工 作 总 结
尊敬的 总以及在座的各位领导、各位同仁：你们好！
2011年我项目部在集团公司 总及公司各级领导和相关部门的共同关怀和指导下，我项目部施工的 住宅小区工程正顺利开展着，同时 小区建设已圆满结束，各项指标均达到预期效果。在工作过程中，我始终牢记 董事长在年初启动会上提出“最终看结果”的警语提示，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律，敢于承担责任，认真负责、充分发挥自己较强的组织协调能力，理论联系实际地开展工作，与同志们协作共事，一心为公司，较好的完成了2011年全年工作目标。现将有关今年全年城市 小区、住宅小区工程施工管理工作总结如下：
一、小区：
1、进度： 小区自2011年3月1日开始桩间土施工，7月份完成±0.000以下全部工程，到今年12月底，1#~8#楼全部封顶，其中3#~8#楼主体已竣工验收完毕，合计建筑面积82132㎡，产值约9858万元。根据施工总进度计划， 工期在计划之内，无超期、脱期，并实现了当年开工、当年主体交工，为明年年初装饰工程的进行奠定了基础。
2、质量：1#楼、2#楼已通过阶段性结构杯验收，3#~8#楼主体全部一次性通过结构杯验收，如此成绩的取得，离不开项目部一班人员的辛勤劳动，他们的汗水为公司争得了荣誉，为公司明年创建精品工程奠定了坚实的基础，也为区站领导交了一份满意的答卷。
3、安全文明：安全文明施工、扬尘污染防治作为重要事情重要抓。场区道路全部硬化，各类操作棚、防护棚标准制安，各项指标全部符合安全文明要求并实现了全年无工伤事故。扬尘污染防治，加大防治投入力度。区政府、区建委、区扬尘污染领导小组、城管局、执法局、环保局等部门组成督查组，分别于5月25、6月23日对全区施工工
地联合集中检查，城市经典 5月份名列全区第一名（授予绿牌，得97分最高分），六月份名列全区第一名（授予绿牌，得95分最高分），并一直保持至今。获得区各部门、各级领导的充分肯定，为集团公司赢得了荣誉。特别是在11月份，经市环保局、区环保局、执法局联合检查小组检查后，给予提出大力表扬。
4、项目在抓质量、抢生产的同时，多次迎接了各级领导的检查、调研等。9月份迎接了中建协200余名全国各地的建筑专家的观摩，并受到了众多专家的一致好评。11月份又顺利通过了阶段性“省级安全文明施工小区”的验收，加上已通过验收的3#~8#楼主体结构杯，捷报频传。值得一提的是在今年房地产企业如此低迷的情况下，本小区房子已销售300多户，为公司回收资金2亿多元，这正是广大业主对我公司优质工程真挚的回报、可喜可贺。
二、小区： 小区已全部竣工并已交付业主使用。全年产值2900余万元。质量目标全部实现：6#、7#楼分别被市站评为优良工程，其中7#楼为精品工程。1#、5#楼获得济南市2011年“泉城杯”工程。5#楼荣获 “泰山杯”工程。11月份，经省市专家评审，滨河华庭小区荣获“济南市施工管理小区样板”工程。
2011年已经过去，我项目部施工的小区向全公司交了一份满意的答卷。现在 已基本结算完毕，项目产值1.75亿元，实际支出1.5亿元，项目盈利2500万元。事实证明，杨董事长制定的自己开发的工程进行自建的路子是完全正确的。施工过程中，我牢牢谨记“以公司为本”的原则，严格把关，不多花公司一分钱，把资金用到刀刃上。在今年资金这样紧张的情况下，克服了种种困难，确保了工程的顺利进行。
明年项目将进入全面装饰施工阶段， 整个小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我集团公司发展重要里程碑，为此，我已基本确定了明年的工作计划，更改不足之处，为工程顺利进展做
好准备，迎接挑战，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为港基集团的发展奠定基础。
玉龙报春、万事兴旺，在新的一年里祝公司宏基伟业得到更大的发展。
谢谢大家！
2011年12月31日
2012年项目工作总结
2012年城市经典项目部在集团公司杨总及公司赵经理和相关部门的共同关怀和指导下，项目部施工的城市经典住宅小区工程已进入竣工阶段。质量、安全、资金预控均达到预期效果。在工作过程中，我始终牢记杨董事长在年初启动会上提出“最终看结果”的警语提示，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，敢于承担责任，认真负责、充分发挥自己较强的组织协调能力，理论联系实际地开展工作，与同志们协作共事，一心为公司。在公司资金万分紧张情况下，项目部全体人员共同努力，解决了一些老大难问题， 施工过程中有效克服了“ 作业面广、体量大、劳务人员繁杂”等难点，保证了2012年各项工作目标的顺利进行。现将有关项目工程施工管理工作总结如下：
一、城市经典小区：
1、进度：港基·城市经典小区2012年全部工程进入装饰装修阶段，受国家房地产政策调控影响，城市经典项目在保质保量的情况下，克服重重困难，尽最大努力保证了项目顺利进行，目前所有工程已进入竣工阶段。
2、质量：1#楼、2#楼 与2012年3月9日通过“结构杯”验收;目前各楼实体质量均符合标准要求，工程质量市、区站领导给予充分肯定。如此成绩的取得，离不开项目部一班人员的辛勤劳动，他们的汗水为公司争得了荣誉，为创建精品工程奠定了坚实基础。
3、安全文明：安全文明施工方面，经项目部人员共同努力，实现了全年无伤亡事故。2#、5#楼与2012年12月11日通过济南市“安全文明红牌工地”验收。扬尘污染防治，加大防治投入力度，2012年度区政府、区建委、区扬尘污染领导小组、城管局、执法局、环保局（市、区）等部门组成督查组，多次对全区施工现场联合执法检查，城市经典项目获得市、区各部门、各级领导的
充分肯定，并给予大力表扬。城市经典项目被评为“绿牌”工地，为集团公司赢得了荣誉。
二、滨河华庭小区：滨河华庭小区所有工程已全部竣工并已交付业主使用。 2012年2月22日 6#、7#楼分别荣获济南市“泉城杯”工程；2012年10月27日7#楼荣获山东省“泰山杯”工程。
三、劳务队伍、材料管理工作：
任何项目工程都是由：人力、财力、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。针对三个方面我们采取了以下措施：
1、“万事人为本”，施工班组的选择是我们重点考虑的问题，在劳务队伍选择上：○1队伍整体素质好、低价且具有垫资能力的劳务队伍优先选用，1#~8#各楼单独选用劳务队伍，避免各工种之间互相扯皮，有效保证了工程质量；○2采取以质论价方法，“优良”“合格”两个单价，从而增加劳务队伍创优信心，同时不会因资金困难而影响质量。
2、只有足量的资金投入才能按计划进度按期完工。在公司资金紧张的情况下， 项目部想方设法与各劳务负责人座谈沟通，采取了一些有利措施， 保证了工程顺利进行。
3、材料方面，公开招标，产品质量符合要求、价格合理的情况下选择多家材料供应商，由供应商垫付部分资金，严格根据预算用量管控。从而有效缓解公司资金压力。由于采取了以上有效果断措施，保证了工程顺利进行。
明年城市经典B区项目进入全面收尾阶段，如何优质、高效、低耗、安全文明地完成该项工程，是项目部的重要任务。为此，项目部始终以“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，为工程项目管理宗旨。项目部为工程顺利进展已做好准备，迎接挑战，精心组织施工、科学管理，确保实现各项预定目标。
港基·城市经典项目部
负责人：秦兴远
2012年12月29日
