总经理安全职责
一、对本公司的安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。在公司安全生产经营活动中，贯彻执行“安全第
一、预防为主”的方针，保证安全生产的组织落实和资金保证。
二、审定颁布本公司安全生产管理制度和各工种安全操作规程，审定本公司改善劳动条件和年度安全生产措施计划，并组织贯彻实施。
三、负责保证本公司安全生产所必需的资金投入，确定重要工作任务中员工的安全保证和劳动保护措施的落实。
四、负责本公司安全事故的调查、分析、处理，及时、如实向上级主管部门报告，并制定和实施对安全事故的应急救援预案。
五、定期主持召开本公司的安全例会，及时组织解决重大安全隐患，确保本公司安全生产的组织落实、制度落实、资金落实。
六、负责表彰奖励对实现安全生产取得优异成绩的先进集体和先进个人。
七、确保公司全年安全生产目标的完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰，控制职业病发生。
签定人： 责任人：
日 期： 日 期：
安全生产管理办公室安全职责
一、协助总经理做好日常安全管理工作，负责国家安全生产法、劳动保护条例及本公司安全管理制度的宣传推广工作，组织安全生产竞赛、评比、奖惩活动。
二、负责公司关于安全生产工作安排的落实、实施、监督检查，安全保障措施计划的制定、落实，及时向总经理反馈安全生产的信息。
三、组织有关部门开展安全生产工作的专项检查、定期检查，督促责任部门消除事故隐患。遇有特殊紧急情况时，应指定先行停止作业并立即报告总经理，请示解决方案。
四、参加单位安全事故，交通事故、工伤事故的调查处理工作，负责统计，分析，报告伤亡事故，管理事故档案。
五、负责处理事故善后处理工作和保险理赔事宜。
六、负责车队驾驶员的安全教育、交通法规的学习教育。负责检查车队各项考核制度工作完成落实。
七、负责本公司的消防器材的检查管理工作。
八、确保公司全年安全生产目标的完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰，控制职业病发生。
签定人： 责任人：
日 期： 日 期：
班（组）长安全职责
一、贯彻执行国家安全生产法和劳动保护条例，模范执行安全生产管理制度和安全操作规程，带领班组人员开展安全生产工作。
二、做好班前交底班后检查工作，认真总结当天安全生产情况，并做好交接班工作。
三、做好班中巡回检查，及时排除设备隐患，属于技术权限原因不能及时排除的，应立即报告主管部门，同时停止运转，直至排除隐患。
四、负责组织班组的安全生产活动，教育职工遵章守纪，开展安全活动和纠正违章，应有书面记载。
五、负责对新员工进行岗位安全教育和业务培训，在规定限期内设专人指导新工人操作。
六、发生安全事故立即向主管部门报告，对安全事故做好详细记录，及时组织工人分析原因，研究防范措施，提出安全整改意见。 签定人： 责任人：
日 期： 日 期：篇2：员工目标责任书(每人签订一份) 綦江县华伟石化有限公司
二○一三年安全生产管理目标
责
任
书
安全生产目标责任书
一.为保护本加油站财产和员工人身安全，保证本加油站生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本加油站的实际情况，特制定本责任书。
二.安全生产工作以“安全第一，预防为主、综合治理、防消结合”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则。
三.各岗位操作工为本岗位安全责任人，各班班长为本班安全责任人，负责本班的安全生产和安全教育工作，贯彻落实本加油站安全管理制度，制订并组织实施本班组的安全工作实施细则，同时督促检查，确保安全工作的顺利开展。
四.各班班长要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。
五.各班必须设立兼职的安全检查员，负责本班的日常安全督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报上级主管班组，积极配合本加油站落实安全生产责任制。
六.各班必须加强本班安全生产教育工作，务必使员工树立起
“安全第
一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全管理规章制度。
七.提高本班员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。
八.各班班长要教育引导本班员工积极参与安全工作，发现隐患及时整改，多提合理化建议。
