武汉烟草（集团）有限公司组织结构和职责
⑴母公司
设置职能部室13个，武汉卷烟厂由母公司辖管。职能部室包括集团办公室（董事办公室）、综合管理部、人力资源部、研究室、经济合作部、工艺品质部、财务部、工程管理部、审计室、安技保卫部、政治工作部、纪委监察室、工会。
⑵子公司
主业子公司以企业的关键流程为依据设计，包括三峡卷烟厂、红安卷烟厂、投资公司、储运公司、烟叶公司、物资公司、销售公司、技术中心、信息自动化公司、红金龙学院。 辅业子公司以专业化分工为依据设计，包括红金龙劳务公司、龙文化传播公司、红金龙服务公司等。
见附件1《武汉烟草（集团）有限公司组织结构图》。
3、员工配置
在岗位定员范围内，实行全员竞争上岗。
五、实施步骤
1、舆论先行。分层次组织集团员工学习国企改革文件精神，聘请国企改革的资深学者或专家讲课，加深员工的认识和理解。
2、岗位竞争。按照组织机构和岗位设计，分层次组织竞
争上岗。
3、上岗培训。组织上岗人员培训，主要内容包括部门职责、岗位职责、工作流程、管理制度及规范等。
4、成立公司。按照“成熟一个，发展一个”的原则，对投资管理部、储运部、原料部、物资部、营销总部、技术中心、信息中心逐步实行公司化运作，逐步成立公司。
六、有关说明
1、集团公司的体制改革将会涉及到其他管理的变革，在单项制度改革未到位时，暂时按原来的管理模式执行。
2、改革过程中，集团母公司职责部室要切实做好职能调整的交接工作，相互之间的交接职责一定要落实到位。
3、辅业公司按照公司化运作方式服务于集团公司。广开就业渠道、妥善安置员工。
4、未上岗员工，可参加相关培训，提高就业能力。
附件1：
武汉烟草（集团）有限公司组织机构图
附件2：
集团母公司职能部室职责概要及岗位定员
附件4：
集团各专业子公司职责概要
《武汉烟草(集团)有限公司体制改革方案.doc》
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