荆紫关镇第四中心小学
2010---2011学年春季教育教学工作总结
荆关四小2010—2011年度春季教育教学工作按开展“三争两评一创”活动，扎实落实镇中心校提出的“1123”工程，以“四项活动”为载体，大力推进课堂教学改革，全面实施“导学互动”教学模式，加强教师培训，着力抓好各项工作的精细化管理，重锤夯实工作的实效性和规范性，同时在校容校貌和硬件建设上加大投资，为创建县级达标迈出了坚实的一步。
一、知难勇进，务实苦干，争先创优。
本年度肩负迎县观摩的艰巨任务，同时面对不同层次的师资队伍，加之外债等，困难重重。但是以校长为首的领导班子精诚团结，务实重干，知难勇进度难关，务实苦干力争先。
（一）强化各项管理，重抓工作落实。
1、根据县镇中心校的指示精神，保质保量完成了上级下达的各项任务，每项工作做到了早安排，高标准，严要求，各项工作干到实处，走在前列。
2、外取经，内加压，勤督查，善整改。本学期开学初工作检查中，发现问题多多，学校立即写出整改报告，对安全档案、教师纪律，业务硬件要求等进行了大整改，所排查出来的问题在半月之内改头换面。其次在教学过程管理中，业务管理和档案建设进行大整改，每次整改做到理清头绪，尽早尽快，保质保量。各项工作真正做到了规范认真，整改前后天壤之别，成功地迎接了县观摩。
3、抓实教师队伍管理，强化务实创新的工作作风。本年度根据我校特殊的师资情况，对大批不同层次的代课教师，对大批老教师实施不同层次的激励奖惩措施，分类管理，树材立范，很大程度激励了教师的工作积极性和责任感 。同时统一严明教师的工作纪律，对教师的考勤及辅导情况由值周领导专人负责总结，每周例会当众公布，并登记在会议室放大的周考勤登记表上，加强了对比度，增强了自尊感，教师的工作纪律得到了强化。另外，无论上下班，校园内一律禁止斗地主、打麻将等娱乐活动，杜绝社会歪风邪 1 气袭入校园这块净地，四小形成了严肃、紧张、务实、团结的良好风气，各方面工作稳定开展。
4、强化了安全目标责任制，逐层签订了各项目标责任书，明确了学生在学校突发事故的责任及应急程序，同时对两饭后及课间活动、放学后滞留学生、不按时放学出现的事故，也明确了责任界限，增强了教师的责任心。对学校安全隐患一月一次拉网式排查，发现问题，无论大小，立即蹲点监督解决。同时明确了学校各口领导的责任，谁拖拉谁负责，这样我校在安全方面，界限清，责任明，排查出的问题都能立即得到解决。再者，强化了值周教师大门落锁制度，使外界人员不能随便进入校园，同时规范教师护送路队责任制，保障学生放学路上安全行驶。本期无安全重大事故发生，实现了平安校园的目标。
（二）抓实教学教研，实施“导学互动”，强化教师培训
5、根据学校的师资状况，强抓了10名代课教师的“备讲”培训，学校在听课的过程中，发现大多代课教师不会备课，不会讲课，就立即转过头来对10名代课教师进行4次专项培训，徐金瑞校长包语文，吴玉有校长包数学，从备课的基本程序到上课的各个环节一步一步进行指导，并在一起指导备讲同一节课，多次撰写示范性教案，上示范引路课。如今10名代课教师由不懂到懂，由外行逐渐变成内行，成为学校教师队伍中新生的骨干力量。
6、本学期开展的两次优质课竞赛，不是只有教师参加，而是领导班子成员首先参加，从领导到教师态度端正，积极性高涨，导学互动教学模式得到了进一步展示。
7、强化落实了单元过关考试和学校每月一次统考，重点督察考后的专项补救测试。由于学校师资现状特殊，老的老，少的少，学校从县小、一小等广泛采集试卷，以减轻教师的刻印压力，让教师把精力倾注在批改和考后的补救测试上。为减轻老教师的批改负担，领导班子成员承担部分试卷的批改任务，老教师甚是感动。本年度除了县目标评价外，1---5年级每单元测试都在10次以上，特别是六年级数学试卷高达300多张，语文高达200多张，毕业班语数教师批改认真，分析准确。每次考试都要求教师做好认真的考后分析，指出个性、共性错误及今后补救措施，学生练习的次数多，学的知识比较实在，成绩大幅度地提高。
8、每月办一次专版（考试成绩展示版和学习标兵展示版），结合学校月考情况树立学习标兵，把教师标兵和学生标兵的图像展示在校园里，大大激励了广大教师和学生勤学进取的积极性，做到了鼓励先进，鞭策后进。同时也引起了广大学生家长对自己孩子学习的关注，有利于班级对学生的管理，学校建立各班学生考试档案，每次考试过后及时对特优生、双优生及进步生进行表彰鼓励，各级各科的及格率和优秀率大幅度地提高。
9、勤对比，查不足，抓落实，促干劲。每次段考后学校把八所中心小学的各级各科成绩录回学校，进行了纵横对比，认真研究，找准自己的位次，召开全体教师会议进行了段考分析，各自对照所担学科与其他学校进行对比，找差距，定目标，制定措施。特别是对六年进行了深刻的对比。六年级语文差距不大，但数学明显与兄弟学校差距很大，学校立刻定目标定人，语文培优10人，优秀率提高16个百分点，评估值提高4.8个，就与二小靠齐，位居第二，而语文段考中70分—80分之间有12人，学校就把这12人定为培优对象，校长、副校长及二位语文教师各承包三人，次次考试帮助这些学生分析失误的原因，为备战小中招做好充分的统筹安排。
