项目部2015前半年工作总结
根据公司(关于2015前半年工作总结的通知)的安排，现就我项目部半年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结，请各位领导评议：
半年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，基本完成了宁达盛世A座住宅楼、商业楼建设任务，B座二次结构、C座基础开挖施工生产任务。
一、项目施工进度情况：
目前我项目部承担A座、B座、C座三个单体工程的施工任务。A座基本已经达到竣工验收条件，B座已施工到主体100%二次结构15层100%，装饰抹灰以完成30%。共计已施工工期为109天，占总工期的41.9%（总工期为260天），根据施工总进度计划A座住宅楼，因消防、人防、节能验收工作较为复杂，进度有滞后情况，B座住宅楼进度基本按计划进行，C座进度也在计划之中。
二、项目投资情况：
A座住宅楼、商业楼以基本达到竣工条件，B座住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算1298万元，自3月份开工以来已先后完成了B座住宅楼，主体、二次结构、1—15层，卫生间、厨房抹灰工程完成产值为310万元，C座工程预算1126691.66元自3月份开工以来完成土方、基坑支护垫层后产值150万元。共完成产值460万元。
三、生产组织管理方面
1、强化技术管理，组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。 在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。
2、深入贯彻科技领先，科技成果显著始终坚持公司的质量/环境方针，并将其贯穿于生产实践中，持续不断加大科技投入，结合具体工程特点，广泛开展QC小组攻关和科技研发，取得了丰硕的科技成果。
3、加强经营管理，努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细化管理。基本可以确定本工程的成本控制主要在以下三点：
（1）、科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动资金周转困难；
（2）、因本工程的主材为自供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析，如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；
（3）、积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产，减少工程返工处理、安全事故等额外成本；
四、紧抓质量、安全文明不放松
项目部在施工质量上严格，落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。
在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康安全目标，按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项、分部工程施工及管理，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制，重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理。
截止到2015年前半年，小店经济开发区管委会，质监站多次安全文明施工检查中， 项目部全年无重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的责任事故，无重大及以上火灾责任事故，对我项目工程提出了表扬。
五、2015年前半年工作中存在的主要问题和不足
回顾半年来的工作，作为我项目部还存在一些不足有待改进。
1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度，故安全文明施工方面还做的不很到位，施工现场存在脏乱现象， 2015年的施工中，在保持现已取得的成绩的同时，我项目部将加大安全文明施工方面的投入，积极响应小店区管委会、质监站公司的正确引导，建立健全安全文明施工管理制度，做到有规可依、有章可查，狠抓安全文明施工，丰富员工业余文化生活，创建市级文明工地，树立良好的企业形象。
2、加强项目内部管理，落实精细化办公。
六、总结回顾
回顾半年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改进失误，才能提高自身管理水平和业务水平，从以下四个方面切实提高自已，从而为公司的更强更大更快发展作出一份贡献。
（1）统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。 （2）实现过程精品，抓好进度控制 在保证生产质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
（3）协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与建设单位、监理单位、设计单位、小店区经济开发区管委会、质监站以及兄弟施工单位进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。
（4）规范项目部管理，夯实管理基础通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。
宁达盛世项目部 2015年7月19日
