项目部2010年工作总结
各位领导：
在公司领导的正确领导和决策下，在各兄弟部门的大力支持下，在项目指挥部全体员工的努力工作下，项目指挥部的各项工作进展顺利，现就主要工作汇报如下：
（一）工作的主要特点：
按照公司XX带队来公司现场办公会的指示精神，进行七大项目的建设。工作的展开紧紧围绕做大做强公司这条主线，进行公司技术改造及产业升级等项目资料的收集整理、调研、以及可行性研究论证；协调公司与集团公司以及公司与设计院之间的关系；配合设计院进行可行性研究报告的编制以及初步设计和施工图设计；组织对各项设计方案进行审查、优化和论证；对设备的选型进行调研；在集团公司指导下，全面推进项目建设。
（二）工程规范运作情况
所有工程都是通过集团公司组织招标，或者集团公司授权，通过招标或者竞争性谈判以及通过公开招标确定施工单位；所有的设备都是通过集团公司组织招标，或者集团公司授权通过招标或者竞争性谈判确定供应商。所有合同的签订按照公司合同管理办法，依规依程序办理。所有工程款和设备款严格按合同约定支付。
（三）具体工作
1、按照公司的总体部署，起草了XX请示，经多次修改，由会议讨论通过。得到了公司领导的认可和批准。
2、负责编写了XX可行性研究报告。
3、负责编写了XX公司战略发展纲要（草案）。
4、负责编写了XX项目建议书，并经会议讨论通过。
5、负责编写了XX可行性研究报告。
6、实施完成了水网改造工程：解决了长期以来生产区域自来水的跑冒滴漏问题，节约用水，减少水费开支，年节约水费XX元。
7、上报技术改造和产业升级项目，已经得到XX支持的批准。
8、积极与公司内部各单位进行协调、沟通与衔接，与生产单位和施工单位紧密配合，确保生产与项目施工、调试两不误，保证了开工项目的正常完工和生产的顺利进行。
9、督促各施工方狠抓项目工程进度，监督检查施工质量和施工安全，确保项目按时保质保量完工且未发生任何安全事故。
10、进行项目的日常事务工作，组织与项目有关的各种会议、项目文件的分类归档及项目技术档案的建档等工作。
11、完成了领导交办的一些临时性工作。
（四）存在的问题
一、对设计院提供的设计方案审查不够严谨、细致。
二、工程进度监管不严，未达到公司和集团公司的要求。
2010年10月
