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土木工程概论

发布时间:2020-03-03 16:46:30 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

第二章

1、列举有代表性的采用不同建筑材料的典型建筑。

木材:北京故宫,湖北黄鹤楼;

石材:中国长城,埃及金字塔,巴黎凯旋门,巴黎圣母院,法国凡尔赛宫,英国白金汉宫,德国科隆大教堂;

钢筋混凝土:中国人民大会堂;

钢材:北京奥运会鸟巢,巴黎埃菲尔铁塔,北京水立方

2、绿色建材全面系统研发的含义。

我国建筑和建材产业面临资源、能源和环境的压力,存在着建筑围护结构保温性能差、建筑工程材料生产和应用脱节、建筑设计选材难、新型建材产品推广使用难等问题。在目前形势下,提高建筑中采用绿色建筑材料和产品的比例、促进建筑垃圾再生利用尤为重要,研究、开发和应用环境友好型建筑材料与系列产品具有重要意义。

第三章

1、比萨斜塔的基础形式。 筏板基础

2、比萨斜塔产生倾斜的主要原因。由于地基不均匀沉降和土地松软而倾斜

3、基础有哪几种形式?分别适用于何种情况?1.条形基础:多用于单层或多层砌体结构;

2.独立基础:多用于框架结构或单独柱子的情况; 3.井格式基础:当地基条件较差,为了提高建筑物的整体性,防止柱子之间产生不均匀沉降,常将柱下基础沿纵横两个方向扩展连接起来,做成十字交叉的井格基础; 4.桩基础:当浅埋基础不能满足地基强度和变形要求时采用;

5.筏基础:常用于地基软弱的多层砌体结构、框架结构、剪力墙结构的建筑,以及上部结构荷载较大且不均匀或地基承载力低的情况;

6.箱形基础:用于上、对地基不均匀沉降要求严格的高层建筑、重型建筑以及软弱土地基上多层建筑时;部建筑物荷载大。

4、防止地基不均匀沉降的措施有哪些?1在设计时候尽量使上部荷载中心受压均匀分布2遇到高低相差悬殊或地基软硬突变时,要合理设置沉降缝3增加上部结构对地基不均匀的协调作用。如在砌体结构中设置圈梁以增强结构整体性。4合理安排施工工序和采用合理的施工方

第四章

1、建筑物的基本构件有哪些?他们在建筑中中承担作用和可能的形式。P62

2、大跨度建筑的结构形式有哪些?各有什么特点?P66

3、墙体承重有哪几种方式?他们有什么优缺点?墙承重有横墙承重、纵墙承重、纵横墙混合承重三种。

横墙承重方案:适用于房间的使用面积不大,墙体位置比较固定的建筑。横墙承重的建筑物整体刚度和抗震性能较好,立而开窗灵活,但平面布置和房间划分的灵活性差。

纵墙承重方案:适用于房间的使用上要求有较大的开间,墙体位置在同层或上下层之间可能有变化的建筑。在纵墙承重方案中,由于横墙数量少,房屋刚度差,应适当设置承重横墙,与楼板一起形成纵墙的侧向支撑。

纵横墙承重方案:适用于房间变化较多的建筑。结构方案可根据需要布置,房屋中一部分用横墙承重,另一部分用纵墙承重,形成纵横墙混合承重方案。此方案建筑组合灵活,空间刚度较好,墙体材料用量较多,适用于开间、进深变化较多的建筑。

4、高层超高层的结构形式有哪些?P72

第五章

1、查阅中国公路网,了解我国公路现状。

2、检索国内里程长度最长的前五条铁路。

3、任选一国家的首都机场和我国首都机场作定性 比较。

列举隧道开挖中的安全防范措施。

1软弱围岩、不良地质、特殊地质或浅埋、偏压、滑坡地段隧洞,应组织技术论证,确定钻爆、掘进、支护方案。

2 洞内通风管、高压风管、水管、照明线、输电线、运输道路、人行道路要统一规划,加强维修,做到布设整齐,状态良好。机械设备要固定存放位置,料具堆码整齐,专人负责保管。

