对党群工作重要性的认识。
（5）党员领导干部作风方面的问题：
a、个别党员干部以工作忙为理由，平时不注重学习，导致团结协作方面较差，有时该配合的事情不做；
b、个别党员干部深入工地时间少，没有很好的调查研究，工作缺乏过细，有时凭主观愿望办事，有唯我是从的现象；
c、个别干部组织观念不强，认为我做好自己的事就行了，什么学习了、讨论研究了都是瞎扯，所以存在工作方法简单粗暴现象；
d、个别党员干部群众观念淡薄，平时不联系群众，遇事不同群众商量，不利于发挥群众的积极性。
3、认真部署问题整改
针对整理出的18个问题与不足，项目党支部制定了整改计划，并与4月29日召开党员干部大会，对活动进行部署，整改计划发给大家，计划中详细列出了每个问题的整改落实单位、部门和责任人及整改要求。
4、问题整改付诸行动
近期以来，项目部在抓好施工生产的同时，认真落实整改计划，工地现场和各管理部门都有积极行动。
项目党支部利用中心组学习时间，组织党员干部重点对思想观念、人才培养、党员干部作风方面存在的问题进行了讨论，加深了对这些问题的整改认识；
工地现场、生产后勤及项目各管理部门，对管理过程及党员干部中存在的问题，对照岗位职责认真整改，改变作风、促进精细化管理，工作责任感、协作意识、成本观念都有所增强。
四、下一步活动计划
5月份，项目部将深入开展解放思想、转型升级的问题整改活动，对18个问题的整改逐项落实，认真督促检查，对整改力度大、见实效的，要及时总结宣传，对整改力度不够的及时帮扶指导，以便促进项目的生产经营任务的按预期计划完成。
第17篇：项目实施管理工作报告
2015年黑龙江省农垦总局前锋 农场700吨冷藏库新建项目
实施管理工作报告
黑龙江省前锋农场农业综合开发办公室
二〇一七年七月
1 2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目实施管理工作报告
2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目在农垦总局和建三江管理局的正确领导下，在农场的管理和监督下，在项目各参建单位的共同努力下，自2016年8月1日起至2016年11月30日止，历时122天时间，较好地完成了该项目的实施管理工作。现将有关情况汇报如下：
一、项目概况
2015年黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目由黑龙江前锋农场申报，委托黑龙江农垦现代农业工程设计有限公司进行项目可研和初步设计，2015年3月20日农总农发字„2015‟20号文件对项目可行性研究报告进行批复，2015年6月15日农总农发字„2015‟53号文件对项目实施方案进行批复。建设地点为黑龙江省前锋农场场部，建设规模为新建果蔬保鲜库1座，建筑面积1000平方米。
二、项目实施准备情况
1、公告宣传。在项目实施前，项目承担单位按照“五制”要求，在前锋农场机关设立了一块“项目基本情况公告”的公告牌，公告牌的内容包括项目名称、项目建设位臵、项目建设总规模、项目总投资、项目建设工期、项目承担单位、项目设计单位、项目监督单位等。通过公告宣传，使项目区的职工群众加深了对国家农业
2 综合开发产业化项目基本情况的了解和认识，为项目的顺利实施奠定了良好的群众基础。
2、委托监理单位。招标公司对经营资质等级、现有资源条件、监理业绩、监理费用等方面进行综合评价，最终选择具有监理产业化项目有较多经验的黑龙江省正恒工程监理服务有限公司。
3、工程招投标过程。本项目在农垦总局批复后，农场及时编制了项目招标备案表，首先就招投标的有关事宜，报总局农发办和管理局农发办进行核准、审批。在管局农发办的全程监督指导下，选择了具有甲级资质的黑龙江亿恒达建设工程管理有限公司为本项目的招标代理机构。于2016年7月22日进行公开招标，按照招投标程序，经过专家严格评审，由招标委员会推荐确定：黑龙江盛弘建筑工程有限公司为该项目A1标段中标单位，中标金额为3,132,648.83元，项目经理孙娜娜，工期122日历天；哈尔滨冰力机电有限公司为该项目A2标段中标单位，中标金额为2,465,200.00元，工期51日历天。
4、合同签订。2014年4月1日农场与黑龙江农垦现代农业工程设计有限公司签订了《可行性研究报告编制合同书》；2016年3月15日农场与黑龙江亿恒达建设工程管理有限公司签订了《建设工程招标代理合同》；2016年7月28日农场与中标单位黑龙江盛弘建筑工程有限公司签订了《建设工程施工合同》、与哈尔滨冰力机电有限公司签订了《（冷库设备购臵）合同书》；2016年7月30日农场与黑龙江正恒工程监理服务有限公司签定了《监理合同》；
3 2016年11月28日农场与王全臣签订了《工程管护合同》。
5、召开施工准备工作会议。A
1、A2标段施工准备工作会议在前锋农场场部召开。会议由农场副场长彭涌同志主持，参加会议的有：农场建设科、项目办、王全臣、施工单位的法人代表、项目经理和技术负责人、现场负责人，总监理工程师，设计单位代表。会上，设计单位对项目设计进行了技术交底，监理单位就监理规划和监理细则进行了讲解，农场项目办就如何搞好协调和配合，在保证施工质量和投资的情况下确保如期完成建设任务提出了具体的要求。
三、项目实施情况
