2012年新溆十二标
科技工作目标管理责任制
一、考核内容
（一）科技进步工作的重视
1、设置管理机构，明确管理职责。
2、制定科技进步工作计划，明确科技进步工作目标
3、科技管理小组召开科技工作专题会议至少每季度1次以上，研究解决科技工作中的重大问题。
4、科技工作年初有规划，平时有活动，工作有总结。规划、总结、科技统计数据和信息资料按时、按要求交科技管理小组。
5、分管科技工作负责人按要求参加上级主管部门主办的各类会议和活动，及时落实科技主管部门布置的工作任务。
（二）科技推广体系建设
1、做好科技特派员工作，督促、协调科技特派员履行好职责，充分发挥新技术、新材料运用于现场施工。
2、建立科技情报收集、分类、索引、建库机构及人员
3、完善科技会议制度及信息交流平台，采取多元化方式进行科技宣传、培训、学习。
4、大力发展新型科技服务组织，对相应重点、难点工序部位立项，并把科研工作落实到部门、落实到人员。
（三）科技示范
1、建立健全科技课题立项、科研管理、科技成果申报和评审制度。并实施一项较为重大的科技示范项目。示范要求有规划、有示范内容、有示范
目标、有科技进步效果、有专人指导。
2、每年科研金费不少于年生产总值的2%
3、科研成果能得到九局公司认可并进行宣传的科研项目达2个以上
（四）知识产权工作
开展科技创新活动，科研成果能得到九局公司认可并进行宣传的科研项目达2个以上
（五）科技工作宣传及科技成果推广应用
1、组织实施科技活动周、科普活动日等活动；开展科普知识或实用技术讲座（会议）全年4次以上；采用网络交流、专项讨论等多少方式进行科技信息交流。
2、科技成果经过科技小组的评审后，认定该科技研究成功，由科技进步工作对口部门将新技术、新工艺、新材料等科技研究成果进行宣传、指导，并使其在第一时间内服务于生产。科技管理小组将根据科技成果的推广范围、推广速度对相应的部门进行奖励，具体奖励办法按《工程科技进步管理制度》中的奖励规定执行。
二、考核办法
1、年终由县科技管理小组组织相关部门、人员进行检查验收。
2、依据检查验收的具体情况，对照相应的管理办法进行相应的评选和奖惩。
新溆高速公路第十二合同段项目部二O一二年十月二十日