九.发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。
十.各班安全工作按本加油站相关奖惩制度予以奖惩。
十一.违规违章操作所发生的安全事故由事故责任人承担安全责任和经济责任，管理人员负管理责任。
十二.本责任书一式二份，负责人与员工各执一份，具同等法律效力。
十三.本责任书有效时间：2014年1月1日至2015年12月31日 负责人： 员 工：
签订时间: 年 月 日 签订时间: 年 月 日篇3：度质量目标管理责任书
葛洲坝新疆工程局（有限公司）第二分公司
二○一○年度质量目标管理责任书
为了贯彻葛洲坝集团公司“依法、从严、精细”的治企理念和“诚信守约、追求卓越”的质量方针，努力推进质量工作的程序化、标准化、规范化的“三化进程”，认真落实质量责任制，落实各级质量职责，实现质量目标，保证质量体系持续有效运行，逐步减少和杜绝质量工作差错、质量缺陷和顾客投诉，打造精品工程，作为质量管理工作的第一责任人、分管责任人，我同意并努力实现以下工作目标：
一、责任目标 1.保持质量管理体系持续有效运行，积极推进环境管理体系、职业健康安全管理体系宣贯、认证工作，实现“三体系”一体化运行；
2、质量目标：单位工程一次验收合格率100%；单元工程优良率85%以上（以施工单位与监理单位共同评定结果为准）；
3、达到建设单位要求及合同规定的质量目标；
4、杜绝各类严重质量缺陷或质量事故；
5、无重大质量投诉。
二、责任范围
1、质量第一责任人
(1)对本单位工程施工质量负全部责任。 (2)负责建立、完善质量管理体系并保证有效运行。 (3)负责补充、完善质量管理规章制度并保证有效实施。 (4)组织参加质量管理工作会议，对影响施工质量的重大问题及时进行决策。
2、质量分管责任人
(1)协助质量第一责任人抓好质量管理工作，对本单位工程施工质量负直接领导责任。 (2)负责监督、检查质量管理体系的运行情况。 (3)负责督促、落实各项质量管理规章制度。 (4)负责组织召开质量管理工作会议，对影响施工质量的重大问题及时提请质量管理领导小组进行决策。
三、责任履行基本要求
1、在全面贯彻集团股份公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针的基础上，确保公司的质量管理各项工作及时、准确、完整的贯彻落实。
2、坚持“质量第
一、质量一票否决”的基本管理原则，坚持实行质量重奖重罚制度，保证质量投入到位。
3、严格按照国家规程、规范、设计要求、招标文件、合同及公司质量管理体系文件要求组织施工。
4、坚持“严格、细致、踏实”的工作作风，确保与质量有关的所有过程均处于受控状态。
5、严格履行劳务合同及协议。
四、考核与奖惩
1、考核
责任书由公司质量管理领导小组负责组织考核。
2、奖惩
⑴、按照葛洲坝新疆工程局（有限公司）第二分公司制定的《质量管理办法及考核奖惩细则》及相关规定执行。
⑵、每月25日之前工程质量、进度（包括施工中应报备的各类资料、报表等）信息不能够准时、及时、全面上报的以及内、外审检查出的不合格项关闭不及时每发生一次，领导班子正职处罚500元，分管副职及技术、质检负责人每人处罚400元。
⑶、12月1日前各工程项目向在建工程管理部报送单元工程评定、分部工程评定及单位工程评定的书面鉴定意见，由在建工程管理部确认后，方可按标准进行奖励。未报送的单位不予奖励。
五、附则
1、本责任书考核期为整个项目合同期（包括跨年度项目），项目完工后总体考核。
2、本责任书经双方签字后生效。
3、责任书一式二份，签订双方各执一份，存档一份。
4、本责任书由二分公司工程管理部负责解释。
六、实施范围
本责任书覆盖二分公司所属的工程项目部。
葛洲坝新疆工程局（有限公司）： 责任单位：
第二分公司 （签章） （签章）
质量第一责任人： 质量第一责任人：
质量分管责任人： 质量分管责任人：
年 月 日 年 月 日
在本年度内单位工程已完成，但未进行验收评定等级的，在单元工程评定、分部工程评定能够满足单位工程优良标准，且业主或监理对单位工程质量进行过书面鉴定意见的，并由在建工程管理部确认，也可按标准进行奖励，但以后年度不可重复统计。 工程工期目标考评办法
工期指标考评总分为6分，考评标准如下：
第一条、能够按照进度计划在合同总工期内分阶段完成或提前完成施工任务的，竣工资料齐备，且顾客很满意的年终考评时为6分。基本满意时为 5.5分。
第二条、由于是客观原因造成的工期滞后，且工期是顺延，按照进度可以在顺延后的总工期里完成或提前完成，顾客满意，竣工资料齐备，年终考评时5分。基本满意时为4.5分。
第三条、由于计划不周、安排不当造成阶段性工期滞后，顾客不满意，但通过努力，可以抢回总工期，且达到顾客满意，年终考评时4分。顾客基本满意时4.5分。顾客不满意，年终考评时4分。