施工单位进场后，根据实地情况和工程技术要求及工期，认真编制施工组织设计，报监理工程师审核批复，在下达开工令后，各单项工程相继开工。监理单位根据工程实施状况，确认总体工程形象进度已全部完成。
四、项目管理及制度执行
1、机构设臵及工作情况
为了加强黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目的实施管理，前锋农场成立了黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目实施领导小组，领导小组组长由农场场长亲自担任，副组长由分管项目工作的副场长林安泰，成员由计财、土地治理、农业、林业、审计、土地整理、建设、项目等部门领导组成。项目实施领导小组主要负责及时解决项目实施建设中遇到的问题及在
4 其权限范围内需研究决定的事项。
为加强对项目的监督管理，农场成立了由项目区职工、群众组成的项目监督管理机构，全面负责项目实施建设中的监督管理工作，不定期地到项目实施现场对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时指出和督促改正，认真履行了对黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目实施中的监督管理职能。
为搞好组织协调，保证项目实施的顺利进行，成立了项目实施工程指挥部，前锋农场分管农发工作的副场长担任总指挥，成员由农场建设科、土地整理、计财科、审计科、农发有关人员组成。指挥部在项目施工建设中，针对需研究和协调以及工程款的拨付等问题及时召开指挥部成员会议进行研究处理，保证了项目施工的顺利进行。
2、项目建设管理采取的措施
一是严格执行招投标制度，通过公开招标，选择优秀的施工企业参与工程建设；二是选择有丰富经验的项目监理单位为甲方严格把好施工质量关，控制进度、工期和投资；三是成立相应的领导机构、指挥机构、监督机构，明确各自的职责和权限，做到各负其责；四是建立健全各项制度，做到有章循，按章办事，避免工作的随意性和盲目性；五是加强现场管理，派甲方代表在现场办公，协助监理公司的工作，搞好协调和配合，发现问题及时反馈和解决；六是加强项目的监督管理，指挥部主要领导和监督部门不定期地检查项目的进展情况，发现问题及时指出和监督改正；七是建立项目信息
5 反馈制度，通过施工月报、监理月报和施工进度报表等，及时掌握和了解项目实施的质量和进展情况。
3、制度建设执行情况
项目承担单位为了保证项目顺利实施，按照有关文件要求，建立了相关制度，包括项目“五制”即项目法人制度、工程监理制度、招投标制度、合同制度、公告制度。明确了各岗位职责，即主任岗位职责、综合部岗位职责、项目部岗位职责、工程部岗位职责、财务部岗位职责。为便于公开和执行，将这些制度全部制作成图版上墙。
在项目资金管理方面，为加强工程款支付管理，严格支付程序，严格按照合同控制工程款的拨付和使用，按照项目工程指挥部的要求，项目承担单位制定了《关于工程款支付程序与权限的规定》，明确规定大额资金必须经过项目实施工程指挥部集体研究讨论，并集体会签，从而把住了工程款支付关，有效地约束了施工单位在施工中的工程进度和质量。
4、价款结算及不同类型的合同执行情况。
价款结算依据施工合同确定的总价和投标报价，根据实际完成的合格工程量的数量，由施工单位申请，经总监理工程师审核确认后，进行工程价款的结算。现各类型的合同执行正常，合同各方未出现违约问题。
五、工程建设质量
工程质量控制是工程施工管理工作的主要内容之一，工程质量
6 是发挥工程效益的基础，工程质量的好坏直接影响到工程的自身价值和工程的使用寿命。为了确保工程质量，工程部和监理部在施工管理上狠下功夫。深入在施工现场。发现问题及时解决，不推诿，不拖拉，保证施工质量和进度。
在工程质量控制上：一是严把材料进场质量关。凡达不到标准的材料，不允许进场，消除了因原材料质量问题而影响工程质量的隐患。二是严把施工顺序关。对建筑物的施工本着完成一道工序，验收一道工序，及时进行下一道工序。隐蔽工程施工和砼浇筑施工，做到旁站监理。在监理过程中，发现问题及时解决，有效地控制工程质量。
六、资金使用与管理
国家正式下达计划投资590万元,其中：中央财政资金290万元，自筹资金300万元；实际完成投资589.63万元,其中：中央财政资金290万元，自筹资金299.63万元，完成计划投资的99.9%。新建冷藏库房998平方米，设备用房200平方米，地面硬化2454平方米，购臵制冷设备1套。
七、项目档案管理
信息档案管理是项目管理工作的重要组成部分。项目工作一开始，就向施工单位明确了信息档案的要求。对每一工作环节的每一条信息、技术资料必须妥善保存、不得丢失，确保信息档案材料的完整性。如：施工前，施工中，施工后的材料，影像资料要齐全。同时要求项目信息档案内容要齐全。信息档案内容是全面反映项目
7 实施过程的全貌，要具有真实性和可靠性。要对项目实施的每个环节都要记录清楚，收集、整理齐全。施工中经常要求施工单位要做好内业资料的整理和收集工作。施工刚刚结束，马上组织各施工单位的技术人员集中整理资料。按照项目内业资料管理的要求，项目承担单位对项目从申报到实施的各方面材料也都认真地进行了整理和分门别类地归档。
八、经验、建议及存在问题的改进措施
