推荐第1篇：优秀标准化班组申报
硫酸车间生产四班
申报2011年度优秀标准化班组申报材料
2011年，生产四班在某某分公司硫酸车间的领导下，紧紧围绕公司确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习安全知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，班组全体员工以蓬勃向上、充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度投入工作中。该班组根据生产要求，结合车间实际情况，开展班组工作如下：
一、组织生产学习活动，提高了生产操作技能，积极组织动员班组成员为车间改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用。该班组在处理生产中的突发事件时沉着冷静，精心操作，如全厂跳电事故、开炉风机火灾事故、SO2主风机水夹套漏水事故等等等，力争将各种损失降至最低。①开炉风机火灾事故：在交接班后，岗位人员巡检时，发现开炉风机电抗器着火，迅速通知主控人员。班长立即检查分析原因，确定后果断令其停止运行，但此时开炉风机在紧急停车后仍发生火灾事故，组织各岗位人员奋力扑救，在较短时间内将火扑灭。②全厂跳电事故：在班中因老鼠钻进高压配电柜，使其高压短路，造成两套生产系统跳电的影响，在这种紧急的情况下，立即指挥岗位人员按照值班长年初制定的全厂跳电应急预案的程序执行操作，防止余热锅炉干锅、焙烧失火、干吸漫酸等事故的再发生，避免因人为操作增大损失。③SO2主风机（德国KKK风机，价值几千万元。）水夹套漏水事故：在班中巡检时，发现主风机电机水夹套外壳处有少量渗水，及时与车间领导以及相关部门联系，经综合诊断确定为水夹套漏水，领导指令立即停车出理，由此因巡检及时仔细，除以上事故，还遇到诸如余热锅炉爆管事故等，都因为处置得当，避免了更大的损
失。
二、着力于“五型班组”建设。推进管理、技术创新，在实践中不断丰富“五型班组”内容，努力实现班组工作的高效化，确保工作目标的实现。一是把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”，如车间举行年度技术比武，其班组主控岗位两位员工成绩名列前茅，由于岗位人员编制少，班组又培养出一批一人能顶多岗的人才。二是把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”，该值班长与班组成员签订《安全生产责任书》，内容具体、丰富，安全工作责任落实分解到人，使员工在工作中牢固树立“安全第一”的思想。三是把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”，以5S管理为准则，规范员工日常工作行为。四是把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，施行细化班组成本核算工作，如电耗、水耗、油耗和辅材消耗等，进行统计、分析、解决方案、制定计划，做到节能减排，实现稳产高产。五是把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，如班组员工自愿加班加点参加车间大修清理，个个争当先锋，自愿放弃年休，无偿奉献，做到员工家中事必到，员工有情绪必谈良好局面。
三、加强教育培训，提高职工素质。①在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从操作上提高控制不安全因素能力。②结合实际理论实践综合教育，讲细节、讲特点、讲原理。③严格执行《安全生产规章制度》和《安全操作规程》。④开好班前班后会，坚持周二学习会，并每季度开展一次安全知识竞答赛。⑤建立健全班组各项规章制度。
四、思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装
人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的四有职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥大家的积极性、主动性和创造性。班组长始终把成员的冷暖放在心上，切实解决一些实际问题，长期坚持与成员谈心交流，及时化解思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全班生产经营的健康发展。
三、本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，建立班委机构 “五大员” 即：安全员、工会小组长、核算员、宣传员、材料员。使班组民主管理意识提高，能够主动对生产提出建议和整改措施，团结协作意识加强。该班人员能够互相帮助，圆满完成车间交办的各项任务。
在取得成绩的同时，也有不足之处，在今后的工作中将不断予以完善，为公司的安全生产和精神文明建设作出应有的贡献。
生产四班
2011年12月15日
推荐第2篇：星级班组申报
优秀服务班组申报
尊敬的各位领导
你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：
1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。
2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。
3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。
4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。
5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。
鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。
望领导批准为感！
制造部分选班
2017年11月12号
推荐第3篇：先进班组申报
磷铵车间丁班先进班组申请材料
生产丁班成立于09年7月，是一个学习力、可塑性十分强的“青工班组”。自成立以来我们班组以公司战略方针为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了各项工作任务。主要工作如下：
一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。
在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分厂组织的各项安全活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施的实施，我们今年做到了安全无事故。
二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级日考核情况进行张榜公布。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间工艺规范的基
础上，不断提高操作技能。特别是磷酸工段全体员工心往一处想在确保产量的情况下以最大限度提高萃取率和洗涤率为目标，在节能降耗方面取得了不错的成果。年中车间生产工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了分析。取得的成绩获得了公司和车间的肯定。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好详细记录，以便及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照设备主任制定的标准实行包机到个人进行保养维护。
三、迅速清理，提高开车率。
设备清理是磷铵生产经常需要解决的问题，针对这一问题我们班在人员劳动力比较薄弱的情况下，每次都能圆满的完成车间分配的任务。我们的清理口号是“再坚硬的结垢也硬不过我们双手在握的钎子，再大的灰尘也挡不住我们发现问题的双眼。”我们的做法是一遇到停车各岗位人员积极主动处理本岗位的问题，不干完干好事情不休息不下班。
在近期的工作中，我们也暴露出一些问题， 由于我们班是7月份新组建的班组，新学员比较多且对工艺生产指标不够熟悉等各方面原因导致七月份产量落后于其他班组。针对以上问题我们班全体员工积极主动的去探讨学习，在随后的几个月里无论是产品质量还是产量
都居于车间之前列。在今后的生产中我们会再接再厉尽最大努力做好本职工作为车间、为公司做出最大的贡献。
二00九年元月一号
推荐第4篇：“先进班组”申报
“先进班组”争优申报材料
——基建房产部工程监理处
我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻\"三个代表\"重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。
一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围
随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。
值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。
二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程
在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。
这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。
我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。
