试述如何建设一支高素质的企业家队伍
关键词：企业文化 ；企业家队伍；企业家队伍建设
一、企业文化和企业文化建设
（一）企业文化
1、什么是企业文化
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化的作用
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
（二）企业文化建设
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
二、企业家和企业家队伍建设 企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题。而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。
（一） 什么是企业家
企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
（二）企业家队伍建设
1、企业家队伍建设的意义
建设企业家队伍，提高企业家的综合素质，对我国企业发展具有重大意义，首先可以增强企业文化；第二，可以提高企业的竞争力和影响力；第三，提高企业占据的市场地位的能力；所有这些，最终提高企业的综合实力。
2、企业家队伍建设的方法
（1）各级各部门要把建设企业家队伍摆上重要议事日程，成立专门机构具体抓，抓落实，帮助解决企业家成长中出现的问题。
（2）加大宣传和引导力度，对企业家以自己的管理、技术、股份等生产要素参与分配要明确予以肯定，对他们的合法利益要理直气壮地予以保护，要引导社会以平常、开放的心态看待企业家的先富现象，大力宣传企业家在经济发展中的地位、作用，激活企业家精神，形成尊重企业家、关心企业家、保护企业家的良好社会环境。
（3）加大体制创新力度，努力创造企业家职业化的社会环境，加快国企改革步伐，企业家要与行政干部彻底脱钩，把企业家的经营管理活动作为一种特定的专业和职业，让企业家享有特定的社会地位和利益。
（4）提高企业家的社会地位，鼓励企业家热心公益事业，扶助困难群体。 此外，建立以学校为依托的企业家系统教育，培训机制，通过各种途径对企业经营者进行培训提高，将岗位职业化等等措施，都可以加强企业家队伍建设。
三、企业家对企业文化的作用
企业家是激励员工创造性劳动的领导者，是现代企业的灵魂。企业家和企业文化具有内在统一性。企业家精神及企业家的形象，是企业文化的一面镜子，企业文化是企业家德才水平、创新精神、事业心和责任感的综合体。企业家既是制定政策与方法的决策者，又是以自己的良好的品德才能、感情投资、领导形象引导职工行为的典范。
（一）倡导作用
企业家是企业文化的倡导者和教育者，企业家在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的创业实践以及新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。企业家个人的价值观及其创业实践，往往给企业共同价值观念的形成以深刻的影响。成功的企业必然有成功的企业家，成功的企业家必然积极倡导卓越的企业文化。
（二）塑造作用
优秀的企业文化不会自发产生，而是在企业长期实践的自觉活动中产生的；而且，企业家的素质与能力直接影响着企业文化。卓越的企业家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企业文化。日本著名企业家松下幸之助说过:一位经营者，不需要是万能的，但却要是一位品格高尚的人，因为后者往往更能吸引人才。企业家的高尚人格往往能在职工中形成向心力、凝聚力、内应力的精神力量，它是企业走向兴旺发达的强大动力源。
（三）示范作用
企业文化建设必须要由企业家身体力行、示范，才能出成效。一个企业要树立鲜明的企业精神，要让职工信守企业的价值准则，企业家首先要做出表率。优秀的企业家不仅是企业文化的设计者，而且是企业文化建设的楷模。只有通过企业家和全体职工的共同努力，才能推动企业文化建设的顺利发展。一个企业只有通过企业家自己的感召力和示范作用，通过自己的良好形象在职工中产生的模仿效应，才能有力地促进企业文化的建设和发展。企业家的良好行为能够引导企业员工表现优秀，从而促进企业文化更优秀。企业家的不良行为会给员工造成负面影响。
（四）鼓动作用
企业文化建设是一项全新的工作，企业新的价值观的树立，是一项长期的复杂的任务，它需要社会各方面的理解和支持，需要企业广大职工的正确认识和共同培育。这就需要企业家通过持久有力的宣传鼓动，使企业文化建设变成广大职工的自觉行动，使企业的价值观逐渐成为职工自觉遵守的行为准则。企业家既是企业文化的倡导者，更是企业文化的实践者，企业领导人必须成为宣传和发扬企业文化的带头人，才能促使企业文化落到实处。当然在贯彻企业文化的过程中，会受到旧的传统观念和习惯势力的干扰，企业家必须通过各种宣传教育活动，大力推进企业文化的传播和落实。
四、企业家在企业文化建设中的地位
（一）企业家是企业文化的创立者
企业文化作为一种特殊的组织文化，其创立是是组织的高层领导人即企业家行为的结果。也就是说，企业家在创业的时候，不仅仅创造了企业的组织结构、经营方式、规章制度、分配形式等等，同时也创造了一种文化。企业家把自己的理想信念、经营思想、、价值取向等文化观念渗透到企业的各个要素中，形成一种较为稳定的文化氛围，即企业文化。所以说，是企业家创建了企业文化，企业文化就是企业家的文化，企业精神就是企业家精神。
（二）企业家是企业文化的管理者
现代化的企业家的主要职能就是对文化的管理，而传统的企业管理者仅仅管理企业的“资金、技术、设备，人员，而往往忽略对企业的文化方面的管理。这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。从国内外成功的企业，如三星、联想等等公司对企业文化的重视和建设来看，可以说“各个企业成功在很大程度上有赖于他们的文化，并不亚于以来于它产品和它的市场地位。”
一个管理有方的企业家必须具备很强的思维决策能力、规划能力、判断能力、改造能力、洞察能力、调动职工积极性能力等，还必须具备有使命感和责任感，有进取心和勇气等基本道德品质。也就是说，一个素质不够的企业家，是无法管理好一个企业的。
（三）企业家是企业文化的变革者
随着经济的发展以及经济政治体制的变革，必然会影响文化的变化，这就要求企业家要具有与时俱进的精神，在必要的时候变革企业文化，来适应市场经济的需要，适应政治的要求，以及企业和个人的要求。因为企业文化的变革是从企业家开始至上而下地进行的，很大程度上，企业家的决策往往决定了企业文化的变革措施和方向。
但是，企业文化不可能随时进行变革，具体在出现什么样的情况下，企业需要进行变革呢？这更要求企业家有很强的洞察和辨别能力。如我国的东北老工业基地，在建国期间建立，但是自我国从计划经济转向市场经济，再加上这些国有企业竞争力弱，经营状况每况愈下的现实，必须对这些国有企业进行文化变革，这重任先集中于企业家，其次是企业的整个人事系统。
五、结论
大量事实证明，每一个成功企业的背后，都有一个成功的企业家。正如国务院副总理吴邦国指出的那样：“企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。”
参考文献
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[5]百度百科——“企业文化”，“企业家”。
[6]王成荣.企业文化.北京：中央广播电视大学出版社，2000.
[7]新浪博客
[8]http://book.sina.com.cn 新浪读书
[9]人民网——《人民日报》