通过黑龙江省农垦总局前锋农场700吨冷藏库新建项目的实施，我们获得一些体会和经验：一是领导重视和靠前指挥是关键。在项目施工过程中，农场主要领导多次到现场检查指导工作，有力地推动了项目的顺利实施；二是发挥受益单位在项目实施过程中的积极性，吸收有关人员积极参与项目实施的组织机构中来，是项目实施成功的保证；三是严把工程施工入口关是保证项目实施质量的前提。我们在该项目实施中，从招投标的施工单位选择到施工单位开工前的准备，再到材料进场，实行层层把关，保证了施工质量。
本项目由于可研设计时间较短，现场勘测资料不细，导致部分设计与实际不符，建议做项目时给规划设计单位较充分的时间，以便于与受益单位有充分沟通和协调的机会，减少设计上与实际的差距。
第18篇：项目实施工作报告编写提纲
项目实施工作报告编写提纲
一、合同研究内容和实施计划的执行情况
二、各项技术经济指标的完成情况
三、知识产权情况（获得专利、发表论文及专著等）
四、人才培养与队伍建设
五、项目资金情况
1、资金到位情况：
2、经费使用情况：
六、组织实施及其管理工作的经验
七、目前存在的问题及建议
第19篇：包头项目橱柜安装工作报告
包头华发新城一期橱柜安装工程总结
包头华发新城一期橱柜安装工程为我公司第一个大型橱柜安装工程项目，经过几个月的紧张工作，工程已经竣工验收交付业主使用。现将工程安装过程的有在工作做也如下总结，给予公司为以后工程做出一些借鉴。
本工程于6月13日抵达工地现场并开展相关工作，原计划于6月25日开始橱柜安装工作，因甲方、装修总包原因导至7月25日才开始缓慢安装，整整推迟一个月时间；因现场安装条件不健全、安装队伍管理问题、橱柜厂家供货原因，至10月30日才完成安装工作，共用三个月多时间，比预计安装时间多出35天。以下为工作中遇到的主要问题：
一、甲方、精装总包问题
前期由于工程进度缓慢，在我方人员按甲要求开展工作面检查时还有大量工种没完成，有以下原因导至现场尚未具备安装条件：
1、水电位、地暖器位与设计图纸有偏差；
2、天花没提前吊好；
3、地砖、墙砖没贴到位，（没贴砖部分大于橱柜）；
4、没贴砖部分墙体没批荡平整，无法安装吊柜；
5、窗台石没安装，影响安装台面石；
6、直饮水管位位置偏移，影响安装水盆柜；
7、煤气管孔没提前开通，影响地柜安装；
8、冷热水管、地暖水管没有提前试压；
以上为原因经我方人员多次书面提出整改，甲方、精装总包都未能按时整改完成提供工作面，导至推迟开始安装时间，从而造成我公司人力资源大浪费，增加管理成本费用。
二、搬运问题
搬运是工程安装过程中的一个重要环节，橱柜的破损率多少，都以搬运情况来定，破损率的高低以至于成本的高低。本次工程中出现有以下一些搬运问题：
1、由于搬运工与安装师傅分为两班人，不能做到直接听于我方管理人员指挥，增加管理难度；
2、搬运过程出现粗干、蛮干往往会出现搬坏柜子现象（压断上拉条、弄破背板、
损花门板等）；
3、搬至楼上不能整齐摆放，以至其他人员把柜子当梯子使用。
4、卸货有时不能做到轻拿轻放，太过于用力丢放，会造脚线破裂，堵板弄花，甚至整个柜体搬断散开、柜侧板断裂；
5、搬运工不能直接听我方管理人员指挥，造成管理失误或消息延误；
三、橱柜安装与我方现场管理
安装部分为整个工程最为关健部分，也是出现问题较多的环节，当然所出现的各种问题与前面工作面有着相关联系，以及我管理人员与安装师傅、乙方的一些管理上的沟通不协调。由于安装师傅不是我方直接招聘，而安装方管理人员经常不在岗位上，技术信息不能直接传送于安装师傅或重复通知，造成我方管理上困难及浪费时间精力，而且安装人员并没全部服从我方管理。
1、安装工具不齐全，没带水平仪；
2、安装后柜体没调至水平就直接安装台面；
3、台面石在运到工地时，有开裂、破损等。避免将有问题台面运到工地影响工程进度；
4、堵板砌割、配件有浪费现像，安装人员不固定经常更换影响进度；
四、工厂供货及配合
供货为安装前的重要一阶段，及时的供货意味着对安装工程进度的顺利起着关健作用。由于我们的橱柜为整柜出厂，给我们在运输成本的提高及搬运、存放带来一定程度的难度，破损率也随之增多。为此，在以后的工程中发货前管理人员应该结合工地现场的情况做好发货安排，把橱柜的损耗率及运营成本降到最低。本次工程中后期发货出现一些情况很不理想；
1、柜子编号出现编错，或重复，给搬运增加工作量；
2、后期发货的柜子包装比前期差，造成上货、运输、卸货、搬运容易划花门板；
3、货运路上没做好防雨措施，造成柜子到工地包装被大雨淋湿；
4、后期出厂的柜子有小部分没安装门板、抽屉玻璃，给搬运、安装造成极大不便，增我公司安装成本和时间，望在货款扣出一定费用来弥补我方安装费用；
5、因柜子没出厂没安装门板，容易造成铰链、随意停、抽屉轨道等五金容易丢失，这无形增加我方管理成本及延误安装进度；
6、供货时间缓慢，在供货期间不能够及时的供货，至安装师傅待工，增安装成本；
五、改进建议
（一）需向甲方提出并要求配合的事项
1、确定橱柜入场时间，尽量不要太早；
2、要求甲方在现场安装遇到问题时要及时帮助解决，如：地暖器位置偏移、插座位偏移、直饮水管位置太低、煤气管等问题；
3、地暖器安装在橱柜安装前应做好试水、试压等检测工作。如果不能提前做好测试，希望施工人员在测试地暖器时要及时安放在原位，避免损坏背板；
4、装柜之前要检量洗菜盆位，冷热水管是否正常，避免将刚装好的橱柜拆开修水管这样的情况；
