发扬成绩 改善管理 乘胜前进
——2010年上半年工作总结报告
总经理
祝景伦
各位干部、员工：
今天，我们召开上半年工作总结大会，目的是总结经验，发扬成绩，鼓舞士气；找出不足，改进措施，为下半年的工作奠定基础，努力完成全年的各项生产指标和其它工作任务。
我主要讲三个方面：一是总结上半年的主要工作和成绩；二是总结工作中存在的不足；三是提出下半年的工作要求。
一、上半年主要工作和成绩
上半年，各公司坚持以集团制定的“以善为本，以德立业；自强务实，开放创新；和谐互惠，兴业报国”指导思想为工作目标，坚持科学发展观，充分发挥自身优势，深挖自身潜能，克服重重困难，精心组织生产，保证生产安全、平稳地运行。同时各部门之间互相协调，积极配合，以市场为导向，加大生产产能，满足客户需求。努力完成年初制定的上半年各项工作计划，取得了一定的成绩，提高了经济效益。
（一）、产销两旺、效益大增
1、努力完成上半年各项经济指标
上半年，公司积极组织各生产车间及相关部门，根据“安全、优质、高产、高效”的原则，合理组织，精心安排各项工作，最大限度发挥各车间产能，完成或超额完成了上半年各项经济指标：
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沧顺公司上半年产玻璃液7.88万吨，比上年同7万吨增长12%。累计生产各种玻璃瓶罐1.77亿只，比上年同期1.59亿只增长0.18 亿只，成品率达到93.46%，比上年同期87.7%增长5.76%。
日新制瓶公司在窑炉重修投产后，产玻璃液2.4万吨，累计生产各种玻璃瓶罐0.6亿只，与上年同期持平。成品率90.6%，比上年89%增长1.6%。
在制瓶生产中，沧顺公司制瓶第一车间的成绩最为突出，共生产玻璃瓶罐2584万多只，成品率达到94.32%。
日新注塑公司生产周转箱 3.2万只，生产拉丝料2.18吨，粉碎料21.7吨。
印花车间上半年共计烤花加工瓶1151.6万只,成品率达到96.2%。 沧州日新钢构公司2010年6月正式投产，上半年生产钢构280吨，产值130万元。
我集团上半年共完成工业总产值1.53亿元，比上年同期1.47亿元增长3.7%，实现利润总额比上年同期增长100万元，上缴各项税金1522万元，比上年同期增长26%。
2、大力拓宽市场 抓好销售工作
上半年销售工作，继续坚持“以人为本，以诚取信”的销售宗旨，认真落实“巩固老客户，开发新客户，向大集团进军，向国际市场拓展”的经营策略，把握市场行情，抓住有利时机，调整产品结构，提高了产品利润率。截止到6月份新开发客户8家，啤酒瓶销售2.6亿只，比去年同期销售1.71亿只增长了0.89亿只。销售收入（含税，
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未扣除双方开票）1.46亿元，同比增长12%，（其中完成印花瓶 1587万只，金额1437万元），销售回款计 1.5亿元。
上半年工作中，销售部门十分重视市场的研究工作，掌握用户信息，搜集整理竞争对手信息，做到知己知彼，及时给高层领导提供决策依据。在巩固老客户的基础上，继续扩展新客户，抓住机会，克服困难，争取到青啤
一、二分厂的三个瓶型；打进宝鸡、西安、榆林、渭南等公司；参与江苏洋河集团竞标。上半年出口数量也明显增长，已接外贸订单近700万只，出口到美国、日本、埃塞俄比亚等国家。
（二）、加强设备和生产管理 创造工作与生活良好环境 企业管理是企业生产的保障，制度化、规范化、科学化、精细化的管理更是企业稳定、健康、持续发展的根本。上半年集团公司紧紧围绕“设备、人员、管理”三个重点方面，开展工作。
一是抓好设备的运行管理：全面加强人员的责任心，坚持设备巡回检查制度，加大电工组对变电设备定期检查的管理力度，完善设备巡视卡制度，发现问题及时汇报处理，把事故消灭于萌芽之中。上半年，没有发生影响设备安全运行的重大人为事故和设备责任事故。
二是抓好设备的缺陷管理：真正做到发现问题在现场，解决问题在当时，确保设备缺陷处理质量。同时，设备维修人员严格按照设备维护保养的相关规定进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，确保了生产指标的完成。
