2010年个人述职报告
2010年是剑门水泥公司全面贯彻十七大精神，创百亿川煤，建设新广旺的关键一年，也是剑水同时面临从项目建设向生产经营转型，市场竞争残酷，配套建设任务重三个方面的考验的一年。在即将过去的一年里，本人按照集团公司的工作布置，结合实际，认真履行剑水党委书记职责，认真谋划党委工作思路，在困难面前不折不挠，狠抓各项工作的落实。公司班子带领干部员工发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，增强信心，团结奋进，逐步走出困境，促进剑水各项工作协调发展。现将一年的工作述职如下：
一、恪尽职守，努力搞好本职工作。
（一）、健全党群系统，建章立制，促进职能发挥。
一是建立基层党支部配备党支部书记，并根据生产经营管理需要适时进行调整；二是成立团委、工会、青安岗，围绕中心工作广泛开展活动；三是建章立制，规范管理，明确职责，建立党群工作机制和考核办法，明确工作目标，将党群工作全面纳入目标考核体系；四是按照党章及集团公司相关要求，坚持中心组学习制度、“三重一大”制度、“三会一课”制度、领导干部双重组织生活制度、民主生活会制度、周一安全政治学习制度等，开展“创先争优”活动、劳动竞赛活动等，规范各项基础工作。
（二）、加强班子建设，增强班子合力。
近一年来，我从狠抓两级班子建设入手，建立健全了公司、车间两级班子的工作制度，编制支部业务工作指南，进一步规范了班子议事规程，提出了党政目标一致，思路决策一致，工作职责一致的工作方针，建立了党政一把手谈话制度，干部考核制度，实行分工负责责任追究制度，把开好民主生活会作为自我教育手段，通过批评与自我批评，提高自己，保证班子团结。同时我坚持从六个方面要求自己：自身水平要高，自律意识要严，大局观念要有，共事胸怀要宽，工作能力要强，工作作风要实。在实际工作中，我努力做到言行一致，率先垂范，与行政一把手多沟通勤交流，对班子下属严要求。一年来，公司党政班子建设有加强，合力有增强，形象有改善，员工信任度有提高。特别是在今年四月、十月两次班子安全民主生活会上，客观分析了班子建设和干部队伍建设中存在的问题，同时对加强班子建设和干部队伍建设形成了共识，提出了理念，明确了具体要求，对推动班子和干部队伍建设起到了较好的作用。
（三）、加强党员干部教育管理，转变工作作风，增强四个意识。
我通过多种渠道多种方式进行党员干部形势教育，让公司广大干部员工既要看到水泥行业的严峻形势，我们面临的困难和差距，又要看到所取得的成绩和进步，增强信心，鼓足干劲，统一思想，紧紧围绕安全生产中心，连续稳定运行和节能降耗两个重点，充分发挥领导班子的政治引领作用，基层组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，统一了思想，提高了认识。党政班子以加强党员干部作风建设入手，加强党员干部教育，增强四个意识：大局意识、责任意识、服务意识、团队意识。一是党委班子开展加强班子作风建设，提升班子领导力的民主生活会，党政主要领导对干部进行集体戒勉谈话；二是我针对本单位实际和工作需要制定了党员干部民主测评细则，系统地对党员干部提出新的要求，并组织了民主测评，根据测评结果，党政主要领导对部分党员干部进行了针对性的戒勉谈话，并在干部交流调整中充分利用了测评成果；三是围绕转变工作作风，加强组织纪律建设和提升制度执行力，对工作中反映的重点问题、落实差的工作开展效能监察，每周进行督办并考核通报。
（四）、重视大学生、青年的培养，促进成长成才。
一是建立健全青年成才培养计划，中心组学习、生产调度会引进青年大学生参加；二是建立健全工会、团委、青安岗组织，吸收大量青年骨干进入工会、团委当干部，广泛开展各种活动，让他们得到学习锻炼；三是从技术、管理、服务三个方面开展月、季明星评选活动并张榜公布，提升青年骨干的荣誉感，鼓励成长进步；四是侧重生产一线逐步培养青年技术管理人才，对中控关键岗位中增设不脱产兼职窑技术员、立磨技术员、水泥磨技术员，生产现场逐步增加青年班组长的比例；五是开展师徒帮带活动，今年通过签订师徒协议结了50对师徒。
（五）、丰富员工文化生活，加强文化建设。
一是重视员工的业余文化生活，完善各种健康娱乐设施，以“员工之家”为依托，配置了多功能娱乐室、电子阅览室、蓝球场、羽毛球场、乒乓球台、广播系统，关心员工生活，加强员工食堂管理，员工宿舍实现网通电视通热水通。从青年员工中招聘业余多功能娱乐室服务员，自主经营管理。二是广泛开展和各类文娱活动，丰富业余生活。三是着力打造企业文化、环境美化工程，为基层支部配置了活动室、打造“宣传文化长廊”、“安全文化线”、设置绿化责任区、环境卫生责任区等。
二、积极协助行政工作，发挥专业特长，破解生产难题。
（一）、理清管理思路，推进三个转变，改进工作方法，提高工作效率。 为尽快适应现代化企业的管理要求，克服干部员工经验缺乏带来的困难，党员干部需要转变工作方法，“沉”得下去，切实解决实际问题。如只习惯提要求、讲结果，不关注过程，往往没有结果。我与行政领导一起以身作则，积极推进三个转变：一是要求多转变为多辅导，要沉下去多帮教，要“同志们跟我上”而不是“给我上”。二是指挥多转变为多检查，要建章立制，多检查督促，建立好系统的工作机制，从而减少过多干预，明确职责，规范管理，充分调动广大干部员工积极协作。三是强调多转变为严考核，着力提升执行力。十次强调不如一次逗硬考核，要求各级干部要严得起来，大胆管理，敢于动真格。