（二）台面石及橱柜安装工作：
1、橱柜在安装时，要求安装师傅严格按照样板间标准进行施工，在每一套安装完成后，要检查柜门及配件是否全部装好并调正，如有多余材料和配件要及时收放好或通知现场管理人员；
2、搬运橱柜时，要小心轻放，不能粗干、蛮干。当搬运完毕后，检查是否齐全，如有问题要做好登记和补充工作；
3、安装师傅可由我公司直接聘请，便于管理和沟通；
（三）出货前应该做相关工作
1、按时将货物运送到工地；
2、产品要严格按房号编好，不能有重复或编错号码问题；
3、包装要加固；
4、产品必须要完整发货，不能将半成品运到工地后再安装（柜门、支撑、玻璃等），否则将不是完整的产品退回厂方；
5、按我方要求发货；
六、现场管理人员办公及住宿
根据总包方的工程开工及进度情况，我公司应该提前安排人员驻工地，便于与甲方、总包在工作上沟通，并能够及时了解现场情况。租住一套或两套房，用于管理人员办公、住宿和安装师傅居住，从而降低管理成本费用，同时方便将零散小配件带回保管和随时取用。
在过去的几个月工作中，我们对大工程经验还存在一些的缺点和不足，需要我们在以后的工作不断改进。对于现场的工作安排不够合理，对各部门、各分包单位之间的协调不够到位应提前做出判断，及时总结工作经验，不断提升自己的现场管理能力。
区培匀
2012-11-14
第20篇：国土资源公益性项目课题工作报告
国土资源部公益性行业科研专项经费
项 目 编 号：项 目 名 称：
项目组织单位：课 题 编 号：课 题 名 称：
课题承担单位：课 题 负责人：联 系 电 话：课题起止年限：
工作报告
二○一六年*月*日
目 录
一、课题任务完成情况 .......................................................................................................4
课题总目标及年度计划 .........................................................................................4
（一）
1.课题总目标 ..................................................................................................................4 2.课题年度计划 ..............................................................................................................4 3.预期成果及考核指标 ..................................................................................................4
（二） 任务完成情况概述 .................................................................................................4
1.课题任务总体完成情况 ..............................................................................................4 2.课题年度任务完成情况 ..............................................................................................4 3.研究任务一完成情况 ..................................................................................................4 4.研究任务二完成情况 ..................................................................................................4 5.研究任务三完成情况 ..................................................................................................4 6.主要科技问题和难点完成情况 ..................................................................................4
二、取得的成果及应用情况 ...............................................................................................4
