2011 年 班 组 工 作 总 结
导爆管雷管导爆索车间延期体制造班共有员工23人，其中女员工6人，男员工17人，其中共产党员4人，班组主要性质为导爆管雷管装配提供所有延期元件，品种分为铅管式延期体、索式延期体和内管式延期体三种规格，其中分毫秒、半秒、秒及300毫秒等间隔系列，班组于2008年曾荣获先进班组荣誉， 2011年对我们班组来说是一个不平凡的一年，班组今年6月我们顺利进驻新工房并取得调试向新技术掌握和运用的转型，实现了生产技术设备的转型和产量的提高，这一年班组在车间的正确带领下，认真完成车间下达的各项生产及试产任务。
班组以安全质量为主线，狠抓安全管理、提高产品质量、改善生产现场管理、降低材料和能源消耗，队伍素质建设方面班组积极发挥小组长及骨干力量，抓班组队伍建设，努力将各项工作做到最好，力争将班组带成一支能打硬仗的团结队伍，时刻来迎接新的任务和挑战，回顾过去一年，虽然没有轰轰烈烈的成果，但也完成了一些平凡的工作。
一、安全管理，时时抓处处抓保证班组安全工作顺利推进 2011年我们班认真执行公司、车间的“大安全”管理理念，积极开展安全隐患排查、创建安全生产标准化岗位，班组积极开展的“365天安全标兵评比”“设备清擦评比”“班前、班中、班后保安全查隐患活动”，活动的开展涌现出了一大批安全标兵，在延期体新生产线的使用上，班组认真查找制订相关操作细则，规范操作方法，全班人员积极参与，在各自岗位上积极摸索，提交了多项合理化建议，整改多项安全隐患，提高了生产线本质安全化程度，安全工作注重细节，班组成员积极学习安全事故案例，观看教育光碟，组织学习讨论，吸取事故教训，举一反三，从中学到了很多经验，从本质上将要我安全变成我要安全，和我要创建安全岗位。安全是一个永远都没有终点的课题，在安全的考核中只有满分，没有及格，我们班也将永远为保持安全零事故这一主题，长期坚持下去。
二、强化质量管理 保产品质量零缺陷
在抓质量工作中，由于延期体段别多，控制难，要求精度高，受人为和环境及原材料影响大，我们班在这方面下了大功夫，采取多种方法确保质量合格，首先从人员方面控制产品质量，采取技能比武，根据个人实际操作技能进行考核，对不能胜任本职岗位的进行末位淘汰制，产品过程控制采取专人负责制，实行专检，互检相结合的方法，使每发延期体都双重把关，严防有质量缺陷的产品流入下道工序，其次是环境因素，班组积极摸索产品的性能和受环境影响的概率，尽量将两者分配开，降低环境影响产品质量的出现，再者上原材料影响，由于原材料变化而带来的秒量变化大时，我们班在车间的带领下，对每一批新制造的延期药进行提前验收，通过此项工作的开展发现了多种原因影响产品质量，班组及时予以应对，将质量的可控可调从时间上争取回宝贵的时间，在经验上总结了很多宝贵经验，为延期药和延期体的产品质量的提高和改进打下了基础。
三、抓生产现场管理，做到简洁高效
由于延期体是公司今年才投资新建的新生产线，工房设施一流，宽敞明亮，绿色的自流平地面光滑如镜，新的工房经我们的手应让它发挥出它的价值，我们要在这干好活，还我们更有维持好我们的现场，班组在现场管理中要求大到原材料的存放，小到一块抹布的放置，都进行了要求，经过我们班组成员的共同努力，现在的生产现场已经可以用性能最优良、科技含量最高，工作环境最优越，工房内外最漂亮等词语来描述，这一切与公司的大力推动工房设施技术改造上分不开的，新工房的环境保持这也与我们班组的每一位成员的辛勤工作是分不开的，我们为能在这样的工房工作而自豪，同时我们也参与到工房的现场管理中，为环境的维护尽自己应尽的职责。
四、做好节能降耗，从我做起
在日常的工作中，我们拓宽思路，大胆创新，在倡导节约的今天，我们班从铅管拉拔抓起，在细节上下功夫，从铅管规格的优化，将手工装药内管从原来的450mm,壁厚2 mm经过摸索实践，修改为530mm壁厚2 .2mm,将机器装药内管由原来的450mm,壁厚3 mm修改为520mm壁厚3 mm,看是简单的改进，却将原材料的合理利用和改变操作方法提高工作效率上有了一次质的提高，平均每天可节约操作工时间一个小时，每月节约因规格不匹配造成的外套管过长拉拔拉断，产生的废品每天按拉拔280根产量每根按 10克，每月按出勤25工作日计算，一年可节约840公斤。班组还从小处抓节约，如铅管拉拔碾头长度，切铅管试切打试靠段操作步骤，内管延期体靠段打试操作方法等等，从每一发延期体、每一滴水、每一度电、每一张纸等做起，节约每一份原材料，节约每一个能节约的能源，开源节流为公司能源节约做出了很大贡献。