第四条、工期滞后，造成不良影响，不影响总工期，顾客不同意调整工期，只有花费更多的资源，增加施工强度才能顺利按期竣工，顾客满意的，年终考评时3分。顾客不满意，年终考评时2.5分。
第五条、工期滞后，造成了不良影响，未影响总工期的，但顾客投诉至上级部门的，年终考评为2分，影响总工期为0分。
第六条、工期滞后，造成严重后果，影响恶劣的，年终考评为0分。并且对项目的主要责任人进行严重的经济处罚。
第七条、各施工项目部在开工后1个月内向处总工办报送本年度施工进度计划，如未报施工进度计划扣除1分。每月25日报送该时段实际完成的施工进度报表和施工进度计划及顾客满意度调查表。如未按时上报一次扣除0.5分。
第八条、由总工办组织人员在项目的施工过程中对施工进度进行抽样考核，若发现实际进度与上报进度不符，一次扣2分。
第九条、中途考察，若因施工原因造成实际进度已滞后于合同总工期计
划进度，且未做完善措施或调整资源计划的，每次最高扣2分。累计直至扣完为止。
第十条、工程完工后的竣工资料，完全由项目部自派技术人员整理上报，必要时可申请总工办派人协助，但必须达到顾客满意。竣工资料按照《工程技术资料的管理办法》的有关要求上报处总工办，总工办将按照《工程技术资料的管理办法》的有关规定进行考核。
第十一条、各单位由于施工进度造成的通报罚款，被罚款的单位必须在文件规定的时间内上缴处财务科，处总工办将对上缴情况进行监督，如不按时交纳罚金，年终考评时，工期考评为0分。篇4：企业签订责任书修改版
高青县建筑施工安全生产目标管理责任书
为认真贯彻落实安全第
一、预防为主、综合治理的方针，树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，严格执行各项管理制度，落实企业主体安全责任，提高安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，确保将安全文明施工管理、扬尘污染防治、工程质量治理两年行动工作落到实处，促进建筑业保持平稳健康发展态势，特签订本责任书。
一、责任目标
（一）杜绝发生重大生产安全事故。
（二）积极创建市级及以上安全文明工地，推荐申报的省级安全文明示范、优良工地和安全文明施工小区全部达到验收标准，全省大检查抽查工程达到合格标准；积极推进安全标准化建设工作， 提高企业管理和施工现场安全达标率； 年度内企业制定切实可行新开工工程安全文明施工创优计划，新开工工程建筑面积3000平方米以上（单层厂房、车间等特殊要求除外）的工程项目必须创建市级及以上安全文明工地。
（三）严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为；企业及施工现场安全管理人员、起重设备检查人员、特种作业人员持证上岗率及全员三级安全教育培训率按规定达到要求。
（四）建筑施工现场扬尘污染防治工作达到《山东省扬尘污染防治管理规定》标准要求。
二、主要措施 (一)依据法律、法规及有关标准，积极开展企业安全生产评价和管理人员安全考核工作并制定年度安全工作要点，层层签订目标管理责任书，落实责任，全面提高企业安全生产条件、健全安全保证体系、强化自检自控、规范安全行为。
（二）企业必须按规定设立安全生产管理机构，配备与其资质等级相符、专业（土建、起重机械、用电等）齐全的专职安全生产管理人员，施工总承包一级企业不少于5人，二级不少于4人，三级不少于3人，专业承包企业不少于3人，劳务分包企业不少于1人，企业必须配备相应的检测仪器设备、交通及证据采集设备，按法律、法规及强制性标准要求履行好安全责任。
（三）严格落实安全生产责任制，加强对施工项目部及分包队伍的监督管理，杜绝无资质、无安全生产许可证施工现象发生。不得以“包”代管或以“罚”代管。企业必须与项目部和职工签订安全生产合同，不得免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责
任。
（四）严格落实建筑工程安全措施备案制度及企业法人代表“三个一”制度（每月听取一次安全生产情况汇报，每季度带队对在建工程进行一次安全检查，每年组织一次安全工作总结大会，并做到奖惩兑现）、领导值班带班制度、重要节点阶段检查、月度自查上报、重要资料注册执业人员签章等工作制度，不断夯实安全管理工作基础，提高企业自检自控水平。
（五）工程开工前应当按《建筑法》及有关要求，为从事危险作业的建筑职工办理人身意外伤害保险并交纳-保险金，分别制定事故应急救援预案，并定期组织应急救援演练，并做好演练记录，制定好演练达到的预期目的。
（六）按《山东省建筑企业职工安全培训教育暂行办法》的要求，积极组织安全管理人员及特种作业人员参加安全教育培训,加强对一线工人的培训，开展好三级安全教育，普及安全常识，确保做到先培训后上岗。