三是改善工作环境，抓好员工管理：在抓好产品质量、提高成品率的同时，更注重车间的设备改造和工作环境的改善：公司购进了进
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口捆扎机、国产码垛机、自动检验机等，提高机械自动化程度，保证产品质量，提高了工作效率，降低了员工的劳动强度。以监督、检查、治理为手段，参照5S管理办法，结合公司的实际情况，采取集中整治、突击检查和长效管理相结合的方式，大力整治工作环境卫生和公共卫生，彻底清除卫生死角，着力解决脏、乱、差问题，加强环境综合治理，为广大干部员工创造了良好的工作、生活环境。
（三）、加强技术革新 抓好节能降耗
在上半年的生产工作中，根据“自强务实，开放创新”的经营理念，加强技术革新，抓好节能降耗工作。
“求实、创新”是我们集团的企业精神，没有革新，就不能前进，没有创新，就不能发展。上半年在技术革新、发明创造方面，取得了一定的成绩。制瓶机抱钳经过技术革新，实现了140双滴机模具在单滴机上的使用，减少了订做模具的费用，有效地缓解了排产难度；模具改进，逐步调整了原有芯子模具，瓶口炸裂现象得到了缓解；重新规范了配料工艺规程及相关制度，不断提高了配合料的质量。对煤气发生炉工序的上煤设备进行了改造，提高了功效。设备动力部精心设计、制作了废品自卸车，对洗捡皮带传送机传送辊和传送带、码垛机气囊夹板、弧线递送机铜套、瓶子输送机弯道等机械设备部位的改进，既节省了人力、物力、资金，又延长了机械的寿命，提高了工作效率，减轻了员工的劳动强度，收到了良好的效果。
池炉的节能改造及富氧燃烧设备的上马，也充分发挥了节能降耗的作用。上半年沧顺公司总计耗纯碱7741.23吨，吨玻璃制品耗纯碱102.7千克，去年同期吨玻璃制品耗纯碱103.4千克，同比下降0.68%。日新制瓶公司总计耗纯碱2130.39吨；吨玻璃制品耗纯碱88.67千克；与去年同期吨玻璃制品耗纯碱88.66千克，基本持平；总耗煤6153
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吨，吨玻璃制品耗自然煤256千克，去年同期吨玻璃制品耗自然煤274千克，同比下降6.5%；耗电420万千瓦时，除去建二车间和印花车间用电外，也比去年同期有了明显下降。
广大员工节能意识有了很大提高，努力节约一块煤、一度电、一滴水，已经成为共识；沙子干、玻璃碎、煤块均匀、“五轻”操作、5S管理，已经人人皆知，付诸行动。
（四）、根据所需 保障供给
上半年，供应部完善了采购、供应工作的规章制度，采取了一系列的举措，严把质量关、数量关、价格关。根据我集团的基础建设、技术改造、设备维修、生产所需等提供的采购计划，本着“按时、按质、按量”的原则进行采购（上半年采购纯碱1.3万多吨，煤炭3万多吨，石英砂4万多吨）。在采购过程中，采购人员跑市场、查行情，搞调查，严把材料价格、质量关，大大降低了生产成本，确保了公司经营的稳步发展。
（五）抓好基础设施 设备配套建设 扩大生产经营规模
我集团主要是玻璃瓶罐生产，如何扩大生产经营规模，发展主业，把握商机，多项并举，把日新集团做大做强，一直是我们追求的目标。上半年主要做了以下几方面工作：
1、沧州日新钢构有限公司，是我集团下属的全资子公司，于2009年9月注册成立，注册资本300万元，总占地面积4万平方米，总资产达2000万元，现拥有员工54名。公司拥有国内先进的C型钢成型机、彩钢板成型机、复合板成型机、开平纵剪机等。有两条H型钢生产线，年生产能力25万平方米，年产值、销售收入均可达亿元。
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现在已经建成投产。
2、投资2774万元的日新制瓶第二车间，自年初动工，6月份建成投产。预计年产玻璃液5万吨，产玻璃瓶罐 1亿只，可增加产值6750 万元，这是我集团玻璃瓶罐扩大再生产的又一重大步骤。
