以“三个建设年”活动为契机，扎实
推进两河乡经济又好又快发展
自2010年12月“三个建设年”和“四帮四促”活动开展以来，两河乡党委、政府紧紧围绕以作风建设保障发展、以环境建设促进发展、以项目建设带动发展这一思路，狠抓落实，使全乡工作作风得到了较大转变、投资环境得到进一步优化、经济得到了快速发展。
一、在作风建设方面，四项措施确保工作作风切实转变 为解决当前党员干部作风建设上存在的突出问题，进一步转变作风，严肃纪律，提升全乡广大党员干部的执行力、战斗力和创造力，实现 “十二五”精彩开局，两河乡围绕“攻坚十二
五、再造新两河”的目标任务，在全乡范围内开展作风纪律整顿活动。
（一）抓好学习培训，组织开展加强机关作风建设大讨论。
1、在每月28日的例会上，我乡都认真组织员工学习领会党的十七届三中、四中、五中全会精神，学习贯彻省委书记栗战书同志在十届十次会议上的讲话精神等，让干部职工在思想上高度重视此项活动，牢固树立“增强责任意识、提高机关效能、转变工作作风、服务基层群众”的科学工作观。
2、2011年2月至3月，我乡20个部门围绕“攻坚十二
五、全乡怎么办，再造新两河、我该如何干”开展思想大讨
论。全乡各部门各单位职工结合2011年工作任务和岗位实际，梳理好工作思路，撰写了心得体会。通过此次讨论，形成了纪律严明、不尚空谈、求真务实、敢抓敢管、狠抓落实、政令畅通的新局面。
（二）找准突出问题，切实加强整改
2011年3月，我乡广泛开展党内点评活动。通过发放征求意见表、召开征求意见会、个别访谈等方式，上下互评，广泛听取意见建议，开展作风状况分析，切实找准机关作风和工作效能存在的问题，边查边改，明确解决的办法、措施、时限和责任人。
（三）坚持实行公开承诺和公开办事制度，认真开展民主评议
我乡共设立1个“首问接待”窗口和1个“服务接待”窗口，严格按照上级要求，整合服务资源，简化办事程序，提高行政效能，加强监督管理，形成完善的科学的行政服务体系。切实做到“两公开一评议”，面向社会公开述职和承诺（各单位公开承诺事项在本单位范围内公布）。2011年1月，与年终考核相结合，进行民主评议活动，评选出优秀14名，不称职2名，对收集到的意见进行整理归纳，反馈给评议对象，提出整改要求。
（四）建立完善工作制度，建立健全促进作风转变的长效工作机制
我乡结合工作实际，针对工作纪律和作风方面存在的问题，从制度上查找原因和漏洞，认真总结经验做法，按照“有利于推动工作、有利于发展、有利于群众利益”的原则制定了《两河乡干部职工考勤考核制度》、《两河乡干部职工会议请销假制度》、《两河乡干部职工工作目标责任奖惩制度》，同时在严格执行纪律、奖罚分明、严肃纪律上下功夫，一级抓一级，一级管一级，一级带一级，狠抓责任落实，从根本上保证了有令则行，保证了工作作风的转变，杜绝了脱岗、推卸责任等不良现象的发生，确保了各项便民利民措施的落实。
二、在环境建设方面，以“突出重点，强化服务”为抓手优化全乡投资软环境。
优化软环境增强软实力是全乡发展的科学要求，是提高为民服务水平的重要措施，是强班子、带队伍的重要举措。为切实增强广大干部为民服务观念，提高服务水平，营造“开明的思想环境、亲商利商的服务环境、有利于发展的政策环境、平等公正的法制环境、公开规范的行政环境、文明和谐的人文环境”，全力打造全乡经济社会发展优质软环境品牌。 1月13日，乡长胡召航作了优化软环境增强软实力服务公开承诺，进一步明确了以经济建设为中心，以加快全乡发展为主题，以解放思想、转变职能、改进作风、提高效率、优化发展环境为重点，强化“权为民所用、情为民所系、利为民
