什么叫真正的工作到位？
在工作中，很多中层或基层管理者都很纠结，为什么工作很辛苦？原因是有很多方面，要反思自己，很多时候是因为工作没有做到位。那么，什么才叫真正的工作到位？
1）汇报工作说结果。
很多管理者会汇报过程多艰辛，希望得到一些情感分和印象分，事实上，老板能够坐到今天的位置，肯定不傻。什么样的事情需要付出什么样的代价，他心里大概是清楚的。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，要真实而清楚地呈现结果，这样也便于老板决策。
2）请示工作说方案。
你是为老板解决问题，而不是提出问题的，因此向老板请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。这个时候，你给老板做出选择的权力，放心，如果有更好的方案，老板大多数会提出来。你提方案是否正确不重要，重要的是老板看到你在用心思考。
3）总结工作说流程。
做工作总结要描述流程，这是一个讲究效率的时代，流程化思维会极大地提升工作的效率。当然，不只是注重先后逻辑
把事情讲清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。这样的总结就非常有含金量。
4）布置工作说标准。
工作到位不仅仅是对上要到位，还有对下也要到位。对下布置工作的时候，要清楚的标准。工作有布置就要有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。记住，员工不会做你倡议做的，只会做你检查的。明确地提出工作的标准并适时检查，这样就会有最好的效果。
5）关心下级问过程。
优秀的管理者只有处理好下属的关系，才能带领好团队取得胜利。只有真诚地关心他们，走进他们的心，你才能赢得他们的尊重和支持。关心下属要保持倾听的姿态，要注意聆听他们提出的问题，给他们倾诉的时间，让他们充分地表达自己的想法，同时询问一些工作包括生活中的过程和细节，要明确下级真实的需求，及时或适当的回应和满足。
6）交接工作讲道德。
面临升职或调岗的时候，管理者要把工作中形成的经验教训
毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，要让继任者迅速进入工作角色。这是一种令人尊重的职业道德。
7）交流工作说感受。
在非正式汇报场合下，交流工作的时候，就要多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。这个虽然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，这是一个展示工作到位的窗口。
8）保持对“忙”的警惕。
有句话说“一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。”这句话说给老板听，中层管理者同样要警醒，因为你也是你所在组织的“领袖”。一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义。比尔盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。”一个不可或缺的人并不一定是公司最宝贵的财富，一个离开公司去休假，组织照样有序运转的管理者才是真正的人才！
忙碌是正常，但如果过分忙碌，你就要停下来问问自己：
“1．我在忙什么？2．我忙的事有多大价值？3．我做的事别人会不会做？4．我为什么会这么忙？”不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，在完成基本工作之余，给自己充充电，学习学习！你要学习如何培养下属，学习“激励”下属，学习“充分授权”。历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的。思路决定出路，智慧决定思路，学习决定智慧。既能踏实最好自己的事，又能服务好上级培养好下级，还能不断学习成长，这才是真正的工作到位。
