关于销售部销售顾问薪资整改具体实施方案
关于销售部销售顾问在完成交车任务的前提下每月薪资上调至4000元/月的具体实施方案：
一、交车任务：
1、如当月交车完成3台，完成定额任务2项，符合服务指标考核，按4000元/月发基本工资发放；未完成定额任务扣除工资500元，服务指标未达标扣除工资1000元.
2、如当月交车超额完成任务，完成定额任务3项，符合服务指标考核（未完成定额任务扣除工资500元，服务指标未达标扣除工资1300元）按4000元/月发基本工资外，前三台车提成按原提成基数一半发放，第四台车（按出库单时间界定）起全额提成发放。
3、如当月只完成1台或者2台，那么则按提成基数全额发放，另发放补助1300元；
二、定额任务
1、装饰任务（5000元/月）必须完成基本任务。
2、保险任务（2单/月）
3、金融任务（1单/月）
4、上牌任务（2单/月）
三、服务指标（5分/月）
1、每位销售顾问的服务分值为5分，如当月5份全扣完，则扣除工资1000元；
2、礼仪服务、行为规范、日常考核、考勤等将算入服务指标
四、单项提成比例：
1、整车提成：整车售价*0.001
2、装饰提车：装饰总金额*0.1（平价销售算任务不算提成）
3、上牌提成：上牌总金额*0.05
4、保险提成：商业险总金额*0.02
5、金融提成：手续费总金额*0.1315（扣除上门费后）
五.全勤奖100元（出全勤无迟到早退）
六.考核奖100元（无迟到早退考核扣分）
达成目标前：
例：A完成了订单任务（3台/月），但装饰任务和服务指标没有达标，则薪资的算法就是
4000-500-1000=2500元
B没有完成订单任务（1台或者2台），装饰任务和服务指标有达成，则按提成基数全额发放，公司补助1300元；
达成目标后：
例子：
A、小王在10月份，销售车辆4台，装饰任务完成了5000，保险任务2单，金融任务完成1单，并服务指标考核合格，那么当月底薪为3500；工资总额则是：底薪+前三台车总提成的一半+第四台车全额总提成。
B、小付在10月份，销售车辆5台，装饰任务完成了4000，上牌任务完成2单，金融任务完成2单，保险任务完成2单，服务指标考核合格，那么当月底薪为3500；工资总额则是：底薪+前三台车总提成的一半+第四台车起全额总提成。
C、小李在10月份，销售车辆3台，定额任务未完成了4000元，服务指标合格，那么当月薪资为：4000元-500元=3500元；
D、小张在10月份，销售车辆2台，则按提成基数全额发放，另发放补助1300元；
E、小易在5月份销售车辆5台并获得当月冠军，在工资除外，另外奖励500 元，并且紧接着6月份销售车辆5台同时也是当月冠军，奖励1000元，在7月份又销售5台车同时也是当月冠军，当月奖励2000元；并升为销售主管；（完成当月各项订单任务方能参加销冠评比、三月一轮）