10、强化教师培训，积极督促鼓励教师外出参加学习教研及听课活动，参加县镇举行的大型教研活动100余人次，学校对导学互动的新教学模式进行了五次培训，班级管理上进行了两次专项培训，大大提高了各位班主任的班级管理水平和全体教师的教学新理念。
11、要求教师做到的领导首先要做到。在镇举行的各项活动中，由于特殊的师资状况，徐金瑞校长、李安峰主任、孔祥敏会计率先参加，吴玉有校长精心组织交流材料，亲自指导。由于特殊的师资状况，语数教研组长由二位校长亲自担任，经常率先上示范引路课，经常参加听评课活动，茶余饭后常常和老师们在一起讨论交流教学体会。平均每期徐金瑞校长听课60节，吴玉有校长听课60节，学校教师听评课均在20节以上。由于领导班子成员身先士卒，教师教学教研的积极性日益高涨，各位教师的业务理论水平也在不断提高。
12、加强教师业务理论学习，积极撰写业务理论学习体期师训。本年度徐校长撰写业务理论材料8篇，吴校长撰写业务理论材料4篇，每位教师都 3 对本期的业务学习撰写心得体会一篇，教师们都在不断更新观念，充实自我。
13、规范整理了档案，一起要高标准严要求。本期从教师的教案、作业、业务硬件，工作计划的制定到工作总结都严格规范要求，做到了整洁工整，规范恳切。学校档案规范整理，为迎接明年县管理观摩督导及早着手，及早做好准备。
（三）优化育人环境，塑造学校灵魂
14、本年度大力开展“三争两评一创”活动，营造争先创优的育人氛围，促进各项工作的落实。学校制定了行之有效的可操作性强的活动方案，抓好了六个结合，即：活动与常规管理相结合；活动与“校风、教风、学风”相结合；活动与“1123工程”相结合；活动与学校的量化评估相结合；活动与日常行为规范相结合。
15、设计制作了师生标兵专栏，结合平时教学行为和考试成绩，对优秀班主任、优秀教师、优秀学生照片展示，相片展示在校园最醒目的位置，让全体师生和各位家长、各级领导经常性地展览，每一个月更换一次，以此鼓励先进，鞭策落后，营造出争先创优的育人氛围。
二、失误、感悟、整改
1、争评创活动开展的不够扎实，虽然学校有计划、有制度，但在落实的过程中没有认真按照方案去执行，操作的力度不大，造成了对一些特别突出的教师激励不大，原因在于老教师过多，对此项活动的热情不够。
2、学生管理抓得不够实在，只注重了教学成绩的评价，忽略了对学生思想素质的培养，感恩教育，爱心教育，养成教育的培养是我们今后对学生教育的重点。
3、学生的课余生活比较枯燥，学校没有为学生创设一个丰富多彩的课外环境，管理不够规范。
4、异班异校授课工作开展的不够扎实，个别教师不能更新观念，认识不够，造成此项工作阶段停止，学校督查了就上几节，存在一周上几节或几周上一节的应付现象，所以效果不佳。
5、学校的师带徒工作由于师资现状的特殊，语文教师除了临时退休的老教师外，其余全部是聘请的代课教师，徐校长包语文学科带两个徒弟，吴校长、李安峰主任各带一名数学教师。由于工作的冲突，虽然节节开展的比较扎实，有听有评，但开展的不够及时，中途有两位教师弃聘，致使这项工作开展的不够全面。
6、业务理论学习虽然周周开展，但对教师的学习效果没有得到很好的调控，只是让教师写写材料，没有像中心校那样进行心得交流报告会。
7、远程教育的使用不够，远程教育培训是一个空白，电教录像课开展得不深入，更没有很好组织教师进行听评。
8、专项补救测试、归类复习除了少数学科教师开展的扎实有效外，还有极个别教师虽然测试次数较多，批改评比也比较扎实，但懒于出题进行补救，主要是老教师过多，思想疲沓，有时也是心有余而力不足。
9、大多教师的教案缺少课后反思和板书设计，老教师的课改意识不强，仍然存在穿新鞋走老路的现象，对导学互动的教学模式淡然处之。
10、周检工作开展得不够扎实，教师的业务流于形式，学校管理存在严重的官僚主义，造成教学管理一盘散沙。部分教师责任心不强，想着自己临近退休，以各种理由应付教学，代课教师请假过多等，这都是学校的粗放式
4 管理造成的问题，在新的学年里我们一定要在此项工作中下大力度整改。 以上几点是年度工作中的最大失误之处，造成的原因是多方面的。学校的督导力度不够到位，出现了问题虽然也进行了通报，要求整改，但教学管理缺少对问题整改的跟踪督导，有听之任之现象。 面对工作的失误，我深深的感受到实督出成效，教学过程管理得失依据于教师教学的能力，而教师教学能力关键在于学校管理的力度。在今后的教学工作中，我们一定力争做到督导及时，严查严督，更重要的是要做好对问题整改的督导，做到全面细致，抓出实效。
2011
荆关四小
年6月22日
