关于YB-203正常产能提升的会议
一．明确未来生产目标，各部门制定可靠可行性计划。
1.七月份月产能达到5W以上，十月份月产能达到10W以上。
2.相关物料的采购，准备和调配要制定详细计划，及时跟进。负责人：黄虎黄兴萍 刘小琴
3.当物料备到2W左右，物料转移到东莞厂生产。负责人：刘小琴
二．着重讨论产品质量问题，明确各部门职能，问题跟进到个人。
1.来料PCB仍有部分问题。对大生产有较大影响，要制定一个可靠性计划，加强与加工厂沟通，改善PCB的工艺，减少不良。负责人：苏新基
2.针对PCB-A的工艺，需要进一步改良，减少或避免如电子元件缺失、焊反、假焊等现象的出现；加工厂改为长桌生产。负责人：苏新基
3.针对PCB-A上的负极五金焊接不良造成装配困难，要制造治具固定焊接；改善负极五金的来料，不能出现来料扭曲变形。负责人：苏新基朱标
4.生产过程发现USB头有轻微变形，需要更换质量更好的USB头。先制定标准，再确认样品，投入生产。负责人：杜钦虎
5.针对产品外壳来料不良，如染色不均匀、黑点、黄边等外观不良。IQC和生产线上加强检查，当不良率达到5%，该批次外壳全退。同时来料厂要改进生产质量，减少大批量不良的出现。负责人：张德华朱标
6.当前YB-203生产发现导光条过细，与LOGO不匹配。要求停止该批次导光条的生产、装配，对该批次导光条进行退厂处理。更换标准的导光条生产、装配。负责人：张德华 朱标
7.生产过程LOGO与导光条的装配比较复杂，制造治具优化生产流程。负责人：黄缅 梁增文
8.生产过程发现PCB-A性能测试困难，制造治具优化生产流程。负责人：杜钦虎 黄虎
9.针对部分用户投诉的质量问题，要求拿到出现问题的样品。详细具体的分析出现质量问题的原因和 可能造成的后果，以及后续产品质量的改进，避免此类事件的再次发生。 负责人：杜钦虎
三．后续产品的开发。
1.为了加强我们产品的市场占有率，需要开发更加完善的新产品YB-20
4、YB-205.负责人杜钦虎 冯杨武
以上是此次会议的主要内容，希望大家明确自己的目标，分工合作，及时跟紧进度，做出更好的成绩。