3、投资600余万元重修了沧顺公司制瓶四车间和日新制瓶一车间窑炉，分别于1月3日和3月3日建成投产。投资100 万元建成沧顺公司约3000平方米存放成品的两个大棚。
4、投资667万元购进码垛机、检验机、悬臂在线缠绕机、顶式自动垂直捆扎机、水平式自动垂直捆扎打包机、自动化配料机等机械设备，使我集团玻璃瓶罐生产项目产品自动包装率达到87.05%，进一步提高了各车间生产的机械化程度，减轻了员工的劳动强度。
5、日新房地产仁人家园二期工程四栋楼已经全部售出，现主体工程已经完工，正在内装修，8月底交付使用。仁和佳苑项目，正在施工建设。
6、相关部门为基础建设 扩大经营做出了贡献
集团的外事办工作雷厉风行，积极取得政府支持，及时联系相关部门，完成了公司的修路、修整场地、置换了地热管道、更换安装大型变压器等多项工作任务，办理了各种证照及评估等手续，为公司节省了几十万元资金。
财务部坚持财务原则，认真核对账目，维护公司权益，协调与税务部门的关系，顺利完成税务年检和纳税评估，及时准确的提供会计资料，准确核算企业利润和翔实的成本资料，为销售部提供每一个产
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品的单位成本；按时结账，提供财务报告，为集团决策第一时间提供资金运行、生产经营、材料消耗等第一手资料。
（六）、提高薪酬 优化员工生活 改善工作条件
公司效益来源于干部员工的辛勤劳动，我们的经济效益也要受惠于员工。上半年我集团采取措施，在提高员工待遇、优化员工生活、改善工作条件方面取得了明显效果。
1、自四月份起对集团的全体干部、员工设全勤奖100元，生产一线员工增设满勤奖150元；五月份起，对集团所有子公司的全体干部、员工工资再次上调。上调数额为：男工每月增资120元，女工每月增资80元，增幅约6%。本次增资系2009年3月份以来的第四次上调工资，届此，近十四个月内我集团干部、员工月工资上调数额已逾500元，至此，2008年开始的第二个“四年工资翻番”的调资计划已经完成50%。
2、投资200万元完成第四栋员工公寓楼的建设，并投入使用。沧顺公司员工第三餐厅正在兴建，日新幼儿园各种活动设施的逐步完善，解决了员工子女入托问题，解除了员工的后顾之忧，进一步改善了员工生活、居住条件，更好地实现了员工安居、乐业的目标。
3、为有效解决偏远乡村员工乘车困难，切实保障员工安全，公司投资40万元，购置10辆面包车，接送员工上下班。
4、五月份，我集团组织了100名优秀干部、员工赴河南省云台山旅游。开拓了视野，陶冶了情操，也激发了集团员工争优创先的热情。
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先耕耘，后收获，是公司倡导的价值观念，正是由于广大员工努力工作，操作技能水平的不断提高，上半年公司生产形势好于去年，因此，公司的工资、福利费用开支比去年同期增加200万元。春江水暖鸭先知，每一位员工也充分享受到了公司效益增长带来的实惠。
(七)、打造良好企业文化 丰富干部员工精神生活
上半年党支部和工会在树立集团文化形象、活跃干部员工文化生活方面，组织了多次活动。
1、成功组织了春季员工运动会，员工篮球赛、篮球邀请赛。组织了春节、元宵、五一节文艺汇演，邀请省内外文艺组织来公司演出，使员工欣赏到了较高层次的文艺节目，丰富了员工文体生活。
2、办好内刊，为企业文化和精神文明打造亮点。《日新风采》每月一期，图文并茂，注重了形式与内容的结合、思想和艺术的统一，起到了宣传教育的作用，得到了员工的喜爱和赞扬。
3、加强员工培训，提高整体素质。一至四月份对345名新员工，分期分批地进行了厂规厂纪、岗位责任、生产安全、专业理论、工艺流程等知识的培训。
5、6月份重点培训了生产第一线在岗员工1100多人次，提高了员工的职业道德素养和专业技术水平。
（八）、广大员工奋力拼搏 顽强苦干 是取得佳绩的主要力量 员工是企业生产的主力军，是公司财富和效益的创造者。广大员工昼夜奋斗在第一线，不畏严寒酷暑，洒下了辛勤汗水。充分发扬了一丝不苟、专心致志的敬业精神和主人公精神，以高度的责任感和敬业精神，为公司创造了财富、创造了效益。同时，也涌现出了许多先