三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥
有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。
目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。
四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。
总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工
程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。
推荐第5篇：安全优秀班组申报自评鉴定
自评鉴定
1111班隶属于乘用车验证中心试制部。主要负责瑞鹰、瑞风、瑞风和畅、和悦RS、BSUV车型的装配与调试，同时承担试验车的维修工作。班组的管理理念：以人为本；班组的学习理念：互帮互学，共同进步；班组安全管理理念：安全第
一、预防为主、综合治理；班组的共同愿景：争创先进班组，打造一流团队；本班组成立于2008年3月，班组成员17人，是一个朝气蓬勃、富有激情的年轻队伍。
本班组在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护正常的生产秩序。
一、增强员工安全生产意识
只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将“班组危险源”、“设备操作指导书”、“员工岗位责任制”定期对员工进行培训学习，培训形式不拘一格，安全活动、班前班后会“三分钟安全”、安全月例会、案例分析会、安全墙报等。以班组危险源为基础，全方面识别“三非”状态下特别意外模式下危险源，让“安全第
一、预防为主”不在是一句空话 。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技能
落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，把安全培训纳入年度工作计划内，并且建立了班组安全生产相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对班组实际情况，不断更新和学习“员工安全岗位责任制”、“设备操作指导书”、“班组危险源”及“三非状态下特别意外模式下危险源”，定期检查背诵和考评，考评结果纳入月度绩效内。
对重大危险源，定期组织开展危险预知训练及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。每年至少组织一次的消防演练活动，并编成文件下发给员工，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。
积极组织设备预防性维修和自主维修活动，让每位员工都能掌握简单的维修技能。至今开展设备预防性维修和自主维修活动9次。
在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与。对现存和潜在安全问题进行认真整改，从一月份到十一月份共解决各类隐患50起，员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。
三、主抓现场管理
生产现场是安全事故的多发场所和主要场所，班组坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，对现场管理进行工作细分，实承包制管理，每个人负责一片区域，并且采取兼职安全员和兼职巡检员相结合的方法，即：兼职安全员每天定时进行现场巡视，发现问题现场及时整改；兼职巡检人员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题，并总结在案供今后借鉴和归纳。
四、量化并加大安全考核力度
安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。
在班组成员共同的努力下，成绩是有目共睹的，2009年荣获中心级“技术中心安全优秀班组三等奖”。在今后，我们坚决遵守“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，全力以赴将安全进行到底。
推荐第6篇：优秀班组
向XX推荐的企业优秀班组之一——电工班组
班组简介：
其电工班组共有 6 人组成，主要职责是负责公司的电气设备的安装、检修和抢修工作。自XXX2001年成立以来，电工工组圆满的完成了公司的设备安装、检修与抢修任务，保障了公司各项活动的顺利进行，在安全生产、节约能源、降低消耗、环境保护等方面做出了巨大的贡献，为公司服务水平的进一步提高打下了坚实的基础。
安全生产
众所周知，用电安全是一个企业十分重要的领域，尤其是对于一个冷链物流企业来说更为重要。冷链物流需要较大的温控存储空间，发展至今冷库规模已达18万立方米。可提供常至-35℃任意温度段的冷冻食品、药品、花卉种球等存储业务。先进的制冷机组，科学的库房设计保证温度的稳定可靠。而这一切动力源于电力设施的安全高效使用，因此电工班组承担着一个艰巨的任务——保障用电安全 电工班组也做到了这一点，截止2016年底，电工班组完成了18万平方米的电气工程改造，仓库监控安装工程，公司变压器更新改造工程以及备用发电设施的维护与保养工作。有关公司的电力出现任何异常，该班组冲锋在前，倾全力尽快解决异常，把安全隐患扼杀在摇篮状态。班长XXX来公司近十年，一直兢兢业业，坚守电工的工作岗位，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在他的带领下，班组成员认真学习公司文化理念，积极向公司有关人员科普安全生产常识。电工班组成员认真对公司各部门员工讲解安全生产常识，这很好地保障了公司用电的安全。十几年来，XX未发生因设备电路而出现故障的问题，很好地保障了制冷机组的高效运转，营造了安全运营的环境，更为物流的安全平稳运行夯实了基础。这虽然听起来很简单，但是用电无小事，公司的用电安全是靠所有电工人员的坚守与责任换来的。我公司电工班组成员一直坚守在自己的工作岗位上，为用电安全时刻准备着，我们应该向他们表示敬意。
节能减排
近年来，我国部分地区空气污染严重，节能降耗逐渐被提上日程，XXX打冷链物流，用电量较大。如何节能减排是一个很大的问题，这是对电工机组的一个新的挑战。我公司为了响应国家努力建设成为资源节约型，环境友好型的和谐社会，在广大职工干部中“大兴节能之风，打造节能之势”，广泛宣传，营造节能减排工作的良好氛围，把节能减排工作贯穿于我们的工作、学习和生活之中。我公司进口先进的制冷设备，电工机组人员积极学习用电节能减排知识，把所学习到的知识运用到工作、学习与生活实际中。为我公司更好的贯彻节能减排号召做出了很大的贡献。随着冷链业务不断发展，节能降耗已成为公司重要的一项管理工作。公司建立了节能降耗网络、节能检测体系。引进先进冷冻冷藏管理技术，积极开展知识技能培训。由专业制冷人员，对各种机器设备定时巡视，定期维护保养，注重细节，合理分析，从而真正做到节能降耗。由于坚持节约用电习惯，我公司电工班组对于环境保护方面也做出了相当大的贡献。这为XX向绿色物流发展奠定了一个坚实的基础吗，。
提高效率，节约成本
XXX电工组成员，绝大部分是公司内部员工。公司为其就近提供食宿。因此这就极大地提高了电力问题的抢修能力。快速的反映能力是我公司电工班组的一大优势，上至机器设备电路问题，下至电灯短路等小问题，电工组成员都能很快的解决好问题。这样的好处是，自有电工，不必浪费时间和更多的资金去请第三方电工人员，有利于节约公司用人成本、提高电路问题的解决效率；自有电工，更加熟悉各个仓库乃至各个电路的细节问题，这些都是需要很长的时间积累，而我公司电工班组恰恰有这些优势，这样有利于电力设备的检修与维护，极大地提高修复效率，为公司节约时间和财力成本。电工班组快速的反应能力是保障温控仓库良好运行的主力军，他们用实际行动完美的诠释了电工人员的职责。
推荐第7篇：优秀班组
班组生产作业管理的要求是什么？
班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。
1、按需生产
按需生产即按照计划、工单下达的生产计划来制定班组的计划。保证按照计划完成任务满足企业生产过程的需要。
2、经济生产
经济生产即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效果。
3、均衡生产
均衡生产即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地产出。
4、准时生产
准时生产即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，以避免占用过多的物资和资金。
5、文明生产
文明生产即严格执行班组各项生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。
6、安全生产
安全生产即在班组生产过程中，必须保障每个成员的安全，防止人身事故和设备事故，切实做到安全促进生产，生产必须安全。
效率 班组是企业中最基本的组织构成要素，也是企业生产和管理的第一线，对保证企业目标的实现起着重要的基础作用，因此班组生产效益的高低直接影响到企业的生存与发展。那么笔者建议可通过对以下的几个方面进行着力予以提高班组生产效率：
一、预先进行作业管理分析，采用先进合理的劳动定额；
二、通过劳动制度改革，实行定员定编，并不断改善班组的劳动组织，优化劳动组合，提高工时利用率和出勤率；
三、调动班组成员参与技改工作的积极性，开展“五小QC”小技改活动和合理化建议活动，采用选用工艺技术、设备以及工具，提高生产技术水平；
