2015年度人事科工作总结
今年初，我科室调整人员后，在医院领导班子的领导下，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，现将工作完成情况总结如下：
一、主要工作开展情况
（一）完善人事制定，不断提升医院人事工作规范化与科学化水平。起草制定了《住院医师规范化培训管理办法》、《人才引进工作的实施细则》等文件，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院岗位设置工作。
（二）顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。一是根据叙府办函 [2015]79号文件精神，完成了事业单位调整基本工资标准和增加离退休费工作。二是依据年度考核结果，对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
（三）不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以
及人事数据库的及时更新与维护工作。
（四）顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
（五）多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在人才招聘市场刊登招聘广告、发布人才招录信息，二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员和直接考核聘用人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批等工作。全年共招录17名专业技术人员入编。
（六）积极做好我院专业技术人员职称聘任工作，全年办理副高级职称3人，中级职称9人，初级职称24人；目前我院职工中具有副高级职称10人，中级职称25人，初级职称50人
（七）及时办理退休人员手续，全年共办理2人退休手续。完成了全院退休人员增加生活补贴调整工作。
（八）做好各项日常工作，职工假期审批、考勤汇总、
科室人员调配、继续教育公需科目考核登记及医院分配的各项临时性工作。
二、下年工作计划
（一）加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。
（二）继续做好岗位设置聘用的续聘工作。
（三）切实做好公开招考和直接考核聘用实施前的相关准备工作。
（四）认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、职称申报等等。
（五）完成领导交办的其他临时性任务。
叙永县中医医院人事科
2015年11月18日篇二：医院人事科2014年工作总结 医院人事科2014年工作总结 2014年，人事科全科人员在院领导的带领下，主要完成了以下工作任务。现总结如下：
1、认真完成人事科的各项日常工作包括全院干部职工的劳动工资、人员编制、离退(聘)休人员管理、社会保险等工作。
2、顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。
3、完成了医院2013年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。
4、根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了泸州医学院、川北医学院等高等院校举办的毕业生双选会，今年新招聘9名医学本科生，6名护理人员。
5、完成院领导交办的其他临时性工作任务。 2014年11月6日篇三：医院办公室人员工作总结
尊敬的各位领导、同事，大家下午好！本人于10月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下：
一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理
医院的运行管理，对于我来说，是一个完全陌生的领域。为尽快适应院办工作，我在刘主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作计划、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容，熟悉了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来，我积极学习刘主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注重与同事的协调配合，不断提高自己的业务水平。
二、踏实工作，认真履行办公室工作职责
医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作规范、高效，根据刘主任的一周工作计划安排，本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。这几个月来，我共协助或组织了10多次会议（包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等），拟制印发了11份文件，协助刘主任完成了二甲医
