项目部范文（精选多篇）

推荐第1篇：项目部

项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

材料保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。

3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。

7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目经理交办的其

他管理工作任务。

施工工长（施工员）岗位职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

安全员岗位责任制

1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。

2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。

工程质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事

故有知情权、制止权和越级报告权。

7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。

推荐第2篇：项目部

项目部

↓

项目经理:王文超

↓

项目总工：李良师

↓

↓↓↓

技术部质量部安全监理部

↓↓↓

技术员：袁立新质量员：赵扩建安全监理员：文强

推荐第3篇：项目部

333项目部：

对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。

1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；

2、井下风门墙壁用涂料刷白；

3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；

4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；

5、综掘机工作面防尘压力水问题。

2014.03.23

推荐第4篇：项目部

项 目 部

一、项目部的组成模式

上海红星美凯龙全球家居广场项目部组成人员是由红星美凯龙建设中心和总承包单位双方人员参与共同组建的一个项目部。属于红星美凯龙集团管理，并对江苏盐城二建负责的一种管理模式。

二、项目部主要管理人员配置

1、项目经理 1人

2、项目总工 1人

3、项目副经理 2人（生产1人，后勤、综合办1人）

4、技术员 2人

5、资料员 3人（含取样员）

6、施工员 5人（其中1人为施工总负责）

7、安全员 3人+资料员1人 （其中1人为安全负责人）

8、质量员 2人

9、电气工程师 1人

10、水电施工员 1人

11、财务 4人

12、现场采购 2人

13、仓库（收料） 2人

14、保安（根据现场需要）

15、其它（现场电工、勤杂工根据现场需要）

三、主要管理人员的任命

主要管理人员根据项目本身的需要：需用有资历的业务能力强的人员。主要管理人员由上级公司任命。

上级公司任命人员：

1、项目经理

2、项目总工

3、项目副经理

4、财务

5、技术员

6、施工员

7、收料员

8、仓库保管员

9、采购员

10、安全员

其它人员可在项目部内调任，保安、勤杂等人员可根据实际需要调配。

四、任务：

项目部组建后，严格按政府有关法规制订的行业职责和上级公司的有关规定要求行使权力。做到上对公司负责下对职工负责。

严格监控、指导施工全过程，确保工程质量、进度、安全文明，制定和健全各类规章制度，使之项目管理正规化、规范化。严格控制成本，禁止用料浪费，采取奖罚手段，使之项目管理合理化、合情化。从而能保证工程按上级部门要求保质、保量、保安全地按时完成任务。

推荐第5篇：项目部工作总结

项目部工作总结

寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经历，重温点点滴滴的记录。

一、在日常的工作中项目部有个不成文的规矩，即：

每天早上吃早点时，简单的通报项目部各人员一天工作的计划安排，有什么没有解决的问题，有什么需要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起商议解决办法。

二、根据公司批准实施的施工总进度计划，严格要求

安全生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料使用上认真筛选，为上级主管领导提供真实、详细的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。

三、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施过

程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，安全、质量、投资、进度的控制目标完成情况。督促施工单位在合同内的各项施工内容必须严格依照施工安全条例、施工规范规程保质、保量按期施工。

四、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格控

制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的违规

现象。对于工程签证单，签字要落实到人并根据

现场实际完成的工程量要严谨、认真的核实无误

后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本控制目标的落实。

五、积极协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相

关部门的工作沟通，信息交流、信息传递、信息

处理的畅通性、完整性、准确性。

六、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方意见

汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。积

极、主动对施工项目的涉外事宜，（包括水、电、

市政等）进行协调解决。以缩短不必要的时间损

耗。

七、对于甲方项目部内的日常管理工作进行详细分

工、责任明确，施工现场安排各专业工程师分段、分项各负其责，在隐蔽验收时要集中验收，更好

的避免施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在

安全、质量隐患。

八、组织、参加每周的现场施工协调会议，通过监理

工程师每周监理会议记录、工程项目管理部每周

工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上

商定的事宜，落实及完成情况。对施工现场日常

运转进行抽查，对完成的项目参与工程质量验收

工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的

安全问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的安

全隐患。

九、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到

公司的企业发展目标“集团资源优势、激发人本

潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百

年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精

神投入到日常的工作中。

通过简单总结一年的工作完成情况，感触颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、积极性、计划性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践经验，仔细掌握政府政策的动向与调整，及时准确的提供工程建设信息，为项目、为公司提供有价值的参考信息。

在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获很多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当积极进取、拼搏创新！

推荐第6篇：项目部管理制度

项 目 管 理 制 度 汇 编

项目管理制度

为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。

第一节 总则

1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。

2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。

3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。

4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。

（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。

（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。

（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。

（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。

（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。 （6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。

（7）及时签订施工人员劳务合同。

（8）服从建设行政主管部门、业主、监理的统一管理、统一协调基于本工程相关的指导、指令、监督及处罚。

（9）服从公司分管领导、各职能科室对项目的指导、检查、抽查、验收和监督，对公司任何部门发出的整改通知，严格执行，按期整改。

（10）做好职工的安全教育工作，切实做好安全防范措施，严格按照安全操作规程作业；特殊工种要持证上岗；严禁违章指挥，违章作业，确保施工人员的人身安全；发生事故不隐瞒，应立即向公司工程部汇报，并承担事故造成的经济赔偿责任。

（11）重视交通安全工作，做好交通安全防范措施，按规定布臵交通安全标志、警告标志和红灯，确保行人和车辆的交通安全，防止交通事故发生，并承担由于管理不善造成的经济赔偿责任。

（12）加强现场的文明施工管理。保证施工现场、食堂、宿舍、办公室和周边相关地区的整洁，对施工现场的各种管线应加强保护，严禁人为破坏。

（13）掌握市场经济发展规律，经常了解市场价格行情，控制材料消耗价格成本不超过预算的数量和价格。

（14）及时做好竣工验收资料和决算工作，确保竣工验收、竣工决算工作顺利进行。 （15）及时做好预付款、计量款的申报工作和工程欠款、尾款的收款工作，确保平时施工人员生活费、材料费的预支和年终工人分配、管理人员资金的发放及材料欠款、债务偿还支付工作的开展。

（16）加强队伍建设，不断提高项目经理部人员的思想政治素质和业务、技术水平，完善经理部的管理机制和激励机制，做到职责分明，奖惩分明，打造一个思想统

一、行动协调、善长攻坚、能打硬仗的战斗群体。

（17）维护广大员工的利益，安排好广大施工人员的住宿和劳保用品的发放，保证广大员工的合法权益不受侵害，确保施工人员的年均收入有一定的增长率。

（18）项目经理不得玩忽职守，工程不竣工不得擅自离开工地。若有急事确需离开工地一天以上、两天以内应口头向公司分管领导请假，两天以上应向公司办理书面请假手续，经批准后方可离开工地，并做好工作安排。

5、负责所承建工程项目缺陷责任期内的工程回访、保修工作，保修期限业主有要求的或合同中已明确的按要求或合同执行，没有明确要求的，参照国家有关规定执行。保修期内如需返修应及时做好返修工作。

6、工程不得进行双包，只允许劳务分包；劳务队伍须得到公司总经理的批准方可确定。

7、由于管理不善，偷工减料或其他任何原因，造成质量事故，均由项目部负责返修和维修，相关责任人承担赔偿责任和法律责任。

8、项目经理应注重学习，不断提高管理水平、技术水平，大胆接受新思想、新事物，使用新技术、新工艺、新材料，努力使工程成本降到最低。除按合同收取相关费用，公司不作任何提留，工程竣工财务结算不论何种原因按合同收取管理费。