所谋”的服务理念，健全和完善为民服务长效机制，加大农民服务站职能建设力度，畅通为民服务渠道，围绕法制政府、责任政府和效能政府三项制度根本要求，公开透明行政，推行“一线工作法”及“五办”工作作风，牢固树立全心全意为人民服务和“立党为公、执政为民”的宗旨，切实为人民群众提供便捷、高效、优质的服务。
三、在项目建设方面，以“抓大项目促发展”为实践载体
为了深入开展好“三个建设年”活动，以科学发展为统领，以实践实施大项目牵动战略为主线，我乡展开了一场“自上而下、上下联动、全方位”的举全乡之力推动“项目建设年”工作。目前，各项工作已全面启动，推进顺利，初见成效，截至目前我乡已有恒茂洗煤厂、华都煤泥烘干厂、水盘高速建设、天翼商品混泥土厂、沪昆高铁建设、国光洗煤厂、三合水泥厂、红果煤焦循环经济项目、垃圾填埋场、顺鑫乙炔气厂和新型环保建筑材料厂等大型在建或已生产项目，完成投资上百亿元。
（一）抓队伍建机制，实现“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的推进方式
为了项目能够“引得进、争得来、推得动”，我乡着力改善投资环境、优化发展环境，将落户在我乡的重点大项目进行责任分解，逐一落实到领导班子成员肩上。帮扶项目的
领导负责从项目谋划、推进，一直到竣工验收的全过程跟踪、协调，督促负责推进项目的部门完成项目各阶段任务和工作目标。使项目调解工作有人抓、有人管、常抓不懈。针对每个项目的调解工作，我们都成立了相应的领导小组，我们认真落实了乡、村、组的责任，实现了形成了一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的推进方式。如：为了保证沪昆高铁工程的顺利推进，我乡成立了以乡长为组长，副乡长为副组长，相关成员单位负责人和涉及村的村组干部为成员的征地协调领导小组，专门负责矛盾纠纷的调解处理工作。
（二）抓纠纷排查，预防矛盾激化，
我们坚持“预防为主、调防结合”的方针，定期开展工农纠纷排查工作，及早发现问题，第一时间化解。防止矛盾激化。以村组干部为主，包村干部负责，挂村领导牵头，在项目所在地、矛盾纠纷频发地进行排查梳理，及时掌握矛盾纠纷信息，有效的预防和调处了多起矛盾纠纷。2010年12月14日下午1时左右，某厂在恢复安装架设生产用水管道过程中，遭遇了某村五组村民阻工，村组干部及时向乡政府汇报，乡长立即安排分管副乡长、乡人大主席、派出所教导员和综治办主任前往调处。通过做双方思想工作，事态得到了控制，防止了进一步扩大 。然后取证、查资料，使双方矛盾得到了公平处理，及时化解了一场群体性事件。
（三）抓教育重感化，以理服人，
在调解工农矛盾纠纷当中，我们通过向当事人宣传法律、法规和社会主义道德，起到“调处一案、教育一村、影响一片”的效果。
在沪昆客专项目推进过程中，群众普遍反映房屋拆迁补偿标准低，不让丈量或丈量后拒绝签字。严重影响工程进度。我乡组织挂村领导和驻村工作组等相关人员，深入农户家中，给他们讲解此项工程对他们以后生活的有利方面，讲解项目拉动地方经济发展的目的和意义，晓之以情动之以理，才使项目进展顺利。
（四）抓应急队伍建设，及时控制态势蔓延
我乡充分发挥民兵、预备役人员、保安员、警务人员、医务人员等有相关救援专业知识和经验人员的作用，成立了应急小分队，在乡应急指挥部的组织下开展事态控制、教育引导、协调联络等工作，确保每一次群体事件都能够有效控制，不耽误项目推进进度，群众的合理诉求也能得到尽快解决。
