员工大会方案
一、大会时间：2011年9月11日8:00
二、大会地点：二楼盛世厅
三、参会人员：集团董事长、集团公司员工、酒店董事长、酒店员
工
四、大会内容：
一、颁发2011年7月份、8月份全员销售冠、亚、季奖项
1、7月份销售冠、亚、季各1名。
2、8月份销售冠、亚、季军各1名。
奖项将根据“提成试行方案”内容实施。
二、颁发酒店优秀员工、优秀部门等奖项。（详情如下）
三、颁发酒店好人好事奖项
注：好人好事必须有客人书面表扬信及相关人员的证明。
四、颁发2011年元旦晚会及2011年店庆晚会一等奖、二等奖、三等奖。
元旦晚会：一等奖餐饮部（时装秀）二等奖厨务部《门诊故事》三等奖前厅部舞蹈《今夜无眠》
店庆晚会：一等奖餐饮部《吹牛》二等奖厨务部《三句半》三等奖前厅部《踏浪》
大会内容第二项具体说明：为了提升员工工作的积极性，鼓励先进，特别是为了弘扬企业文化，特此决定每半年评选一次各部门、优秀员工、优秀部门、优秀经理、最忠诚员工、技术标兵、优秀基层管理者。
一、评选条件
1、优秀员工：忠诚度高，能以酒店利益和形象为主，业务技
能过关、个人综合素质较好，遵守工作纪律和各项制度，工作态度端正，工作业务成绩突出，无不良记录。对所辖区域的设施爱护者。工作业绩突出者。（6个月以上含6个月）在月评比中，连续累计第一名者，首选内定为先进个人。（部门比例：餐饮、后厨4名、客房前厅3名、其他部门各1名）
2、技术标兵：业务技能精湛，在本部门中能起到传、帮、带
作用，忠于职业操守者。（无工作时间限制；分配比例：每部门各1名）
3、最忠诚员工：在公司工作满一年，工作态度端正、任劳任
怨、无重大过失者。（现统计为47名）
4、优秀基层管理者：具有较高的专业技能与领导水平，熟知
本岗位的岗位职责，能够起到良好的带头作用、在本岗位任劳任怨、不怕脏、不怕累、能够主动承担责任。（酒店共3名）
5、优秀经理：团队观念强、个人思想稳定、合作意识明显、
部门人员无重大过失，个人业绩突出者。
6、优秀部门：部门员工团结向上，能够高效率完成工作任务，
积极参与酒店各项活动、合作意识明显、人员稳定、部门业绩突出。
二、奖金分配及相关事项
1、奖金分配：
优秀员工：600元最忠诚员工：800元
技术标兵：500元优秀基层管理者：800元
优秀经理：1000元
优秀部门：每位员工一份礼品
合计： 优秀员工16*600=9600元
最忠诚员工47*800=37600元
技术标兵9*500=4500元
优秀基层管理者：3*800=2400元
优秀经理：1000元
合计：55100元
2、相关事项：除最忠诚员工可同时参与个人奖项评比中的一
项外，各类奖项均不可兼得。
3、主管、领班也在参与评选范围内
希望各个部门从日常工作细节做起，严格要求自己及员工的操作规范、个人言行、工作忠诚度、认真度。
评选程序：推荐——民主评议——考核——公示——宣布 附：参与评选部门：餐饮部前厅、后厨，客务部（客房、前厅、PA），综合部、保安部，财务部（采购、库管），工程部、销售部
1、
2、根据上诉所有的评奖项目，各部门经理于9月2日前将
本部门所评侯选人员名单报到人力资源部.
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企划部策 2011年8月31日