3洞内施工应由值班领工员统一指挥,按施工组织设计合理安排开挖、衬砌和运输作业,减少交插和相互干扰。

4爆破开挖应做出爆破设计,采用光面爆破或预裂爆破技术必须严格控制周边眼间距、外插角和装药量等参数,减少对围岩的扰动及超欠挖数量。

5爆破起爆后,应派专人进行检查,处理危石、悬石,并设人监护。确认安全后,其他人员方准进入作业面。做好洞内防尘,降低粉尘浓度。

5、高速公路的设计要求有哪些?并试述高速公路的优缺点?P92

第六章

1、列举五个国内外著名桥梁及其所采用的结构形式。卢浦大桥 钢拱结构

苏通大桥 斜拉桥

武汉长江大桥 连续钢桁架梁 金门大桥 悬索桥

悉尼港大桥 钢桁架拱桥

2、决定桥梁跨度和高度时主要考虑的因素。P124

3、桥梁工程设计的要点有哪些?P124

第七章

1任选一港口城市,为它的建设和发展提出建议

第八章

1、结合美国波士顿地下空间的开发利用,阐述我国三大城市(北京、上海、广州)在进行城市开发与城市改造过程中,可采取哪些措施?

2、我国地下能源开发的前景和可能遇到的困难。

3、发展地下工程的意义?

1、为人类的生存开拓了广阔的空间。

2、地下空间具有恒温性、恒湿性、隔热性、遮光性、气密性、隐蔽性、空间性、安全性等优点。

3、社会、经济、环境等多方面的综合效益良好。

4、节省城市占地、节约能源、克服地面各种障碍改善城市交通、减少城市污染、扩大城市空间容量、节省时间、提高工作效率和提高城市生活质量。

第九章

1、从科学发展观的视角,谈我国的防洪抢险 工作的展开。

2、水电、火电、核电的利弊分析与比较。水电要有水位落差的地方,地理位置受限制比较多,对环境有一定影响,还算比较环保。 火电有燃料就可以,但是污染严重。

核电清洁安全,且发电功率大,但是对设备要求很高,投资大。

3、水力发电在我国电力工业中的地位和发展前景。 水力发电在我国电力工业中的位置很重要,其装机总容量位于火力发电以后,为第二位。主要作为区域供电和调峰电站使用,个别超大容量电厂也跨区域送电P178

第十章

1、城市节水的途径探索。

1、冷却水的重复使用:在工厂推行冷却塔和冷却池技术,可使大量的冷却水得到重复利用,并且投资少,见效快。

2、回收利用废水,建立工业用水的封闭循环系统

3、循环用水:在化工、电镀、印染、纺织等行业的生产过程中,可推行逆流漂洗的循环用水技术。

4、革新工艺,采用新技术:以风冷却、汽冷却代替水冷却,以热水代替蒸汽采暖。

2、城市污水处理政策机制的初步研究。

3、城市给水系统有哪几种,各自的优缺点是什么?P19

14、城市排水体制有哪几种,各自的优缺点是什么?P196

第十一章

1、近三年来土木工程施工的新技术。无梁楼盖,空心薄壁管

2、奥运体育场馆建设中的有关施工的报道。 3.简述土方工程施工要点。

主要解决土壁稳定 施工排水 流沙防治 填土压实 4.简述砌筑工程施工要点。P214 5.简述钢筋混凝土工程主体施工要点钢筋绑扎,箍筋间距,保护层,浇筑施工注意接缝处理,灌注高度,钢筋搭接位置及长度,焊接的遵照规范

6.简述施工组织设计的内容、分类。P234

第十二章

现代化的项目管理具有哪些特点?1)项目管理的全球化发展。(2)关于项目管理的多元化发展。3)项目管理的专业学科发展。

一般大中型项目从建设前期到投入生产要经过几个阶段?前期工作阶段 建设实施阶段 竣工验收阶段

施工方项目管理的主要任务是什么?施工安全管理 施工合同管理施工信息管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 与施工方有关的组织与协调

试述施工总承包的特点?

1、工程造价特点:部分施工图设计完成后,即可进行部分施工招标,确定相应的合同价,分包合同价比较准确;对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费,无合同总造价,故合同总造成价是业主的一种风险;如果业主与分包商签约,还加大了业主的风险。

2、工期进度特点:施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐,可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。

3、质量控制特点:施工总承包管理方负责分包项目的质量控制;各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责,由此减轻业主工作量和管理负担。

4、合同管理特点:如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责,则业主的合同管理工作量大,对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的,对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式,前者对总承包管理方管理分包商更为有利。

5、组织协调特点:施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。但是,如果分包合同都由业主签订,又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。 试述施工总承包管理的特点?

一样 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有哪些优点?1合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成后,再进行该部分施工招标2有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利3施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价

试述施工总承包管理的特点

1.投资控制方面

一部分施工图完成后,业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。

在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程造价,这可能成为业主控制总投资的风险。

多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面

不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利。

各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可以减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面 一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。

对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

土木工程概论

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