毛泽东在《论十大关系》的第九条“是非关系”中指出：对于犯错误的同志，要本着一看二帮，“惩前毖后，治病救人”的方针来对待。同时指出，“对待犯错误的同志，究竟是采取帮助态度还是采取敌视态度，这是区别一个人是好心还是坏心的一个标准。”革命队伍如此，那对于团队、组织中，犯错误的员工，我们应该报什么样的态度呢？首先，明确错误的性质。不同性质的错误，要采取不同的处理方法。大体如下：
1.原则性问题，要坚持不谈判的原则，不能迁就。
2.原则问题以外的问题：要本着“惩前毖后，治病救人”的方针，对犯错误的团队成员进行积极的说服交易并帮助其改正错误。
需要注意的是，仅仅的指出其错误是不够的。看笑话、看热闹的心态更是要不得的。正确的做法是积极帮助犯错误的成员想办法，改正错误，取得进步。对于犯错误的员工要进行批评，但不能为了批评而批评，甚至批评过头。需知“穷寇莫追”，“兔子急了还咬人”的道理。
对于犯错误的成员批评过甚，危害有几个方面：
1.可能矫枉过正，让其走上更加错误的道路；
2.可能打击员工积极性和创造性；
3.不利于团队效率的发挥；
4.不利于团队管理，不得人心；
5.给其他成员造成危机感，人人自危！
另外，要看到，如果犯错误的员工愿意积极改正错误，吸取经验教训，这会有利于他的工作开展，以后不会再犯同样的错误，从这个角度讲，这是进步的表现！
《《论十大关系》之是非关系读后感.doc》
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