班组是企业生产经营活动的基层组织，是公司一切工作的落脚点。公司的兴衰在于管理,管理的关键在于班组。班组建设是现代企业管理中的一件大事，对实现企业优质高产、降低消耗、节约资源、减少环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用。合成车间工艺四班以“超前意识，开拓创新。严格管理，深入人心。团结友爱，共谋发展”为思路在班组建设方面初见成效。
超前意识，开拓创新
在公司新形势下创新班组建设工作至关重要。合成车间工艺四班努力跟上公司发展的形式，时刻以公司和车间的发展为己任，在创新班组建设方面超前意识，开动脑筋，开拓创新。
一是严格交接班程序，促进班组规范化管理。合成车间有净化，压缩，合成精馏，硫回收，罐区等多个工段，工序繁多，工况复杂。为保障系统安全稳定生产，严格执行交接班制度尤其重要，在公司及车间领导的指导下，班组不断实践和摸索，把军事化管理，交接班制度，安全生产，人性化管理等多项内容融入到班前会中，不但使交接班内容条例清晰，还能激发接班人员工作的积极性，并增强安全意识。实现了平稳交接，规范上岗，确保系统稳定运行。本班组 班前会实况录像，由2009-10-14发在囯宏公司内部网上作为样本向公司各个兄弟班组推广学习。二是深入开展“每日安全员活动。”安全是企业的天，是员工的福祉，是家庭的幸福。安全工作任重而道远，怎样抓好“EF两级隐患排除”工作，怎样增强员工的自保和互保意识，本班组深入开展了“每日安全员活动。”让全班每名员工，每班当一次班组安全员。从自身出发，去学安全，讲安全，查安全。最大程度增加员工的安全责任心。真正做到“天天讲安全，人人想安全”。
严格管理，深入人心
“没有好的制度，任何好人都可能做坏事”。就像一个发达的国家会有更健全的法律一样，一个优秀的班组，必须有严格的班组制度，因为它保护着大多数班组成员的利益。我们班组在建立健全严格班组制度的同时，首先会把这些硬道理与大家分享。我们不但要严管，更重要的是以理服人。把静态管理制度贯穿到班组的动态考核之中，不能只用管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？班组要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。真正让班组管理深入人心，最终达到自己管理自己的效果。
团结友爱，共谋发展
“团结友爱，共谋发展”是我们班组最具有特色的一个亮点。党的十七大提出了“科学发展、和谐发展”的科学发展观，在大力倡导以人为本，不断推进民主进程的今天，在班组建设上，要大力推行和谐型班组建设，把班组建设成为以人为本,学习上进,民主和谐的“职工之家”。 一是要牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
二是营造积极向上的学习氛围，鼓励员工把业余学习和职业生涯设计紧密结合，全面提高思想、文化、政治、业务综合素质。
三是员工团结有爱，自觉学习，勤奋钻研，互帮互助，共同提高，在班组形成了一种良好风气。没有人为自己掌握的技术保守，没有人封闭自己积累的实践经验，因为这些都是班组员工共有的财富。我们明白一个道理——集体的共同利益是我们的最大利益。
四是制定《班组民主管理工作条例》,增加班组管理的透明度，形成人人都来管,人人都参与,人人都关心的民主管理局面。
五是加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。
六是提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
我们是一只年轻的团队，还有很多不足之处，很需要公司各级领导的关心和支持，在你们的指引下，我们的班组建设会有更良好的发展。
