二0一三年述职述廉报告
潘三电厂王德龙 （2013年11月26日）
首先感谢各级领导和各部室对我工作的支持和肯定，在过去的一年里，我严格遵守发电部的各项规章制度，把安全生产放在第一位。积极配合完成厂及部室下发的各项生产指标和生产任务。在此对过去一年里的思想，工作向领导做以汇报。
一、运行及主要生产指标完成情况
在过去的一年里，因工作需要我曾先后在运行一值、五值、三值担任值长工作，但无论在那个团队，我都没有放松抓生产指标工作，所以我所在的班组多次在小指标竞赛中获得第一名的好成绩。在日常工作管理中，做为值长我认真履行我的职责，在协调好现场安全稳定生产的同时，将各项规章制度、文件贯彻落实到生产一线，将职工的建议、思想反应给部门和厂部；本着和谐共进的态度做好生产中各部门及外委单位的协调工作。在安全生产方面，全年未发生生产性责任轻伤及以上人身事故，未发生重大及以上设备事故，未发生任何火灾事故，未发生一起设备误操作事故，未发生严重违章事件。
二、2013年工作小结
回顾过去一年中的工作开展情况，虽然做了很多的努力，但也只能算是合格吧，还有许多值得思考和总结的地方。
1、重视对标指标的分析与控制。
随着机组运行不断趋于稳定，公司的工作重心正在向建立高效，节能，环保的电厂所转变，作为一名值长，我有责任要将公司的理念落实并传达给我的班组。在所有指标中，煤耗与厂用电率是两个关键的指标，所以我要求班组在运行调整中要精益求精，并设立对标管理员，对机组每天运行的对标参数考核情况进行分析，做到考核落实到人，培训落实到位，每个操作的人都要对自己的操作负责。通过严格的要求和管理，使职工无论主管还是客观上都重视起来对标工作，2013年无论是部门的小指标评比还是公司对标评比，我们班组都取得了不错的成绩。
2、重视机组启停管理与异常工况的分析及预控。 2013年我所在的班组多次参与机组的启停工作，并出色完成。操作前我们认真准备，操作中我们井然有序，操作后我们认真分析总结。在机组启动方面，优化机组启动方式，缩短投油时间和并网时间，降低点火成本：根据温度情况投入点火机组锅炉底部加热后，以煤种、床层厚度及含碳量和床温状况及时投煤，降低点火耗油成本。在停机方面，严格控制停炉用煤，做到停炉煤空；严格控制滑停参数保证机组安全停运。2013年，我们班组没有遇到大的事故，我想这2
与我们重视事故预防，重视机组运行参数分析是分不开的。但对于其他班组所遇到的突发事件与事故，我们班组也进行认真的分析与事故演习，确保在有同样的问题发生在我们班组时可以有条不紊的处理。
3、重视现场系统改造在生产实践中的分析与调整。 2013年，潘三电厂煤泥系统的调试成功投运，石灰石系统的应用，油枪雾化改造使电厂在节能，降耗，环保方面有了新的突破，但同时对现场的运行管理也提出了新的要求。作为值长，每个系统的应用，我都认真的学习分析，从调试到投运每个环节我都认真做笔记，到现场熟悉设备。做到在系统投运时能够在第一时间给班组成员提出指导意见。有效的保证了避免新系统的应用给现场安全生产带来的隐患。
4、重视安全质量管理。
坚持“安全第一，预防为主”方针，加大安全宣传培训力度，通过提高职工的安全生产素质，为机组的安全运行提供了有力保障。主要采取措施如下：
1）安全生产责任落实到位。明确安全责任，落实安全生产奖惩考核制度。对安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，落实责任并严肃处理。考核结果与值内绩效工资挂钩，从而提高了广大职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
2）以反习惯性违章为重点，在工作中，严格执行“两票
三制”，做好事故预想和危险点分析，认真组织好值内反事故演习，学习发电部各种规章制度，细化各种技术措施，制定各种事故预案把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
3）加大安全教育宣传力度。对于系统内电厂出现的各类安全事故，大力开展安全教育活动，认真学习分析，做到警钟常鸣，提高防范意识。
5、重视职工培训管理。
2013年我班组已发电部培训计划为主线，自主培训为辅线。结合电力公司技术比武、师徒结对子、通岗培训等工作的开展所提出的要求，认真落实培训任务，将培训工作提高到政治高度上来，夯实理论基础，强化岗位技能，贯彻自主培训原则，学以致用、以用促学，学习与工作两不误、两促进的原则。具体做了如下工作：
