《第五项修炼》的读书心得
前几日，读完了彼得〃圣吉博士所著的《第五项修炼》这本书，该书描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
书中对每一项修炼作者都有独特的描述解释，对五项修炼的结合也恰到好处并且指出了个人与组织间的密切关系，读后深受感触。五个部分分别为：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。而之所以将系统思考作为第五项修炼，是因为它是整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。它比简单的分别应用要困难的多，但回报很大。
我们总是对学习一词有一些误解，可能我和别人说起“学习”或“学习型组织”，大部分人会变得目光呆滞，其实日常使用的学习一词等同于“接受信息”。接受来自外界和内心传递的神经传递，作为目前的自己来说，通过对这五种修炼的学习应该做到几个关键词那就是无私、合作、与时俱进和主人翁意识。如果没有与时俱进的心态，也就不能跟上时代创新，更不能实现自我超越，也就在心智模式上仍然停留在老旧的思维模式上，谈不上理想。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，相信你我也都深知合作对于企业公司发展的重要性，最后就是无私和主人翁意识，是对公司对组织的主人翁意识，而不是对自己或者只是自己的部门，书中谈到说学习障碍中有一种是“我就是我的职位”当组织中人们只关注自己的职位时，他们就对所有职位之间因相互关联而产生的结果缺乏责任感。此外，当结果令人失望时，我们总是习惯于猜测“一定是别人把事情给搞砸了”这就讲到了“责任”，在我看来，这种主人翁意识在某些意义上来说和责任是相同的。
而对于系统思考，教会我们：整体大于局部的组合。个人总是存在于整体中，如果没有系统思考，其他四项修炼就没有了关联，作为这种相辅相成的树干树枝关系，五项修炼需要相互配合，相互开放，才能发挥出潜力。从把问题看成是由“外部的”其他人或其他因素造成的，转变为认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题，也就得到了学习型组织的核心：心灵的转变。在学习型组织中，人们不断发现自己如何创造现实，以及自己如何改变现实。我想起了古希腊物理学家阿基米德说的：“给我一根足够长的杠杆，我就能用一只手撬动世界。”
社会在过去三十年里发生了巨变，企业公司也一样，我们在学习的同时，也需要在管理企业的日常工作中进行系统思考的实践、自我超越的实践、建立共同愿景的实践、深度汇谈的实践和反思心智模式的实践、这样我们就不仅在学习如何建设学习型组织，而且学习建设学习型社群和学习型社会，为建设富强民主文明和谐社会添砖加瓦，贡献一份自己的力量。