第二节 项目实施阶段各项制度

一、施工进度控制制度

1、项目部全体人员应牢固树立以按期完成本项目施工任务为最高目标的信念，严格控制施工进度。

2、项目总工应根据总体施工组织设计绘制施工进度网络图，明确标注各结点计划时间，予以公示。并分解总体施工进度计划至月进度计划、周进度计划，下发项目部所属各施工队及作业班组并报公司工程部备案，以便考核。

3、项目部应针对本工程特点，对特殊部位制定专门的实施方案及进度要求并严格执行，同时报公司工程部备案。

4、项目部应根据公司管理制度并结合本工程特点，制定严格的进度考核办法，落实执行。

5、项目经理部应每月总结施工进度，实事求是进行考核评比，对照进度计划落实奖惩措施，根据实际施工进度对短期进度计划进行适当调整，并报公司工程部备案。

6、项目经理部在控制工程进度方面，要根据实际施工情况合理安排各种机械、人力资源，保证施工计划真正落到实处。

7、项目经理部应每月召开一次生产计划会，并定期召开由项目部专门职能部门及施工负责人参加的施工调度会，会议由项目经理主持，对全线施工的计划情况进行检查、分析；协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，并且做好施工队与监理工程师或甲方的协调关系，布臵近期施工计划。

8、项目部应根据合同要求及施工组织设计，用横道图或网络技术编制下列施工计划，并公示：

（1）施工总体进度计划； （2）关键性工期控制计划； （3）年、季、月生产进度计划。

9、若出现进度滞后，应及时分析，合理安排，抢进度、促生产，严禁影响下一阶段计划的完成。

10、接受公司工程部的进度考核。

二、工程质量控制制度

1、项目全体人员应树立强烈的质量意识，确保工程质量达优良，争创精品，分项工程一次验收合格率100%。

2、项目部应建立健全本项目质量保证体系，明确各岗位所承担的质量责任，根据其所担责任制定相应的奖惩办法，予以公示，并报工程部备案。

3、项目部应针对各分部、分项工程制定专门的技术方案和质量保证措施，并进行书面交底。

4、施工技术交底的内容

（1）工程设计文件的内容、工程特点、相关技术性文件；

（2）施工组织设计、施工方案、作业指导书/专题施工方案、施工程序等； （3）主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准； （4）主要预埋件的特征、位臵及注意事项；

（5）新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； （6）原材料的规格、型号、标准和质量要求； （7）关键部位和特殊过程的技术问题。

5、施工技术交底的同时做好安全技术交底。

6、根据项目实际情况，项目经理部在质量计划书中应明确设臵质量控制点。属下列条件的应设臵质量控制点：

（1）有特殊工艺要求或对工程质量有重大影响的过程； （2）质量不稳定，不易一次检查合格的工序或分项工程； （3）采用“四新”技术的过程和部位。

7、特殊过程的质量控制

（1）项目经理部应编制特殊过程施工技术方案，并对有关操作提出培训意见和监控办法，报公司工程部审定。

（2）项目经理部组织培训，确认合格方能进入特殊过程操作。

（3）特殊过程的施工，现场技术人员要精心布臵，随机检查，专业质检员负责检验，实施全过程连续监督，确保工程质量。

8、分项分部工程实行首件认可制

（1）通过首件的施工检验是否符合质量要求，是否可以作为批量生产的代表产品。 （2）对首件施工过程进行技术总结，对总结材料技术改造部分必须进行逐级交底。

9、严格实行三级报检制度。

10、项目部试验室必须对施工现场所使用的四大材料的质量负责，对试验室提供的混凝土配合比通知单的准确性负责，混凝土试块合格率必须达到100%，送检的原材料合格率100%，送检的半成品合格率100%，各种试验台帐齐全、详细、真实、可靠。

11、质检员应执行国家最新颁布的规范、规程、质量检验评定标准，严格质检，全过程监督，负责向项目经理、项目总工及相关专业工程师提出存在的问题和改进建议，及时反映质量状况，鉴定工程质量，负责检查验评工作，并对核定结果负责，参与项目部质量检查，做好互检、交接检，施工日记详细、真实。

12、测量员应对工程项目相关的测量、放样、验收工作负责；工程开工前复测业主提供的导线点、水准点，并根据需要加密导线点、水准点；工程实施过程中每2个月复测一次使用导线点、水准点并形成记录；开工前根据设计意图符合图纸提供任意构件的轴线、高程，发现与设计不符及时上报并形成记录；及时为生产班组提供所需轴线、高程并对其精度负责；任何就地浇筑构件施工前应向项目部上报施工放样报验单，并征得测量监理工程师同意后通知队长安排施工；每一构件成形后应检查其轴线、高程并形成台帐，做好工作记录；测量原始记录详尽清晰。

13、各构件、成品、半成品必须符合规范要求及监理和甲方要求，不合格品一律返工。

14、接受公司工程部的质量考核。

三、安全生产控制制度

1、项目全体人员应树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，安全生产目标为“年死亡事故为零、重伤事故为零、千人轻伤率≤4‰，火灾事故为零，集体食物中毒事故为零”。

2、项目部必须根据本项目施工特点建立健全项目安全保证体系，确定安全目标，明确各岗位安全责任，制定合理的奖惩措施，予以公示，并报公司工程部备案。

3、项目经理部应遵照国家及地方安全主管部门规定，编制齐全各项安全技术方案，并经项目经理审批。

4、项目经理为该项目安全生产第一责任人，各项目视规模大小配备专职安全员至少1名，专职安全员应由公司任命。

5、项目经理部应针对本项目特殊过程及重大危险源编制专门的安全技术方案，经项目经理审批后严格执行，并报公司工程部备案。

6、各分部、分项工程施工技术交底的同时由项目专职安全员对施工班组进行书面安全技术交底，交底对象为施工班组长及实际操作人员。

7、专职安全员应全过程不间断巡视施工现场，严格执行有关安全技术规范，发现存在安全隐患或不安全因素的，立即安排整改并报项目经理，如现场施工队不服管理或项目部领导不支持工作的，可直接向公司工程部汇报。

8、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在施工现场各作业点应悬挂安全标志与质量标志牌。施工现场应配备必要的消防设施，临时用电必须规范。电器设备与输电线路应有明确警示标志，并应加强维护检查。高空作业、水上作业或高压线附近作业时，安全防护设施必须落实到位。

9、项目部与工人签订劳务合同的同时应签订安全生产合同。

10、对外部施工队伍实行安全生产风险抵押制度，抵押金视工程规模5000-50000元不等。

11、项目部应对新进员工进行安全教育，特殊工种须经培训考核合格后持证上岗，可上报公司工程部予以落实。

12、项目部应针对本项目制定事故应急预案，并进行演练。

13、发生安全事故时按照“事故应急预案”执行，同时视事故严重程度逐级上报至公司工程部。隐瞒不报的一切责任由项目经理、专职安全员承担，事故损失由项目经理承担60%,专职安全员承担40%。