主要技术成果 .........................................................................................................4 主要学术成果 .........................................................................................................4
（一）
（二）
1.论文论著 ......................................................................................................................5 2.专利 ..............................................................................................................................5 3.软件著作权 ..................................................................................................................5
（三）
（四）
三、示范应用 .................................................................................................................5 人才培养 .................................................................................................................5
课题投入及组织管理情况 ...........................................................................................5
课题投入情况 .........................................................................................................5
（一）
1.本年度课题预算及执行情况 ......................................................................................5 2.配套经费落实情况 ......................................................................................................5 3.本年度参与研发单位及参与研发全时人数 ...............................................................5
（二） 课题组织开展概况 .................................................................................................5
1.课题组织开展过程 ......................................................................................................5 2.课题组织管理机制 ......................................................................................................5 3.课题实施协调机制 ......................................................................................................5
四、存在问题及建议 ...........................................................................................................5
插图清单 附表清单
一、课题任务完成情况
（一） 课题总目标及年度计划
1.课题总目标 2.课题年度计划 3.预期成果及考核指标
（二） 任务完成情况概述
1.课题任务总体完成情况 2.课题年度任务完成情况 3.研究任务一完成情况 4.研究任务二完成情况 5.研究任务三完成情况
6.主要科技问题和难点完成情况
二、取得的成果及应用情况
（一） 主要技术成果
（二） 主要学术成果
1.论文论著 2.专利 3.软件著作权
（三） 示范应用
（四） 人才培养
三、课题投入及组织管理情况
（一） 课题投入情况
1.本年度课题预算及执行情况 2.配套经费落实情况
3.本年度参与研发单位及参与研发全时人数
（二） 课题组织开展概况
1.课题组织开展过程 2.课题组织管理机制 3.课题实施协调机制
四、存在问题及建议