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进人物和事迹。
设备动力部电工班的高红芳，工作勤勤恳恳，兢兢业业。她电工技术全面，专业能力强。在行列机控制、自动检验机、码垛机等先进设备知识和技术方面，善于钻研，熟练掌握。工作态度认真，任劳任怨。去年冬季，因工作需要，连续四个晚上到公司处理业务工作，其中有一天晚上连续四次到工作岗位处理紧急情况。一个瘦弱女子，有这种敬业精神，确实可嘉。
褚友安，工作勤奋，善于钻研，车工技术精湛。冒酷热，抢时间，加班加点，及时完成了日新第二车间建设所需的各种配件加工任务。凭借自己丰富的专业知识和精湛的加工技术，对洗捡皮带传动机传动辊、弧线递送机铜套等机械设备部位，进行了改造。码垛机气囊加板改进技术已在全公司推广，设计研制的废瓶自卸车在各车间已投入使用。他这种善于钻研、大胆创新精神，确实可学。
沧顺制瓶二车间南机二班班长安国友，2003年入厂，八年工作如一日，坚守岗位，工作扎实；听从指挥，服从调动；待人和善，努力培养新员工，精心传授行列机技术，言传身教，以身示范；他所带的班组在上半年产量突出。他这种坚守岗位，培养新人的精神，确实可赞。
日新制瓶在建设第二车间的工作中，工期紧，任务重。日新制瓶、维修、熔化等部门干部员工，在高层领导下，齐心协力，加班加点，攻坚克难，以惊人的速度，完成了建设任务。他们这种勇于奉献的团队精神，确实可彰。
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以上这样的优秀团队和先进个人，在我集团公司还有许多，我们本着“论能力、重表现、凭成绩、看奉献”的原则，评选出了上半年度100名优秀员工。他们是我集团员工的先进代表，是我集团精神风貌的具体体现，是我集团的精神脊梁和工作精英。
希望这些优秀员工在不同的工作岗位上，不骄不躁，再接再厉。以今天的荣誉为起点，在今后的工作中做出更大的贡献！同时也希望广大员工要以他们为榜样，在今后的工作中，勤劳奋发，争先创优，力争在年终的总结表彰大会上，有更多的优秀员工受到表彰。
二、上半年工作中存在的问题
在上半年的工作中，成绩是主要的，但也存在一定的不足：
1、产品成品率时有不稳 成为困扰我集团发展的首要问题 上半年内曾发生几次生产质量问题，致使产品合格率一度走低。产品耐内压力、抗冲击力不稳定、爆瓶率超标等都给我公司的产品声誉和经济效益造成了不应有的损失。
2、节能降耗个别方面措施不利
上半年，纯碱单位消耗有所下降，但是电、煤消耗指标都有所上升。沧顺公司玻璃制品耗电1059万千瓦时，吨玻璃制品耗电138千瓦时，去年同期吨玻璃制品耗电131千瓦时，同比上升5.3%。总耗煤2.2万吨，吨玻璃制品耗自然煤279.4千克，去年同期吨玻璃制品耗自然煤271.6千克，同比上升2.87千克。
今年增加了部分大型自动化设备，是造成上半年耗电量上升的原因之一，但是，不能排除还有其他因素。耗煤量上升，这是我们应当
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重视解决的问题。
3、个别管理干部责任心不强，执行力度不够，工作中存在懒、软、推脱责任的现象。
工作失职造成的生产质量、产品漏检问题，物料浪费，人力、物力使用不当等，都应归结于管理人员的工作管理不到位。干部的懒、软、不负责任等现象仍存在于个别管理人员身上。
4、安全意识淡薄 管理不到位
上半年我集团公司虽没发生重大责任事故，但工伤事故发生20起（沧顺发生14起，日新制瓶发生6起）。主要原因是员工的安全意识淡薄，安全教育不能坚持经常；生产管理人员也时有麻痹思想，致使员工身体受到伤害，集团公司造成损失。
5、员工队伍的整体素质偏低 制约企业的发展速度
员工队伍的思想素质和业务素质是企业发展的基础和关键。由于多数员工没接受过系统的专业教育，专业知识和专业技能基础较差，而且员工时有流动更换。所以，对员工的传帮带培训、培养仍是一项长期系统的工作，也是企业发展的软肋，必须引起我们的高度重视。
指出存在的问题，目的在于要正视问题，分析问题，解决问题。总结经验，汲取教训，以利于今后工作。
三、下半年工作要求