14、项目部应统一为本项目全体员工投保意外伤害赔偿保险和意外伤害医疗保险。

15、经济损失在3000元以下的事故为轻伤事故，经济损失在3000元以上（含3000元）为重伤事故。

16、接受公司工程部的安全考核。

四、文明施工控制制度

1、项目部应注重文明施工，树立公司良好形象，体现公司优良风貌，创造良好的施工、生活环境，以创文明工地为目标。

2、施工现场规划布臵按甲方审定的施工总平面布臵图由项目总工程师负责进行，施工现场布臵必须做到整洁有序，具体事项由项目部运行经理负责实施。

3、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在各作业点应悬挂安全标志与质量宣传牌；现场内的施工便道、便桥应经常维护保养，晴天应注意洒水防尘，雨天应注意排水以利畅通；施工现场应有足够的排水设施，应能及时排除施工积水和雨水；宿舍、食堂、办公室、料库、机库等做到文明、整洁；施工现场根据需要配备必要的消防设施，临时用电必须规范；现场材料堆放要分类堆放整齐，并且每种材料都必须有标识标牌，特别是高空堆放，一定要保证稳固，防止坠落；施工现场各种标牌应齐全。

4、办公区、生活区、施工区尽量分开，现场道路应硬化，禁止泥泞不堪。

5、施工现场及其附近有车辆、行人通行的地方应当设臵沟井坎穴覆盖物和施工标志。

6、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

7、现场职工生活设施齐备，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应必须保证卫生。

8、现场应采取必要的防盗措施，非施工人员禁止进入现场。

9、办公区、生活区应有专门的卫生保证措施，有检查制度、检查记录。

10、施工现场应布臵有质量、安全等内容宣传标语、横幅、标牌等，营造浓厚的施工氛围。

11、管理人员应注意自身形象，注意文明用语，禁止发生对普通职工打骂现象，以免影响职工情绪。

12、接受公司工程部的文明考核。

五、项目资金控制制度

六、人力资源控制制度

七、材料机械控制制度

1、项目经理部应在项目准备阶段向公司工程部提交“项目机械设备需求计划”，由工程部负责向该项目提供状态完好的机械设备。项目实施阶段临时有需求的，项目部可向工程部申请，由工程部组织到场，亦可在工程部许可的情况下由项目部自行安排。

2、项目经理部不得擅自购买2000元以上的机械设备，确有需要的，报工程部，由工程部负责落实。

3、项目部应制定专门的机械设备检查、维修、保养计划，定期检查、保养，一有故障及时维修，同时应服从公司工程部对设备的年检安排，接受管理。

4、根据公司管理制度规定，工程部组织落实的机械设备以租赁形式由项目部使用，但项目部必须按公司规定向公司支付租用费，具体标准由公司工程部同项目部签订租用合同进行规定，合同内容包括租用费、机械状况、租用期、大修、保养期限、使用人员等。

5、施工现场机械设备需定人定机，不得任意给他人驾驶。如定机人员回家休息，施工队长应委派代班人员，并做好交接手续，防止意外机械事故发生和随机工具丢失。

6、机械操作人员在操作时因人为违章而造成的损失必须赔偿，赔偿的规定如下：直接经济损失在1000元以下的赔30%，2000元以下的赔25%，3000元以下的赔20%，3000元以上的赔15%。

7、在施工过程中，凡故意损坏机械设备的，一律开除并承担全部维修费用。

8、场内机动车不得上公路行驶。

9、汽车争创安全无事故车，安全无事故标准为：无单次超过500元损失的机械事故和没有被公安部门立案的负主要责任的大小事故，如发生事故则从零开始。

10、项目施工所需主要施工材料（Ⅰ级钢筋、Ⅱ及钢筋、型钢、钢板、钢管、钢绞线、木材、锚具、水泥、碎石、黄砂、橡胶支座等）由公司工程部会同项目部经招投标共同确定供应商。（甲方指定供应商除外）

11、项目部应设立专门的材料会计，负责根据施工设计、施工进度联系送料，验收等材料管理工作；主要材料计划应每月报一次，材料会计应与技术部门及施工队长做好沟通，确保材料计划的合理、准确。

12、原材料进出场控制 （1）砂石、水泥

①当装有砂石材料的船只或车辆到达工地或码头后，工地材料会计应及时通知工地试验室对所装材料的质量进行检验，合格后方可卸货，不合格退回。

②黄砂过磅前材料会计应取样送试验室进行水分测定。取样方法：如是车辆则取车辆中间部分黄砂，如是船只则分三次取样，分别是船上黄砂的上层、中层、下层。将取得的样品用塑料袋密封交工地试验室，由试验人员分别做出含水量，取其平均值。如黄砂含水率在3%范围内的不予扣除，如超出3%范围则在实际吨位中扣除超出部分含水量吨位。

③收料人员在过磅前，必须先检查地磅的灵敏度及准确性，并进行显示屏清零。将所要过磅的车辆称取皮重，予以记录，并记下车号。在过取重车过程中，要随时不间断检查车辆的皮重。

④收料人员在收取散装水泥过程中，必须配合驾驶员进行散装水泥输送过程的监控，当水泥储蓄罐气压小于2MPa时，必须提醒驾驶员关闭控制阀，然后徐徐开启，以免水泥向外喷溢，造成严重浪费。

⑤收料人员在过磅时必须认真填写过磅单，每天上料结束后须统计当天进料数量，并及时上报给材料会计。

⑥收料人员在过磅过程中必须严肃认真，严禁徇私舞弊，否则一经发现，严肃处理，情节严重的除赔偿相应损失外立即开除，并追查法律责任。

（2）钢筋、钢铰线

①钢筋或钢铰线到进场后，材料会计须向送货人索取质量保证书，并送交工地试验室。会同工地质检员和相关使用班组负责人认真核查件数，并清点每一件的支数或重量，在数量核对无误后方可在收料单上签字并登记入帐。

②钢筋或钢铰线使用应由材料会计开具出库单，由使用班组长签字领取，已领出库材料由使用班组负责保管，如保管不善或材料发生丢失，则由该班组负责赔偿。

③钢筋及钢铰线应架空堆放，离地面距离不应少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆盖，以免雨湿生锈。

（3）材料会计对原材料使用过程的监控

①砂石水泥等材料进场后，材料会计需有场地材料堆积数量的统计数字，对每天的材料消耗要有详细台帐。

②材料会计每个月底须对当月原材料的进场、消耗、库存进行一次盘点，及时了解工地原材料的消耗情况，对出现不合理的消耗和亏损情况要及时向项目经理反映。

③材料会计须经常关注现场材料使用情况，对随意浪费现象要立即制止，如制止无效，应将浪费的材料规格、数量、价格做出统计，以书面形式上报项目经理，配合项目经理对相应责任人作出处罚。

13、辅助材料、小型设备的进出和保管 （1）采购类辅助材料

①工地需采购材料时，材料会计应查看现场并及时联系公司工程部，避免重复购臵。 ②材料会计应根据施工队需要编制采购计划，经项目经理批准后方可进行采购。 ③采购人员在购买材料时需货比三家，尽量做到采购价廉物美的材料，同时需向供方索取正式发票。

④采购回来的材料须经入库登记，并开具入库单。严禁不经入库直接使用。 ⑤施工人员到料库领取物料时，料库人员一定要问明出处，并开具出库单。对于工具类，要有工具卡，注明领用人、领用时间、归还时间，所领工具如有遗失，由领用人全额赔偿。