1）、基础培训工作
认真学习发电部制定下发的各项反事故预案，充分认识现场可能遭遇到的各种危险情况。认真对待发电部反事故演习，对演习结果组织展开讨论，并请部长、各专业主任作出详细的点评，使职工对各项事故处理方法做到了如指掌，有的放矢，在演习中将知识外延不断扩展。利用学习班，针对一些共性问题，机组运行中曾出现的异常情况，进行小组讨论，弄清事故发生的原因及现象，明确事故处理的原则和方法，以做到举一反三，杜绝类似事件重复出现，尽可能将设4
备故障缩小到最小范围，将事故隐患消灭在萌芽状态。充分利用仿真机进行仿真培训，模拟各种启停工况及事故状态，有组织的进行演练，起到了预期效果。
2）、通岗培训工作
目前发电部三值是通岗情况最不理想的班组，在调到三值之前部门领导多次找我谈话，要求一定要将三值的通岗培训工作做好。为不辜负领导的期望，我认真分析了三值通岗工作开展中存在的诸多问题，进入三值后我从三个方面入手来改善通岗工作现状，一是思想动员，对通岗工作存在消极态度的职工进行谈话，鼓励的同时给予一定的压力；二是建立榜样，根据在其他各值的工作经验，通岗工作开展好的值，都有几个优秀的职工带动大家共同学习，来到三值后我对几个专业负责人提出了重点要求，在自身提高的同时要通过各种方式带动大家一起进步；三是补短板，对于通岗中表现最不好的职工，在工作中多压担子，我始终认为干得多才能学的多，不主动学那就被迫让他学。目前三值的通岗工作有了新的局面和起色，但距离部门给的标准和我的要求还有一定的差距。我有信心在接下来的工作中三值会做的比其他值更出色。
3）、师徒结对子活动开展
在今年年初组织开展的“潘三电厂师徒结对子活动”，我本人与发电部曹祥同志结为师徒关系，同时签订了《师徒结对
子协议书》。回顾近一年的培训情况，总体感觉还是不错的，曹祥同志无论是在自身专业还是其他专业都有不同程度的提高。但距离公司的要求还存在着一定的差距。我将认真总结其中的不足，把这项工作做好。
4）、大学生培训方面，依照发电部制定的详细的培训计划。由主、副值和学员一对一签订了师徒合同。并定期对学员进行考试。针对考试暴露的问题制定下一阶段的培训重点。对现场学习的知识及操作技能进行梳理和集中讲解。
6、重视职工思想政治工作。
认真学习贯彻执行集团公司及电力公司党代会和职代会精神，了解集团公司发展方向，增加对科学发展观的认识程度。积极组织“安全活动月”活动，从严要求，保持思想与时俱进，把学到的理论知识运用到日常工作中。积极开展民主生活会，加强与职工交流，了解职工思想动态，积及采纳职工的合理化建议，职工急速解决的问题及时向有关领导反映，在工作中真正做到上传下达。
三、廉洁从政工作开展报告
一年来，我厂开展了党的群众路线自纠自查、党风廉政建设检查考核工作，我自己着眼回顾检查自身，并认真通过学习文件、参加会议、记写学习笔记、总结工作等形式积极认真地做好自查工作。做为发电部运行值长，我负责运行期间机组的稳定工作；同时做好班组的建设和培训及职工的考6
勤、绩效考核工作。根据工作开展要求，我对我职责范围内的廉政风险点进行了查摆并制定了相应的防范措施，在我下一步的工作中，我将以此次廉政风险点排查为契机，以科学发展观为统领，通过学习廉政风险点防范有关文件，并对个人思想进行不断地改造和结合个人工作特点。努力提高个人工作绩效。
四、存在的不足和改进措施
回顾过去一年的工作，虽然很认真的对待自己的工作，但仍然存在很多的不足之处，主要体现在以下几个方面：
一是个人的业务技能不够精湛，对某些问题评估不够充分，未能在第一时间将问题反映给有关部门和汇报给领导；
二是在部门之间联系工作时存在着畏难思想，没能真正认识值长在生产中的角色职责，怕影响发电部与各部门间的和谐，而把问题留在了部门与自己身上，没能第一时间联系各部门职责人员到现场共同协调处理问题，致使问题扩大或错过了最佳处理时机；
三是在班组管理上存在着老好人的思想，对于班中存在的违规违纪现象，只是简单的批评教育，没能按照“四不放过”原则认真处理，使得当事人没能受到深刻教育。
在今后的工作中，我会在领导的信任和期望下，进一步努力学习，提高素质，放下包袱，抛开手脚，严格要求，廉洁自律，提高工作能力，力争做一名优秀的管理者。
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