学习报告
部门于最近召开了学习×总讲话、领会讲话精神的学习报告研讨会，学习内容为《2018年上半年工作总结暨下半年工作部署报告》。
在反复进行认真学习讲话后，我受益匪浅。讲话内容不仅仅把2018年集团公司上半年的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2018年下半年集团公司整体工作计划和经营目标。通过反复的学习，进一步加深了我对×总讲话精神的理解和认同。
上半年，市场形势并不乐观，热点城市调控政策持续收紧，融资难度逐步提高，集团全员上下踏实工作，各项工作取得了一定的成绩，但与完成公司既定目标还有一定的距离，革命尚未成功，同志尚需努力。
回顾上半年，集团存在的主要问题有：签约和回款没有完成目标、运营效率低，一些新项目进度滞后，没有完成开盘目标、以及基础管理下滑，出现安全事故和财务风险等问题。
在公司运营方面，安全管理有待加强。去年以来，东片区、南片区、南西片区、西北片区都相继发生安全事故，这些安全事故给出事家庭造成无法弥补的伤害，对公司的工程进度、品牌声誉等也造成了重大损失，教训是深刻的。发生这些事故的根本原因在于公司相关责任人对安全事故的重视度不够，对一些基础管理产生懈怠心理，放松了要求。
这些问题的出现都是公司基础管理能力有待提高的表现，希望在今后工作中能吸取教训，切实提高基础管理能力。
安全管理是房地产企业的灵魂和基础，也是保证工程质量与工程进度最为重视的头等大事，上半年出现过几起事故，惨痛的教训被写入了集团公司的历史。因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，从思想深处对安全重视起来。
对于运营部门来说，提升运营效率，切实确保新项目按期开盘，才能保证集团公司能够实现现金流回正，保证资金周转正常进行而不出现资金短缺问题。而结合公司实际以及目前集团面临的状况，需要尽快落实大运营体系。
下半年公司主要工作还是要抢进度，抢开盘，抢销售。上半年公司运营上出现了不少问题，一级节点的管控力度不够，特别是一些示范区、售楼部、会所等进度的督促协调不到位，运营中心对此需要担负不可推卸的责任。
为了改变这个局面，下半年公司要实施大运营体系。目前赛普咨询的大运营体系一定要结合公司实际，针对公司运营管理体系存在的问题，制定了详细的解决措施，通过组织调整、流程优化及信息化手段，提升运营效率，建立真正适合公司的大运营体系，并且加强大运营体系的培训，让集团全体人员都要有大运营意识，对项目的计划、货值、现金流、成本、利润等进行动态联动管理。
作为运营中心的一员，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进。
此次×总讲话也谈了集团公司当前存在的问题，特别是安全监管不到位、职工队伍不稳定、个人安全管控效果不佳等问题，归根到底还是人的问题。运营中心也针对这些问题提出了相应的解决措施，要安全生产首要是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行落实问题。集团公司下达的经营目标一旦确定，执行落实就是关键。要想保证公司经营目标的实现，全体管理人员，特别运营部门的管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。还有就重点提出要转变观念、加强安全管控。
下半年运营部门将严格贯彻×总讲话精神，积极推进大运营体系的建设。之前由于公司做刚需比较多，大家对于高品质不太重视，对于集团整体的工程品质声誉不太注意，没有意识到自己当前的工作对于公司以后发展的重要性，大部分管理人员还停留在以前的工作状态，做好自己相应的部分，其余的事不关己高高挂起。因此，运营中心下半年力求为一线管理人员普及大运营概念，要让他们明白工程质量进度以及现场安全文明施工对于集团公司正常运转，维护集团公司品牌声誉至关重要。要让每一名员工清楚自己工作的定位，开阔自己的格局和眼界，切实为公司以后的发展着想，不能饮鸩止渴，做出一些短期盈利而实际却为公司发展埋下了隐患的行为。 要求各片区经理以及一线管理人员全面增强安全发展的红线意识、勇于担当的责任意识、如履薄冰、如临深渊的忧患意识，强化工作措施落实、落地，切实做好安全工作。同时围绕提高认识、营造声势、强化培训、正确摆位、狠抓落实、领导带头等六个方面提出具体措施和要求。强调各片区要认真落实×总讲话精神，针对安全生产工作，倍加警觉，警钟长鸣，全面排查治理安全隐患，高度重视工程安全生产，保证设备稳定，人员防护到位，加强应急值守，全面完成全年各项目标任务，为下半年开好局、起好步、奠定坚实基础。另外要强调，各片区上下要积极行动起来，认真研究当前形势，抓好发展规划编制工作，全力抓好重点项目推进，着力提升项目发展质量。要狠抓安全生产，严格落实安全生产责任，健全安全管理机制，加强安全隐患排查治理，提高本质安全水平。
2018年下半年集团公司所面临的任务和目标是相当严峻的，市场形势并不乐观，热点城市调控政策持续收紧，融资难度逐步提高，公司高负债压力也在加大。不论是在经营工作还是在战略调整方面，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展。
总之，我们应该按照讲话精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作。进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2018年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，制定科学合理的管理制度，拿出切实可行的考核办法，为全年经营目标、安全生产管理工作的顺利实现而努力奋斗！