四、学以致用，采用“专题知识讲座”、“岗位演练”、“典型事故案例评述”等形式加强对班组成员的培训教育，善于摸索总结经验，推广应用先进操作方法，不断提高班组员工技能和熟练程度；
五、贯彻按劳分配原则，完善班组员工的岗位责任制，实现精细化管理，做到班组生产效率与工资收入挂钩，激励员工的创造性；
六、加强思想政治工作，开展形式多样的劳动竞赛，利用掌握的有限资源不断改善劳动条件，充分调动班组成员参加各项基础工作的积极性与主动性；七通过技术革新提高操作自动化水平与通过培训教育提高班组员工综合素质相结合的有效途径，积极推行和实现岗位匹配的管理模式；
八、加强班组生产管理，对本班组负责的工序和设备状况要一清二楚，备件摆放要做到心中有数，在此基础上切实搞好班组自主创新能力和技改活动，不断提高产品质量和工作效率；
九、根据班组和工作需要，可设臵多种兼职管理员，明确分工职责，共同管理，提高班组管理效率。
、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。
2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。
3、班组要认真执行各类安全生产规章制度，保障职工安全健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。
4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。
4.1落实干部安全工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。
4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。
4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到及时登记、报告；并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。
5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。
5.1 时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。
5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。
5.3 内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：
5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定；
5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题；
5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施；
5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训；
5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。
5.4 记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、整洁。
5.5 班组安全活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、安全知识竞赛、有奖答题等。
6、大力开展“工前五分钟”活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或安全员主持，其内容包括：
6.1总结前一天安全生产认为的完成情况，并布臵当天的主要工作任务
6.2清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任安全 务并指定作业安全负责人。
6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时互保对子进行相互检查以督促措施落实。
上述内容应如实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会；对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。
7、加强班组安全工作的领导
7.1各单位要把加强班组安全工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建设的领导，不断提高班组安全管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组安全员和工会劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全管理水平和安全技术素质。
8、加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。
8.1厂安全检查组按每季，各车间按月对班组安全工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核；对评出的安全先进班组，给予表彰奖励。
8.2各部门应将是否是安全先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格 条件之一。
5s 实施要领：
自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判别基准 将不要物品清除出工作场所
对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放臵位臵 制订废弃物处理方法 每日自我检查 常用的方法：
使用频率法 价值分析法 定点拍照法 红牌作战法 看板管理法等等
[编辑]5S现场管理法：整顿
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放臵，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 目的：
工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点：
这是提高效率的基础。 实施要领：
前一步骤整理的工作要落实 流程布臵,确定放臵场所 规定放臵方法、明确数量 划线定位
场所、物品标识
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放臵场所
物品的放臵场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放臵方法 易取
不超出所规定的范围 在放臵方法上多下工夫 标识方法
放臵场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放臵场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放臵的一个或若干个固定的区域) 定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待） 定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）
品质 班组的质量管理工作主要应搞好以下几个方面
①对全班施工人员经常进行“质量第一”的思想教育；②组织全班学习施工图纸、设备说明、质量标准、工艺规程、质量检评办法等；③组织工人练习基本功；④核对图纸、检查材料和设备的质量情况及合格证；⑤坚持正确的施工程序，保持文明清洁的施工环境；⑥组织自检、互检、发挥班组质量管理员的作用，及时、认真地填写施工及验收技术记录；⑦针对施工中的薄弱环节，制定质量升级计划，明确提高质量的奋斗目标；⑧建立健全QC小组，实现“全员参加质量管理”。品检验员的工作准则 公平公正 敬业 专业
1，凡入库的成品应按照规格分类存放，不得混淆，外包装应整洁、无破损。每一项一次罚款10元。
2，出厂成品的各项指标必须符合单位规定的企业标准（高于国家标准）。
3，在成品上打印的等级编号必须清晰、规整。不清晰或不规整，每一项一次罚款10元。 4，产品出厂后因质量问题造成退货、索赔等，根据其生产日期及产品编号，追究质检员及有关部门负责人的责任，并对直接责任人进行100～200元的罚款。 5，技术质检部门负责人要按时组织有关人员听取销售人员的反馈意见，及时改进和提高产品质量。
其他 如何打造一支优秀的企业团队
〃易志清〃
微软成功的秘诀是什么？近一点说金茂公司腾飞给我们的启示又是什么？答案是一致的，那就是有一支优秀的团队。优秀的企业团队可以增强企业的组织灵活性，可以更进一步强化企业的激励机制，使企业员工更具工作的积极性和创造性。同时优秀的企业团队可以通过提高员工素质与技能，依靠团队的沟通，提高员工的归属感和责任感，以此达到提高企业劳动生产率的目的。如何打造一支优秀的企业团队，我个人认为应该从以下方面入手。
一、目标明确。目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共识才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。金茂公司之所以在近几年发展较快，也就是目标性强，即有长远规划和目标，又有切实可行的年计划、季计划、月计划，甚至周计划、日计划。目标一制订出来，就全力以赴确保完成，坚持每周、每月召开生产和经营例会，及时对照目标找差距，把目标、战略融入每个人的头脑之中，成为每个人的共识，使每一个人都知道自己为实现团队的目标所应承担的责任和义务，自觉地以公司目标为行动准则。