（八）严格执行危险性较大分部分项工程安全施工专项方案编制审批程序和专家论证审查制度、重大危险源监控报告制度、危险源验收分部分项工程管理公示牌制度，企业应根据气候和天气情况适时组织
开展专项安全检查，在全面抓好日常检查的基础上，重点对起重设备、高大模板工程、深基坑工程、吊篮、悬挑（整体提升）脚手架、起重吊装和卸料平台等重点危险源实施监控。
（十）加大跨年度工程开工关检查力度，进一步加强施工现场扬尘治理工作，切实将各级各部门扬尘污染防治方案落到实处。工程开工前施工现场主干道必须采用混凝土进行硬化，主要出入口必须设置车辆冲洗设施，配备满足冲洗要求的冲洗设备，其他场地也要进行相应的硬化和绿化，并做好排水设施，施工围挡必须设置不少于墙体面积三分一的公益广告，并做到坚固、平稳、整洁、美观。在施工过程中要采取防尘降尘措施，现场散装物料必须入库存放或严密遮盖，运输散装物料的车辆进出现场时必须有效蓬盖，严禁撒漏。
（十一）积极开展安全生产月、百日安全无事故竞赛、安康杯竞赛和施工现场环境综合整治活动，进一步提高企业职工素质，加强安全意识。
（十二）积极推进企业安全信息网络管理，加快推进施工现场安
装视频监控系统，实现对施工现场的适时监督和远程控制；积极推行起重机械安全保险电子集成系统；运用科技手段提高防控起重吊装事故的能力；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准，提高工程施工和监管的科技化水平。
（十三）企业必须按照要求及时、准确上报生产安全事故，不得瞒报、迟报、漏报；落实好工程安全监督月报制度。
（十四）企业要及时将涉及安全生产的工作、表彰、处罚等信息报送县主管部门。
（十五）按法律、法规规章的规定开展其他安全管理工作。
三、检查考核及奖罚措施
（一）企业要于年中、年末将《责任书》的执行情况进行自查，并将自查情况书面报县建筑管理处。
（二）县建管处将定期或不定期地检查企业《责任书》的执行情况，将检查情况作为年终目标责任考核的依据。
（三）县建管处年终将按安全生产目标管理考核标准对企业完成《责任书》的工作情况进行年度考核，对目标落实、考核优秀的予以通报表扬，对目标落实差的进行通报批评。
（四）对发生安全生产事故的企业除按照有关规定予以经济处罚外，停止其投标承接工程资格1-3个月，报请上级主管部门暂扣其安全生产许可证；一年内发生两起重大安全事故或发生较大及以上安全事故的企业，停止其投标承接工程资格3-6个月，报请上级主管部门吊销安全生产许可证、降低企业资质等级。凡发生重大安全事故的，一律报请上级有关部门暂扣或吊销项目经理资质证书和安全资格证篇5：2012年度目标责任书签订讲话 2012年度目标责任书签订讲话
一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感
第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是科学的领导方式，是目标管理、绩效管理的重要内容。重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论证、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化，提高工作系统性、计划性、科学性。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各方面的积极性和创造性。我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的，这使任务、职责更加明确。通过几年的实践，重点工作项目化、责任化取得了明显成效，干部职工各司其职，各项工作井然有序，成果累累，得到了领导和机关干部职工的好评。新的一年，我们要在以往基础上总结经验，改进不足，不断提高。 第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自觉的行为。如果仅靠外部加压，不靠自发，效果将大打折扣。今天各位责任人的表态，一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表明了态度，作出了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是牢固树立大局意识。要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。虽然机关事务工作是平凡的，是琐碎的，是细小的，但做不好全是大事，都会影响大局。