院创建初评意见整改反馈情况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随刘主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助刘主任开展医院行风监督、满意度调查以及二甲创建办公室所承担的如院务公开、平安医院等工作。
三、认清不足，努力提高自己各项工作水平
来医院工作以来，虽然我所参与的办公室工作有序开展，自己的本职工作基本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公立医院改革和医院运行管理的认识还不够全面，工作效率和服务水平还有待进一步提高。在2014年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调能力和工作效率。
我来医院的时间不长，对医院的运行发展还在深入认识中，对于我院发展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培养，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外招聘和提供进修学习机会等，加大专业技术人才的引进和培养力度，为打造我院的特色优势专科奠定基础，增强我院的社会知名度。
最后非常感谢各位领导和同事的关心帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出意见，使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式发展增添一份微薄之力。篇四：中医院人事科2010年工作总结 人事科2010年工作总结
一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为圆满地完成了人事科的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理。按照《北碚区中医院岗位设置竞聘管理实施办法》的要求，本着公平、公开、公正原则有序开展了2010年岗位设置竞聘工作，共有48人晋级。岗位调整后完成晋级职工的续合同变更及全院职工的续聘工作，共签订合同416份。
二、人才建设培养取得突破性进展。
2、多种形式进行人才培养。一是推荐2位同志参加重庆市中医药高级人才遴选，经过层层选拔，成为重庆市中医
药高级人才培养对象，并与市卫生局签订了 协议书，已经开始进行为期三年的学习培训。二是选派优秀医务人员外出进修深造，共选派出各科优秀人员18人外出进修学习，有效提高了各科的诊疗水平。三是提高在职学历教育，优化学历结构。目前有36人参加 研究生课程班学习，其他学历培训3人。四是倡导广大医务人员终身学习理念，全年组织各种形式的继教学习39次，共培训3000余人次，并把继教作为晋级、职称晋升与专业技术职务评聘的必备条件。
三、做好工资调整工作。一是依据年度考核结果，对全院年度考核合格人员397 人进行了薪级工资调整和审批。二是完成了岗位设置竞聘晋升48人、新进人员19人、转正定级23人的工资调整和审批手续。
四、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化。及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对修补后按档案管理要求装入职工个人档案，确保档案的完整性和连续性。
五、铁路移交工作顺利推进。完成原 退休人员56人（退休54人、内退2人）的工资套算、经费预测等工作。
六、完成了全年公招人员的体检、工资审批、工龄审定、合同签订工作。
七、规范临时用工管理。每月按时为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险和失业保险，解除了临时聘用人员的后顾之
忧，大大增强了他们对医院的依赖感和责任感。
八、支医工作落实到位。参加北碚区以城带乡百名专业技术人员支医行动的七名专业技术人员顺利圆满完成支医任务，获得受援单位及当地群众的称赞。2010年支医人员已按照要求下派到各乡镇卫生院开展支医工作。
九、完成了农村卫生远程培训工程第一批参训人员的培训、考试工作。第二批乡村医生正在接受系统培训。
十、完成新进职工44人的岗前培训工作。
十一、其他工作：为 名同志办理了退休审批手续；完成了2009年机关事业单位养老保险结算工作；送出10人参加了再就业培训；按时完成养老保险月报、人员变动月报、劳动工资统计报表等日常工作。
人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。 2011年工作计划： 新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为建设三级中医院提供强有力的人才保障。
一、结合医院创建国家三级中医院的要求，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人
二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。
三、做好绩效工资实施前的相关准备工作。
