佳佳乐木业集团有限公司计划管理工作体系
公司月、周、日工作计划的管理与考评办法
根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：
一、工作计划的编制与内容
（一）、编制
1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；
（2）各部门负责人由公司分管指定有权人（总监或副总审定），并报总经理备案。总经理可视情况批 示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；
（3）分管副总或总监由总经理审定，报董事长备案。董事长有不同意见可批示给总经理。
2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，公司分管副总或总监审核或审定，总经理批准，总经办负责汇总；
3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容
1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：
本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核
（一）考核内容：完成计划工作内容、按照要求执行计划管理要求、
（二）程序：先自查自评，再由相关人员考核和核准。
1、个人工作计划的考核
(1) 一般员工由部门负责人实施考核，公司分管副总或总监核准；
(2)部门负责人由公司分管副总或总监考核，总经理核准；
(3) 分管副总或总监直接由总经理考核。
2、部门计划完成情况。由公司人力资源部及战略决策管理中心实施组织评估考核，董事长核准。
（三）考核的兑现
1、月、周工作计划的考核结果，作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一。
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2、当月工资兑现方法为：当月考核得分x工资基数/100
3、日考核总分值为120分权重为30%（以月度24天为日考核标准，每天评分为5分）；周考核总分值为100分权重为40%（一个月作四周制，每周分值为25分）；月考核总分值为80分权重为30%。
4、当月工作最终考核评估得分与工资对应比例，最高不要超过实际工资标准的50%，特殊情况下，做书面说明经上级审核确认后方可超标执行。（特殊情况为违反公司制度或规定，正常公司重大损失或不良结果的工作行为）
三、时间要求
（一）、个人工作计划与考核
1、月计划。每月最后一个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对各级成员的工作计划完成情况考核，在每次月的5日前完成，转人力资源部门汇总审核于次月的8日前发布考核结果。
2、周计划。各级成员于每周六上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于下午下班前将有异议的内容反馈至当事人，无异议的直接予以执行，各部门负责人以本部门为单位集中汇总本部门所有工作表单于每周六下午下班前报人力资源部集中核审汇总上报董事长批阅后公布执行。（保密事项除外）
3、日计划。每天下午下班前将个人的当日工作总结内容及次日的工作计划报直接主管，各级主管在次日上班30分中内将审核确定后的日工作计划内容，报人力资源资源部备案，作为月、周工作计划考核的依据。（详见附表四）
（二）、部门工作计划
各部门负责人所制定的工作计划包含部门整体内容，不单独进行个人工作内容分解了，具体时间同上。
四、其 它
1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。
2、人力资源部负责部门月、周、日工作计划的跟踪、落实与督促。
3、本办法自下文之日起试行。
4、本办法由人力资源部负责解释计划的编制事宜。
五、附件
1、《佳佳乐员工日工作计划及工作评估表》
2、《佳佳乐员工周工作计划及工作评估表》
3、《佳佳乐员工月度工作计划及工作评估表》
