11 人力资源发展规划管理业务流程
一、业务目标
指导人才队伍建设，为企业发展战略的实施提供人才支持与保障； 满足生产运营对人才的需要，促进企业健康、持续发展。
二、业务风险
人力资源发展规划脱离企业战略和企业实际，对企业人力资源开发和人才队
伍建设没有指导意义；
规划实施效果较差，难以满足企业对人员的需要，影响企业健康、持续发展。
三、业务范围
该子流程主要描述浙江杭萧钢构股份有限公司（以下简称“股份公司”）人力资源规 划管理业务的相关流程，主要包括人力资源规划的计划、信息的收集与分析、人 力资源规划的编制与审批以及人力资源规划的实施等业务流程，在执行过程中， 应确保规划与企业实际和发展战略相结合。
四、业务流程描述
1 人力资源规划的计划
根据股份公司总体发展战略规划，在股份公司企划部编制《企业战略规划》的同时，人力资源部人才战略管理经理拟定《人力资源规划编制计划》，计划的内容包括规划编制的指导方针、规划目标、时间安排、工作计划等 基本事项，经人力资源部总经理审批并签字同意后，开始进行资料的收集 与分析。
2.1 息的收集与分析人才战略管理经理通过访问互联网、订阅报刊杂志、购买借阅参考资料、
查阅企业管理文件等方式，收集国家宏观经济走势、行业发展分析、国家 人才发展规划、劳动力资源现状、企业发展规划、企业人力资源情况等资 料信息。
2.2 二级单位向股份公司人力资源部提供经本单位研究确定后的企业发展规
划，人力资源规模总量、人员结构、人员分布等资料和信息。
2.
33.1 人才战略管理经理对上述资料进行汇总、分析。人力资源规划的编制与审批根据股份公司《企业战略规划》及相关资料，人力资源部人才战略管理
经 理编制《人力资源规划》（初稿），内容包括人力资源情况分析、规划目标 的设定、实施步骤分解、工作计划安排等。
3.2 人力资源部将《人力资源规划》（初稿）以书面形式征求相关部门和二级
单位的意见，人才战略管理经理根据各单位的反馈意见对《人力资源规划》 （初稿）进行修改完善。
3.3 《人力资源规划》经修改完善后报部门总经理审核并签字同意后报股份公
司分管人力资源部的主管领导审批。
4.1 人力资源规划的实施人力资源部将经审批后的《人力资源规划》以股份公司名义正式行文下
发 各单位，并组织实施。
4.2 股份公司人力资源部每年通过二级单位上报的报表、工作报告，以及相
关 的工作调研等形式对实施情况进行检查。
4.3
4.4 二级单位对照检查情况进行相应的整改。股份公司人力资源部根据检查及二级单位的整改情况，对实施工作进行总
结，并酌情对《人力资源规划》进行调整（调整的程序同“3 人力资源规 划的编制与审批”）。
五、主要控制点
1 人力资源规划计划的编定及审批
2 企业内外部资料的收集与分析
人力资源规划的编制与审批人力资源规划实施时的定期检查
六、检查资料
七、业务流程图（略）
人力资源规划计划企业内外部分析资料相关部门单位对规划初稿的意见反馈《人力资源规划》实施检查报告
