企业文化培训的深度思考
到底什么是企业文化？很多人都不能理解，也不能很好的诠释，认为企业文化给我有什么关系啊，这都是老板考虑的。中国文化有几种方式：第一种是没文化内涵的人制定企业文化，不能领悟企业的文化价值，之后就去抄袭别人的文化；第二种是满腹经理论的文化，只注重口号，不尊重文化，认为自己的文化内涵深厚，制定的文化不适合大多数人去适应，就形成了企业文化矛盾；第三种是尊重文化，不运用文化，既尊重文化，又制定很多文化，就是不知道怎么运用文化。很多企业认为只有老板才能关注利润，只有营销部关心销售，只有员工关心自己的工资；只有财务部关心费用，只有人力资源关心员工流失，只有客户部关注客户感受，这些都是机制和理解文化冲突的原因，也是企业整体心态问题。
此次培训印象最深的一句话，最初的想法就是结果，意思是最初的想法就成就了结果导向。文化的内涵是外部生存和内部整合问题，统称雇主品牌。文化的层次也分为物质层（LOGO、企级化）、制度层（规范、制度化）、精神层（人的道德、职业化），在各层次自我认知也有偏差。
企业管理还分为九个级别：第一经验管理（很多管理者运用的方式），第二效率管理（以速度来衡量效率），第三成本管理（以低价压低成本），第四质量管理（大多数企业停留在该阶段），第五人性管理（过于人性化），第六知识管理（基层、中层缺少学习的欲望），第七是创新管理（缺少技术、手段创新），第八文化管理（氛围积淀不够），第九是战略管理（只是站在利润上考虑问题），每个阶段必须有他自身的价值和驱动，这是每个企业必须经过的每个阶段，如果跳过或者顺序颠倒，所有的文化积淀就不会很深。
企业文化不仅是文化本身，他是文化隐含的各项延伸性内容。企业文化定格中很容易出现：以产品赢利为目的，市场推销为导向（抄袭产品）；缺乏核心战略与发展规划（企业文化）；缺乏成本管理手段，内耗严重；人才匮乏，管理断层；经营人治化、集权化（思维模式没有转变）。
企业文化是什么，企业文化就是共同价值的“信仰”（接受和臣服），所以在制定的文化时要诚实、务实，运用时要很容易融入企业员工的骨髓，老板要放下身段、言行一致，员工要担负责任，同时还需要有职业化、敬业精神的人才能有效发挥功效，这样才能更好的将企业文化进行传承。
我对企业文化理解，企业文化就是灵魂，企业文化是传播的种子。文化本身不是口号，它是企业的领袖精神文化，这不是靠哪一个人或者哪一个部门的事，而是需要高层领导、中层领导、基层领导、基层员工共同承担和诠释。
让我们共同将企业文化种子永远传播下去吧。