虽然机关事务部门处在幕后，默默无闻，没有鲜花和掌声，但是它是不可或缺、不可替代的。机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益，都关系到机关的正常运转和后勤保障。在市优化经济发展环境考核中，我局位次不断前移，去年首次进入优秀行列，说明机关干部职工是非常关注我们的工作的，也说明了只要付出，就会有回报。从领导的批示中我们也可以感受到，赵书记在批示中说：“机关事务管理局围绕中心、服务大局工作扎实、主动，而且有创新、成效好。”，赵书记讲的也是服务大局的要求，其他几位市领导的批示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、服务大局的，这一点，有些同志认识是不到位的，总认为事情太小，太不起眼，无关大局。这是一种错误的认识，其危害是大的，不能有这样模糊的认识。只有具有大局意识，才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。小到一次会议的服务，大到一次活动的保障，都很重要。把平凡简单的事做好，就是不平凡、不简单。讲大局必须有令必行，必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系。凡是大局的事都要坚决做好，凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行，不管多大多小，
都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事，所有同志都必须毫无条件地完成。二是牢固树立责任意识。要增强事业心和责任感，这是搞好各项工作的前提和基础。责任第一，能力第二。光有能力，不讲责任，等于零。所谓责任就是做好份内的事。总体来说，我局的干部职工是不错的，兢兢业业，任劳任怨，责任意识很强。但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象。有些人上班迟到早退，不务正事；有的工作干不好，服务对象不满意，不从自身找原因，而是怨天尤人，推卸责任，这一切根本在于没有认识到自己的角色，没有认识到自己的岗位责任。作为单位的一员，不干事就会误大事。不讲其他大道理，最起码的要求，你的工作及付出，要和你拿的工资相对等，否则，你就是“不合格”的员工。另一方面，也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织，总以为很累，干得很多。如果一旦融入这个组织，视自己为单位一分子，视单位为荣誉，为自己干就不会累。我们单位现在就有很多这样的同志，从不讲条件，不计报酬，特别是服务保障一线和基层的同志，加班加点，辛勤工作。有的同志能力虽不强，但认真做事，勤能补拙，一样把工作做好。我们的工作和县（市、区）基层一线比，差距大得多，我们压力再大，没有基层大，工作再多，没有基层多。后勤工作只要多做一点，就能做好，仅仅是花些时间，下些功夫。一个单位也好，一个企业也好，要垮的话，不是缺人才，而是缺责任。一个人可以能力小一点，但不能没有责任。每一位同志都要把本职工作，变成份内的事，应该做的事。
二、措施要有力，确保各项工作取得实效
第一，要谋划好方案。这是抓落实的基础工作。首先要对目标任务认真学习、研究、思考，要了解组织的意图，为什么要定这样的目标、任务，有什么具体要求。要通过学习思考，理清工作思路。在此基础上形成工作方案，方案要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的考虑。布置的工作都是系统性的工作，现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步，必须经过反复的调研论证。好的方案不是容易出来的。举个例子，行政中心电梯地毯换石材，设计方案就拿了五六套，施工队伍比较了
三、五家，最后的效果领导和机关干部职工都比较认可。这项工作一般人认为很简单，但要大家认同，必须要付出很多。在制定方案这个问题上，分管领导要主动研究，本月要分条线过堂。怎么想的，怎么做的，要排出时间节点，深思熟虑，综合思考，尤其是重要工作，要拿出具体举措。所有方案都要突出计划性、科学性和可操作性。 第二，要有创造性的措施。服务工作都是动态的，过去做的事不代表现在能做好，没有做的事更需要探索创新。办法总比困难多，凡事总有办法，没有条件要创造条件，不能有困难就退缩。要创造、要创新，好多工作没有创新就做不好。在落实工作时，要体现创造性。