二、管理者要有打造和驾驭团队的能力。不论是一个企业还是一个部门或班组，决策人的作用至关重要。古语云：“干军易得，一将难求。”一个企业或组织的兴衰很可能取决于决策人。做为一个团队的决策人要为人正派，品德高尚，且在知识、经验、胆略、才干和能力方面有过人之处；能严于律己，处事公正，原则又不泛灵活性；勇于承担责任，关怀体恤下属等方面的人格魅力和威望。这样，你的下属就会在团队遇到任何困难时，都会挺身而出，为团队效力。如今年7月金茂公司决策人为巩固和发展大件市场，报经厂部同意后拟购臵5M立车和新建6#燃油热处理炉。在资金紧张的情况下，公司员工积极响应决策层发出集资的号召，不到一星期，850万元资金全部到位。这就是一个团队的号召力、战斗力。
三、要有系统科学的管理制度。没有规矩，不成方圆，没有严明纪律和制度的团队是一盘散沙，凡事总要有办法和制度来控制。因此，建立与人本官理相适应的一整套科学合理的制度，使一切工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是一个团队协调、有序、高效运行的重要保证。
四、良好的沟通和协调。任何河道、沟渠不经常疏就会堵塞。做为一个团队，上下级之间，各部门之间，同事之间的认识和意见不一致是经常的事。彼此产生误会、猜疑甚至成见也是家常便饭。因而就需要进行有效沟通，使整个团队心往一处想，劲往一处使，人心齐、泰山移，其力合心，其力断金。上个世纪美国第一个年薪百万的职业经理人卡纳基说过，“我没有什么特殊能耐，只是能鼓舞人心罢了。”能把整个团队的士气鼓起来，这可是沟通协调的高手了。
五、合理的薪资、福利和丰富多彩的业余文化生活。一个团队有合理的薪资、奖惩、福利，是有很强的吸引力的；丰富多彩的文娱活动能丰富大家的业余文化生活，增进了解，培养团结协作精神，增强团队的吸引力、向心力、凝聚力。金茂公司如今的薪资、福利不知羡熬了多少衡冶人。金茂公司这个团队由麻雀成凤凰，有了很强的吸引力，引得不少员工发自肺腑的感叹。金茂公司腾飞不知温暖了多少家庭,使多少欲分崩离弃的家庭又重新走到了一起，共同为金茂公司的发展做贡献。 其实，一个成功的企业必定会有一支或几支优秀的团队，笔者更多的是希望团队的发展与企业的发展、社会的发展同步，与时俱进共创企业辉煌。
推荐第8篇：优秀班组
齐心携手，创优秀班组
贺兰供水有限公司得胜营业所是由贺兰供水有限公司太阳城城营业所更名而成，原本主要负责辖区有太阳城七大小区及附近营业房，2015年中，贺兰供水有限公司将原来的得胜营业所和太阳城营业所合并，将合并后的营业所设立在太阳城，更名得胜营业所，负责的辖去扩大为整个德胜工业园区及丰庆路以南所有区域。
刚刚合并的而成的得胜营业所业务众多，工作任务大。用户水费争议多、原来表井不清、水费未及时缴纳、许多用水户长期未缴纳水费等好多麻烦的事情，每天营销外勤和所长的电话响个不停。面对这样的情况，营业所里的孙所长带领着所里的成员沉着应对，逐一处理遇到的问题。孙所长是一位40多岁女同志，去年七八月份的天气，由于所长办公室正对着阳光，办公室好像一口大蒸笼，孙所长经常早早来到办公室，常常看见她流着汗的脸红红的，在办公室里对着电脑一坐就是一整天，把所有的工作一件一件的往顺理。营销外勤徐师傅更是忙的不可开交，得胜营业所采取抄修一体的模式，徐师傅不但要负责辖区里的抄表工作，还要负责辖区里供水设施的维修与养护，从早晨上班到下午下班，徐师傅的身影一直萦绕在得胜营业所辖区的每一个角落，查表、开水、停水、抄表、维修等等，每一天都有好多外勤的的事情等着徐师傅，他的电话铃声常常不停地伴随着他。就这样，我看着孙所长和徐师傅几乎没有一天是在规定时间内下班，他们每天都这样工作着，这样忙碌着。收费员也是兢兢业业，耐心的给用户讲解用户的疑问，认真的收费、仔细的处理账务，她们尽力的去做好她们份内的工作，以保证营业所里的任务进展顺利和按时完成。
这样的状态维持了大半年过去，德胜营业所的每一位成员都努力的做好自己应该做的每一份工作，大家团结协作，毫不懈怠，认认真真，为的就是能把营业所里的问题处理的越来越少，让营业所的工作顺利进展，时间一天天过去，德胜营业所的正常营业越来越顺利，营业成绩越来越喜人。看着每个月生产任务的顺利完成，看着营业所水费争议问题越来越少，我们营业所的每一位同志都感到骄傲和自豪。这是我们团结努力、齐心携手的结果。
刘 欣 明
贺兰供水有限公司德胜营业所
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优秀班组事迹材料
年初以来，煤气车间检修班在公司、车间的带领下，紧紧围绕“用心做事追求卓越”的核心价值观，以发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，从严要求、从细入手的工作态度，是确保本年度各项任务的顺利开展及设备良好运转之所在。
煤气车间检修班共**人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，为安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成工作任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年8月份的一天，该班员工在对三号煤气发生炉进行检查时，发现该炉炉底进风管在使用的过程中因长期受到管内空气和蒸汽的侵蚀发生破损，造成炉底进风和饱和蒸汽的大量流失，直接影响生产的安全性和煤气炉的产气量，形成了安全隐患，得知情况后该班班长**在迅速向车间汇报的同时立即组织人员进行抢修，面对时间紧、材料不足（无备用管道）、天降大雨等不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，冒着大雨在室外切割管道，想方设法排除困难，对损坏风管进行了及时更换，保质保量地完成了检修工作，及时恢复了生产，有效地缓解了其它炉子的生产压力，消除了安全隐患，最大限度地发挥自身的工作主动性。事后该班举一反三，及时对其它炉子进行检查并对其进行逐步更换，为其他班组做出了良好的榜样。
二、不怕吃苦，爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各台设备的运行信息，在检修设备时做到心中有数，该班组员工没有因为检修不及时而造成影响生产事情发生。最大程度的保障生产。
推荐第10篇：优秀班组
优秀班组材料
2010年，为响应中石油建设“西北大庆”的号召，结合****生产现状，****公司成立长庆压裂项目组，抽调高精尖装备及高素质人员，成立压裂一队。经过7年的发展，该队设备涵盖压裂车、混砂车、仪表车、运输车等类型，资产原值超过2000万元。队内现有员工16人，包括3名管理人员及13名操作人员。
该队成立以来，秉承“建设素质优秀、操作技能高超、知识水平一流、执行力卓越”理念进行队伍建设，定期开展岗位练兵活动，纵向和其它施工队伍进行比较，查缺补漏。每月进行一次理论学习，针对施工中设备状况，细化设备构成，深入解析设备原理，让职工做到“干中学和学中干”，进一步提升操作技能和理论储备。并对设备故障进行全员“会诊”，集思广益，逐项分析，合力解决设备故障，并举一反三，对其它设备相似部位进行隐患排查，极大地保障了行车安全和施工质量。同时，全员每周进行设备操作、维修保养经验分享活动，开展“帮、传、带”活动，传授设备操作、维护经验，两年来，培养混砂车操作工3名，仪表车操作员2名，为关键操作岗位进行了人员储备。
在日常工作中，向队内员工传输“良好的设备保障是高效创收的基石”的思想，完善《设备检查制度》、《设备保养制度》、《设备送修管理制度》、《压裂一队考核准则》等制度，大力推行基础管理，将奖惩考核、设备管理及员工执行力结合起来，员工更加明确设备是收入的保障，在实际工作中，全员能主动按照“十字作业”进行设备的清洁、紧固、润滑、防腐等工作，并能发挥主观能动性，进行设备的小改小革，比如压裂交联剂气驱改造、用车辆尾气清扫压裂管线残液等改革，保障现场施工的可靠性、连续性，杜绝施工污染。
在油气井压裂施工中，不仅是要保证人员安全、高效完成施工任务，还要保证设备安全。压裂施工现场狭小，设备数量多，一旦发生井喷、着火等特殊情况，必须保证设备安全。结合实际情况，该队在每次施工前都要优化设备排放，并全员对施工现场危险点源进行风险识别，本着“利于施工，优先撤离”的原则，最大限度的保障设备安全。并积极推进目视化管理，在设备明显部位张贴操作规程及注意事项，各车组发放巡回检查图及润滑图，让设备操作、检查及保养一目了然，保证设备操作正确，保养到位。对高压、转动等危险区域进行表示，明确施工及维修注意事项，保护人员安全。
队伍成立7年以来，在陕北长庆市场，做到设备完好率100%，设备保障率100%，生产保障率100%，安全生产100%。截止目前，油气井压裂800口，为井下作业公司外部市场创收贡献极大地力量。
第11篇：优秀班组
优秀班组
模具事业部调试车间侧围外板张明、周飞翔组 模具事业部调试车间侧围外板张明、周飞翔组班组成员在班组长带领下，工作讲效率、讲安全、讲质量，班组成员技能各方面提高很快，精诚团结、齐心协力，克服各方面困难，出色的完成了公司交给的许多国内外多项生产项目。为部门和公司创造出较好的经济效益。 班组主要做大型侧围外板，在制做的过程中，由于制做的需要，克服多次模具的周转至成飞调试。也并没因此而影响到工作效率，而是以高效、务实、责任、付出作为班组工作信念。对本职工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，精诚团结，最终我们战胜了重重困难，依然第一时间的完成了任务。
为公司培养人才方面也取得了很好成绩，班组以老带新的方式方法为新员工手把手传授工作方法与经验。新员工也不负师傅们的众望，虚心学习，多问多学勇于锻炼，师傅们也是诲人不倦，从工作的每一个小细节一一传授。小到工具的使用和工作中的小问题带领。历经一年多的时间磨练，新员工也逐渐成长，跟师傅们一起分担工作，以为公司创造财富为己任而努力。
第12篇：优秀班组
