细数这些快乐的幼教生活
幼教中心2012——2013学年第二学期工作总结
时光荏苒，岁月如梭。真快，我融入幼教这个大家庭已经完完四个月了。在这120个日日夜夜，有苦有累，但是更多的是快乐。现将我的快乐与大家分享：
一、排除万难 取缔个体幼儿园
为了彻底解决适龄幼儿“入园难”问题，让农场所有幼儿受到良好的学前教育，农场在2012年下半年又投资65万元，扩建了农场幼教中心，由过去的9个班270个学位，增加至11个班，330个学位，解决了园所学位不足的问题。那么怎样才能够让农场的适龄儿童自愿入园接受正规的教育是摆在我们面前的最大的问题。
首先，认清形势，高度重视。让每一位适龄儿童入园是我们幼教中心每个员工的责任，所以我们积极做好调研，认真分析个体幼儿园与公办幼儿园的对比，向农场递交了可行性报告《取缔无证个体幼儿园方案》，争取农场政策扶持。在方案中，我们详细的分析了家长选择个体幼儿园的原因，针对这些原因我们一方面申请农场组织公安消防、治安、卫生防疫、安全、工商、街道、电力、教育等部门组成联合检查组，对无证个体幼儿园进行检查，各部门按照本行业安全及相关规定下达通知，勒令停止无证经营活动。另一方面我们争取农场制定政策吸引家长将孩子送到农场幼教中心来。农场非常重视此项工作，各部门联合三次到个体幼儿园进行宣传检查整治，并出台五条优惠政策进行政策上的吸引，彻底打消了家长们的后顾之忧。
其次，全体动员，积极争取。让每一位适龄儿童入园是我们每个员工自己的事情。每位员工认识到我们的宗旨是服务于农场职工，我们的生存发展是与生源有着密不可分的关系，所以全体员工上下统一思想，积极走出去招生，而不能坐在家里等幼儿入园。 第
一、电视宣传工作。统一认识后，积极与电视台联系，利用一天时间制作幼教宣传专题片，在宣传片中，不仅介绍了我幼教中心的整体优势，宣传了入园的优惠政策，更重要的是由教研主任向全场的家长们进行了一次专题讲座，通过专题讲座，向幼儿家长讲解幼儿成长发育规律，讲授幼儿教育相关知识，使其走出幼儿教育的误区。
第二、家访宣传工作。为了不留死角，让每一个有适龄幼儿的家庭都能了解幼教中心，让每一个适龄儿童都有选择入园的平等机会，我们又利用两天的时间与社区、街道办联系得到农场所有适龄儿童的名单及居所，我们对幼儿根据年龄段的不同，居所的不同进行分析和划分，分成十个工作小组，30名员工拿着招生简章，走向了社区家庭进行了家访工作。
虽然只有三天的准备时间，但是收效却是巨大的。通过这农场支持，自己努
力这两步走，三月一日开园报道之日，幼儿数量就达到了309人，三月八日三八妇女节时，幼儿数量达到324人，三月二十五日，农场最大的个体幼儿园解体了，我园幼儿数量增至近400人。至此，我场取缔了所有不达标的个体幼儿园，适龄幼儿进入农场幼儿园，消除了安全隐患和教育不规范等问题。现在，八五八农场再次进入了公办幼儿教育的新时代。我们幼教中心全体教师有责任、有信心、有能力让所有幼儿受到科学、优质的良好教育，为农场和谐普惠建设蓝图增添新的色彩。
二、搞活机制 提升员工创新意识
幼教中心的员工51人，最大的53岁，最小的19岁，平均年龄只有28.5岁。怎样使这个年轻的群体发挥更大的能量，摆脱墨守成规的套路；怎么使这支年轻的队伍更充满活力，把年轻的才智发挥到极致；怎样使这些年轻的姑娘们保持着朝气蓬勃的态势，激发他们的创造力，这是摆在我们面前的难题。
首先搞活机制，搭建平台。常言道，年轻就是资本，允许年轻人犯错，因为他们有改正错误的机会，我们充分的相信每一个人，相信每一个人的能力。为了给每一个人搭建展示自己的舞台，我们采取的方法是小活动主持轮流制，大活动年级组承办制。例如在这短短的七十天里我们经历了小活动有“上海烟赢”物流有限公司的捐书仪式，三八妇女节联欢活动，营养膳食研讨会，大活动有“庆六一第二届趣味运动会”、“教工羽毛球赛”在这些活动中，接到任务的老师和年级组都非常珍惜这一平台，积极准备，认真负责，受到了与会领导、家长的一致好评。
