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2011年项目部工作总结
随着时代钟声的节奏，紧张繁忙的2011年已经过去，新的2012年又来到我们面前。沉思回顾，这一年项目部在公司领导的关心和各分包单位、班组的全力配合下，取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题，为此，对项目部一年来的工作作出以下汇报。
一、一年来项目部已完成工作成绩
1.土建方面：2011年后开工来，项目部共完成2#、4#、5#、6#和8#楼约30000㎡主体钢筋砼结构施工，完成约90000㎡的各栋号砖砌体工程和大量室内改造工作，包括地下室在内的1#~9#楼全部室内粉灰、楼地面找平工作已完工；室内顶棚腻子灰粉刷完成约150000㎡(包括地下室顶棚）；除3#楼主楼和地下室顶板外，其他1#楼~9#楼屋面保温及屋面防水约15000㎡已完成，外墙保温施工完成了5#楼、8#楼全部任务的80%，与之相应的外脚手架也先后完成搭设；全部木门、防火门框完成安装，并在2012年春节放假前拆除5#、8#楼以外的所有脚手架和1#、2#、3#塔吊。
2.幕墙方面：项目部全部幕墙施工分为二期分包给同一家单位，一期1#楼、3#楼、9#楼整体完成约90%，剩下部分收尾未完成，二期完成了2#楼、6#楼、7#楼外立面石材幕墙安装及5#楼4~21层、8#楼11~21层铝合金窗框、玻璃的安装工作。
33.安装工程：全年共完成包括地下室在内的约160000㎡的消防管道与室内給排水管道的全部安装任务，照明与消防穿线已完成地下室、1#楼（除精装修外）、5#楼及所有楼梯间布线工作，地下室水平桥架和其他主楼垂直桥架安装基本完成，地下室一区~四区通风管道安装已完工，1#楼
1、
2、3层通风与空调已完成管道与设备安装，准备调试后交付使用。
4.安全与文明施工方面：经过项目部努力管理，年内未发生重大安全责任事故，在上级职能部门多次安全生产检查中，均获得好评，并准备向安监站申报“标化工地”。
二、工作中存在的问题
1.主体施工过程中，因前期遗留的问题（包括分包单位、分包班组合同问题等）給项目部管理带来了一些不利因素，间接影响了工程的施工进度，使得项目部主体结构验收往后延迟大约两个月时间；
2.置业公司对材料与设备的落实没有按项目部计划进行，特别是在幕墙二期招投标、室内电梯、精装修工程等部分项目决策时耽误了时间，加上幕墙单位施工过程中资金短缺，影响了诸多项目的完成。
3.项目部管理过程中，也存在管理力度不够，特别是区段管理责任心不够，部分施工员工作积极性不高，工作能力欠缺等问题。
三、明年工作计划
针对年前的工作情况和项目部工作中的问题，项目部下年度工作，首先要从管理方面着手，改变原有的管理方法，整顿管理队伍，提高管理人员的管理水平，加强管理人员的管理责任心，使整个项目部拧成一股绳，齐心协力完成自己的本职工作；二是继续改进和加强资料方面的管理，为明年竣工验收做好充分的准备；三是制定科学严谨的施工计划，配合全面合理的管理方案，克服各种困难，争取提前完成公司领导交给我们的任务。
嘉兴数码科技广场项目部
2012年1月2日