⑥工地如需采购价格超过2000元的单件材料或机具，需由项目经理向公司工程部申请，经核实确需购买，工程部请示领导同意后，由工程部自行或委托项目采购人员进行购买。

（2）搭设门架类、贝雷材料类、小型机具类 ①项目如需用上述设备，工地材料会计需提前两天编制需求计划，经项目经理批准后报公司工程部，以便及时安排调度。

②当上述设备进场后，材料会计需根据调拨单数量核对实际数量验收，如有不符须查明原因；在确定数量无误的情况下，由材料会计移交给使用班组负责人，办理好移交手续。

③施工班组应妥善使用和保管好现场设备，消耗保持在合理的范围内，如超出合理范围，使用班组需作出相应赔偿。

④工地如有不需要继续使用的机具、设备，需及时保养好，保持完好状态送至公司，并办理移交手续。

⑤项目材料会计须将当月使用的机械设备台帐于25日前上报公司工程部。

14、材料会计应严格执行材料出入库及领用制度，账目应详细清晰。

15、材料会计应于每月15日、30日盘点库存材料，并及时将库存数量书面报告项目经理及施工队长。

16、项目部应制定材料检查制度，每月检查仓库存量、帐物相符情况及施工现场材料使用情况，对浪费现象要严肃处理。

17、现场材料堆放必须符合规范要求，严禁露天随意堆放在泥泞场地，材料场地要有排水设施，进出道路畅通。

18、项目部材料会计应接受公司工程部条线管理，每月25日前将原材料台帐报公司工程部。

19、材料会计应配合施工班组及时检查原辅材料使用情况，并得出损耗表提交项目经理，以便更好地控制材料使用杜绝材料浪费。

20、项目部应接受公司工程部对原辅材料使用的监督、检查。

八、项目效益控制制度

九、贯标实施控制制度

1、本公司执行GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求，具体规定在公司QMS OHSAS质量安全管理体系文件中予以明确。

2、项目经理部应严格按照公司质量安全管理体系文件要求开展工作，使项目部各项工作规范化、标准化。

3、体系文件规定的各项记录必须真实、详细，具可追溯性。

4、项目部应配合公司相关职能部门完成贯标内审、外审工作，具体工作由综合办公室负责。

十、后勤管理控制制度

1、项目部除直接施工以外的管理、技术、值班、食堂等人员均属后勤管理人员，包括脱产的班组长。

2、项目经理部必须严格考勤制度，规定工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到，迟到每次扣50元；工作时间终了前15分钟内下班者为早退，早退每次扣50元；无故提前15分钟以上下班者以旷工半天论；确因公外出或请假须经主管同意。考勤工作由综合办公室负责。

3、未请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论，无故连续旷工3天或一月累计旷工5天或一年累计旷工达10天者，直接予以解雇；10天内按双倍计扣薪津。

4、项目经理部应遵照国家有关规定给放公假，考虑到施工实际情况，可实行轮休。

5、项目经理部应根据施工现场财物分布情况，合理安排值班保卫人员，设臵值班岗点；值班人员应严格履行岗位职责，要敢于、善于同不良分子作斗争，发现工地财物丢失立即向项目部领导汇报。

6、食堂应规定开放时间，严禁随意出入食堂；食堂工作人员应保证餐厅及操作间卫生、整洁，不得购买劣质霉变食物，保证三餐卫生，确保不发生集体食物中毒事件。

7、经理部公务用车归综合办公室统一管理，各部门用车应到综合办公室申请，并做好记录；公车司机应随车带好出车记录，详细记录用车部门、人员、目的地、里程，以便核对；加油费报销须经办公室主任签字确认。

8、项目部办公用品、礼品等应由综合办公室根据项目经理安排统一购臵、发放，做好领用记录，并对各部门实际领用情况得出损耗表，严格控制不合理消耗。

9、综合办公室负责公布每月考核结果，并根据考核结果编制奖罚单，经项目经理批准后交财务出纳处理；办公室应对考核结果及奖罚情况做好汇总工作。

10、生活区卫生情况由办公室定期检查，每月进行汇总，评比。

十一、项目部安全生产责任制 项目部实行行政第一领导（项目经理）负责制，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，对安全生产实行综合管理。

项目部安全管理实行分级负责，分级管理。

（一）、项目经理对项目部安全生产负第一责任，项目副经理对项目安全生产负重要责任，项目总工负技术责任，安全员负现场督促及指导整改等管理责任，其它岗位负综合治理责任。

（二）、项目部各职能部门、施工班组负责人对项目经理负责。

（三）、项目安全员对项目安全分管领导负责，班组安全员对班组长负责。项目部设立安全生产领导小组，负责全项目的安全管理指导工作。 项目部设立副经理，负责处理安全工作的日常事务，负责项目部 安全与生产的协调与监督，加强现场管理，杜绝“三违”现象的发生。

项目部安全生产领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员、施工班长、班安全员及有关职能部门负责人组成。

项目部根据安全生产需要，项目配备专职安全员2名，各施工班组配备兼职安全员1名。

项目部和每个部门及施工班组和分包班组都必须签订安全生产管目标责任书或责任状，项目部每月要对施工现场各施工班组及分包班组进行施工现场安全生产检查，并进行考核或评分，作为奖惩依据。

项目部管理人员对职工要进行三级教育，对特种设备进行检验并领取特种设备注册证书。

项目部根据项目自身特点对重点部位、重大危险源进行交底，并根据《公路水运工程施工安全技术规程》制定安全技术方案，防范安全事故的发生。

项目部必须建立月安全例会制度，做好会议记录，台帐齐全。安全管理人员，特种设备操作人员必须持证上岗。劳保用品发放、使用正常。

项目部对安全活动经费必须予以保障。

十二、项目部安全生产检查制度

为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产，特制订本安全生产检查制度。

1、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。

2、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。

3、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查，特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。

4、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。

5、安全生产检查的内容：

查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。

查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。 查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。 查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。

6、每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统性的检查，避免随意性和漏项。

7、安全生产检查要坚持边检查，边整改。对检查出的隐患和违章现象要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。

8、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。

9、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。

10、专职安全管理人员进行日常安全检查过程中，依据公司的安全管理制度和安全技术操作规程等，有权对违章人员进行制止、处罚和根据情况采取责令立即整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位，有权向领导和上级主管部门汇报。

专职安全管理人员对日常安全检查结果负责。日常检查中对存在的安全隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的，也不向领导和上级主管部门汇报的，一旦发生事故要追究其监管责任。

十三、项目部安全生产会议制度

1、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布臵下周的安全工作重点任务。

2、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。

3、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。

4、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。

5、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。

十四、项目部安全生产教育培训制度

1、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等,加强从业人员的安全教育和培训工作,使之做到经常化、制度化。

2、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育,做到持证上岗,定期复审,每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。

3、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时。

4、项目部的特殊工种需接受特种作业培训考试合格后持证上岗,定期复审,每年必须接受有针对性的安全技术业务培训,时间不得少于20学时,由人事部门牵头组织，技术部、安全部门参与协助。

5、项目部新录用的从业人员必须接受公司、项目部、作业班组的三级安全培训教育,经考核后,方准上岗。

项目部安全培训教育的时间不得少于15学时,主要内容是本项目施工生产特点,施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识,本项目的安全生产制度、规定及安全注意事项,本工种的安全技术操作规程,机械作业,电气设备及高处作业等基本安全知识,防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处臵和安全疏散知识,防护用品的使用知识及发放标准。

作业班组安全培训教育的时间不得少于20学时,其主要内容是作业特点与本工种的安全操作规程,作业班组安全制度和纪律及岗位安全责任制,爱护和正确使用安全防护用品,本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策,本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。

项目部完成职工三级教育中的两级教育：项目部教育和作业班组教育。

6、项目部待岗、转岗、换岗人员在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时,由项目部及班组组织,安全人员参加协助。