一、加强班组职工思想道德教育 该班组多年来工作在汪清县的各个角落，施工地点较为分散，但是他们始
终坚持学习职业道德方面的内容。利用班前备料时间，组织职工学习有关工程方面的知识，使职工认识到在市场经济条件下，一个企业的生存必须依靠过硬的业务技能，以质量求生存，在施工过程中的每项工作都要以顾客为主，尽最大努力使顾客满意。该项目部认真加强质量管理工作，认真贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规，推行ISO9001—2000标准……
二、新年的钟声即将敲响。在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂。值此新年来临之
际，我谨代表**网络公司党委以我个人的名义，向一年来辛勤工作在我公司、技术部、业务部、机房管理、后勤服务等方面的广大职工们表示衷心的感谢！向在北京**网络科技发展有限公司发展历程中艰苦创业、呕心沥血的所有老同志们表示亲切的问候！2008年，是不平凡的一年，回顾过去一年的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。在上级主管部门的正确领导和关怀下，在北京市委、市政府的指导和帮助下，在社会各界朋友的鼎力支持下，通过公司全体员工的团结努力和无私奉献，各项事业都得到了充足的发展。在公司的科研上，我们扎实求新，取得了丰硕的成果；在公司的队伍建设上，我们集思广益，构建了强大有力的梯队体系；在公司的人才培养上，我们求真务实，使人才的引进和培养更加的科学有效；在管理和后勤工作上，我们更是井井有条，一派生机。总之，全公司的各条战线、各个领域都取得了突出的成绩，切实实现了公司的跨越式发展。回顾过去，我们无比自„„
班组一级的工作，对安全生产有着举足轻重的作用。他们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。
班组长素质的好坏，管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美，要把各项工作做得优异极致，“严管厚爱”是十分必要的。“严管”就是按照“以人为本”的要求，精细化管理。班组长要严格要求自己，努力使自己成为班组的榜样。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒。这样，才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次，班组长要在管理上下功夫，教育班组职工认真贯彻执行各种规章制度，遵守劳动纪律。在工作上，班组长对每一项操作，每一道工序都要亲自过问，带领大家做好危险点预控及防范措施，确保万无一失。
另外，对于那些违章违纪，敢越“雷池”的人一定要按规处罚，做到一视同仁，绝不姑息。“严是爱，松是害”。班组长只有“严管”，才能带出优秀的班组。“厚爱”，就是用一片真心诚意去关爱班组的每一个职工，随时关心班员的疾苦，让他们得到集体的温暖，使班组成为一个团结向上的集体。班组长要尊重班组职工的人格和言行，在工作上广泛听取群众的意见和建议，集思广益，民主化管理。要关心职工的生活，主动为职工排忧解难，为职工送去关爱。“厚爱”是人性的升华，是春风化雨般的滋润，是班组长领导艺术的具体体现。
“严管厚爱”是班组长带班的一件法宝，也是人性化管理的最佳途径。班组长“严管厚爱”对建设一个合格优秀的班组，对企业的生产经营和文明建设大有裨益。
三、袁政海班组隶属于江铃汽车股份有限公司模具厂模具车间，主要负责模具的制造和调试并为前
方车间进行模具维修及保养工作。
这个班组现有21名员工，平均年龄在35岁以下，其中党员10人，高级技师8人（这个比例之高
在全国还是少见），16名技工拥有4种以上技能上岗证。这个班组在“领头雁”——中华技能大奖、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范等众多荣誉获得者袁政海的带领下，改革传统意义的班组管理模式，将创新的江铃JPS生产管理体系十大要素纳入到班组管理当中，提倡“消除浪费、精益生产”，从而使班组管理融入了现代气息。如今，在袁政海班组，人人苦学技术，个个争当能手，“精一业、会两手、懂三门”，学习已成为习惯，互助已成为乐事，竞赛已成为常态。参与企业重要技改革新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接、间接经济效益数亿元以上；全组有3人获得过国家级大奖，有48人次获中华技能大奖、全国技术能手、全国劳动模范、全国五一劳动奖章、省市五一劳动奖章、青年岗位能手等荣誉。这个班组曾先后获得过南昌市五一劳动奖状和江西省群众性经济技术创新示范岗；2005年10月又获得中国机冶建材工会全国委员会和中国机械工业联合会颁发的全国机械工业职工技术创新示范班组，被誉为学习型、技能型、创新型、奉献型的优秀产业工人群体。
赵士贤班组先进事迹
在宝钢四连铸项目工地，你总能看到这样一群人的身影，他们不怕脏，不怕累，忘我工作，团结奋战，用他们勤劳的双手切实保证了各项施工节点的顺利完成，并以一流的施工质量创造出了一个个样板工程，他们就是建筑分公司四连铸项目部协力队赵士贤班组，一支技术过硬、敢打敢拚的外协队伍。建筑分公司四连铸目部外协赵士贤班组是2005年8月工程开工建设组建起来的，班组共有60人,平均年龄32岁，现已经成为一个技术力量强、能应付突发性事件的战斗班组，不仅出色的完成了项目部安排的各项施工任务，而且在四连铸工程中，参与了连铸机大包回转台、漩流池、地下泵站及横一台车设备基础的建设，特别在四连铸大包回转台的施工中以优异的工程质量创建出了精品，受到了业主、质量监督站和各级领导的高度评价。
宝钢股份四号连铸机工程是宝钢十一五规划项目的重要组成部分,而大包回转台则是四号连铸机的重点，在基础开工之前，连铸大包回转台工程就被定位为精品工程之一。
施工过程中工程质量控制较为困难。为了尽快提高班组成员的整体素质，使大家能尽快适应四连铸工程的工作需要,以确保项目部“建精品，创一流”的质量目标的实现，同时也调动起大家工作的积极性，赵士贤班组就挑选出那些经验比较丰富、能熟练掌握本工种操作规程的作业人员来参与大包回转台的施工工作，并要求所有作业人员必须服从管理、严格按照图纸、规范、方案和技术交底进行操作。
大包回转台基础算是整个工程中最深的地方，深度达-12.2m，其中有管廊、厂房柱基从内穿过，施工难度相当之大，加之两次强台风造成的塌方，给现场安全、文明施工及质量控制均带来诸多不便。赵士贤班组不等不靠积极响应公司的号召,在项目部的管理下,本着“科学组织，精心管理，超越自我，追求卓越”的方针，把建设工程质量处于国内领先水平、用户满意的“十一五”规划项目精品工程作为施工质量目标，在开始施工之前，挑选出那些经验比较丰富、能熟练掌握本工种操作规程的作业人员来参与大包回转台的施工工作，并对全体作业人员进行书面及口头技术交底，明确交代清楚工程特点、施工注意事项，规定现场施工人员必须掌握本工种操作规程,并签字确认，做到无技术交底不准施工。在施工过程中，每道工序都对所有作业人员再次进行详细的技术交底。
为了使工程质量更上一个台阶 , 实现公司提出的“创建精品工程”的质量要求,连铸机设备基础土0.000以上支模时全部使用胶木大模板，并用对拉螺栓固定，对拉螺栓孔采用专用塑料帽固定并采用钢筋加挡。对拉螺丝头部加焊钢筋挡,并配与螺丝直径相应的PVC塑
料帽及垫片， PVC塑料帽的使用避免了对混凝土表面的凿坑处理，美化混凝土的外观观感质量.在墙体的施工中大模板垂直方向采用槽钢支撑；在顶板的施工中大模板底部采用方木.这种施工方法虽然复杂,却使砼基础接缝减少，表面色泽均匀、光滑平整。能保证实体质量耐久性、观感质量美观性。
在砼的浇筑中，由于模板缝隙小，为了防止砼出现大量泌水，必须严格控制坍落度不能超差，在浇筑前，施工员及赵士贤对所有的作业人员进行了专项交底，从泵车站位、浇灌顺序、浇灌方法、砼浇灌完后的养生工作、拆摸时间、成品保护等方面一一进行了布署，赵士贤班组的作业人员都能按规定执行，使砼浇筑工作得以顺利进行。目前已施工完的连铸机大包回转台基础工程，模板接缝少，表面光滑平整，无论垂直度、平整度均能满足规范要求，色泽均匀，做到了里实外光，基础棱角分明成一条直线。
另外赵士贤班组抓质量工作的同时,在安全方面也一刻从未放松，每日的安全教育必不可少,发现问题及时解决,从不留隐患,以确保实现“三无”目标，做到无工亡事故，无重伤事故，无恶性险肇事故，千人轻伤率为0.3‰，隐患整改率100％。
汗水浇灌花开，勤劳结出硕果。一年多来，赵士贤班组在项目部的领导下，奋发向上，同心同德，圆满完成了四连铸工程的各项工作任务,并取得了优异的成绩.由他们承担四连铸机大包回转台,2006年3月13日，由宝钢技改处组织，宝钢监理单位、各参建单位、上海公司、各二级公司负责人、宝钢区域其他项目部负责人参加（100多
人），对大包回转台进行了一次大型质量观摩。此次观摩活动，是宝钢厂区有史以来的首次大型质量观摩，在观摩现场，大家对大包回转台给予了充分的肯定。
赵士贤班组是一个英勇善战的班组，回顾过去，他们取得了骄人的成绩，展望未来，他们必将以更大的热情投入长材工程，以坚定的步伐迈向更大的辉煌。（宝钢四连铸项目部）
四、精耕细作夺高产团结协作立排头――－记xxx厂xx工序二班xx二班是一支有着优良传统的班组，曾多次荣获公司模范班组的荣誉称号，班组成员十二人，其中有拼劲十足、学历较高的大专生，有操作水平一流的青年岗位能手，有经验丰富老到的老员工，更有曾多次荣获先进生产者、优秀员工、优秀党员称号的年轻班长。这是一支作风过硬、敢打硬仗、技术过硬的班组。说起xx二班，大家首先想到的是二班班长xx。xx同志是一名共产党员，他从2002年12份调入到锅炉工序起，就一直扎根在这个艰苦的岗位，认真学习司炉操作技术，精心钻研锅炉控制工艺。在短短的1年时间里，他很快从“烧锅炉的门外汉”转变为“行家里手”，于2004年被厂部和工序委以重任，担任xx二班的班长。xx班长是一个工作责任心强、勤劳肯干的班长，不论是份内份外的事，他都能身先士卒，带领班组成员高质量地完成工序主任交给的各项工作任务。……
