但是，我们全司员工上下齐心，共同迎接挑战，用旺盛的斗志和高度的工作热情努力工作，用自己的实际行动告诉世人：我们能行，再大的困难我们都能克服，因为我们是克胜人。现在半年已经过去，我们有必要对自己的工作进行总结，正视过去，及时修正工作中的不足之处，有利于我们取得更大的进步。现对一车间2009年上半年的工作总结如下
在生产方面，我们一车间上半年共完成生产滴眼液127批次计369万支，是去年同期109批327万支的112.8％；糖浆、口服溶液上半年共生产105批，计57万瓶，是去年同期91批46.5万瓶的122.6％；：
2009年是我公司至关重要的一年，因为它是我公司GMP再认证之年。时间过得很快，已经有半年过去了。我们有必要对半年的工作进行回顾分析，总结不足之处，以利于下半年的工作计划的制定和工作进度的推进。
2009年我作为一车间副主任，除了分管生化提取车间日常生产、消尔痛酊车间的组建生产工作，同时要协助陈基雄主任做好一车间日常管理及生产台帐、生产记录的整理归档工作。在车间GMP验证方面，上半年按GMP验证计划，我完成了生化提取车间的眼宁提取液、眼球提取液、甲状腺提取液、消尔痛酊、胃膜素、胃蛋白酶联产工艺的工艺验证方案制定，目前验证已进入实施阶段。
在安全方面，我们上半年一是狠抓质量安全——质量管理，把“质量是企业的生命”放在第一位，把加强职工的产品质量意识和产品的品牌意识作为工作的另一个重点。我们在生产过程中层层把关，在每一个工序杜绝质量隐患，由于我们的重视和职工的努力，上半年我车间生产的滴眼剂、糖浆剂和口服溶液剂产品一次合格率为100％，年初制定的一车间09年工艺质量指标得到了很好地完成；二是狠抓生产安全，安全生产管理应当常抓不懈，我们时刻牢记“抓生产必须抓安全”，在1至6月份的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础管理工作来抓，利用每周班会的形式常敲安全的警钟，由于我们车间全体员工的重视，管理措施到位，上半年一车间安全生产无事故。
当然，我们的工作还有许多不足之处：我们的管理工作做得不够细，特别是在员工的思想教育和沟通上有所松懈，职工对经营层的决策和决定的理解存在偏差，思想动态上的疙瘩未能及时沟通和化解，造成职工在工作中的带情绪工作和熟练工人的流失；在新员工的培训上未能及时跟进，有等、靠的依赖和懒惰思想；新品的生产不够顺利，工艺研究和改进缺乏主动性，造成了新品上市的延误。
在下半年的工作中，我们仍然坚持一切为围绕GMP认证检查这一中心目标，积极开展工作，针对上半年工作的不足，认真改进，确保GMP认证检查的顺利通过；保证车间生产品种的市场供应；八月底前，完成GMP认证检查前的应验证产品的工艺验证以及糖浆线新进设备的验证工作；完成酊剂生产的各项准备工作和验证工
上半年完成一车间滴眼剂、糖浆剂、口服溶液剂、生化原料药批生产记录的汇总及整理归档300批次。生产记录无一遗失，确保了及时归档。在生产工艺方面，积极开展研究氨碘肽滴眼液的工艺优化工作、研究眼氨肽滴眼液的可见异物工艺问题、组织摸索并实施生产消尔痛酊;参加了滴眼剂澄明度、胃酶胃膜素联产工艺、眼球生化原料三个QC小组的攻关活动。
积极参加公司组织的自检工作，并对在自检检查出的问题及时进行修订和整改，为迎接GMP检查做好准备
随着国家对安全工作越来越重视，法律法规也越来越健全，主管部门检查力度和要求也不一样。今年除了对公司安全加强检查外，每天班前班后都加强监督，对违纪者通报批评，并进行经济处罚。除此，我们还对压力容器、安全附件、消防器材进行维护。三月份公司还组织了一期消防演练，上半年公司未发生安全事故。
在过去的半年里，作为二车间主任,我负责车间的全面工作,在公司领导的正确决策和指挥下，在兄弟部门和车间的帮助和支持下，通过全车间员工的不懈努力，以“基础管理年”目标为导向，强化和细化管理；以“降本增效”为目标，大搞增产节约，努力提高生产效率；为实现全年生产总目标，重点抓好基础管理，在降本增效上下功夫。现半年总结如下
一、生产业绩：
今年上半年与去年同期，片剂、胶囊、颗粒生产量都有所下减，尽管主推品种生产量没有下滑，是当时为了确保市场需要，员工们加班加点生产。片剂品种主要下滑的是氯芬黄敏片产量少，没有及时供货，原因是氯芬黄敏片中的人工牛黄含量测定有问题，直接影响了销售量。另一方面氟哌酸胶囊由于成本高，没有及时大批量的生产，再一方面由于市场供贷急，保主推品种，人员少，生产周转不过来，才使生产量下减。各品种收率均比同期有所上升。
（二）、合理调度生产，保证主推品种的市场供应
在生产中，始终以主推品种为主导作用，从不因生产原因而断货。今年以来，由于我们车间人员少，任务紧，职工都在加班加点努力工作，来满足市场的需求。由于生产部合理调度,车间外包装大部分来源于一车间包装,这里也感谢机关同志们来特急帮忙包装,完成市场供应。今年是克胜药业五年一次换证验收，是克胜药业生死存亡一年，为了不影响生产进度，利用节假日换洁净区高效滤头和车间清场消毒工作。在生产胃膜素胶囊中,原料粘度在合格的边缘,到成品往往不合格,为销售所急,在生产部配合下，我们组织攻关小组，经过小样试验,到大样生产，经过反反复复试验，直到充填机生产出质量合格要求成品,完成市场供应。这都是我们经过不懈努力的结果。