七、项目部对分包单位要负责统一管理作业人员的安全培训教育工作,分包其总承包单位的要服从总承包单位的统一管理,同时,严格按照本制度落实好各项安全培训教育工作。

第三节 项目管理奖惩制度

江苏舜通路桥工程有限公司

丹金溧漕河航道整治工程DJLC-SG-QL1标

2011年8月

推荐第7篇：项目部承包责任制

项目承包责任制方案

为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。

二、项目承包的原则：

1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。

4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，

项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。

三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。

1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。

2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。

3、工 期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。

4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。

5、经济指标：

（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。

（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。

四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。

1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。

2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。

3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。

4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。

5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。

五、双方的职责和权限：

1、甲方的职责和权限：

（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。

（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。 （3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。

（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。

2、乙方的职责和权限：

（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。

（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。

（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。

（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。

六、项目承包合同的兑现：

1、项目承包合同兑现的条件：

（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。

（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。 （3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。

2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。

（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即： %分配给经营承包者集体；另 %上缴给公司；其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。

工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。

（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。

推荐第8篇：项目部例会

项目部例会

一、对上月工程安全、质量、进度、的总结

1：施工进度总体来说还是按形象进度跟进，7#、8#楼稍有延迟，特别是8#楼停工了3天，未能在5月底完成二层砼的浇筑，将直接影响下一月工程进度的实施。各工种必须互相合作，加班加点把延误的时间赶回来，务必在6月底完成八楼混凝土的浇筑。

2：质量问题

1）模板：板面标高控制不准确，高差过大；模板拼缝不严实，漏浆严重；门窗洞口立模不垂直，上下洞口对不上线；电梯井、楼梯间、外墙上下层接茬部位没有加固牢靠，造成接头不平；电梯井、楼梯间垂直偏差过大将直接影响到电梯安装和粉刷；楼梯预留接茬部位的混凝土没有及时清理干净，梁模板内锯末、杂物未清理彻底；内脚手架都没有设置扫地杠，剪刀支撑少造成墙体位移过大；墙、柱拆模时间过早，造成混凝土墙面破皮、麻面，影响质量和感观。

2）钢筋：电渣压力焊偏心、偏苞严重，绑扎时焊剂没有敲打彻底，墙、柱绑扎时跳扣、漏扣严重。楼板底板钢筋没有按规范要求下料，普遍下料过长浪费钢筋材料；钢筋保护层垫块没有按规范设置，扣铁垫块高矮不一，设置过少没有起到支撑作用；构造柱插筋遗漏时有发生，插筋高度没有按规范留置，高矮不一参差不齐

推荐第9篇：项目部事迹材料

中十冶金堆城洛阳玻璃项目经理部先进事迹

中十冶金堆城洛阳玻璃工程项目经理部自2011年2月进入施工现场以来，在集团公司和项目管理中心的大力支持下，在项目经理高文峰的带领下，在全体项目部人员的共同努力下，克服了施工气候环境恶虐，施工管理人员不足，工程量施工难度大，时间紧，任务重，中标价格低等诸多困难的情况下，通过一年来的精心组织，精心施工，取得令公司上下都满意的效果。

一、经济指标取得了意想不到的最佳效果：施工产值由合同价3650万元增加至目前的4100万，已付工程款已达到当初的投标价。工程量还在继续增加。最终能达到4200万元。当初为了争取此项目、签订此合同我公司中标价是23家投标单位中最低的。降标400万，合同价为3650万元，根据这一中标价，当时分析能干本平就不错了。针对这一严峻现状，项目部采取了如下措施，项目经理以身作则，对自己严格要求，做到示范，从方方面面节约。采购钢材亲自抓，亲自跑，通过货比三家，采购质优价廉的，晚上回来泡一碗方便面便是一顿饭。通过与甲方和监理搞好关系，及时认可材料差价。同时杜绝了项目部的大吃大喝、铺张浪费现象。

在平时的施工中及时办理签证，向甲方和监理设计院提出合理化建议，比如原设计厂房屋面檩条C型钢为刷油防腐，建议改为镀锌的成品，而镀锌成品业主认价，省去了除锈刷油费用。

选择施工队伍非常谨慎，对土建施工队伍选择施工力量强，长期与我公司合作的队伍，对钢结构制作队伍选用与我项目部长期干的队伍。其承包价也是双方都能接受，达到双赢的。通过多次考察彩钢加工和部分钢结构件制作选用河南最强钢结构施工单位---河南六建钢构公司。通过对其细致全面考察，我们将彩钢板的采购、加工、安装全部委托给六建钢构，使项目部减少了资金压力，也减少了管理环节，最终的合作效果是十分满意的。 整个现场处处体现节约，钢材消耗现场制作3%，委托给六建的为2%，比定额5%地2-3个点。仅此可节约钢材近四十吨。为了避免施工现场的宣传条幅被风吹坏，只是在甲方安排检查时挂出，完后及时取下收回。在后期增加的项目中，为了少进钢材节约成本，将渑池项目部的镀锌管和三门峡项目部剩余的钢板下角料，用到了管道和管道支架安装中。施工现场用的电缆，钢平台，配电盘等都是从渑池、三门峡工地运来的。项目部管理人员也是渑池三门峡三项目部互用，这样节约了近5名管理人员。

二、项目部购置了30多万元的施工机械，使公司的资产保值增值。为了满足工程需要，项目部在施工过程中，购置了10吨龙门吊一台，H型钢调直机一台，50型摇臂钻一台，二保焊机六台，等离子切割机一台，埋弧焊机一台，以及其他小型工机具，这些施工机械的购买及时满足了工程施工，同时给公司增加了固定资产、使公司固定资产保值增值。增强了项目部的施工能力，和市场竞争力。

三、在整个工程施工过程中未发生大的技术质量事故，人身财产安全事故。项目经理亲身抓安全抓质量，项目部成立了以项目经理为责任人的安全管理机构，以项目总工为技术质量为责任人的技术质量管理机构，项目部设立专职质量员、安全员，对施工班组成员进行安全技术、质量技术交底，定期召开安全技术交底检查评比表扬批评会，及时指出问题，提出限期整改时间。安全员、质量员进行现场巡视，随时指正，并做好记录。正是项目上下的不懈努力，对安全质量的严肃对待，才避免了大的技术质量事故，人身财产安全事故。

四、通过此工程的施工，锻炼了队伍，增长了技术。尤其是工业厂房钢结构制作安装技术，高强螺栓的试验检验使用技术，彩钢板的板宽选择，钢结构的硼砂除锈刷油防腐技术等，这些虽然在以前的施工中接触过，但都没有这次系统和全面，尤其是钢结构的制作工艺生产线上的自动化设备，使我们认识到了制作钢结构的程序，也认识到我们的不足，与专业钢构公司的差距。同时了解其中的技术和技巧。

五、项目部为公司培养技术力量和后备人才。通过一年多锻炼带教，新来我项目部学生都已适应了各自的岗位，能独立完成交工验收资料的整理工作和现场协调工作，培养他们吃苦耐劳的精神，对中十冶工作环境的理解和热爱。从我项目部调出的人员都得到公司重用。在公司担当在重任。

总之，中十冶洛阳玻璃工程项目部是一个有使命感，团结战斗，能打硬仗，攻克难关，善于挑战的项目部。是一个充满生机活力，欣欣向荣集体，是无愧于公司和个人的项目部。

推荐第10篇：项目部工作总结

2013年度工作总结

在2013年度的工作过程中，项目部根据公司的需要，尽职尽责的完成了自己部门的工作任务，总结2013年的工程，可以归纳为：工程单体项目多，施工难度大。项目部根据各个工程项目的特点，合理安排了工程进度，和好的完成了本年度工作。