四、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。
五、完成领导交办的其他临时性任务。篇五：中医院人事科2015年总结 人事科2015年工作总结 2015年人事科工作在医院领导领导下，在全院广大干部职工的大力配合支持下，圆满的完成2015年的人事工作，现将2015年人事工作总结如下。
一、取得的成就
落实人事劳资政策，完成人才引进，职工退休、辞职手续的办理，人事考试通知、人事资料上报、遗嘱调标，请销假管理，职称晋升（含小级别滚动），劳动合同签订、薪级工资滚动、工资调标、辅序列晋升方案制定、2016年校园双选会、基报清理和上报、工龄认定等工作。2015年引进人员11人，其中护理人员4人，医师6人，其余人员1名。办理辞职13人，办理退休1人。转发了《泸州市卫生和计划生育委员会 泸州市人力资源和社会保障局关于做好2015年度卫生专业技术考试工作的通知》，完成了职称考试相关工作的通知包括工人技术等级考核和技师职称考评工作、统计专业技术资格考试工作、专业技术人员副高资格考评工作，转发2015年《专业技术人员心理健康与心理调适公需科目继续教育》的通知。上报了2015年直接考核招聘事业单位人员工作申报表，2015年急需紧缺人才需求统计表等报表。完成了杨明同、罗冶2名同志遗嘱生活困难补助调标的工作。按照人社局规定制定并下发职工请销假及待遇管理办法，进一步完善请假人员的请销假手续。完成了44个专业技术职务晋升晋级工作，规范完成部分临聘人员的合同签订工作，落实编制内人员2015年合同续签工作。完成了256人工资调标工作和182名同志的薪级工资滚动工作。制定并下发了
古蔺县中医医院辅序列专业技术岗位设置方案，规范了辅序列岗位晋升的渠道。办理5人连续工龄认定工作。
二、存在问题
1、执业医师人数偏少，中医类别执业医师占执业医师比例偏低。截止2015年12月，我院共有执业医师人数72人。中医类别执业医师数37人，很多科室存在无资质人员顶岗上班的现象，增加了医院的医疗风险，给医院的医疗水平带来挑战。中医类别执业医师仅占执业医师总数51.38%，低于正常值60%，不符合中医医院持续改进的要求。
2、人员结构不合理。截止2015年12月我院职工总数为292（含编外人员63人，借调人员11人，清洁工14人、退休返聘4人），其中专业技术人员258人具有高级职称人员有19人，具有中级职称人员48人，余下人员191均为初级职称人员（含试用专技），我院人员队伍结构呈现高中级职称人员少且年龄偏大，初级人员多且年龄偏小的情况，人员机构梯队不合理，不利于医院的长期均衡平稳发展。
3、编制人员总数波动明显，呈下降上升在下降趋势，临聘人员和借调人员人数较为平稳。从2015年1月到2015年6月，我们的编制人员数从199到205在到200，临聘人员和借调人员相对平稳并无太大波动。
4、人才流动性强。截止2015年12月我院共计引进人员11人，其中医师6人，护理4人，工勤1人。办理辞职调走人员共计13人，其中医师5人，护理4人（其中一人调走），清洁工2人，其他人员2人，人员总数较去年年初基本持平，人员流动性强。
5、人事管理权限不充分。我院虽有人事管理权却并无真正意义上的人事任免权, 一方面人才引进必须在编制核定范围内, 向上级主管部门打报告、请示, 主管部门审批后经人社局、编制部门审批才能引进，一定程度上增加了一些不必要的环节，也是对人力、物力资源的一种浪费; 另一面, 虽然我院虽已实行全员聘用制, 但由于社会保险及相关配套政策上的欠缺, 我院想淘汰的人员很难向社会进行分流，普遍存在想要的人才进不来, 不想要的人出不去的局面, 使得我院人才资源未能得到有效配置。
6、人事管理人员来源单一，缺乏必要的后期培训。医院历年来的人事管理人员往往来自于临床岗位的专业技术人员, 由于缺乏必要的人事管理及相关管理知识, 致使人事管理手段单
一、落后, 使工作陷于日常事务性,加之缺乏必要的后期培训和指导，使得医院人事管理难于上一个新台阶。
7、医院考核评价机制流于形式。医院考核采取每年年末集中考核的形式进行, 由个人、职能部门和医院人事部门填写包括“ 德、能、勤、绩”各方面内容的考核评审表, 从德、能、勤、绩等四个方面进行考核, 分别评定为优秀、称职、基本称职、不称职等等次, 并以此作为职称晋升、工资晋升的依据。由于这类考核时效性强, 往往使医院来不及充分讨论, 而考核形式以主观评价为主, 除重大过错或受到刑事处分的人员外，往往都能获得称职以上的评价, 形式主义严重。
三、改进建议
1、扩宽渠道，积极人才。通过公招考试或县内考调等多种途径积极引进具有执业医师资格的医师和具有管理知识的人员。通过直签和事业单位考试，积极扩宽人员的来源渠道，在人才引进中更加注重中医类别执业医师和管理知识人才的引进。
2、通过打报告，请示等多途径向上级主管部门反映我院在人事招聘中存在的困难，积极争取得到上级部门的理解和支持，实现人事权限的在下放。建立解聘、辞聘制度, 畅通人员出口渠道, 从根本上解决人员能进不能出, 职称能上不能下的问题, 增加用人制度的灵活性。
3、加大人员培训、进修力度，增强服务意识，逐步提升医院软实力。制定相应的培训计划和规定。实行领导带队，加大对培训的重视程度，对培训不利人员，不参加培训的人员，或者培训效果不明显的人员进行处罚，对培训效果明显，成绩突出的给予奖励。
