公司2014年度培训计划
为了加强对员工进行有关法律法规、职业道德、岗位技能知识教育培训，不断提高员工素质和企业管理水平，结合本公司今年经营规划，对2014年度员工教育培训安排如下：
一、培训工作目标：
1、加强公司管理人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，加强经营管理能力，提高管理者的综合素质，不断提高企业管理水平。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高员工质量意识。
3、加强公司操作人员的技术培训，不断提升操作人员的操作技能，掌握本岗位应知应会，能够满足其所在岗位的要求。
二、培训内容、时间安排：
（具体安排见附表）
1、公司领导
1.1 开拓战略思维，提高科学决策能力和经营管理能力。到国内成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的讲座等。
2、各部门管理干部
2.1 管理实务培训。项目管理、车间生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等。
2.2 法规培训，专业知识培训。
3、专业技术人员
3.1 由本公司相关人员定期进行专题技术讲座，进行新标准、新工艺及质量管理知识等专项培训，提高专业水平。
3.2 组织专业技术人员到进行自学、提高专业能力，开阔视野。不断的提高自身能力。
1 /
43.3 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报行政部，对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、生产线员工
4.1 第一培训对象：操作人员。
培训内容：《生产管理制度》、《工艺规程》、《质量管理制度》等。
4.2 第二培训对象：施工队长、项目经理、计划员、采购员、质量管理人员。 培训内容：《质量管理制度》、《检验标准和检验规程》、《ERP软件操作》等。4.3 第三培训对象：储运管理人员、仓库保管人员。
培训内容：《物料管理制度》、《安全消防知识》、《ERP软件操作》等。4.4 第四培训对象：设备管理人员、维修人员、设备操作人员。培训内容：《设备管理规程》、《设备操作规程》等。
5、新员工入厂培训
2014年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退。
三、培训形式：
1.、岗位培训（主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，操作规程的讲解及示范等）、知识普及性培训、专业技能培训。
2、培训模式：
内部培训、集体授课（主要通过集中学习，提高员工的认识、管理规范的认识和掌握）。现场培训式等并考试与考核相结合。
四、培训相关要求：
1、培训应有确定的目的、受培训的人员以及培训内容，并选择适宜的培训考核方式。
2、培训负责人应做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录，并建立培训考核档案。
3、培训要求有讲义，有考勤，有记录，有考核，有评价。年底由办公室做出培训总结。
五、考核奖惩办法：
1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。
2、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。
3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将予以辞退。
附表：
2014年度大佳幕墙公司训计划