2013年度我部主要工作:完成工程项目施工体系中各种活动与资源的组织、计划和管理，达到了公司对成本控制、效益要求标准以及公司与客户对质量要求的标准。

我部建立并完善了施工管理制度，改进优化了各项施工作业的流程，就施工前的内部投标、进场前准备、施工过程管理、竣工验收等提交了工作计划与总结。 我部在施工过程中的具体指标和采取的措施也是按照标准进行施工。

我们按采购程序，合理选择生产材料。在施工过程中严格按施工规范执行，施工中停水、停电及时配备水车等设备。在施工过程中，进行自检、互检及分部分项质检，出现问题及时解决、整改。对项目负责人、施工等人员制定全面的岗位责任制，经常进行检查落实，保证了工程一次交工验收合格率达到了95%，做好了与顾客的沟通，及时的处理了顾客反馈和用户投诉，以顾客为中心，满足了顾客要求，做好了售后服务，保质保量按时完工，并制定出后期维护计划，使顾客满意率为90%，在施工过程中，土方施工扬尘污染控制达到了标准。 在办公过程中，办公环境噪音排放达到了规定标准，火灾、雷击事故率为零。 施工及维护期间，水污染事故率为零，固体废物污染环境事故率为零，废弃物进行了分类处理，用电过程中杜绝了事故和死亡发生，施工期间的食堂完全按照公司要求，杜绝了食物中毒事故的发生。

总结2013年度，项目部按照公司领导的安排和各个部门的大力协助，以及我部各个科室的积极配合，使我部门的工作得以顺利的完成，展望2013年，我部将会以百倍的热情积极的投入工作，实现一个更加完美的2014年。

北京中铁兴都建筑工程有限公司

瀛海项目部

第11篇：项目部工作总结

XXXXXXXXXXXXXXXXX公司年终总结

XXX项目部

2011年年终工作总结

尊敬的董事长、各位副总及与会同仁：

大家好！今天非常荣幸的在公司年终总结大会上，代表XXX项目部向大家做工作汇报。

现将本项目部2011年度工作情况及2012年工作计划汇总如下：

一、2011年工作内容

XX工程包括4栋18层（地下一层）住宅楼，建筑面积共计68378㎡。项目于2011年10月11日正式开工，目前本工程各单体形象进度分别为：13#房已经完成至结构六层；15#房已经完成至结构五层；16#、17#房均已经完成至结构四层。

二、2011年各项工作完成情况

(一) 工程质量完成情况

本工程是公司2011年重点建设项目，质量目标为“XXX优质结构”、“XXX杯”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的施工经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋的间距和位置。砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。在施工中，坚决落实公司预防措施，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他标段进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

(二) 工程生产及进度控制

正式开工以后，根据公司要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧，使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。对此，项目部召集相关人员，经过努力，确保了节前进度计划的完成。

(三) 安全、设备管理

施工进场的准备期间，组织项目部按照XX区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪结构支撑体系和临边防护是安全管理的重点。

(四) 项目成本的控制

1)加强施工管理，提高施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直运输还是水平运输都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期。

2)加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

3)加强材料管理，节约材料费用。基础施工中，严格控制垫层及筏板厚度，节约混凝土150m3；主体施工中，严格控制楼板厚度、梁及剪力墙的宽度，节约混凝土50m3；箍筋及主筋锚固弯钩长度都控制在公司要求的标准之内；各单体地下室照明正式线全部到位，从而为公司节省了费用。

4)增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施，必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。

(五) 工作存在的不足

1)13#房地下室混凝土浇筑过程中，由于振捣不到位而产生多处蜂窝麻面现象，发现后我项目部及时召开现场会，并查找原因，且提出处理及预防措施。经过整改，目前混凝土浇筑质量良好。

2)13#、15#房地下室和结构一层在拆模过程中，很多处阳角因野蛮拆模而破坏；各单体悬挑部位未达到100%强度时，为了施工方便，拆除后没有及时回撑。经项目部与木工班组负责人的共同努力，基本上杜绝了此类情况。

3)钢筋绑扎过程中，局部楼层梁底钢筋均未绑扎。经项目部与钢筋工班组负责人的共同努力，已经杜绝了此类情况。

(六) 业主对三标的评价

施工总体质量良好，各楼层现浇结构钢筋规格、几何尺寸、数量经监理隐蔽验收均一次合格。现场施工用电、机械设备符合规范要求，场容场貌及生活区清洁卫生是西地块所有标段中最好的。

以上得到的一些成绩，感谢公司领导及各部门的关心与支持帮助，感谢项目部全体同仁团结一致努力的工作，特别是杨工、戴工在开工以来的认真刻苦的工作，如基础阶段的晚上弹线、浇混凝土时通宵值班等等，这种高度的责任心和敬业精神也是我需要学习的。

三、2012年项目部工作计划

(一) 继续抓好工程项目管理工作

工程在2012年的工作为主体结构和室内外砖墙砌筑及粉刷等。争取6月底结构封顶，7月底主体验收，12月底外脚手架拆除。尽管项目总工期要求比较宽松，但项目部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

(二) 进一步作好施工管理工作

2011年的工作中，外冈高层工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，要进一步重点作好3个方面的管理：

1)人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

2)物的管理，也就是材料的管理。2012年，将继续在项目管理中作好提前统筹报料，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及规范各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

我们深信，在公司的正确领导和大力支持下，在项目部的不懈努力下，力争将外冈高层建成公司对外工程的样板工程，树立公司光辉形象。项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在XXX树立我们项目部良好的形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！愿学习公司的明天会更好！

汇报完毕！不足之处，请批评指正。最后祝大家新年快乐，幸福安康！谢谢大家！

XXXXX项目部

汇报代表：XXX

2012年1月18日

第12篇：项目部管理制度

2015项目部管理制度

第1篇：工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收（），并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； ②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； ④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（a类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2、工作中表现突出，创造优良成绩的；

3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（b类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（a类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（b类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7、半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（c类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到XX元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4、工作过程中，过失泄露公司机密的；

5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6、半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（d类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。第2篇：工程项目部办公物品管理制度

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、＊＊＊＊总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报＊＊＊＊总经理审批。

二、项目部办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由＊＊＊＊统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部按照＊＊＊＊固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向＊＊＊＊总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计，向＊＊＊＊总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由＊＊＊＊总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。

第3篇：项目部施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照\"谁分管，谁负责\"的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式 打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技

术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、

研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。

八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。

5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。

（二）、计量设施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。

2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。

3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。

九、现场材料、设备存放管理办法：

（一）钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

（二）模板加工场

1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

（三）砂石料堆场：

砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

（四）砖块堆场：

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

（五）钢管堆场： 凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。 第4篇：工程项目资料管理制度

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单

项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。 d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f、文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖\"作盖\"印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二。5和二。6办理。 b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用控制

a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

12、记录

文件和资料发放登记表 文件和资料收到登记表 文件和资料更改申请表 文件和资料更改通知单 文件和资料复印审批表

文件和资料存档（移交）记录 文件和资料补领审批表 有效文件控制清单

文件和资料借阅申请单

第13篇：项目部管理制度

项目部管理制度

1.施工员要严查质量，在工程上有任何质量问题，要立即上报。

2.施工员要保护各班组成品，不能允许工人破坏成品。若那个班组成品破坏而施工员不管不问，一经项目经理发现或他人举报施工员必须给被破坏的班组一个解释。

3.施工员要严格按照项目部的施工计划安排各班组的相关任务，一定要在计划时间内完成计划任务。若没完成，一次罚款伍佰元。

4.各班组有什么需要或问题，施工员、技术员要立即给予解决，若解决不了必须上报项目经理。若给各班组解决不了又不上报项目经理，一经发现施工员、技术员各罚款伍佰元整。

5.施工员要负责质量、安全、进度、材料等，统筹全局，抓住重点。施工员要与技术员相互配合，要与各班组协调共同完成项目建设。

第14篇：项目部管理制度

项目部管理制度

为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。

l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，热爱本职，各尽其责，各负其责，不得擅离职守，脱岗1小时，取消当天外勤，脱岗半天，当日按旷工论处，产生重大不良后果责任自负。

