青年志愿者协会发展规划
青协领导是实践勤工部工作的重头戏，如何振兴财管青协也是我一直在思考的问题。经过与三位副会长和团支书的沟通，对倾斜内部的机构设置、日常活动规划以及人员配备等都有了相当程度的了解，仔细斟酌发现，尽管青协目前表面看起来似乎已经步入正轨，似乎很多东西都已成建制，只需要我们萧规曹随，但是不难看出其中还是有很多漏洞值得商戳并不断完善的。现将自己的改革思路呈述如下。
（一）、主席团重新分工
经过会议讨论，主席团根据各自的优劣势初步协调好了各自分管的部门，具体情况如下：
1、由会长和团支书分别分管秘书处和团支部
2、副会长杜宇对青协了解比较深，也有一定的威望和人脉，由她分管志愿者小分队和新闻网络部
3、副会长伍媛媛曾在监察认证部任职，也连续参加了上届青协组织的家教，因此由她分管爱心家教部和监察认证部最妥当
4、副会长李晓东在青协内部有着很好的群众基础，并且文案能力很强，由他监管综合服务部很适合
(二)、部门设置及相关职能的变化
1、部门设置上，仍然保持原有的六部门建制不变，但是原来的“社区服务部”更名为“综合服务保障部”，相关职能也相应变化
2、为使各部门职能更加明晰化，本计划将重新逐一规范各部门的职责。
团支部：
a、定期举办团组织生活会
b、定期举行素质拓展
c、协会表彰大会的承办
d、协会暑期社会实践的组织
e、协会文化发展，会歌以及协会口号征集
秘书处：
a、信息表、通知公告张贴；文档整理、保存；文件收发 b、会议通知、签到及记录；活动的场地申请、人员通知、活
动汇编等
c、协会工作简报及年鉴编写
d、协会财产、办公物品保管；物品采购及证件置办，会旗会
服保管等；协会财务管理，车票发票存根整理等
e、协会人事管理，招新资料制作发放等
f、承办协会全体大会及欢送会等
新闻网络部：
a、协会博客管理QQ群管理
b、各类活动的宣传，横幅、宣传海报制作等
c、活动影像资料记录
d、协会新闻报道事迹宣传通讯稿撰写等
监察认证部：
a、监督协会的志愿活动，对时间和次数进行监督认证
b、审批活动及发放认证卡信息统计
c、协会干部干事考核，优秀志愿者认定等
d、各项考核制度的制定
爱心家教部：
a、定期组织爱心家教
b、第二课堂
c、协会成员晨读组织与监督
d、爱心基金的募集（废品回收及“每月一元爱心”活动） e、读书会的组织
综合服务保障部：
本部门主要负责志愿活动的策划及动员，定制志愿活动暂定如下 a、社区老年公寓服务
b、社区清洁活动
c、校园清洁志愿服务（牛皮癣、教学楼清洁、下寝室回收旧
电池等）
d、军训、运动会、五四大合唱等院内活动志愿服务
e、迎新生
（三）、新学期协会需完善的基础设施
1、置办工作牌（主席团成员+部长+干事+组员）
2、会服、会帽
3、小广播一个
4、会旗两面：a、湖北经济学院财政与公共管理学院青年志愿者
协会
b、财政与公共管理学院青年志愿者协会服务小分
队
（四）迎新相关安排
1、参与迎新的成员：青协所有干部、注册志愿者、同行团队红
星团队非注册志愿者、学生会非注册志愿者、其他非注册志愿者
2、9号10号开始迎新前，我们将召开青协迎新动员大会，做好
前期动员、发放工作证和会服的相关工作，同时我们将详细讲解迎新的具体流程。
