赵固一矿开展标杆矿井汇报材料
尊敬的各位领导、专家：
大家上午好，感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井，在此，我代表赵固一矿全体干部员工对各位领导的到来，表示热烈欢迎！
下面，我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报：
一、加强领导，周密部署，大力开展标杆矿井创建工作 按照集团公司要求，我矿对标杆矿井创建活动进行了全面部署，明确了工作思路和工作目标，并于2010年3月8日以焦煤赵办字（2010）31号《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各单位。在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创建目标分解到机关科室、基层区队，细化到每个班组，做到了分工明确，责任到人。利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣传标杆矿井创建活动的目的和意义，使每一名干部员工知标准、明职责，贯彻落实到具体行动中，有力地推进了标杆矿井创建活动，提升了企业管理水平。
二、健全考核体系，完善考核制度，争创标杆矿井。 为加快标杆矿井创建，强化基层安全管理，按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则，先后建立和完善了五个考核体系，并结
合矿井自身建设，开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。
（一）完善考核体系，扎实开展各项安全考核，确保矿井安全发展。
今年以来，在开展“双基”建设基础上，我矿先后下发了一系列考核文件，如《赵固一矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通知》、《关于实施赵固一矿2010年安全目标内部市场化管理的通知》等文件，完善了安全考核管理体系。
按照集团公司要求，今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则，下发了焦煤赵办字(2010)38号《关于印发的通知》，明确了“双基”建设工作责任，对各单位“双基”建设实行领导包保，建立健全了“双基”建设工作的领导机制。每月组织专门人员，对照区队、科室“双基”考核细则和考核办法，结合现场安全管理情况，对全矿“双基”建设工作进行严格考核，并根据考核结果兑现奖罚，全矿很快实现了由被动应付向主动工作的转变。今年1到7月份，“双基”考核得到了集团公司肯定，矿井“双基”平均得分为92.64分。
为切实搞好安全质量标准化工作，我们按照“抓系统，系统抓”的管理模式，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，完善了安全质量标准化工作体系，制订了《关于2010年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》等文件，
并结合现场实际，不断进行补充和完善。同时明确了分管副矿长为本专业的第一责任人，并对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出与质量标准不符的，制定措施，落实人员，全限期整改。我们对各级安全管理人员实行了绩效考核，本着严格考核，重奖重罚的原则，实行月度和季度安全质量标准化风险抵押金制度，并根据考核结果兑现风险抵押金，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。其次，积极开展“精品头面”、“亮点项目”、“样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。先后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作面，进行了高标准升级改造。在入井长廊、井口、井底车场、运输大巷、采掘面安装了200多幅安全质量标准化方面的牌板，在候罐室安装了50余块灯箱宣传牌板。井下机电硐室放置盆景花卉，使井下工作环境和整体面貌焕然一新。对主要运输大巷和采区运输巷道内的风水管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要求的升级。1～8月份，全矿重新吊挂电缆5500多米，风水管15000余米，整修水沟2900多米，台阶400多米，轨道5400多米。在集团公司历次检查中，综采工作面、综掘工作面均被评为优良巷道和精品工程。
