雷总、各位同事：
大家上午好！
这是近公司一个星期以来第一次和大家正式见面。我先做一个简短的自我介绍：我叫王华，今年26岁，是各位的生产主管。
俗话说，做事前先把游戏规则公布出来！我也和大家说说我的做事风格——比起别的主管，我可能不是那么勤劳，我喜欢把生产任务公布出来到完成生产这段时间内由员工自主安排自己的生产，我不喜欢一天到晚盯着大家干活，这样你们压力大我也感觉累；不过有点事肯定的——我对质量的要求可以说有点苛刻。在我眼里，产量耽误一时半会儿是可以原谅，但是质量做不好是不可饶恕的。对于一家小公司来说，它能生存下去靠的是质量、它能在有所发展靠的是质量、它能在众多企业中脱颖而出靠的还是质量！在质量方面苛刻是必须的。说说两个和我相关的故事，你们就知道我对质量要求苛刻的原因了！
2010年6月份——我进入伟创力才半年的时候，公司接到一个投诉说我们卖给客户的机器里面掉了三颗螺丝——这是非常严重的质量问题——要知道产品质量不过关最严重的会导致客户在使用过程中导致人员伤亡。这并不是吓唬人的话，电气设备里面有金属螺丝很有可能会在开机时出现短路的情况。
同样是2010年6月份发生的事情：当天中班员工在准备出货文件的时候，突然闻到一股塑料烧糊的焦味，同时车间里突然有很多烟雾。不用解释，这是车间里着火了。火虽然没有蔓延，不过一台价值两万美元的机器却因为这场小火差点报废；还有一块价值七千美金的电路板完全报废。后来公司调查发现起火的原因是那块报废的电路板有几个引脚被焊接到一块，短路了，电路板导电后短路发热这才起的火。
其实我刚刚说的两个故事都是因为质量不过关引起的。这两次事故的影响是：当时J750生产主管被公司开除、我们的客户Teradyne将2010年第三季度的订单全数交给日本工厂生产、EM部门因为没有订单流失一半的员工… …
大家知不知道，质量是一个公司能生存下来的根本。我们每个不管是出去和朋友吃饭还是自己给自己买衣服，只要自己钱包里的钱允许，肯定会选择好的；如果觉得这家店的东西不行我们还会去买它们的东西吗？我是不会，我不和钱过不去。产量完成不了不要紧，我们要保证做出来的质量好这才是关键。
我们每个人出来打工最直接的目的是为了工资，公司聘请员工——不管是操作员还是工程师——最直接的目的是能做出好的产品。为了产品的质量和产量，我们给每个人规定了许多框框条条。很多人会认为：“这是干什么，我只要把完成产量就行了！”我说过，买东西我们要买好的，同样，公司请人生产也是想花钱花得明白。
如果同样时间做同样10产品：有人做的都合格、有人做的都不合格，不用多想后面的那个肯定会被炒鱿鱼。做生产，难免有失误——人不是机器；但是有一点我们必须清楚：我们必须有质量意识。我不在乎有些人做事慢，做的慢我们可以慢慢地把速度提上来；但是我非常在意有人态度不端正。我不希望出现这样的情况：规定你在什么时候完成多少产量，你为了能多聊天就加紧地做，做完就直接流到下一个工位也不检查，等到终捡时发现一堆问题。如果是这种做事态度，我想不仅是希格曼一家公司容不下，没有一家公司愿意请这样的员工做生产。
公司的发展，需要我们每一位员工的努力。努力了就一定会有回报，我们会对每一位优秀的员工提供物质和精神上的鼓励。今后公司发展壮大后也必定会重用表现良好的员工。
