信誉项目部表态发言
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
2010年二季度，在漳山公司的正确组织领导下，信誉项目部围绕公司年度安全目标，积极开展工作，保证了二季度安全生产目标的实现。下面就我项目部二季度工作做简要总结：
一、二季度安全生产完成情况
二季度累计发生缺陷共计83项，消除79条，由于机组运行或系统无法隔离等原因4条设备缺陷未能消除，消缺率95%。二季度累计办理工作票237张，合格率100%。二季度完成的重点工作有#4炉42一次风机动叶执行机构更换；#3炉31一次风机液压缸头检查固定；#4炉捞渣机刮板更换补焊；配合公司进行安评复查工作。
二、安全管理工作
安全管理工作完成情况：围绕漳山“大安全”的目标，规范整理项目部规章制度，使项目部工作逐步精细化、规范化、制度化、流程化，形成链式管理。在日常工作中规范“两票”行为，认真落实“十条禁令”，把安全文化建设放在首位，把安全理念灌输给每位员工。
1、迎峰度夏：迎峰度夏工作累计完成71项，重点在漏雨点治理、冷却器检查清理、转机润滑油检查更换及滤油方面。－1－
2、周安全检查项目。二季度周安全大检查项目共计44项，完成44项，完成率100%。
3、2010年4月20日周安全检查及积灰、积粉专项检查发现问题17项，已全部完成。
4、本质安全型企业建设。项目部以现场实际需求为导向，组织员工进行了触电急救心肺复苏法、防坠器使用等培训。另外还组织了钣金放样、阀门检修等基础培训，提高员工的业务素质。在每周安全例会上总结上周现场违章情况及控制措施，将批评教育与物质考核结合，从根源上消除违章。
5、安全文化建设。三季度参加厂里组织的安全知识竞赛、安全生产月活动等；在检修楼办公区域悬挂安全宣传标语，将安全文化烙在每一个角落。
三、三季度工作安排
1、抓住#3炉检修机会，完善项目部质量管理、控制体系，为#4炉检修做好前期准备工作；同时加强运行机组巡检、消缺力度，将不安全因素消灭在萌芽状态。
2、学习兄弟单位处理紧急情况的经验，完善本项目部处理特殊任务的规章制度及人员的培训工作。
3、完善、提高项目部安全文化建设，特别是在任务重、时间短的情况下提高安全文明生产水平，积极向身边的部门学习先进的工作方法、经验。
4、继续开展精细化管理工作，创建精品工程区域，将管理
成果固化，规范作业行为，使优秀的作业行为常态化、标准化。
