注重基础提高班组管理水平
2010年是班组建设年，在推进标准化班组建设过程中，我班从安全建设、基础和创新建设、人力资源建设、思想文化和民主建设六个方面进行改进整理工作，形成了具有自己特色的班组管理体系。
在班组安全建设方面，我班坚持以人为本，提提高自我防范能力为原则。建立详细的安全活动记录，并完善班组活动日志，定期组织班组成员学习上级有关文件，事故简报。分析事故案例，举一反三，展开演练。提高班组应急处置能力，强化班组成员的安全防范意识。
在基础创新建设方面，我班以提高班组成员业务技能为原则，成立以班长为中心的学习小组，定期认真学习《抄表核算收费员》和《装表接电》等职业技能书籍。并结合实际工作情况，从理论和实际两方面分析具体问题，讨论出解决办法。提高工作效率，以点带动面以提高企业效益。
在人力资源建设方面，我班为保证人才培养，在班务会上提出了，创建学习型班组的提议。在班组内部展开各种技能竞赛活动，同时展开群众性的QC活动，提出具体的QC课题，由班组统一学习，改进工作，提高班组成员的业务水平。
在思想文化民主建设方面，我班始终把班组思想文化建设当做一项重要工作来抓，良好的班组文化是班组工作的精神来源和动力。我班把5S管理融入班组日常管理中去，形成自己的班组特色，即完善班组制度文化建设。“把责任体现在制度中”完善各类规章制度，全面推进班组标准化建设。同时使班组特色和企业文化紧密连接，积极推进文化建设工作打造优秀团队。
农电班组在年龄结构，技能水平、学历上存在差距，所以我们要针对自己的情况，具体分析，注重创新注重学习注重效率，培植自己的亮点，有目标，有方向。努力学习，全面的推进5S管理，以班组为先锋，为把大泉所朝着标准化的建设而努力。
贾汪营业部大泉供电所抄表班
2010年11月26日
《抄表班班组工作建设亮点.doc》
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