2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款10元，连续三次以上履教不改者，扣发当月奖金。当月无奖金时，扣工资100元。

3、各部门管好自己的人，干好自己的事，部门负责人有权批评不服管教的班组内人员：有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。

4、资金分配时，按德(10分)、能(10分)、勤(40分)、绩(10分)、责(10分)、岗(10分)、章(10分)七项指标全面考核。由各部门负责本部内成员的考核打分，上报项目部部审批实行兑现，取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。

5、部门负责人不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现明显失误，造成本部门不团结，意见分歧，影响正常生产时，及时撤换．

6、施工技术部、质量安全部，两大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核算，降低成本，提高效益。产生明显经济效益时，按2％提取奖金；造成较大损失时，扣除当月全部收入。

7、严格执行请假制度，即离开工地一天以上，必须写请假条，经有关人员批准后方可离开工地，回工地时及时办理销假手续，不办销假手续，依然按请假对待。请假3天以上必须经公司批准。

8、严禁聚众赌博行为，发现一次，没收赌具赌金，并要聚赌者写出书面检查，在职工大会上喧读，累计三次，责令回家，停发工资

9、严禁酗酒闹事，打架斗殴。每发现一次罚款100元，造成人员伤亡等恶性事故，一切后果当事人自己承担。

10、加强劳动纪律。讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德。维护企业形象，反对骂人和恶语伤人。每发现一次，对当事人罚款20元，有损企业形象时，停工检查，保证不再重犯，并通过一阶段的考查后，恢复工作。

11、与当地居民和兄弟单位的同事和睦相处，不得放任自流，因小失大，出现问题责任自负。

12、不偷鸡摸狗，不搞帮派主义，不得传播流言蜚语，把主要精力用在工作和学习上。全体职工应自尊自爱，增强集体荣誉感，拧成一股绳，为企业提高凝聚力、向心力和战斗力，各负其责。

13、按时休息，每晚11点30分必须关灯(特殊情况除外)，屋内无人及时关灯，影响他人休息者要严肃批评。

14、房内不准使用电炉及其它取暖机具(电热毯除外)。每发现一次，没收电炉并处以50元罚金。要节约使用生产和生活用水、煤，无故浪费者，罚款20元／次。

15、搞好环境卫生，爱护公共财产，坚决同一切错误思潮和坏人坏事做斗争。惩恶扬善，论功受奖。

16、齐抓共管，确保工地财产和人员安全。对于防盗和制止浪费有功者予以表扬和奖励，对视而不见，无故浪费者加以惩罚。

17、要热情接待当地政府各级领导和有关各方人员，不能事不关己，高高挂起，冷眼旁观，置若罔闻。

项目部材料管理制度

一、采购：

1、采购人员接到材料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。

2、保管人员对于采购调拨的材料，要认真检查质量，严格验收。凡是品种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问题的，一律不准采购。

3、调拨人员，在采购调拨材料器材前，应首先向供货单位索取产品合格证，或出厂质量保证单，并对所列各种质量指标认真审查，符合要求时方可采购，保证工程竣工资料的完整准确。

4、采购员必须做到货比三家，择优选购，在同一地方所购材料，要求在保证质量的前提下，价格必须是最低的。如果所购材料价格高于最低价格，要求退货，且所发生的一切费用采购员自负。

5、对金额在万元以上的材料，需主管领导与采购员共同采购，主管领导批准。

6、对于千元以上金额材料，必须由项目部领导参于采购。

7、采购员在采购材料过程中，不顾集体利益，吃回扣，发现一次，调离本岗位，情节严重者停止其工作。

8、采购人员要按时有重点按计划购置材料。

二、保管：

9、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。

10、所购材料发票要当天入库报销。

11、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。

12、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。

13、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。

14、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。

15、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。

16、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。

17、材料员要认真负责收料，项目部进行不定期抽查，若发现材料有少装现象，材料员处于“以一罚十”的罚款。

18、现场材料要求：

(1)、三清。即：责任清、场地清、手续清。

(2)、五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。

19、各运输车辆在装货及运输过程中，应认真履行与项目部签订的运输合同，不得私自少装或在运输途中将材料转送、转卖给他人，经发现将对其处于材料10倍的罚金，若情况恶劣的终止运输合同。

施工技术组管理制度

施工技术组全体技术干部要认真学习，强化管理，降低成本，提高效益，确立项目部“利润中心”的位置，不断学习新知识、新技术、采用新工艺，进行技术革新，为进一步提高项目部向施工水平而努力工作。

1、在一项工程开工前必须做出预算，要求按单位工程、分项工程、单元工程做出预算，做到心中有数，采取先算后干的办法。

2、施工员必须熟悉图纸，技术变更，各种技术文件，掌握设计意图，在施工过程中做到准确无误。

3、在施工前，施工员要认真的编排正确施工计划，劳力组合，材料设备计划，为工程施工正常进行打好基础

4、施工员必须加强现场材料管理，从领到用一律实行限额领料，且与施工员的经济利益挂钩。

(1)、在保证工程质量的前提下，每月按一个单项工程进行核算，材料控制在预算范围内者奖励100元一200元。

(2)、材料消耗节约者，按材料的原价5—10％奖励，浪费材料者瘸除当月奖金(按单位：分项、单元工程核算)。

5、工地施工员按项目部的月季或阶段性控制生产，按期完成的，享受当月奖金，若超额完成者，额外奖励，具体在月生产计划会上定。 如果完不成计划任务的取消当月奖金，严重影响计划完成的，暂停发当月工资。

6、质量控制

施工前，根据设计要求及各种技术规范要求，认真编写施工作业指导书，施工中按作业指导书对施工过程进行控制，检验和试验，严格执行“三检制”，对于施工中出现的质量问题，质量事故，严格按贯标相应文件进行调查、分析与处理。

7、安全控制。严格按各种安全操作规程进行施工 附： 《高空作业施工安全条例》

《施工用电安全规程》

8、每个施工员认真记好施工日志，把当天发生的问题，及当天的会议记录，工程变更通知单，甲方、监理员监理工程师，及局处领导所说的有关技术方面的问题，重要指示，都要记录清楚，为工程索赔做好第一手资料。

9、施工员应在当月25日前将计划完成情况准确地报到项目部上(器具、材料、安全、机械事故、质量事故、丢失、责任事故报告)。25日前报不上的报不全的，扣除当月奖金。

10、应认真完成本工程的自检资料，质检资料及竣工资料， 自检、质检资料完不成的扣除当月奖金，竣工资料完不成者，且影响竣工验收的扣除当年资金。

11、在施工过程中，如单元工程已达到验收条件，资料不全影响验收一天的扣除当天工资取消当月奖金。

12、施工员对于临工的使用应当天使用当天开出工条，一式两份且有领导签字一份给劳务队，一份交到项目上，过期不予办理。

13、施工员在对工人承包班组及劳务队的结算时，要认真审核工程量，工程单价一次性结算，过期后果自负。

14、施工组内业人员应建立健全对外对内结算、鉴证、索赔及合同台账，且控制好材料消耗台账。认真做好单位工程、分项工程、单位工程的预算工作，内业员有权审核施工员的材料预算单据。

