坚持“人本·诚信·科技”企业文化理念
打造百年和谐幸福民营企业
山东华元建设集团有限公司李恩云
文化是企业的灵魂，创新是企业持续发展的动力，不断创新的文化是新世纪企业健康持续发展的强力支撑和保障。企业文化作为上层建筑，有着丰富的内涵，作用于员工的内心世界，产生群体意识，形成向心力、凝聚力，成为推动企业发展的源动力。对于民营企业发展来说，企业文化建设是搏击日趋激烈的市场份额、提高企业核心竞争力的需要，也是引导员工树立正确价值观、积极提升自身素质的需要。如何适应市场经济新形势，构建一个切合企业发展需要，推动企业跨越式发展的文化体系，是企业发展过程中需高度重视的问题。现从团队建设，程序化管理，精细化管理，执行力建设及企业软实力建设等方面，并结合作者所在企业实际运用情况，谈一谈个人对企业文化建设的管窥之见。
一、加强员工团队建设，打造自发工作的高效团队
企业坚持加强团队建设，取得了明显效果。特别是在员工团队的组织建设上做了大量工作，一大批优秀人才脱颖而出，为企业这几年的快速发展提供了坚强的组织和人才保障。同时，企业加强对干部职工的培训工作，每年举办30—40期内部外部学习培训活动，并通过严格科学的绩效考核，保持了各级管理人员的斗志和动力，责任、激励同在的和谐氛围已初步形成。各级管理人员的战斗力和感召力进一步增强，员工对管理团队满意度较高，靠得住、有能力、干实事、绩效好的管理团队基本形成，整体呈现 1
出“班子团结、员工拥护、业绩优秀”的良好局面。
在员工队伍建设上，为适应近年来企业规模快速扩张的形势，企业积极引进社会成熟人才，特别是针对发展基础设施、房地产开发业务的战略需求，通过制定相关政策，鼓励紧缺人才加盟华元，缓解了专业人才不足的矛盾。与此同时，企业将接收大中专学生作为人才引进的主渠道，每年接收大中专毕业生20—30人，并通过开展以师带徒、学干结合等形式，加速了青年学生的成才。在加快人才引进的同时，企业也注重对现有员工潜力的挖掘和培养，通过创新理念，形成了梯队培养、配备合理的可喜局面。在薪酬管理上，改革建立了有针对性的符合公司发展实际的薪酬体系，并根据运行情况持续改进，员工薪酬持续提高，保持了年均20%的增幅，达到了诸城同行业较高的水平，对激发员工工作积极性、促进集团跨越发展起到了积极作用。
二、加强程序化、精细化管理，提高企业执行力建设
随着市场经济的高度发展和信息化时代的到来，企业审时度势，先后提出并积极实施程序化管理、精细化管理和执行力建设。
一是强化大局意识，推进管理的程序化。集团上下进一步强化“一荣俱荣、一损俱损”的大局意识，强化“诚信经营、守法经营”的规则意识，在企业内部形成用制度管人、管事、管权的机制。在制度层面上，健全内控体系，建立业绩考核管理平台，并实现与日常工作的有机结合，提升企业管理的深度、广度与精度。对现有的管理程序进行完善、优化，加强效率性、可操作性。完善和优化管理程序，严格过程控制；加强过程管理，采取有效措施确保实现预期目标。集团全体上下以持续改进的心态和务实的行动不断完善和优化管理程序，提高效率和管理品质。
二是精细化管理是企业做大做强持续发展的必由之路。企业精细化程度的高低直接决定了企业的核心竞争力。精细化管理不仅是企业适应激烈市场竞争环境的必然选择，也是企业生存发展的必然选择。集团深刻意识到，现在的建筑市场只有通过精细管理才能稍有微利。企业将控制成本，内部挖潜作为精细管理的主要内容，继续加强成本控制建设，规范成本核算，加大各部门在降低成本、控制费用支出上的责任，全面实施精细化管理。通过精细化管理规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，提升企业运营的效率和效益。创新理念，运用先进的手段和方法，使集团的管理工作迈上科学化、规范化、精细化和信息化的轨道，把管理工作做精做细、做深做透，保证企业的战略目标能够实现。每个部室都针对各自工作特点，将办事程序和流程设置成表格箭头式工作程序，公布至各单位，提高工作效率和透明度，推动集团精细管理的贯彻实施。
三是全面提升执行力建设。执行力建设是个永恒的主题，没有最好，只有更好，它是企业核心竞争力的重要组成部分；管理三分靠策划，七分靠执行。集团积极倡导“今日事今日毕”工作的理念。注重从提高思想认识入手，引导全体员工增强责任感和自觉性，以积极的姿态投身执行力建设。树立服务意识、端正工作态度、完善工作作风，协调处理好各种工作关系。着力营造团结向上、奋发有为、想干事会干事干成事的工作氛围，引导员工消除“干事越多失误越多，不干事不会出差错”的错误认识，放下包袱，敢闯敢干，不断研究新情况，思考新问题，探索新途径，开创新局面，切实把执行力建设提高到一个新水平。通过执行力建设的全面开展，在企业内部培养凝聚“四种风气”，即形成努力学习的风气，团结协作的风气，勤奋务实的风气，事事着眼企业发展大局的风气。在日常工作中，
努力做到了“三快三办”，即：办事决策、工作服务、执行落实做到反应快、节奏快、反馈快；对领导随时安排的工作，要有令必行“坚决办”，对各部室、区域的急切问题，高效快捷“立即办”，对工作中遇到的疑难问题，想方设法“积极办”。突出业绩导向，优化工作流程，将办文、办会、办事的各个方面以及每一个岗位职责都以制度形式固定下来，对重点工作列出“时间表”和“线路图”，使纵向的层次更明晰，横向的层次更协调，形成“动有其轨，静有其位”的良好工作局面。
三、加强企业软环境建设，推动“人本·诚信·科技”主流文化落地 集团通过加强党群组织建设、思想政治工作和宣传工作，积极探索新体制下企业文化工作的新途径。切实围绕“发展、转型、团队、文化”等关键词做好文章，推进党群工作在经济发展、团队建设上发挥更大的作用。党委、工会、共青团等组织，在打造模范、宣传企业等方面进一步加大作为。通过组织开展丰富多彩的演讲比赛、知识竞赛、拔河比赛、登山励志比赛，感恩文化、倡导亲情等文体活动，每年评选感动华元模范人物、开展慈心一日捐、积极参与光彩事业、扶贫济困等等，使得企业文化建设渗透到实实在在的工作中；同时将企业文化建设与宣传报道紧密结合起来，在内部运用好集团网站、《华元》杂志、移动飞信等平台及时宣传企业战略、方针，做好梯次宣讲，使集团的战略方针深入每名员工人心。对外要利用好电视、报纸、网络等公共传媒，宣传企业形象、项目，促进集团品牌建设，提高品牌认知度和美誉度。集团主流文化经过几十年的培育、打造，已基本成型，并进入耕耘期和成长期。集团继续在总结提炼、宣贯倡导、领导表率、全员参与等环节下功夫，使华元主流文化真正渗透到肌体中、融化到血液里、落实到行动上。尤其是要紧密结合企业生产经营实际，
进一步扩大华元主流文化的社会影响，真正将企业文化的软实力转化为制胜市场的竞争力。
作者信息：李恩云，1983年1月，中党党员，大学学历，政工师，山东华元建设集团有限公司团委书记、办公室科长，现从事企业思想政治及文化宣传工作。
通讯地址：山东省诸城市东武街2号华元大厦十楼办公室
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