内容预览：在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”。xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作
技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。为了弥补车……
五、
第13篇：优秀班组
优秀班组
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。一个好的班组，能促进生产的提升，能推动企业的发展。污水处理四班，以坚持创建五型班组为目标，争做立足岗位，务实创新的一流班组。四班人员的出色，体现在多方面！
一、不怕吃苦，爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全管理制度，不断提高本职岗位的工作技能，在面对污水处理脏乱臭的环境下，面对污水处理的一个个突发事件，严格执行公司的各种制度，出色的完成领导下发的任务，合格的排放污水。
今年9月份，面对突如其来的暴雨，污水处理地势低，雨水哗啦啦的流向污水处理，污水处理里面有配电室和许多外排水泵，水泵一停，整个公司的水就没有地方处理了，面对突发事件，污水四班人员没有停下脚步，众志成城共抗洪，拿起铁锹和沙袋
跑到污水处理公路口进行对雨水的堵截。雨中参杂的冰雹把四班人员的安全帽打的啪啪作响，四班人员一袋一袋的把沙袋堵在路口，沙袋勒红了手也没能阻止四班人员面对困难的决心，四班这种不怕苦，面对困难不服输的劲为其他班组做出了良好的榜样。
二、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高
污水四班重视学习，经常性的组织学习理论知识和操作技能，学习氛围浓厚，形成了工作学习化，学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习。在污水二期调试期间，班组人员能够自觉的拿系统图对系统，找管道，不懂问厂家，发现缺陷及时汇报，认真参加二期调试前的厂家培训！为污水处理现在能正常运行提前打好了基础！
三、重视安全工作
四班人员一直以“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”为契机，高度重视安全培训：每月都组织班组安全培训，经常性组织反事故演习，应急预案演习等，使班员掌握了很多安全知识，提高了自我保护能力和事故应急能力。在班前会前进行安全宣誓，让班员时时刻刻记安全，在工作中互相监督，互相提醒。在工作中，班员能够自觉规范的佩戴防护用品，严格遵守公司的
安全制度，杜绝三违现象发生，在工作中做到了事故零发生。
一年来，在班长***的带领下顺利完成了各项生产任务，本班以立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
第14篇：优秀班组
经二路厅优秀班组材料
经二路营业厅自建厅以来殊荣不断，从联通内部的星级营业厅到市级单位的青年文明号、创佳评差最佳单位、电信行业先进单位，再到省级单位的五四红旗团支部、青年文明号，这些都与营业厅自身的努力是分不开的。经二路营业厅一直注重团队建设与榜样力量，通过在营业厅设立党员、团员示范岗，评选服务明星，服务问题一票否决等方式，形成榜样服务。
经二路营业厅值班长陈烔亚给大家留下的印象总是尽职尽责、主动热情，她也一直以这种热情细心的态度对待每一位客户。某天一位农民大爷因看不懂话费发票，坐在休息区直叹气，陈烔亚看到满脸疑惑的大爷，主动上前招呼询问，通过交谈了解到大爷在家务农，辛苦劳作的挣钱供给儿子上大学。因儿子上学在外地，为方便和儿子联系才狠心买了部手机，因为自身知识水平有限除通话外其他功能都不用。细心的她在了解了具体情况后，为大爷转了最优惠的套餐，并利用视频电话让老人与远方的儿子见了面通了话，她的这种想客户所想、急客户所急、将客户利益放在第一位的服务理念不仅打动了客户，同样也成为我们学习的榜样，我们秉承着这一理念用心服务于每一位客户。
为了提升宝鸡联通窗口整体素质，以经二路营业厅为标杆，建立培训基地。在服务上、业务上赶超同行业先进单位。树立高标准来要求自己，实现销售、服务双提升。
为建立良好的用户口碑，将用户抱怨降至最低，经二路营业厅在坚持“首问负责”的处理原则上设立投诉专管员，对无法即席回复的投诉在上报投诉专人负责督办工作，定期整理投诉案例，保证普遍案例处理无卡口，典型案例处理不拖延，体现“快、准、稳”的处理方针。与此同时加强投诉专岗人员技能培训，以态度+知识+技巧作为处理投诉的三件宝，以诚待人，以理服人，以情感人，以满意的处理结果取信于人。为公司建立了良好的诚信形象与好口碑。
记得有位用户因手机突然不能使用气冲冲到营业厅投诉。营业员一接待用户就听到用户满口脏话，满怀委屈的营业员没有因为用户的无理而退却，她始终面带微笑，安抚用户情绪。经过系统查询发现用户号码是正常服务，又查看用户手机后发现是因用户手机操作不当关闭通话功能引起无法使用。营业员一边耐心向用户解释，一边教用户正确的设置方法。用户为自己鲁莽的行为和粗鲁态度感到惭愧，在表达谢意后真诚的为自己的行为道歉。营业厅经常会发生类似的事情，但她们始终以与用户角色互换的方式理解用户，深入做好服务工作。
夏日炎炎，她们会为用户准备清凉的饮用水；雨天，她们会搀扶孕妇、老人出入大厅；夜晚，她们为纳凉的用户提供体验服务；面对老人她们会贴近他们、放慢语速、递上花镜让他们能够听清看清；有客户不小心挂破衣服，她们会悄悄的把客户领进休息室，为客户递上针线包，令客户感到春风般的温暖。外面下雨了，她们给忘带雨具的客户送上雨伞……这些无处不在的细心服务，让一个个客户感觉到了家一般的温馨。当面对客户的赞扬，她们会笑笑说：“这是我们应该做的。”经二路营业厅的营业员之间常常交流服务心得、经验，总结不足，并不断思考和实践如何更好的工作和服务。要追求客户满意，要会换位思考，设身处地的想客户之所想，如果我是客户，遇到这样的问题会怎样？只有这样，服务才能到位，才能真正赢得客户的心。
服务窗口一年365天没有节假日，加班加点对她们是家常便饭，遇用户不理解要蒙屈含笑，因为我们大家始终秉承着我们营业厅的口号“有阳光的地方就有我们，没有阳光的地方我们就是阳光”相信我们一定会做的更好。
宝鸡经二路营业厅
2012-11-1
第15篇：优秀班组
优秀班组自荐材料
我们公司行车班组共有员工23名，行车设备15台。班组虽小，但我们始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，为公司的各项工作做出了榜样。
一、狠抓职工素质提高，确保行车安全文明生产。
为了提高员工的业务技能，调动大家工作、学习的积极性和进取心，我们通过考试、竞赛等方式进行奖励和考核，积极调动了职工的工作热情和爱岗敬业精神，提高了他们的业务操作技能和理论水平。二是通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增强他们的责任心,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。同时根据具体情况安排业务技能好的员工去带动业务技能稍弱的员工，增强了班组成员的优势发挥、互补。
二、合理使用和认真维护天车设备相结合
1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，及时处理发现的问题，避免设备带病运行。
2、在每周检修保养过程中，重点检查故障频率较高的地方，发现安全隐患，立即整改。
3、在每月月底，我们都会对所有的行车进行一次彻底普查，将普查的情况综合后，逐项进行解决。
4、对于行车的维护保养和公共卫生区域，细分到每一个人，区域划分明确，工作内容详细，使我们的行车维护设备干净，规范统一。
三、坚持以人为本，全面推进精神文明建设
本班组在加强班组文化建设方面充分体现了以人为本。首先从思想出发，通过相互的交流和沟通，让大家有在竞争中学习的意识，同时在公司的统一部署下，认真学习集团公司的各类文件，加强思想文化建设。其次，采取多种措施调动职工的工作热情和爱岗敬业精神，我们积极参加公司举办的各种竞赛、文化娱乐活动，并取得了较好的成绩，在班组内部形成了团结、和谐的工作环境。
在各级领导的大力支持和关心下，经过全体员工的共同努力，我们行车组在各项工作上均取得了一定成绩。在今后的工作中我们要靠环境改变人，靠制度约束人，我们有决心、有信心服务好生产班组，确保完成2012年的各项目标和生产任务。
第16篇：优秀班组
附件5：
宁海县“安康杯”竞赛优秀班组
申 报 表
班组名称：发泡车间
单位名称： 宁海县健牌汽车部件有限公司
填报时间： 2014年 03月 02 日
宁海县安康杯竞赛组织委员会办公室 制
2、严格现场监督管理，切实夯实安全基础。公司在坚持“日常安全巡视检查、特种设备检查、节假日前安全检查、季度安全监察以及交通消防安全检查”等常规检查外，还开展各类专项排查，对公司电气安全和特种设备安全进行检查、对所有检修车间的安全生产管理、安全确认落实、危险作业审批进行进行专项检查；对合同工、临时工的安全管理，强化对劳务派遣单位的安全监督管理进行检查。对检查出的问题，公司严格按制度对相关单位进行问责并限期整改。结合“安全考核标准”工作，我们坚持从宏观和微观两个方面改进安全生产管理，坚持把重点放在监督整改、复查和及时整治设备重大隐患上，有针对的提出控制措施，落实责任人，使每一个危险点和隐患点“可控”、“在控”，从而提高了企业安全管理水平。
