推行“双四项”考核 助力淳化特色发展
该县结合自身禀赋资源优势，在不断总结探索的基础上，逐步形成了一套富有淳化特色的“双四项”考核模式。以“双四项”考核推动淳化特色发展、差异化发展。
一是目标设置围绕中心有特色。该县在目标任务设置上，紧紧围绕绿色生态经济强县建设目标，紧扣“百万亩水果大县”、“百万头牲畜大县”、“百万人旅游大县”和“百万吨煤炭大县”建设这一中心任务，逐年度、梯次化设置乡镇、部门目标任务。乡镇重点考核农业产业化、小城镇建设、新农村建设、和谐社会建设等四个方面，主要看发展变化；县级部门主要考核市考指标、职能目标任务、项目建设及招商引资等重点工作、县委县政府有关中心工作等四个方面，主要看服务水平，考核内容切合实际、重点突出。
二是考核办法改革探索有创新。该县继续坚持“周督查、月通报、季讲评、半年考核、年终总评”等常规考核办法。同时，半年考核采用了观摩看实绩、汇报比成绩、测评听民意的“三比”考核法，年终考核形成了“一查二比三方评议”的考核模式。半年、年终考核均以“双四项“考核为切入点，分别考核乡镇的农业产业化、小城镇建设、新农村建设、和谐社会建设四个单项工作，县级部门的市考指标、职能目标任务、项目建设及招商引资等重点工作、县委县政府有关中心工作等四
项服务县域经济发展职能。考核中采用了互评机制，扩大了考核参与度，提升了考核准确率。
三是平时督查强化问效很给力。该县以“双四项“考核为重点，不断加力促落实。一是制定整体督查计划和阶段性督查安排表，确保周周有督查事项、月月有督查重点。二是推行月查月报工作机制，与市考核办和各职能部门及指标承担单位建立密切的信息沟通机制，及时掌握各项指标任务进展情况，分析预判经济社会发展动态。三是建立预警约谈工作机制，对有可能出现的苗头性、倾向性问题进行分析预测，提前预警提醒，对工作滞后，有可能影响工作任务完成的部门，提请县委、县政府主要领导对其部门负责人进行约谈惊醒。四是实行目标任务倒排倒逼管理机制，将四季度下欠工作任务进行再次分解落实，随时印发红、黄、蓝、绿四色倒排倒逼任务进展对照表，对进展较快、位次靠前的进行表彰，同时组建联合督查组，专项督查滞后部门工作进展。
四是结果运用严格奖惩有突破。该县严格按照“三位一体“考核办法的规定，以“双四项”考核成绩评判领导班子和领导干部，对考核优秀的乡镇、县级部门以及先进个人实行重金奖励，人员优先选拔使用，对考核处于末位且工作实绩明显滞后的领导班子成员实行了组织调整或末位淘汰。“双四项”考核的大力推行，充分调动了干部职工干事创业的热情，加快了县域经济社会发展的步伐。
