佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系
公司员工月度工作考核管理办法
一、目的
为了确保公司运营目标的达成，并通过对计划目标的分解、执行和完成情况来考量各部门和部门员工的工作的计划性和时效性，及时找准和纠正存在的问题和不足，以达成各自目标任务为目的，特制定本考核管理办法。
二、适用范围
1、本管理办法适用于我公司所有人员。（各施工人员除外，包括新进人员）
2、本管理办法规定了以上人员在进行日常管理工作后必须进行必要的工作情况记录、总结和目标计划的制定。
三、领导小组
1、成立武汉公司目标管理考核领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：欧阳涛
副组长：李炜
成员：周仁春夏建军肖林森项兴张雷生华 李桂萍
领导小组职责：于每月最后一天进行上月工作总结评估，主要针对公司点与面的工作指标进行客观评价，同时，确定次月度工作目标及分解推进，达成目标一致（该目标必须务实，必须能予以执行落地）；
小组成员职责：结合公司审核后的部门工作目标进行逐级分解，并做好工作事项的分析及引导与解释。对各部门和部门员工的月度目标任务分解后的执行情况进行收集汇总及分析评估，对存在的问题和不足进行及时的纠正和指导。每周批阅所属部门成员的周工作计划和总结，对相关内容予以意见指导。
四、周、月度工作计划的编制与内容
（一）、编制
1、个人的周、月度工作计划：
（1）一般员工和基层管理人员的周、月度工作计划由个人根据部门总目标计划编制，所在部门的负责人审定后予以执行；
（2）各部门负责人计划内容由公司分管总经理审定，会同总经理月度工作计划于每月26日下班前将次月工作计划提交至公司审阅，公司接收各管理成员月度计划表后将于每月27日会同各计划当事人就计划内容进行沟通达成一致意见后汇总相应内容于28日上午报董事长最终审核，原则上不迟于29日前将最终确定的月度计划内容反馈至各相关人。
（3） 各部门管理成员接收最终确定都的月度工作计划后，于每月30日前拟定出次月的1-7日内的具体工作推进计划工作进度表。
（4）计划传递内容原则上实用电子文件，电子文件传送邮箱为：360334664@qq.com或传真件至公司前台文员处。
2、各部门工作计划：由该部门第一负责人编制，公司分管总经理审定后报董事长批准，人力资源部负责汇总和公示；
3、特殊情况的处理：因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容
1、为便于工作计划的统一管理，提高工作效率，所有月度工作计划采用统一的格式。工作内容从点月面两个核心层来进行工作计划内容的拟定，具体包括：点（面）型工作计划内容、工作时间截点、工作月度权重和问题反馈（求助），领导审阅意见等。
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2、考虑到工作计划的表格设计限制，月度计划表内容主要为工作提纲，具体实施计划与步骤主要以阶段性推进计划表为基准予以实施。
五、月度目标完成情况的考核
（一）考核内容：
1、领导小组对各部门人员目标任务分解后的计划、实施和实际完成情况等进行考核。
2、月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。
（二）考核程序：先自查自评（权重30%），再由领导小组考核和核准（70%）。
1、个人工作计划的考核
(1) 一般员工由部门负责人实施考核，领导小组核准；
(2) 部门负责人及总经理由公司领导小组成员共同考核评估，领导小组核准；
(3) 人力资源部将于每月5日前将上月度各管理层月度考核结果予以公布。
说明：公司于每月最后一天作为公司月度经营总结会议日，会上公司领导小组成员将集中对公司各管理成员月度工作进行评估评分，评估内容重点依据各成员月度工作内容为指标，完成各指标结果的效率及质量作为分值高低的依据。
（三）考核对象：基于公司对计划管理工作处于试行中，目前考核对象主要为公司经理级以上管理成员。待该项工作较为成熟后再进行全员普及。
（四）考核结果兑现：结果兑现由财务负责人落实。
六、关键时间点说明：
1、26日：每月26日属各计划成员提交工作计划日，不得延迟。
2、27日：每月27日属公司与各计划成员商榷计划内容共识日。
3、28日：每月28日属公司审阅核准各计划成员计划内容的确定日。
4、29日：每月29日属各计划成员对确定后的工作计划进行分解日。
5、30日：每月30日属公司召开月度工作总结日。
七、其 它
1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。
2、人力资源部负责部门月工作计划的跟踪、落实与督促。
3、本办法自下文之日起试行。
4、本办法由人力资源部负责解释。
八、附件
《佳佳乐员工月度工作目标计划表》
《佳佳乐员工月度工作总结评估表》