（三）、加强基础管理
基础管理仍然是今年公司实施四大工程之一，它和我们公司今年组织学习的《如何做一个成功的主管》不磨而合，作为基层管理者，必须懂管理，学会管理。我作为生产一线车间主任重点是员工思想工作，要知道员工心理想什么，做到有的放矢。我们把学会与员工沟通作为基础管理中的一个重要内容来抓，经常与员工谈心。如今年公司开展对员工技术、技能提升，等级设定和津贴，而只有少数人得到提升，而大多数人对这一问题不理解，造成工作中消极抵触情绪，我努力沟通与劝解。正确理解和引导员工的思想，这是公司决定政策，是正确的。要求你们端正思想态度，充分认识自己与公司要求和差距，因为是技能工资（岗位专业，岗位技能，工作表现）三方面结合，不是你们做得不好，而是肯定就有等级和差距。只要你们认真踏实地工作，有业绩，下次还有机会的。通过沟通和解释，员工们思想才得到平息。管理工作是人，也就是做人的工作，坚持以人为本，重在调动人的积极性，主动性和创造性。所以车间员工积极参加公司组织GMP培训学习和考核，在工作中得到制度化管理和规范化操作。并且通过岗位应知应会考核，大大地提高员工们业务技能。能使员工深刻理解。另外利用每周班会机会，与员工学习与讨论，集思广益，把学到的知识与实际相结合，相互学习，相互帮助，提高他们的工作技能和整体素质，形成团结协作、积极进取的氛围。与此同时，我们也依靠制度化管理，在车间里我们也规定了许多制度，你必须自觉执行。违者受到惩罚，同时也采取激励措施，在分配制度上确实做到多干多得，少干少得，不干不得的原则。在工作上尽量做细、做实、做好。
（四）、持续改进降本增效
在降本增效方面，车间一直从细小处抓起，坚持以节约一度电，一滴水为荣。就拿用纯化水来说，洁净区搞清场时才通知公用工程打纯化水过来，而且是几分钟用水量就够了，既节约了水，也节约了电。在车间内部加强员工管理，层层落实包干节约管理，首先杜绝长明灯，长流水，杜绝无人机。从原料投料抓起，不合格原料和有问题不投料，不合格的产品不流入下道工序。每批产品投料数量准确无差错，都斤斤计较，交接下道工序，确保各工序收率情况。从抓现场管理来看，各品种收率都明显提高。加强工艺优化，努力减少成本下功夫，对胃膜素胶襄工艺上进行优化，使收率均达到98％以上。在熊去氧胆酸片优化工艺，根据不同原料商家控制颗粒水分，适度调整原辅料，使得熊去氧质量稳定生产，从而不断提高产品收率。同时对氨咖黄敏胶丸工艺进行优化。
（五）、上半年主要工作成绩：
1、上半年做了大量软件工作，工艺规程修定、岗位SOP修定、工艺产品验证及生产记录新编试用，新品的工艺规程及岗位操作法修定。
2、基本完成生产部下达的各项工作任务。
3、上半年安全无事故，
4、除附马开痹菌检外，其余均一次性合格。
5、对多酶片菌检问题基本解决成功。
6、对胃膜素成品和收率进行攻关。
7、对氨咖黄敏胶囊工艺进行优化。
（六）、下半年需要做的工作和不足之处：
1、自身要多学习业务知识，刻苦钻研。解决生产中技术性问题。
2、要多与员工沟通，通过沟通是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。
3、继续对氨咖黄敏胶囊的制粒进行工艺优化，达到充填效果。
4、继续完善“GMP”软件工作包括生产记录与物料台帐对接。
5、7月份完成新品上市工作（包括设备验证及工艺验证工作）。
6、对新进的员工进行岗位培训。
7、确保“GMP”验收一次性通过。
总之经过四个多月的工作，在李总关心，爱护，帮助，呵护下，我做了一定量的工作，为工作付出较多，但我收益也颇多，我也基本融进了生技部这个小家庭中，和三位主任以及其他同事相处也很融恰，也很愉快。
当然，我在2009年上半年的工作中也有不足之处，特别是在生产管理软件与实际生产的衔接上出现了不少差错。这除了是由于我工作经验不足，有时出现手忙脚乱、工作无序的情况外，主要还源于我对生产实际工艺的了解不深刻。这些都是我在下半年、以至以后的工作中需要学习改进之处。在此，我对 应为我的原因造成的软件工作方面的失误深表歉意，同时希望臧部长能接好软件工作的接力棒，多花精力，将生产软件工作完善好，以确保GMP复认证的顺利通过。
六、存在问题：
1、生产上有时出现供货赶不上市场供应。
2、新品生产进度不快。
3、现场管理工作还存在问题。
综上所述，我们一车间在上半年的工作中取得了一些成绩，这与各级领导和兄弟部门的关心和支持是分不开的，也与我们全体车间员工的齐心协力、共同努力是分不开的。下半年，我们希望通过我们的继续不懈努力，让我们团队的工作能力和工作质量得到进一步的提高，让我们的产品供应能力和质量保证得到进一步的提高，为我们克胜药业的发展作出我们应有的贡献。