1、加大执行力度 提高责任观念 进一步发扬敬业精神 各个环节的工作都要加大执行力度：执行上不折不扣，行动上要雷厉风行，质量上要精益求精，任务上要按时完成。尤其个别领导干
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部遇事不担责任、怕担责任，推诿扯皮、踢皮球，要坚决杜绝这种不良作风，要以干部的管理质量来提高员工的工作质量。通过干部的高效率工作，实现企业的高水平管理，向管理要质量，向质量要效益，向效益要发展，应成为我们不可动摇的工作理念。
要提高责任观念。任何部门，任何个人都要时时刻刻牢记自己的责任。要在其位谋其政，任其职司其责，认真做好自己责任内的每一件事，每一项工作。时时刻刻想着集团利益，事事处处负起自己的责任，这就是敬业精神的具体体现，也就是我们要发扬、要强化日新集团的团队作风和团队精神。
2、生产的重点是保产量 上质量
产量是根本，质量是保障。要确保17条制瓶生产线、3条印花生产线和其它各生产工序满负荷、高效率运转，做好生产任务的调配，生产指标的划分，设备机械的维护及生产各环节的管理等工作，充分发挥人的潜能、设备功能，确保稳产、高产。
再度提高产品质量是生产的攻坚之战。在质量上要高标准严要求，力争上档次。要采取措施：一是科技攻关。找出影响质量的关键，搞技术革新；二是加强对重点岗位操作人员的技术培训，提高专业技能水平；三是各工序实行互相监督：质检、行列机、熔化、配料互相监督，实事求是，不投机、不取巧；四是层层落实责任制。总之要全面完成年初制定的生产任务，提高公司经营效益。千方百计，打好质量攻坚战，力争下半年成品率要高于92%。
3、要进一步做好节能降耗工作 把节能降耗指标落到实处
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一是生产技术部门要进一步分析原因，制定措施，节能降耗。我们的生产实际与“最大限度地降低成本、最大限度地开发产能”尚有距离，必须通过设备改进、革新技术，把煤、电、纯碱等能源物料的耗量都降到最低点。力争吨玻璃制品耗煤控制在220公斤以下，吨玻璃制品耗电控制在120千瓦时以下。
二是全员要把勤俭节约落到实际行动上，从一点一滴小事做起，从我做起，厉行节约，反对浪费。
4、销售部门要继续坚持“以诚取信”的原则，大力开拓市场，占据中原辐射全国。增加市场占有率，提高核心竞争力，以提供优质服务、融洽供需关系为重点，开展好各方面的工作，要保证销售任务的完成或超额完成。
5、采购供应部门要以努力降低第一成本为核心，把好采购质量关和价格关。货比三家，精心挑选。同时要及时采集市场信息，把握时机，对原材料等物资合理储备，确保满足生产需要。
6、财务部是企业的内当家，资金是企业的血液。要求财务部门做好两点，一是要严格财务管理，不出任何漏洞；二是要加强资金周转，科学调配资金使用，努力降低成本开支，保证重点开支项目的资金支持。
7、时时刻刻注意安全生产，事事处处防止事故出发生，把安全隐患消灭在萌芽之中。属设备问题的解决设备问题，属技术的解决技术问题，属意识、思想问题的更要彻底解决，彻底杜绝生产安全事故的发生。
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8、办公系统及后勤部门工作人员，必须雷厉风行地落实好各项工作，切实为生产一线做好协调和服务。
各位干部、员工，在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩，这是我集团全体干部员工共同努力奋斗的结果，我们要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。下半年工作任务还很艰巨，我们必须发扬攻坚克难、连续作战的工作精神，力争全面、圆满地完成2010年的各项工作指标，把我集团打造成区域领先、国内知名、管理先进的现代化企业，为社会经济的发展贡献我们的全部力量！
谢谢大家！
2010年7月17日
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