（二）、积极配合行政开展对外协调工作，处理各类涉外事务，为行政领导分忧，为企业创造良好的外部环境。
（三）、充分发挥专业特长，积极投入到生产一线，在实践中不断提升自己的专业水平，切实解决生产技术难题。一年来从生产线试车，调试，试生产，在生产经营管理过程中全程参与，随时掌握生产经营状态，胸怀党政一盘棋的大局思想，切实履行一岗双责。一是在生产经营管理上，积极出谋划策，建立健全各类生产经营管理制度，特别是在生产技术管理上制定工艺技术方案、质量控制体系，确立工艺配料原则、窑磨系统操作原则，优化工艺技术参数和工序质量控制指标等，经常现场培训操作技术人员，为提高生产线的运行管理水平奠定了坚实的基础。二是坚持理论联系实践，深入现场，钻过立磨、水泥磨、煤磨、辊压机、窑、冷却机、预热器、选粉机、主收尘器、均化库内等设备，掌握了每个工艺设备环节，虚心向同行专家请教，不断摸索总结，带领大家解决了各种生产技术难题。如对立磨进行了内部保护装置的改进，双旋风筒下料改造，档料环的调整，工艺操作参数和质量控制指标的摸索调整使立磨逐渐提高了运行稳定性及台时产量，满足了窑的锻烧需要。对窑系统认真分析，解决了窑尾主除尘器负压高影响窑磨运行的问题，并结合实际完善了窑操作技术方案，优化工艺配料方案，逐步发挥出生产系统的潜力，最高台产可达小时120吨熟料。通过对水泥磨系统辊压机和磨机两个循环系统的研究摸索，对辊压机进料料柱不稳定的行业内普遍难题进行了喂料装置改造，工艺管道改造解决了系统扬尘大，辊压机偏辊造成效率低的问题；根据水泥系统特点和磨内部结构自主设计了磨内钢球段级配方案；
对O－SEPA 选粉机叶片调及其上部喂料改进；为适应水泥粉磨系统的特点总结出优化了操作参数和质量控制指标；通过以上技术摸索，粉磨系统达到了设计能力。结合我厂矿石、煤的波动较大等实际建立完善了工艺质量管理体系，并在调试初期解决了熟料游离钙偏高失控的问题，使熟料的质量得到稳定提高，确保了出厂水泥品质指标。
三、坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。
做为一名领导干部，我认为，最关键的是树立一个勤政廉政的形象，做到严己律己、廉洁自律，才能做好别人的工作，才能有说服力和感召力，才能使班子有凝聚力、战斗力，在群众中树立威信，要通过不断的学习，树立正确的思想观念和坚定的理想信念，增强抵制不良思想的侵蚀的能力。做为一名党委书记，我在工作中注重廉政建设的学习和教育，不但自己坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论、三个代表的重要思想、科学发展观，做为指导自己的行动指南，坚持按原则办事，而且同班子成员相互沟通学习交流，充分利用党委中心组学习廉政、勤政的先进人物和反面教材，做到警钟长鸣。在从事生产经营工作中，我坚持从每一件小事做起，从不讲排场，不做违反原则的事，不搞奢侈浪费，牢记“三个务必”自觉端正工作作风。正确对待权力和名利，个人与集体利益的关系。从不搞特殊化，同党员干部的准则保持一致，在群众中树立了一个良好的形象。
四、坚持认真学习，不断在学习中提高自己的业务能力和理论水平。 一年来，我坚持学习理论，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，认真领会十七大精神，深入学习实践科学发展观，认真学习贯彻《四川省煤炭产业集团公司党风廉洁建设制度汇编》，不断地在学习中丰富自己的知识。作为党委书记不但要成为党建工作的专家，也要成为经济工作的行家，要懂党务、懂生产、懂经营、懂管理。我在学习上结合本职工作，坚持不懈有计划、有重点、有步骤、有目的地搞好系统学习，积极主动地接受新理念，学习新知识，完善知识结构，跳出思维定势，拓展思维视角，用新思维新理念创造性的开展工作，提高自身的综合能力和素质，更好的完成各项工作。在工作和生活中，一方面我时刻提醒自己加强自身修养，以高尚的品行影响人。要严于律己，自觉加强思想、品格、道德、作风等方面的修养，做到公道正派，言行一致，以身作则，发挥表率作用。另一方面加强能力锻炼，着重提升自己的各方面的工作能力，加强情感沟通，经常与班子成员进行谈心、交心，深入基层单位，深入生产第一线，认真聆听员工心声，解决实际困难，
稳定思想，增强班子团结，提高班子凝聚力，团结带领全体党员和广大员工认真贯彻落实决策部署及下达的目标任务。
五、今后努力的方向。
但我深知，自己还存在着许多的缺点和不足，距上级的要求还相差很大的距离，各方面工作还有待提高。有许多的实践经验还需要向其他同志学习，向先进单位学习。在今后的工作中，还需进一步做好以下几个方面的工作：一是进一步做好思想政治工作，加强作风建设，树好干部形象，把好风气，营造好齐心协力的工作氛围。二是进一步增强党委的政治核心作用，提高凝聚力。三是从开展好支部书记的教育培训入手，着力加强基层党支部建设，提高战斗力。四是党政齐力开展好“安全质量文明清洁上台阶，树立剑水新形象”活动，确立好方向和目标，进一步完善工作机制，进一步加强宣传教育，带出一支过硬的员工队伍。当然在今后的工作中将会出现许多新困难和新矛盾，还需要根据形势的发展，不断探索新的思路。我要通过不断学习和求索，继续转变观念开阔思路，争取做一名称职的领导干部。
广旺剑门水泥公司王显
2010年11月26日
