阳逻街金台中学教师绩效工资发放方案
（金台中学四届八次教代会征求意见稿）
按照新教人[2009]6号、武教师[2009]11号、教人[2008]15号、鄂教规[2009]3号文件， 为了维护广大教职工利益，明确内部分配政策，坚持“尊重规律，以人为本，以德为先，注重实绩，激励先进，促进发展，客观公正，简便易行”的原则，特制定本方案。
一、指导思想
以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，在岗与不在岗不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、实施对象
在编在岗的教职工。
借调在非义务教育学校或其他单位的教职工不参与本校绩效工资考核分配。
三、考核分配原则
1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案力求科学合理。
4、对不遵守工作纪律、违反师德规范等行为或出现安全责任事故的，视情节轻重，扣除当事人及相关责任人时段的绩效考核量化分数或降低其考核等次。情节严重或重大不良社会影响的，其绩效考核直接定为不合格。
5、学校建立健全的绩效考核档案。绩效考核作为教师岗位聘任、评优晋级、表彰奖励等工作的重要依据。
6、校委津贴发放方案、班主任津贴发放方案、教育教学奖励方案，作为绩效工资发放的补充方案。（具体方案见后）
四、绩效工资发放形式
以区文件为准。
五、绩效考核内容及量化计分办法
（一）绩效考核项目及计分标准
考核共计100分，其中考勤30分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩20分，另加各项奖励分。
1、考勤（30分）。主要考核教职工出勤情况。考核依据为学校考勤记载。每周公示，按月累计：依考勤率分
85%得30分，75—84.9%得20分，65—74.9%得10分，50—64.9%得5分，49.9%及其以下不得分。
*考勤率达到90%以上奖励5分，达到95％以上奖励10分。
1 *考勤率计算公式：
坐班节数+上课节数100％
应上班节数*本项考核由办公室计算。
2、工作量（30分）。量化出学校所有岗位周工作量。全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。计算公式为：
教职工周人均工作量＝学校各个岗位周工作量总和÷教职工总数
教职工工作量得分＝教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×30分 兼职人员课时量计算方法：
书记、校长 8节/周；副书记、副校长 6节/周；工会主席4节/周；主任（办公室、政教处、教导处、教研室、年级主任、会计室） 3节/周；副主任 2节/周；班主任 1节/周；备课组长 1节/周；其他财务 2节/周；图书员 1.5节/天；食堂采购员 1.5节/天；物、化实验员 1节/天。
*九年级教师工作量核算方法：七天工作量×5/7=5天工作量（与七八年级相当）。 *工作量超过校平均工作量的教师另加5分。 *本项考核由教导处核算。
3、教育教学过程（20分）。主要考核教职工在教育教学过程中职责履行情况和安全管理职责履行情况，重在考核备、教、辅、改、析、研等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况。
备、教、辅、改、析、研分值分别为
5、
5、
3、
3、
2、2分。
（1）备课月检分三等级评分：5分、3分、1分。按教导处标准评分。 （2）教学按每月学生评分给3分，按学生评分分别给
3、
2、1分。 （3）辅导由学生评议给分，按学生评分分别给
3、
2、1分。
【（2）（3）两项学生调研问卷求平均值】 （4）改分三等级给分：3分、2分、1分。 （5）析由教导处按分析质量评议给分。
（6）研由教研室按组织参加教研次数和质量综合评分。 *教学常规做得特别优异教师（每年级限一名），另加5分。 *每月由教导处组织对教学常规进行考核。
4、教育教学业绩（20分）。主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。
（1）能完成教学年度基本教学目标且无教学事故得10分。 （2）期末考试居年级学科优胜者（各率之和）得10分。
*各率之和为：及格率+优秀率+前20名人平/科目分值+班平/科目分值。 *教科研成绩优异者另加奖5分（如论文、学生辅导获奖、优质课等）。
（3）班主任工作奖励加分（每学期由教导处、教研室、校办会、教代会评分） a、班主任在班级管理中完成各项目标的优胜者视情况分别加2分、4分、6分。 b、在中考中班级成绩优胜者奖班主任10分（不累计）（指上届中考优胜者）。 *此项考核由校长办公会考核。
（二）绩效工资的分配
教职工绩效工资分配以工作绩效考核结果为依据。每位教职工工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校绩效工资总量除以全校教职工工作
2 绩效考核得分总和，得到分值，分值乘以教职工工作绩效考核得分即为教职工个人应得的绩效工资额度。计算公式为：
全校绩效补贴总额教职工个人绩效考核得分＝教职工个人绩效工资额
全校绩效考核得分总和*此项由办公室、会计室完成。
（三）绩效工资发放说明
1、在师德师风方面，违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关规定，构不上组织处理的，酌情扣除绩效考核得分。凡学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除绩效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。
2、本学年度未上岗教师按市区文件规定执行 （1）经教育局批准病休教师
（2）男满55周岁，女满53周岁的教师 （3）落聘教师又不服从学校分配的教师 （4）外出打工的教师
3、学校后勤岗位工作的教师的绩效工资由教代会综合评定，学校聘任的勤杂人员不享受学校绩效工资。
4、考虑到毕业班教学质量评估因素，学校每年从绩效工资中抽出5％－8％奖励初三老师。
六、考核工作的组织领导与监督
1、以上考评方案已经经过教代会两次修改通过（有18位与会人员到会，且得到15位到会人员同意）。考评方案一旦经过教代会通过，一般不再改动，如果运行时发现方案有明显漏洞或显失公允，则修正案仍然要通过上述程序通过。
2、实施考核的全过程公开透明，随时接受教职工的监督和咨询。考核量化分数揭晓后，分时段在本校进行公示，公示期限不得少于3天。有疑问的要及时反映给绩效工资监督小组，并在规定的时限内提出复核、申诉，各责任部门必须严格执行规定，认真做好复核、申诉的答复工作。
3、成立教职工绩效工资考核分配工作领导小组，负责考核分配具体实施工作，负责教职工绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。
学校各处室、各年级，必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令按照规定程序重新进行。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将从严处理。
实施时间：报教育局批准同意后实施 本方案解释权属教代会。
当学校方案某条与上级相违时，以区教育局方案为准。
阳逻街金台中学 2009年9月1日
3 附：
金台中学绩效工资领导机构
领导小组
组
长：周新明
成
员：万国兵
邱望东
周武涛
蔡慧原
职责：负责指导和督查学校绩效考核工作，审核学校绩效考核实施方案，审批绩效考核结果，做好与有关部门的协调工作，确保绩效考核工作的正常开展。领导小组下设两个工作小组
（一）核算工作小组
组
长：万国兵
副组长：周武涛
邱望东
成
员：洪
俊
周红咏
周
朋
周新咏
周金华
万兵汉
职责：负责按《阳逻街金台中学绩效工资发放方案》对教师绩效工资进行正确核算，受理监督小组关于绩效考核的复核，确保绩效考核工作的有效进行。
（二）监督工作小组
组
长：周武涛
副组长：万国兵
邱旺东
蔡慧原
成
员：周新咏
王金辉
魏燕子
张小平
石咏香
周子胜
周文学
张文安
周金华
左雪梅 万桂佬
邱金旺
张立志
陶红玉
陈翠芳
职责：负责制定、通过《金台中学绩效工资发放方案》、监督绩效考核的具体实施，受理教职工关于绩效考核的申诉和复核申请，确保绩效考核工作的有效运行。
