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杜绝习惯性违章(HSE)

发布时间:2020-03-02 02:14:19 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

杜绝习惯性违章 幸福生活每一天

作者:忠 言文章来源:安全文化网点击数:

3006更新时间:2009-4-1

4曾看到过这样一组数据,2007年全国事故发生总量50万起,平均每天1387起,平均每天因事故造成死亡278人,多么触目惊心的数字呀!每发生一起事故都会给国家和企业带来经济上的重大损失,给受害者亲属留下难以弥合的创伤。安全生产年年提,但安全事故天天有,虽然各行各业都有完善的安全规章制度,为什么就不能有效地制止安全事故的发生呢?究其原因,很多安全事故的发生,都与责任不明确、措施不落实、监督不到位、执法不严格有直接关系。人们总是在事故发生之后、在付出生命的代价后才突击行动进行查禁,但这种“亡羊才补牢”的举措又有何意义。分析发生的事故,有许多是由于“习惯性”的行为而造成的,这种行为我们叫做“习惯性违章”。习惯性违章产生的原因,就是一些人对安全认识不深,凡事存在侥幸心理,错误地认为习惯性违章不算啥,殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故的苗头,成为灾难发生的根源。

这不禁使我想起一个“笑话”,从前有一个小和尚学剃头,老和尚先让他在冬瓜上进行练习,小和尚每次练习完后,就将剃刀随手插在冬瓜上,久之养成随手插刀的习惯。学成后在给老和尚剃头时,也将剃刀随手插在了老和尚的头上,也就是这种习惯性的动作要了老和尚的命。在我们的日常工作和生活中发生的很多事故都与习惯性的行为有关,2000年我厂曾发生过一起严重的安全事故,一位老员工平时爱趿拉鞋,就在一次上机查看的时候,脚底不把滑,整个人掉入正在运转的搅拌器内,造成终身残废。还有最近发生的人员随手丢掉吸过的烟蒂导致着火,视交通规则为儿戏“引来”伤身之祸,这都是由于一些习惯性行为而造成的。我在一篇文章中看到了杜邦员工行为的理念,他们要求员工:铅笔不得笔尖朝上插放,以防伤人;不要大声喧哗,以防引起别人紧张;过马路必须走斑马线,否则医药费不予报销;骑车时不得听“随身听”;打开的抽屉必须及时关闭,以防人员碰撞;上下楼梯,请用扶手等等。在杜邦看来,一切事故都是可以避免的。他们这样分析:每100个疏忽或失误,会有一个造成事故,每100个事故中,就会有一个是恶性的。我认为要在日常的生产中避免事故的发生,凡事要注重从“小”处着手,万事必须突出一个“细”字,结合我们的实际工作,就是把公司的各项规章制度细化到班组、个人;把日常的检查细化到每个环节、每个员工的行为;要求我们的各级管理人员能深入下去,从细微处着手,尽职尽责去抓、去管、去落实。抓安全没有什么高招可言,唯有严格制度、落实责任、细化管理、常抓不懈才是解决问题的真正出路,只有人人都养成良好的习惯,才能从根本上杜绝事故的发生。

安全,一个老生常谈而又重中之重的话题,它凝聚着企业的效益和千家万户的幸福。安全警钟的长鸣时刻敲打我们麻痹的思想,通过经常看到、听到的因安全事故带来的灾难,让

我们更深刻地理解到“安全第一”的含义。让我们每天走上生产岗位时,严格执行标准化操作,时时刻刻按照规章办事,杜绝习惯性违章,做到每个细小环节都安全。让我们高高兴兴上班来,平平安安回家去,牢记安全,珍惜生命,幸福生活每一天。

(安全文化网)

本桶短板原理与安全生产

作者:安全文化网文章来源:安全文化网点击数: 327更新时间:2009-4-30

现代管理学中的“木桶短板原理”告诉我们,一只木桶的最大容量,不是由围成木桶的最长木板或平均长度决定的,而是由最短的那一块木板决定的。要最大限度地发挥木桶的效用,就必须着力解决好“短木板”的补短问题。

同样的道理,企业能否实现安全生产,必须注意最薄弱的地方。一次不经意的违章,一个小小的隐患,都可以酿成重大生产事故。安全生产工作中要牢固树立安全生产无小事的理念,把工作的重点放在“短木板”上,注意查找工作中的薄弱环节,注意从细微之处发现问题,从点滴工作入手,从小事做起,抓大不放小,抓小以促大,堵塞漏洞,实现长效安全。

因此,在日常安全管理工作中,要重视抓好思想建设,对不重视安全生产工作或带着思想包袱上岗的职工,要及时做好思想教育和引导工作,提高其认识,稳定其情绪,筑牢安全生产的思想防线。要重视抓好作风建设,对“三违”现象和行为要及时制止纠正,筑牢安全生产的职业素质防线。要重视抓好能力建设,对技术技能差的职工,要重点补课,以筑牢班组安全生产的技术能力防线。要重视抓好设备和工艺流程的硬件建设,对跑冒滴漏现象和隐患,要果断地在第一时间内彻底解决,筑牢安全生产的物质基础防线。要加强制度机制建设,对职工的安全工作表现,定期进行检查考核,对表现突出的要及时表扬和奖励。发生事故的要严肃追究责任,做到不回避,不手软,不搞下不为例,筑牢安全生产的制度防线。

思想、纪律、能力、设施等方面的“短木板”现象,虽然只表现在个别人、个别时间和个别地方,且带有偶然性,但它们的存在直接影响到企业的整体安全工作水平。对这样的“短木板”,能修补的要立即修补;不能修补的,必须果断更新。只有如此,才会促使“短木板”变长,使“木桶”的“存水量”达到最大值,将安全生产提高到新水平。

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