今年以来，在标杆矿井创建过程中，我矿认真组织，统筹安排，在确保工程质量及安全的前提下，实现了煤巷掘进进尺626m、综采工作面月度单产25.1万吨的好成绩，
刷新了煤化集团单进、单产历史记录，为标杆矿井创建夯实了基础。
（二）加大安全培训力度，规范员工操作行为 我矿一贯坚持“人是最不安全的，员工的无知、干部的无心是最大的安全隐患”的原则，以“三个创新”和“一线工作法”统领各项工作，以“43312”安全培训模式为载体，完善考核激励办法，加大学习培训力度，用员工素质的提高夯实安全基础
1、开展安全宣教坚持“四进”
为了将上级安全精神在第一时间贯彻到员工当中去，我们除了利用传统的读文件的传达方式外，不断利用新载体，创新宣教方式，开展了“进区队、进班组、进班车、进现场”的“四进”安全宣教活动，及时将安全文件精神及正、反方面案例以员工喜闻乐见的形式传达到员工当中去，力争使员工入耳、入脑、入心。截止到8月份共开展演讲38次，共有2320人次受到安全教育。
2、抽查“两述法”坚持“三不确定”
为进一步巩固“两述法”成果，有效的防范因操作失误造成的安全事故。在考核上，我们一改过去每季度在“台上”比武的方式，走进现场进行实操，并且做到了不确定时间、不确定地点、不确定人员。
由于采取了三不确定的现场“真比武”措施，员工学习“两述法”的积极性得到了有效的调动，区队在安全管理方面也尝到了甜头，使“两述法”从台上的表演真正走进了员工的生产岗位。员工完成了最初的被动接受、死记硬背到现在的积极主动、灵活运用。现在各区队根据工种特点，从实际出发、从实用出发，在补充完善内容和形式的基础上，不断推陈出新。使“两述法”更加贴近生产，更加易于操作，呈现出众多“亮点”。今年1-8月份，28个工种1506人参加了“两述法”比赛，共发放奖金48000元。
3、开展全员培训坚持“三挂钩”
我矿牢固树立“增加人不如培训人”的培训理念，将培训作为最高汇报投资。全力做好员工的岗前、岗中和转岗培训工作，并通过安全培训与“双基”考核、区队管理人员收入、员工个人收入“三挂钩”的政策，逐步走出了一条制度化、经常化、程序化、规范化、实效化的培训工作良性发展之路，员工队伍整体安全素质不断得到提高，夯实了矿井安全发展的基石。
截止2010年7月底，特种作业培训共10期16个工种合计221人；特种作业复训共24期21个工种合计378人；举办矿级技术比武3期，区队级技术比武8期，共385人参加。举办了两期安全知识竞赛，共2132人参加；共有1025人参加了抽考。总计发放奖金131200元，罚款17200元。
4、开展中层培训坚持“每月一考”
“每月一考”。我矿加大中层干部的培训力度，要求中层干部必须做到知责任、知岗位、知表率。对培训内容坚持每月考试一次。考试的重点是上级及矿下发的安全文件、“双基”知识、安全理念、内部市场化等方面的内容，监考主要由保卫、培训科科员、政工科科员、区队员工代表等组成，让员工、科员监考区队长和科长，是我们采取的提升中层管理人员素质的重要手段。就是要通过这种措施，给区队长、科长施加压力，彻底解决棚架问题。“下级考核上级”的良好氛围已经形成并被接受。
5、开展安全检查坚持“两项行动”
我们深入贯彻落实领导干部值班带班制度，坚持不能带班的领导不能当领导、答案永远在现场理念，倡导“一线工作法”。狠抓各级管理人员的值班、带班工作，具体表现为实施“零点行动”和“四盲行动”。
“零点行动”。我矿每月组织3次以上不定期“零点行动”，要求相关科室人员在夜班2:00以后入井检查领导跟班情况和“三违、三松”情况，对检查出的问题，于当天晚上7：00在矿长办公会上直接通报处理结果，在副井口大屏幕上滚动播出，在行政办公楼大厅宣传板上张贴。不但提高了处理效果，而且对井下现场的动态管理起到很大的促进作用。
“四盲行动”。根据生产情况，确定出管理人员下井少
的时间即“盲时”，管理人员很少能到达的区域即“盲点”，在盲点内进行违章作业的即“盲动”，不定期组织管理人员在“盲时”到达“盲点”检查“盲动”，减少了安全管理的“盲区”，为矿井安全生产奠定了良好基础。
（三）加强企业文化建设，开展企业文明创建 在企业经济效益不断提高，文明创建不断升级的同时，我们本着“和谐共赢”的原则，强力推进企业民主建设进程，加大生活福利设施投入，努力打造和谐文明矿区。
1、加强班子建设，促进经济发展
