考察心得
在农业开发区管委会领导的带领下，我们前往北京、山东寿光、上海和成都，主要对当地的大棚建设、蔬菜生产和销售以及当地知名的有机农场进行考察和学习，此次考察让我对设施农业、菜篮子和有机农业有了新的认识，让我受益匪浅。下面就本次考察心得总结如下。
一、发展高品质的有机蔬菜产业，是蔬菜产业发展的必然趋势。
1、有机蔬菜是人们追求高品质生活，追求健康的一部分。随着社会经济的发着和人们生活水平的不断提高，人们越来越注重生活品质，关注自己的健康，对食品的营养价值和安全性也会提出更高的要求，有机蔬菜将是人们生活的必然选择。
2、有机食品发展在发达国家和地区已经取得成功。而在众多发达国家由于人们对这个问题认识较早、投入力度大，再加上国家给子相关政策来支持和鼓励农民进行有机农业生产，因此在欧美及日本等国家有机农业发展得比较快。如法国大约有5％的农场专门从事有机食品原料的生产。有机食品市场占整个食品市场的5％，婴幼儿食品基本上都是有机食品；欧洲其他国家从事有机食品生产的农场在2％－3％之间，90年代初已注册登记专门从事有机食品中加工的工厂有 1716家。美国几乎在所有的连锁店都销售有机食品，有1/3的美国人会购买有机食品，1980年有机食品销售额为7800万美元，估计2000年为60 亿美元，以每年20％左右的速度增长，从事有机农业生产的农民以每年12％的速度递增。目前日本有8000多个有机农场，有机食品的市场规模将由1990 年的300亿日元发展到2000年的3500亿日元左右，年增长率为30％左右。在中国的北京、上海、成都等地区一开始发展，并取得初步成功，如我们此次参观的小毛驴、百欧欢、多利和一亩田都是很好的例子。
3、发展有机食品食品是由农业可持续发展、土壤可持续利用决定的。在我国由于农业的粗放式发展，严重的破坏了宝贵的土壤资源，发展有机蔬菜产业，不仅可以为人们提供优质的蔬菜，还能够通过有机的生产方式改良土壤、保护土壤。
二、有机农场运行模式“社区支持农业（CAS）”在当地取得很好的效果。无论是小毛驴、百欧欢、多利和一亩田，都存在一个共同的运行模式“CAS”，这种模式相对稳定，生产着和消费者之间建立一种风险共担、利益共享的关系，消费者预付生产费用，由生产根据消费着的需求计划进行蔬菜生产和配送，生产着在生产初期可以获得部分或全部种植受益，与此同时消费着也获得了有机健康的农产品。
三、发展有机农场需要很大的资金投入和高素质的人才队伍。
从本次考察的几个农场可以看出，有机农业前期需要大量的资金投入，土地养护3年以上，种植作物产量低，产生效益很少，短期回报率低；有机生产需要大量体力劳动，生产成本高。
对人才要求高，需要优秀的管理团队和具有丰富理论知识和生产经验的生产技术人员，需要优秀的营销团队和物流管理团队。
四、发展有机蔬菜，起步比较困难，需要政府农业部门的引导和大力支持。
五、发展有机蔬菜，需要高端的消费群体为市场，有机蔬菜需要被市民认可。
六、发展有机蔬菜，需要我们企业具备较强的实力，切实做好的自己的产品，能够为人们提供优质的、价格合理的蔬菜产品。
七、山东寿光蔬菜产业链已经很完善，生产具有相当的规模，包装分流体系畅通，品牌被社会广泛认可，让我们明白，发展蔬菜产业，需要企业公共发展，共同开拓市场，形成具有一定影响力的规模，在政府部门的引导下，完善营销模式，畅通销售体系。
总之，从本次考察中我明白，蔬菜产业是一个大有作为的产业，需要我们锲而不舍的坚持发展，并应该根据市场需求着力发展有机蔬菜和有机产品，将我们生态开发区打造成克拉玛依的有机产品基地，为克拉玛依市民提供生态、健康、有机的食品。以上是我个人从本次考察中学到的一点不成熟的体会和想法，如有不妥，请领导批评指正。
