对2014年总经理工作报告学习
的心得体会
通过对总经理工作报告的学习，为我今后的工作指明了方向，以下是我对报告学习的心得体会：
2013年我们成功圆满的完成了各项任务指标，当然这得感谢公司领导的正确领导和正确决策，以及全体员工的不懈努力。2014年我们仍需再接再厉，再创佳绩。
总经理说2014年的工作思路是以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，以推动公司整体发展为主线，提升管理水平，夯实发展根基，探索市场发展新路子，做足、巩固老市场，在做好安全、生产、工程各项工作的同时，改进作风，依托党建和群众路线，共筑幸福企业梦。这也为分公司指明今后发展的方向。
作为分公司的一名员工，我很想为分公司的发展贡献自己的一份力量。我计划将从以下几个方面进行努力：
一、努力提升自己的专业技能水平
以安全意识教育为龙头，以安全技能培训为推手，开展全面的业务技能培训，确保培训有计划、有组织、有考核，形式多样化、内容实用化、考核严格化，切实提高各级人员的执行力水平。
二、加强工程施工监管力度，确保重点项目按期完工
一是加强施工、监理、检测及物资供应单位管理，定期进行检查评估，对不能胜任的单位及时更换，确保施工质量、施工安全及进度全面达标。二是优化工程管理各项工作，全面推行用户工程单项结算工作，加强工程建设的物料核销；根据建设工程项目规模的性质、特点，采取以项目部、项目组及分公司三级管理的方式进行项目管理。三是开展各类物资调研工作，建立物资信息库，优化物资类别，合理储配库存，减少物资采购及供货周期，满足生产运行及工程建设需求。四是对分公司、项目组及项目部在工程建设及物资管理方面进行全面考核。
三、产业发展方面的新思路
我认为，在产业发展上，要以调整和优化市场开发为重点，以销气量的增加和赢利能力的提升为中心，以创建行业品牌为根本，来增强发展的活力和提升经济实力。具体点说，就是对现有的市场，要在稳步的增加销气量的基础上，着重提升我们的管理水平，亮响品牌。在新市场的开发上，集中全力攻克用气规模大、赢利能力强的项目，要重质量而不求数量，资产的增长没有带来效益增长就是浪费。从方法上，可以加大资本运作和探索收购的方式。从地域上，一定要涉足省外。在内部管理上，要以合法合规、守法经营为基本，以提高效率、提升能力为主题，以服务用户、创建品牌为目标，通过自身素质的鲜亮展现，来增强员工对企业的热爱和
用户对我们的信任。
2014年是充满机遇和挑战的一年，让我们坚定信心，锐意进取，在集团公司和股份公司的正确领导下，在城燃公司新一届领导班子的带领下，以饱满姿态创造新的辉煌！