3、强化安全培训，提高职工的安全意识和业务素质，全员安全教育培训继续深入推行。公司以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，提高员工安全意识和安排防护技能为目的，公司除坚持开展一年一次全员安全上岗培训外，针对不同时期安全生产形势发展的需要，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，举办各种形式的培训讲座如：事故案例警示、防护用品使用知识、危险源辨识等讲座，强化职工安全培训。此外，公司还要求所有基层管理人员认真组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，进一步提高职工安全意识及岗位安全防护知识。
4、以风险管理为核心，开展全员危害辨识活动
现代安全管理体现了自觉自律对现场危险、危害因素的控制，“知危险、知危害、会防范”是员工实现自我保护的有效途径。为此，公司确定了“全员参与危害与防护辨识”的原则，按照“组织培训→个人辨识→班组讨论→车间汇总→车间评定→返回班组讨论→车间再评定→厂矿审定→公司批准”的危害与防护辨识步骤，让全体员工都参加危害与防护辨识。
公司始终坚持以风险管理为核心，把危险源辨识作为安全管理一项非常重要的基础工作来抓，同时不断完善安全生产风险管理机制，提高了生产一线人员对生产风险的辩识、分析和控制能力，有效的防止了重大安全事故的发生。公司每年分上半年、下半年进行全员、定期及动态的危险源辨识活动，并对各类危险源进行分类管理，重点监控。公司负责对A级危险源进行重点监控，不仅制定了管理目标和管理方案，并且编制了危险源突发事故的应急救援预案；B级危险源则由各基层管理人员负责实施监控。以此类推，逐级层层负责，使危险、危害因素得到有效监控，从而大大减少了各种危险、危害因素引起的各类事故。
规范化、标准化作业现场的所有安全标识和标志。对危险源（点）在醒目的位置设立健康安全警示和温情提示标识，安全警示和温情提示标识使用国家标准或由公司使用统一制式，从而使作业现场变得整齐、美观，也可以有效保证作业的安全，避免误操作。
5、铁腕治安全，提高违章的成本，杜绝违章行为
在反违章的管理工作上，公司一直强调铁腕治安全的理念，提高员工违章的成本，“严惩使其不敢”从而真正做到杜绝违章的效果。公司铁腕治安全的手段主要体现在以下方面：
（1）违章行为要重罚，提高员工违章的成本让员工不敢违章。公司经过多年努力制定了五条安全高压线，对凡触及安全“高压线”的违章行为直接解除劳动合同。管理人员违章指挥就地免职，工人违章三次待岗。对所有违章行为处罚同时还扣该单位安全考核分，从而影响本单位季度和全年安全排名，进而影响到单位绩效考核。
（2）严惩安全生产事故责任人。按照公司规定，发生轻伤、重伤等事故，要扣发责任单位、相关责任人的数额不低的经济处罚，让其感到心痛，同时进行行政处理，
一年内连续发生2次轻微伤害事故的车间负责人降级，连续发生2次轻伤事故的车间负责人立即免职。
（3）认真开展安全警示谈话。针对安全生产绩效下滑的单位，根据下滑程度不同开展不同层级的安全警示谈话。通过安全警示谈话，有效促进了接受谈话单位提高安全管理水平，做到防患于未然。
6、注重职工劳动保护工作。我们在竞赛过程中有效地推进了工会劳动保护工作，对协调劳动关系起到了至关重要作用。我们不仅进一步完善了劳动卫生条款，而且对职工劳保用品的使用发放、劳动条件改善、女职工特殊劳动保护等内容进行了细化。公司认真组织职工职业病体检工作，确保
员工身体健康。
（三）突出以人为本的安全管理理念，充分依靠职工，积极开展形式多样的群众性安全活动。
职工既是劳动保护的对象，也是做好劳动保护工作的依靠力量。在“安康杯”竞赛活动中，我们坚持发动职工、依靠职工、组织职工，群策群力消除安全隐患，群防群治搞好安全生产，切实维护广大职工的生命健康权。
1、通过深入开展安全教育和学习，引导职工自觉尊章守纪、抵制违章指挥、杜绝违章作业，提高了职工的安全意识，增强了职工的自我保护能力和预测预防能力。使职工由最初的“要我安全”自觉转变为“我要安全”，形成了“时时事事讲安全，人人事事保安全”的良好氛围。
2、组织和依靠职工，认真开展安全活动，将安全生产活动的精髓深入人心。多年来，公司借助“安全生产月”、“安康杯”等这些安全活动为载体，由工会、安全环保等部门通过组织员工开展形式多样的、寓教于乐的比赛活动。如：演讲、知识抢答、“十个一”等竞赛活动；开展各类安全技术知识讲座；通过公司橱窗和目视看板这些可以利用的阵地广泛宣传灌输安全文化意识，把个人安全与家庭、父母、妻儿的生活联系起来，使广大员工深知“一人安全，全家幸福”，“你的安全就是家人的幸福”，“温馨的家盼着你安全归来”，“有了安全，生活才会永远快乐”的道理。
2012年12月份，公司组织开展了一次安全事故演习。通过安全事故的救援演习，发现了公司《安全事故应急救援预案》和《施工现场安全事故救援应急预案》中存在一些不足和问题，同时，通过演习活动也极大的增强了公司各系统之间的配合默契程度，为其它协作工作的顺利开展铺平了道路。
3竞赛活动，竞赛领导小组经常组织和协调有关部门，定期、不定期的对各车间的竞赛情况进行检查和指导。并根据考核情况，对涌现出来的先进车间、先进班组和先进个人进行评比和表彰。
通过这些年来的努力实践，我公司在开展“安康杯”竞赛活动中取得了较好的成绩。但是，我们的工作还有许多薄弱环节需要改进和加强。作为企业，我们始终记得时刻要以如临深渊、如履薄冰的心态来对待安全工作，高度认识安全工作的复杂性、艰难性，不断地创新安全管理方式，始终围绕实现“让我们的职工到退休时有一个健全的体躯、健康的体魄去享受天伦之乐”这一目标来开展安全生产工作。今后，我们决心在上级工会、安全生产监督管理部门的领导下，统一思想，凝聚力量，牢牢抓住安全生产中的关键性、倾向性问题不放松，将我公司的安全管理水平提升到一个新的高度，为实现公司的持续发展做出更大的贡献。
第17篇：维修先进班组申报
维修组二班先进班组申报材料
维修车间 2013-4-25
维修二班先进班组申报材料
XXXXX有限公司维修组维修二班是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在机修班长XX同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。回首2012年深又感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对公司或自己，更主要是对公司和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。
一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量
我们严格按照公司、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。
二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。
机修二班通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。
三、求真务实，全面完成计划检修工作
生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修班组的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行。有很多的任务是突发性的，在遇到这样的情况，通过大家的共同努力，再大的故障，都会在最短的时间内最快的解决，因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。
通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2012年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。
四、发挥技术创新，完善技术革新
现代企业的持续发展不推陈纳新及技术革新最终将会被竞争纷繁的市场所淘汰，为此班组结合车间的实际情况不断探索研究，提出可行的技术方案，实施了诸多技术改造工作，为公司、车间节约了大量资金。只要我们立足实际、积极主动、不断探索、博取广纳，就一定会使车间的生产在不断创新过程中持续良好发展。
五、注重安全学习，做事有责任感
班组每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组成员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。
在工作中，每个班组成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻公司和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以公司厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。
六、加强技术学习，提高综合能力
为适应新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平。认真学习专业技术，学习敬业的精神和业务知识，从理论和实践上武装大家，不断提高大家的专业理论水平。通过培训学习，时刻提醒大家，提高大家的思想意识。在此要求下班组成员的思想进行了彻底的转变，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善。在竞争越来越激烈的今天，现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高大家的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求和适应社会的发展。在工作过程中，将不断向有经验的同事请教学习未曾真正掌握的技术或技能，并学以至用；大家利用业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识以提高自己的综合能力。