矿领导班子开展以学习实践科学发展观活动为载体，坚持民主集中制原则，以提高领导班子和领导干部素质、改进工作作风、突出重点工作为目标，以解决群众关心的热点、难点问题为重点，切实有效地开展了创建活动，不断加强领导班子建设，增强班子凝聚力、战斗力和创新力。完善重大决策的规则和程序，促进了决策科学化、民主化。规范了集体领导和个人分工负责制度，坚持重大决策、干部任免、重大项目安排、大额度资金使用的集体研究制度。领导班子建设的加强，为搞好安全生产提供了坚强的政治保证。
截止到目前，我矿先后组织了各单位副科级以上的管理人员参加了内部市场化、“双基”、企业理念、质量标准化的应知应会考试，对成绩优异奖励1000元，对达不到规定要求的管理人员处罚1000元，并在井口信息站大屏进行公示，
以此来提高管理人员学习的积极性，为我矿打造学习型企业营造了良好的氛围。
2、加大“两堂一舍”改造力度，为员工创造和谐舒适的生活环境
我矿投入大量资金对“两堂一舍”进行改造，食堂保证了24小时供餐。对员工澡堂进行全面标准化改造和装修，配备了空调，并推进标准化管理。改善了员工住宿环境，为员工创造了良好的休息环境，使员工有充沛的精力投入到安全生产中，有力地促进了企业和谐稳定发展。
3、塑造特色企业文化，树立矿井新形象
为了给员工创造一个优美的生活环境，我矿投资230万元新购置了4辆宇通通勤班车，把班车建成了学习企业文化的阵地，将矿内新闻滚动在班车里播出；对厂区面貌进行整体改造，兴建了员工阅览室、活动室、员工运动场等，绿化、美化和亮化整个矿区，不仅为全矿员工家属休闲、娱乐营造了一个优美的环境，而且为矿山增添了一道亮丽的风景。为了全面提高员工素质，规范个人行为，树立良好的企业形象，我们印发了《赵固一矿安全文化手册》、《赵固一矿企业文化手册》、《员工统一着装规定》、成立文明纠察队，24小时巡逻，促使员工养成良好的行为规范。
三、安全管理创新
（一）光感应自动风门
为改善无压平衡风门现场应用效果，在西二轨道巷安装了自动风门，风门选自手动开关和光感应开关两种开启方式。自投入使用后，有效的提高了西二轨道的运输效率，节省了物料运输中的部分人力，减免了人工开始过程可能出现的不安全隐患，为轨道运输提供了强有力的安全保障。
（二）工作面电缆拖移装置
综采工作面设备较多、型号较大，采用移动列车集中供电，供电电缆直径较大、数量较多，随着工作面的回采推进，供电电缆需不断向前拖移，在回采速度较快时几乎每班都需要拉移电缆，传统的电缆拖移装置是在工作面推进一定距离后，用导链一次性拉移电缆。为克服传统电缆拖移装置拉移阻力大、电缆拖地的问题，采用大滑道、大滑轮，减小电缆拖移的阻力，实现了在工作面推进时电缆的及时拉移；用网片将电缆与悬吊装置固定的结构，避免了以往电缆捆扎困乱的问题，实现电缆合理有序布置，悬挂装置的及时前移，使电缆滑道具备了存储电缆的功能，避免了频繁拉移电缆。
（三）一线工作法（3+6工作法）
为响应国务院关于企业领导与工人同上同下的现场跟班带班制度和省委书记卢展工同志提出的“三具两基一抓手”要求，我矿结合自身实际情况，总结出来了一线工作管理法，即：矿长在一线带班、队长在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变。
通过开展“一线工作法”以来，增强了广大领导干部的抓安全的责任意识，提高了现场的隐患整改率，进一步转变了广大干部员工的工作作风，为我矿倾力打造中原第一大矿提供了坚强的软件支持。
四、安全目标管理内部市场化
根据“抓系统、系统抓”的模式我矿将区队管理、技术人员安全管理中的事故、“三违”、隐患、基层安全管理活动四大类安全商品进行量化。对每一类商品进行分值定价，即以分值定出每个商品的价格，形成安全商品价格体系。对科室管理、技术人员业务保安中的各项安全工作直接进行定价，形成业务保安商品价格体系。
当业务范围内发生事故、隐患、“三违”时，或未按规定进行基层安全管理活动时，从100分中减去相应扣分。依据剩余的分数乘以相应的分值，对管理、技术人员进行安全目标内部市场化交易。安全商品单价＝额定个人资金÷100分×相应商品分值。
通过开展安全目标内部市场化，更好的完善了矿井“五自”管理和“系统抓、抓系统”的管理体系，提高了管理人员参与安全生产的积极性，通过安全责任主体逐级向下转移，最终确保矿井的安全发展。
站在新起点，谋求新跨越。赵固一矿正在以标杆矿井创建为契机，强力推进矿井质量标准化和“双基”建设，努力
使矿井安全管理水平再上一新台阶。广大干部员工正在以只争朝夕的紧迫感，时不我待的使命感，舍我其谁的责任感，奋力拼搏，积极进取，为实现矿井的跨越发展和集团公司“71280”及焦煤集团“双15”目标而不懈努力。