比如项目，遍地都是项目，关键是看有没有本事把项目搞起来。我说，什么项目都赚钱，什么项目都不赚钱，关键是谁来做。一个行业，每天都有发展壮大的企业，每天也有倒闭亏损的企业。人人都认可、都可以做好的事不叫创新。不是每个人都可以创新的，关键看你有没有创新的本事，有没有创新的勇气。创新一定要敢于超越，打破常规，要智勇双全。同时，还要善于借助外来资源、外来人才，做到借力发展。我坚信，只要我们用心了、付出了，我们一定会取得成功，一定会再创新的辉煌。
第三，要提高工作效能。近几年，我局总体上工作效能在提高，但还存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一贯、持之以恒。这个方面我们一直在抓，一直在做，我们开展的“四讲四比五不让”活动，很重要的方面就是讲的效能问题。我局效能还有提高的空间，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是满意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一个月才完成，结果肯定不一样。今天布置的事明天出效果的是特别优秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事过几天干的是一般的同志，今天布置的事拖着不办的，是很差的同志。请各位自我对照，自己的工作效能处于什么格次。在这里，我强调一下，有些事有不同想法可以讲，做不好也可以说，但不能拖拉不办，这是会误大事的，也是决不允许的。
第四，要着力解决突出问题。所谓突出问题，就是机关干部反映强烈的问题，或事关全局的问题。这些问题必须重点解决。要善于发现问题，这是能力、水平的体现，是工作责任心的体现。要善于解决问题。出现问题很正常，不可怕，关键是要解决问题，不能遇到问题就回避。对矛盾突出的问题，要迎难而上，想方设法解决。新的一年，肯定会遇到许多问题，需要大家共同努力，共同解决。
三、管理要严格，建立奖惩分明的绩效体系
第一，要建立以绩效论英雄的评价和考核体系。要着力解决干多干少、干好干坏一个样的问题，打破铁饭碗、大锅饭。这是方向性的问题。我们的体制是多元化的体制，怎么调动大家的积极性，谁在这探索、创新，谁就会在这取得成效。要保证每个人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的错，是干部的问题，是领导的问题。是你没有分配他工作，没有进行考核，问题是出在领导身上。无论是机关，还是企业，不抓考核不抓管理，单位、企业就会一盘散沙、陷于瘫痪，这是大家所不愿看到的。在新的一年，这项工作要取得突破。 第二，要动真碰硬抓工作。对同志既要热情爱护，又要严格要求，出以公心，对事业负责，不能有老好人现象，不能有只奖不罚的现象，不能有对无所事是的人听之任之的现象。严也是一种爱，这是对事业的爱，对单位的爱，对同志的爱。很难想象，一个松松垮垮的团
队，还有战斗力？一个你好我好大家好不讲原则的团队，还能把工作搞上去？各级领导都要对不正之风敢抓善管，要加强教育，加强指导，自觉维护整体形象，否则就称不上是一个合格的领导者。 第三，要加强督查。不仅要每月督查，还要进行专题督查，这是解决问题、推进工作的过程。要加强会办研究，分管领导和处长要经常开会研究工作，并形成制度。落实工作中肯定有一些困难、困惑，需要共同解决。要加强明查暗访，这也是严格管理的一项举措。这项工作我们抓得不错，取得了良好的成效，今年还要继续加强，并有所创新，推动工作效能提升。要围绕重点工作及服务、效能、满意度，搞几个专题督查，监察工作效能也要提升，要出台一些规定，提出一些要求，进一步优化服务环境，并围绕规定要求抓好督查。
四、领导要加强，做改进作风的表率
第一，要做学习的表率。学习是境界，更是责任。无论是分管领导，还是处室、局属单位领导，都要带头学习。学习是永恒的，特别是目前所处的新形势、新情况，服务工作本领恐慌的问题比较突出。当前，传统后勤正向现代后勤转型，粗放型正向精细型转型，松散型正向集约型转型，而我局技能型、管理型、复合型人才缺乏，各位同志必须加强学习，重点学习先进理念、先进经验和业务技能，不断提高自身素质，成为专家，成为行家里手。 第二，要做亲力亲为的表率。要身体力行，以身作则，大力弘扬“带头干、一起干、推着干”的工作作风。领导，顾名思义就是带领、引导，要走在前，干在前，通过带领，教育影响广大职工。人手不够一起干，实在不行，就要推着干，不干也要干。没有“三干”的作风，是干不成事的。 第三，要做廉洁自律的表率。百姓看干部，关键是看干部干不干事、处事公不公正、自身廉洁不廉洁。今天签订了党风廉政建设责任书，既是落实责任，也是一种教育。各级领导思想上要树立正确的世界观、人生观、价值观，做到警钟长鸣，筑牢思想防线。要带头执行各项规章制度，自觉接受各方监督。要强化材料采购、经费审批等重点领域监管，做到按规定办事。