其次做好后盾，提升创新意识。每次活动在召开第一次筹备会时，要求所承担人和承办年级组都要有一个霸气的目标，那就是——我做过的事，永远被模仿，不会被超越。这，你就成功了！幼教中心是你们坚强的后盾，放开手脚大胆的去创造吧！在每一次活动中，虽然每次接到任务的年轻人都抓耳挠腮，苦思冥想，敲着自己的脑袋喊怎么办，怎么办啊？但是冥想之后展示给我们的确实全新的成果，当得到一致的认可后所品尝到的那份成功的喜悦是她们最大的收获，也是她们自身能力和价值的体现。在每一次活动中只要是提出的合理意见、建议和要求，园领导在与其沟通提升后都是无条件的支持，当他们的想法被认可和实施时，这不仅调动了年轻人的创新意识，而且极大的增强了年轻人的做事信心，也增强了每一位员工的主人翁意识，增强了责任感，使命感。
看着年轻人上报的方案，虽然还需要完善；听着年轻人的大胆创新，虽然还需全面思考；参与着年轻人的研讨，虽然还需斟酌，但是我们感受到她们孩子般的热情和兴奋，感受到他们品尝到了成功后喜悦和自豪。这，就是我希望达到的目标，希望这些年轻人能在这成长的舞台上，永远保持着这份创新意识，永远保持着这份做事的霸气，永远保持着这份青春活力。
三、做实常规 规范中心办园行为
1、建章立制
由于本学期幼儿数量剧增，由过去的八个班变为十一个班，员工也更换增加了12人，为了提升员工素质，使其尽快融入集体，适应中心的工作，所以建章立制，做好园本培训是非常重要的。
为了更好的激励教师和保育员业务的提高，出台了两个培训方案，《八五八农场幼教中心提高教师专业技能活动方案》和《八五八农场幼教中心保育员基本功考核方案》，这两个方案是根据本园教师和保育员的现状，有针对性地提出了教师和保育员要在弹、唱、跳、画、说、写、操作„„等方面进行相应的专业技能水平提高训练及考核。让教师和保育员把压力变作动力，以自学为主，互学为辅的原则，充分利用业余时间相互学习与提高，争取达到一年像样、两年出样、三年榜样的目标。
2、细化接送学生制度
由于幼儿数量的剧增，每天接送学生时是最为头疼的事，开园之初的两天里在大厅里涌进近四百的家长，拉扯着近四百的幼儿，进不来，出不去，喊叫声，招呼声，一个乱字了得。为了有序的接送孩子，杜绝不安全隐患发生，经过研究决定出台了《八五八农场幼教中心接送幼儿制度》，要求家长分时分段分路线接送，幼儿举牌分时分段分路线进出，教师必须亲自把幼儿与家长面对面交接。通过一段时间的运行，乱的场面被安静、有序、和谐的场景所代替，受到了家长的一致好评。
3、抓好细节
幼教中心一直是垦区幼教的领头羊，但是随着各农场对幼教事业的重视，新崛起了很多幼儿园，856农场，庆丰农场，机关子弟校幼儿园都是其中的代表，她们新建的园舍，现代化的建筑和实施，远远的超过了我们这改建的园所。怎样保持这种领头羊的态势这是我们面临的问题。所以我们要从细节入手，把每件小事做到极致，每件小事有我们的亮点，才能站住脚。
你看，花盆的规范化摆放、清理工具的规范化管理、幼儿行走规范的养成、幼儿员工文明礼貌的表现、幼儿进餐时的表现、花盆上、灭火器上等等数字标识，不都向我们展示着细节的规范么？
4、安全工作
“安全工作无小事”。根据管局卫生防疫部门的《关于做好五常法工作的通知》精神，我们一是按照五常法的要求制度、标识上墙，规范餐具仓库物品管理，规范检查制度，做到有布置、有检查、有记录。二是每天由保健医专人对食堂进行安全检查工作。检查内容包括：留样记录、消毒管理、器械摆放、用具分类、卫生状况、从业人员规范操做等等。三是以园长为首的幼教中心安全工作领导组，针对各项具体安全工作进行排查活动，定期开会，定期培训，使每位教职工把安全工作当成头等大事，努力提高责任意识，增强安全常识，切实认识到安全工作的重要性。使幼儿园各个岗位都有明确的安全要求，把安全工作落实到每个人头上，做到防患于未然，保证把孩子教育好、管理好，让家长放心地将孩子送到幼教中心，同时使孩子在一个安全的环境中健康、快乐地成长。
四、不足与设想
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八五八农场幼教中心 2013年7月15日 制定年考核方案，完善月考核方案。 增强领导班子创新意识和主动意识。 加强后勤员工培训与管理。 加强卫生保健工作。
寻求专家支持，打造特色园，启动三年发展规划。 与乐海艺校联盟寻求特色兴趣发展。
