组装班安全先进集体事迹材料
发动机二厂组装班包含大车班和小车班，承担中速发动机总组装工作，在安全管理上涉及区域广泛，协调配合工种及各作业单元较多。在2017年的安全生产工作中，组装班在新、老班长的带领下，以安全生产作为全体工作的核心，抓安全，促生产。立足岗位，严细管理，务实创新，坚持 “以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持班前安全讲话，积极组织员工进行安全教育学习，加强危险源辨识，避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，充分调动职工参与安全生产的积极性和创造性。
1、认真开好班前、贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。结合公司和分厂各个阶段的安全生产重点和要求，有针对性的开展班组安全活动。强调安全生产和安全过程管控。全年班组未发生一起安全事故。
2、坚持TPM自主保全和现场5S整理，班长带头进行现场5S清理和整改，做好设备点检和保养工作，带动组员积极投入安全生产作业中，使班组成员在工作中随时保持安全防范意识，预防安全事故发生。各项工作始终走在分厂各班组前列，全年完成设备定保12台次，现场5S评分连续3个月达到和超过90分标准，获得公司和分厂领导的表扬。
3、积极主动配合开展“安全月”活动。根据分厂安全月活动要求，制定班组活动内容，按照活动计划和时间节点完成各项活动项点。组织班组安全教育三十余人次，加大班组自身存在隐患整改力度。安全月共查出本班组危险源3处，全部整改完毕。在分厂组织的柴油机整机吊运突发事故演练中，组装班共有十余人参与演练，在班组长的带领下所以参演人员以认真负责的态度积极投入，圆满完成了既定目标。
4、根据分厂分解下发的中车安全管理检查评价1000分标准，对照班组情况，完成自评并逐步完善班组安全管理，对照标准进行自我检查管控，使班组安全管理进一步规范，班组员工安全意识进一步提高。
5、加强班组消防器材管理。 每月定期进行检查，主要检查消防栓是否能够正常开启，是否有水；灭火器压力是否失效，灭火器是否在有效期内，并及时填写相关检查记录。
8、积极配合开展安全隐患“大排查大整改”活动。根据公司和分厂关于开展安全隐患“大排查大整改”通知要求，认真组织班组成员积极落实。对查出的问题制定相应控制措施。
9、主动自我开展各种日常检查。根据分厂安全工作要求，组织班组成员进行防暑降温设施（如风扇等）、吊索具、电气设施等进行检查，提前发现隐患，实现了班组安全生产。全年共查出各项问题10余起，全部整改完毕。
