进入该项目部已近半年，我觉得项目部对劳务班组的管理陷入被动状态，管理不能靠“吼”，项目部更不能像“黔驴”那样，一开始“吼”几下，劳务可能有些忌惮，但当他们发现这样的惩罚方式没有任何实质作用时，他们不再心存畏惧，反过来处处对项目部的要求挑三拣四，可能是大环境都是如此，项目部处境很难。
从技术工作的角度出发，按照公司、规范等等方面的要求去指导施工，是最好不过的事情了，可回到现实当中，工人的素质、价格的影响、材料的好坏、工期的影响以及当地的大环境等，处处掣肘着技术工作的展开。在工作中，我对此做了很大的妥协，当然这种妥协没有给我带来好的结果，工作没亮点，公司不满意。
明年主要剩余屋面和装饰装修等工作，建议项目部挑选素质高的队伍施工，比如13#抹灰队伍，而不是选小工的价格就能干屋面的这种队伍，这真不是靠“盯着”就能提高质量的事，毕竟工人素质也就那样了。
明年我将尽最大努力来提高现场施工质量，和经济师多沟通，把公司的质量要求一一落实到合同中，预先筛选出合格的施工班组，再加强现场管理，与老于他们共同把关施工质量。技术培训工作继续展开，分公司的相关要求还要继续加强落实。明年的工作还是要多跑现场，把图纸上的做法落实在现场，提前发现细节问题，提前解决。希望明年的工作能井然有序、扎实稳妥的展开，拿15#南边地下室防水保护墙来说，不管当时是什么原因导致仓促施工，我个人认为这种做法既没有为项目部带来工期上的宽裕，也没有得到甲方或公司的认可，同时也留下了极大的质量隐患，得不偿失。
希望明年项目部能有自己的车，方便技术外出办理盖章、跑实验室等其他事项。有时资料员想去实验室，材料员不提供车，我也不能开口和其他人借车。（不是说材料员自私，站在他的角度看也可以理解，先不说项目部应不应该出车去跑实验室，可都是为了工作，跑几次也无所谓。别怪下面的人自私，是因为他们承担了太多的义务，没有享受应有的权利而采取的行为。）
