学习XXX总经理在XXXX集团
2012年经济工作会议上讲话的心得体会
2012年7月25日，XXX总经理在XXXX集团2012年经济工作会议上，代表XXXX集团经营班子作了讲话，X总从投融资、资金拨付、投资开发、制度建设、组织建设、面临困难等方面对XXXX集团上半年工作进行了总结，并从融资、提高服务、项目实施、创新发展、加强执行力、加强学习、组织建设等方面对下半年重点工作进行部署。
会后，规划发展部迅速组织部门全体人员对X总的讲话进行了认真学习。X总的讲话高瞻远瞩、统领全局、高屋建瓴，以通俗易懂、深刻精辟的语言对公司目前形势进行了深入的分析，阐述了XXXX集团目前的发展状况、面临的困难及未来的工作方向。讲话值得每位人员认真学习、深刻领会，在全体员工中引起强烈反响，深受鼓舞，大家纷纷表示：将严格贯彻落实X总讲话精神，结合自身工作实际，针对各方面存在的不足积极寻找改进措施，为公司未来发展奠定基础。现将规划发展部学习X总讲话的心得体会汇报如下：
第一， 抓紧项目前期策划工作，积极推进项目投融资工 作。
X总讲话指出：XXXX集团目前存在的最大困难就是收益性项目资源迟迟未到位，严重影响了投融资规划的实施。下半年XXXX将全力推进已开工项目的开发建设，加快推动可
1 实施项目的前期工作，加大发掘内部有潜力的项目的力度，积极贯彻市委市政府战略意图推进新增市重点项目规划建设，扩大充实滚动发展项目库。
规划发展部将开展中远期项目的前期策划工作，寻找优质项目资源，扩充项目库，并进行滚动更新管理。
第二， 加强制度建设，完善管控体系，强化制度执行力。 X总在总结上半年工作时指出：上半年，XXXX结合公司实际，参照国资国企管理相关规定及要求，根据集团公司管理制度建设计划，并充分吸取其它企业管理制度建设的成功经验，截止6月底，已组织完成70项制度的编制和报审工作，这些制度涵盖行政办公、财务管理、投资开发、风险控制、绩效管理等内容，进一步完善了内部管理体系和工作流程。
规划发展部非常注重制度的建设，目前已完成《投资管理规定》和《投资管理规定实施细则》两项制度的编制，并获集团批准实施，明确投资活动责任主体，建立完善动态管理机制，为集团投资活动的规范、科学和高效运营提供了必要的制度保障。
制度建设的成效在很大程度上取决于制度执行力，为增 强制度实效，规划发展部将加大制度执行力度，严格按照制度的规定开展工作，建设精细化管理体系，实现职责分明，提高部门全体人员管理能力，打造一支富有战斗力的坚强团
2 队。
第三， 加强学习，打造“学习型”组织，形成良好的文 化氛围。
X总在部署下半年工作时指出：强化培训学习，打造“学习型”组织；围绕塑造企业核心价值观，着力培育优秀的企业绩效文化，树立开拓创新、敢闯敢试的精神面貌，形成良好的企业文化氛围。
X总的讲话指出了学习的重要性，学习对每一个人都是非常重要的。"人有知学，则有力矣"。这是汉朝哲人王充的论断。近代英国学者培根也强调了同样的观点："知识就是力量"。
规划发展部在工作过程中也意识到这一点，建设高素质的团队，学习无疑是重要的基础性工作。规划发展部将人才培养作为重要工作来抓，将培训工作常态化、高效化、科学化。上半年已选派了部分人员到成都、厦门等地进行学习，并在梁总的带领下，先后到招商地产、华润置地、卓越集团、深投控、深业集团、天健集团等企业进行考察调研, 通过学习，提升了视野和专业化水平，为推进项目的建设开发积累了大量有益经验。
规划发展部作为落实公司项目资源的重要部门，工作极具有挑战性，没有现成的经验可以借鉴，一切都需要去不断学习、去探索、去创新，这就要求我们必须打造“学习型”
3 组织，形成良好的文化氛围。
在今后的工作中，规划发展部将继续搭建广阔的员工学习的平台，通过多种形式的职业化塑造工作，提高全员学习意识和综合素质，全面提升企业的核心竞争力。
第四，开展企业发展战略研究，探索可持续发展模式。 规划发展部作为公司研究战略部门，将在上半年已经完成XXXX参与土地整备收储及土地一级开发、土地一二级联动开发模式初步方案的基础上，结合XXXX的定位、功能、目标和需求等特点，拟聘请专业研究机构，深入研究在现有土地制度框架下，探索创新资源配置、土地整备、项目建设、商业运营等问题的解决方案，构建具有“XXXX特色”的可持续发展模式，为XXXX获取土地资源制定更为可行的技术路线，创新土地开发模式，提供相关参考和建议。
总之，X总的讲话，内涵丰富，寓意深刻，为我们未来工作指明了方向，值得每一名员工认真反复研读，并在实践中不断对照和反思。在未来工作中，规划发展部将继续振奋精神、统一思想、创新开拓、敢闯敢试，主动寻找优质资源，不断拓宽项目领域，全面落实公司工作重要部署，加快实施投融资项目，为实现公司的发展目标，不断奋斗，不断探索，不断超越！
规划发展部 二Ｏ一二年八月十日