在2012年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为山西金洋煅烧高岭土有限公司奉献出自己的一份力量！
综上所述，我班认为已具备“先进班组”的基本条件，特此申报。我们相信检修二班在检修车间领导的带领下，更加努力地工作，将会取得更好的成绩。
第18篇：维修先进班组申报
机、电修车间先进班组事迹报告
源通集团公司中科宝诚选矸厂机、电修车间是一个安全意识强、吃苦耐劳、积极向上的优秀车间，在机、电修管理人员同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了厂领导的赞赏和厂员工的好评。回首2014年深有感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对厂或自己，更主要是对厂和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。
一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量
我们严格按照厂、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。
二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。
机、电修车间通过全员参与，相应厂“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个车间节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。
三、求真务实，全面完成计划检修工作
生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修车间的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行,因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。
通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2014年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。
四、注重安全学习，做事有责任感
车间每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成车间中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，车间成员积极参加各项安全活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。
在工作中，每个车间成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻厂和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。
在2014年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们车间不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为源通集团公司中科宝诚选矸厂奉献出自己的一份力量！
机电修车间
2015年2月1日
第19篇：申报发电企业优秀班组材料[小编推荐]
申报发电企业优秀班组材料
——浙江浙能温州发电有限公司发电部三控三班
发电部三控三班工作在运行一线，服务于公司300MW发电机组集控运行的安全和经济性，班组深入领会发电企业《班组建设考评条例》标准的内涵实质，全面自主开展班组建设各项工作落实；2009年、2010年连续两年通过公司复评，取得公司级优秀班组称号，为更好地检查结果，分析发现问题和差距，更清晰地认清班组建设管理方向，经公司批准申报集团级优秀班组考评；下面结合本班组实际，对本班班组建设工作做简要的总结：
1.提升精细化管理力度，不断夯实班组安全管理工作基础。
班组坚持以《安全生产责任书》为标准，制定符合班组实际的年度安全工作目标和安全保障措施，做到责任层层分解，压力逐级传递，并每月切合实际地分解落实计划，分析总结提高；在安全基础管理上，坚持“两票三制”的严肃规范执行不动摇，确保实现全年两票合格率100%，全班员工无违章事例发生；认真领会上级精神，结合危险源分析、辨识和预控要求，深入开展隐患排查工作，切实确保季节性安全检查质量，做到检查、计划、整改和闭环全过程控制管理；认真开展班组安全活动，根据实时学习材料结合四不放过原则开展举一反三讨论；积极参与公司、部门组织的反事故演习，每月切合实际开展仿真机事故演练，不断提高全体班员应急处置能力，在2010年，班组迅速、果断、成功处置了#6机组厂用电故障事件，确保了机组连续运行，受到公司表扬和奖励；积极参与安全月和安康杯活动，在部门开展的“防违章、查隐患、保安全”竞赛和“零异常”活动中，均取得了优异的成绩。
2.强化精心操作调节和控制能力，不断提高班组专业管理工作能力。
在专业技术工作上，班组认真执行企业节能降耗和环保减排政策要求，坚持开展以可控耗差分析管理为基础，切实提高经济小指标管理，认真运行维护好微油点火、高压辅机变频、无电泵启动、提高制粉出口温度等节能技改成果的应用，为公司节电、节油、节水和有效降低发供电煤耗做出了贡献；深入强化两个细则管理，提高机组AGC、一次调频、负控、出力偏差等，确保机组市场竞争能力；在专业基础管理上，强化运行岗位的技术分析工作，通过分析达到前瞻性的发现和控制不安全事件的能力；同时，坚持认真做好专用和公用工器具定置管理工作，定期开展QC小组活动，做到台账齐全，QC成果多次在公司和省市级获奖。 3.提高规范化执行制度的能力，保证基础和文明生产管理工作的常态化。
在班组基础管理方面，确定了以七大员分工负责为基础，全面落实班组基础管理的方方面面，重点抓好以部门培训规划为要求的班组岗位培训管理工作，结合现况在全面落实一期转岗培训的同时，全面开展低岗位的轮岗培训；结合班组自主反违章管理监督检查各岗位的记录台账的真实准确性和完善性，班组和员工资料的齐全和实时性，并结合班组的团队绩效业绩和员工的个人工作业绩，严肃落实经济责任制挂钩奖惩考核；在文明生产管理方面，坚持以强化员工劳动纪律监督管理为基础，通过教育考核，不断培育员工自我守纪能力；同时，加强班组区域环境的卫生管理，做到定置整洁有序，卫生包干区定期清扫和检查，全面保证了系统、设备完整性。
4.坚持推进和谐团队的建设，促进班组文化建设和民主管理上新台阶。
第20篇：######站学习型班组申报事迹
######单位站先进事迹材料
######单位站，现共有成员9人，主要从事区管交通工程道路、桥梁质量监督工作。在开展“争创学习型组织、争做知识型职工，树新时代职工形象”活动中，我们积极树立“今天的努力，明天的能力”学习理念，推动“工作学习化，学习工作化”，使科室成员在学习中提高技能，增长知识，并取得了较好效果。
一、加强教育引导，让学习深入人心。我们首先从思想上引导大家提高认识，转变观念，明确目标，把学习变成每个人的自觉行为，改变传统观念对学习的狭隘理解，使学习多样化、新颖化。
二、创造良好学习环境。为科室成员学习提供良好的条件：在学习硬件上，我们订阅了公路工程、道路桥梁等专业报刊，购买了各类考试的书籍；在学习软件上，我们关心科室每一位成员的生活、学习和工作，建立并完善学习激励机制，形成推动个人和团队发展的强大动力。对通过进一步学习取得更高学历和专业资格职称的同志给予一定的奖励，对进步快的“再推一把”，对进步慢的“快拉一把”，使我们这个科室能“风雨同舟，共同进步”！
三、坚持以学习实用性为主。以提高工作效率和工作质量为目标，结合工作实际，做到学以致用。科室领导在接到新的工作任务的时候，能够带领科室成员共同对项目图纸、
施工组织方案等资料进行集体讨论、学习，指出项目主要控制点，制订出比较完备的项目质量监督方案；在项目实施过程中，科室领导组织科室成员深入工地，剖析施工管理的难点、薄弱环节，现场教授监督检查实体施工质量监督方法；试验检测技术是质量监督重要方法。科室领导亲自示范、教授，手把手进行试验检测技术指导，通过“传帮带”、讨论交流等多种学习方式，科室工作人员的试验检测能力得到了普遍提高。
四、努力提高科室成员各方面的素质、修养，进一步加强职业道德建设。积极鼓励科室成员参加各种类型的成人教育学习、职工培训学习，使他们能不断的提升学历或职称评定层次。根据科室成员兴趣、爱好的不同，还开展了多种形式的业余学习活动，结合职业道德建设，努力提高每一位成员的个人素质和修养。目前，######单位站已有工程师5人，助理工程师1人，部级试验检测工程师4人，厅级试验检测员4人，持证率在全市质监部门名列前茅。
五、挖掘潜力，超越自我。在个人发展上，我们要求每位科室成员每年都确立一个确实可行的学习目标并向着目标，由浇入深，不断挑战、提高自己；在工作岗位上，我们要求质量监督、试验检测、设计监理等各项工作能以满足业主要求，得到业主称赞为己任，不断超越，精益求精，真正做到“没有最好，只有更好”。2003年以来全区累计完成通
达工程约1000公里，新（改）建通组道路约4400公里，累计完成投资约110.75亿元，道路、桥梁质量抽检合格率达99%，创造了巨大的社会、经济效益。
学习、工作是一个有机的整体，学习力提高是前提，只有提高学习力，才能掌握娴熟的专业技能，为更好地工作提供条件；在工作中，将实践与所学的理论知识结合起来，工作能力、水平将得到更大的提升。######单位站正是将学习和工作结合起来，形成“学习既是工作，工作既是学习”的良性机制，不断提高综合素质，使其在应对各种挑战时都能沉着冷静，应对自如，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗的学习型团队。
