会议上定了的事项：
1.12月26日和27日，邀请了设计、勘察单位及现场监理、总包公司与我公司（包括管理公司）进行了5方验收，为保障孵化基地项目前后阶段施工的合理衔接，本次会议明确了自调试竣工验收阶段开始由王保全副总为项目负责人，对验收资料进行签字。
2.按照消防审查有关标准，共用电梯井的电梯间距小于500CM，必须做隔断封闭，由于该施工不在合同清单内，会议决定招标电梯公司进行整改施工。
3.会议通过了关于采购非消防电源强切开关220套，按照单价500元，大约需11万元左右。
4.会议决定选定质监站推荐的三家由资质公司进行室内环境监测已达到将来的消审要求。
5.会议要求北京六建将结算内的工程项目完工，在后来验收工作中发现的新增和变更的施工项目，六建要给出书面形式的报告，并重新招标全部打包完成。
6.考虑到下步消防工程验收的需要，会议要求5号楼装修单位要先出施工图纸然后报审，最后施工的流程进行，可先进场做好装修工作的前期准备，后续与总公司补全合同等相关手续。
7.20号要对孵化基地项目的安防、弱电、绿化进行踏勘，之后按照施工进度支付各类施工款。 8.所有推进消防验收的工作都要支持，监理公司和管理公司要确保工程手续齐全、程序严格，能经得起审计审查。 9.5号楼七层装修要按照先出图，再报审，最后施工的流程进行。
10.会议要求管理公司尽快做好地下车库立项申报材料的准备，再次明确，要先改造后立项。 11.
提出要求：
1． 消防注水进展缓慢，要多加施工人员，进行现场检点促进。
2． 对孵化基地2—5号楼出现的问题要求相关施工单位和监理、管理公司出书面报告。
3． 会议决定邀请区消防支队对我工程提出施工意见，以达到后续的消审要求。
4． 做好5号楼装修准备工作，现场物业要对装修单位提出进场要求和制定施工规则。
5． 会议对新物业公司提出了下一步工作要求：每个工作面要派有资质的相关人员去管理，主要在成品保护、水电管理和施工电梯方面。
6． 新物业要在施工面广的区域增加探头进行监督管理，制定施工的现场管理方案，安排的人员要和合理科学，构架明确。 7． 会议要求监理公司督促北京六建将竣工图和结算资料送交至财政局和结算中心。
会议了解的施工进度：