五、积极开展班组“三创一建议”活动
班组合理化建议最有重大突破的是，
1、提出优化铅管规格，降低废品率 建议人崔振峰、张宁辉，此建议是在第一才改进铅管规格的基础上又一个创新，实现了530mm520mm铅管的大量运用和全面推广。
2、铅管装药机气路的改进，实现了铅管从装药到工作全面停止的改进，建议人陆耀宗，
3、内管式延期体油压机冲子防止渗油加垫海绵和纸，建议人史六敏，
4、内管式延期体新生产线延期药投放一次三批降低打试和操作次数的建议，建议人、沈雪红，以及班组提交的其他改善工作环境方便设备清擦的合理化建议等等，班组员工积极提交合理化建议，改善改进了工作条件和本质化安全程度，为班组的各项工作打下坚实的基础。
六、班组学习活动有序开展
我们班在班组学习中，充分利用班前会和班组集中学习，积极学习公司、车间下发的各种文件，以及公司下发的中国民爆器材行业工作简报和前进简报、前进报等，班组制定全年学习计划每月安全计划进行认真学习，通过学习加强了专业知识的掌握，通过学习提高了安全质量的意识，通过学习对公司的发展有了更多的了解，对我们的企业有了更深的感情，在以后的工作中也更加努力，争取以实际行动回报公司，在公司组织的读书活动中，班组全员坚持学习励志书和专业书籍，在班组的带领下，班组成员积极学习，认真写读书笔记和读书感谢，在班组的学习园地黑板上，有我们自己从书本中选的精彩段落和语句，投入学习，让我们开拓了思路，增长了见识，学习到了很多经验和好的故事，在学习进步方面我们也取得了一定的效果，职工的队伍素质得到不断提高，也受到了车间有关领导的一致好评。
七、加强民主管理，共同将班组的工作向前推进
我们班在加强民主管理，开展百分制考核和绩效考核活动中，做到及时沟通，及时召开班委小组长会议，在每天进行班组日常巡查，利用班前会进行公示和点评一天工作中的问题及改进措施，每周进行汇总，每月进行公示，在月底首先召开班委会议，讨论和公示考核情况，采用多人参与以次将班组考核做到公平、公开、公正、透明，给班组人员一片发展的空间，只要辛勤耕耘，就一定能收获到应得的果实，只有这样才能将班组的工作开展好，才能将班组建设好。
八、总结过去，查找不足，找出差距，迎头赶上 在班组的工作中我们也认识到还有很多不足之处，如班组的文化程度整体不高，创新思想还不够，接受新工艺新设备的适应能力还太慢，缺乏对气电一体自动化程序和维修的能力，我们将会从这些问题上进行学习，借公司大力推动学习活动的东风，强化班组学习建设，加强全员的整体操作技能和专业知识学习的提升，力争在2012年将新生产线的自动化技术予以掌握，力争在2012年在班组中推出几名学习深造人员。
回顾过去，成绩不俗，展望未来，任重道远，在即将结束的2011年，我们班虽然取得了一定的成绩，但展望2012年，自知身上的担子将更加沉重，在即将到来的新的一年里，我们班组全体人员将信心百倍，以满腔的热情来迎接新的挑战，我们坚信在公司及车间领导的正确带领下，前进的脚步刻不容缓，我们全体人员将为公司的发展壮大尽自己的最大努力，为公司的发展尽自己的一份力量。
2012年工作计划：
⒈ 我们班将制定新的工作目标，争创2012年优秀班组。 ⒉ 班组将狠抓班组管理，完善各项规章制度，从而走向标准化管理模式。
⒊ 班组在工作中将采取多种模式开展形式多样的劳动竞赛活动，激励班组人员的工作热情，提高整体素质，打造和谐、平安、团结向上的班集体。
⒋ 班组将在车间的指导下开展百分制考核及绩效考核活动。 5.班组将从安全、质量、节约、现场管理、学习、劳动纪律等方方面面抓起，使班组工作一步一个脚印稳步向前迈进。
延期体装配班
2009.12.8