15、施工员做到文明施工，加强施工现场的管理，材料放置要整齐，分类清楚，本工程不用的材料要及时交回，做到工完场清。

项目部总工岗位职责

1、在项目部经理领导下，严格执行国家有关技术规范和标准，全面负责所建工程项目的技术工作，质量管理工作和安全生产工作，为项目经理当好助手，把好工程技术关。

2、负责工程项目施工组织设计审查，项目质量计划、项目作业指导书的编制工作。

3、负责按图施工，做好图纸会审和技术交底工作，组织工程内部验收、工程初验和竣工验收的工程资料汇总。

4、负责工程中间验收和各环节的检查工作，对施工人员进行技术指导，经常检查技术员的业务工作，督促其按规范进行工作，对工程中出现的技术问题要及时给予纠正，保证各部位工程质量达到技术要求标准。

5、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，组织技术人员解决技术方面出现的疑难问题，保证工程顺利进行。

6、负责对工程技术人员进行技术业务培训和考核工负责编写施 工技术总结，编制工程竣工文件。

7、负责编写施工技术总结，编制工程竣工文件。

项目副经理岗位职责

1、在项目部经理领导下，认真贯彻执行国家和上级部门的方针、政策、法规及企业制定颁发的各项管理制度，自觉维护，企业和职工的利益，确保上级下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条款。

3、负责工程项目的现场管理工作，做到合理计划、精心组织、统筹安排。

4、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中具体运行和实施。

5、负责做好劳动力、材料、机械的使用计划，进行合理部署和调配，杜绝窝工浪费现象发生，检查督促各职能部门和技术人员工作。

6、指导编制施工预决算及施工组织设计和作业指导书，经项目经理批准后，对工程项目施工进行严格的控制，执行有关技术规范和标准，积极采用新技术、新工艺施工，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力捉高经济效益。

7、负责上级有关精神的传达贯彻，定期召开生产会议，研究部署各项工作。

8、向项目经理负责，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分部之间的关系，做好人力、物力机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证承包合同的履行。

9、负责工程对外业务联系工作，协调好与业主、监单位和地方政府和部门之间的关系，及时向项目经理汇报工作。

10、搞好工程结算、签证和索赔工作。

生产技术组组长岗位职责

1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范和标准，向项目经理负责，全面抓好生产技术，管理成本核算工作，严把工程技术关和成本核算关。

2、深入施工现场对技术问题和各分部成本核算情况进行调查研究，指导工程技术和成本核算工作，督促工程技术人员按技术规范作业。

3、负责组织召集技术研讨会，处理解决重大的工程技术疑难问题。

4、主持工程施工方案和施工组织设计的编制工作。

5、对工程技术工作进行安排和检查，及时纠正和整改有关技术问题。

6、接受上级业务部门的技术指导，并保证有关技术指令的贯彻落实，负责项目经理和总工安排的其它工作的办理。

7、负责协调监理单位、项目部之间联系，做好服务保障工作。

8、做好生产任务的下达、检查、督促、审报、工程设计变签证、索赔、结算工作。

9、负责收集整理工程开竣工资料，建立健全技术资料档案。

会计员岗位职责

l、认真学习业务知识，严格遵守国家的法法规和政策，严格财经制度，执行企业的财务规定，使财务真正起到监督企业生产的作用。

2、财务人员在坚持国家财务政策的前提下，必须服从组织的决策领导。

3、认真记好每笔帐，做好财务管理工作。

4、在资金使用上必须时刻和主管财务的领导勾通。

5、在报销发票时，必须严格财经制度，按规定进行报销。

6、未经主管领导同意签字的发票、业务招待费及住宿费，一律不予报销，擅自做主后果自负。

7、必须按时上报各种财务报表。

8、财务人员要积极发挥自己的作用，当好企业决策人的参谋，以免使企业决策入迷失方向，给企业造成不必要的损失。

采购员岗位责任

1、认真执行局处项目部材料管理制度，干好本职工作。

2、对所采购的材料一定要保证质量，货比三家，选择市场最低价的商品。

3、掌握采购计划．，有重点、有计划的进行采购。

4、采购材料要及时，积极主动、责任性强，以工程建设为中心。

5、对所采购的材料必须做到心中有要求规格、型号、数量准确，手续齐全按时入库。

6、认真及时地为工程施工购置材料，不谋私利。

质量安全部部长岗位责任

1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范标准，向项目经理负责，全面负责抓好工程的质量，安全管理工作．

2、负责贯彻执行本局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，制定年度工程质量和安全生产的目标计划及相应的完成措施，并监督检查指导和具体实施。

3、负责该项目部在建工程的质量管理，施工过程的控制，检验、试验工作，施工过程中严格执行“三检制”，并做好安全生产工作。

4、深入施工现场进行认真细致的检查，统一部署质量安全防范措施，必要时有权要求停工，并及时提出整改意见，直至达到符合质量安全生产要求为止。

5、对质检员、安全员的工作进行安排，检查、监督、督促坚守工作岗位，认真履行职责。

6、负责进行质量安全技术交底，并提出具体要求。

7、负责定期做好对职工民工的安全教育，增强防范意识，提高发现问题、解决问题的能力。

8、负责组织召开工程质量安全会、现场会和开展创建文明工地活动。

9、负责该项目施工出现的质量问题，质量安全事故的调查，分析和处理工作。

10、负责工程竣工资料的收集和整理。

库房材料管理制度

1、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。

2、所购材料发票要当天入库报销。

3、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。

4、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。

5、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。

6、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。

7、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。

8、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。

9、材料员有权对现场的材料实施监督管理，作为对现场具体使用和管理材料人员的工作考核的依据。

现场材料管理制度

1、现场材料要求：

（1）三清。即：责任清、场地清、手续清。

（2）五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。

（3）原材料进场时，必须进行验收，质检员验收后用“待检品”、“待定品”、“合格品”、“不合格品”进行醒目标识。

2、对于爆破材料，保管应严格按“火工材料管理规程”进行保管

第15篇：项目部职责

项目经理职责

1、

2、对本工程项目实施全面负责。

对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。

3、

4、合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产。科学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现。

5、

负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。

项目经理环保职责

1、组织和成立环境保护组织机构并主持日常工作。

2、组织制定施工中环境保护方案和具体措施。

3、防止水土流失，做好废物废料处理工作。

4、防止和减轻水、大气受污染，保护好水质，抑制扬尘，减少噪声和废气污染。

5、保护绿色植被，特别是现场两旁的古树名木和法定保护的树种。

6、做好土地资源的保护，对施工人员要加强保护自然资源及野生动植物的教育。

7、做好公共设施的保护。

8、搞好文物保护工作，组织职工学习《文物保护法》，发现文物古迹，应立即停止施工，并及时向当地政府、文物及有关管理部门报告，并应采取必要的措施保护好现场，不得移动和收藏，防止流失。

2

项目经理质量职责

1、认真贯彻质量方针，制定质量目标，负责本项目质量体系有效运行。

2、负责项目质量管理目标的规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，决定重大工程质量的技术措施，组织质量大检查及质量问题的分析讨论，并做出决策。

3、负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。

4、积极支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量行为。

5、负责工程质量事故的调查，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担责任。

6、组织项目的竣工工程回访，联系解决保修和后期服务。

3 项目经理安全职责

1、认真贯彻有关安全生产法规，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，把安全生产与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。

2、严格履行安全条款，组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。

3、依据项目部工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。

4、负责建立项目部安全管理组织机构，支持安全管理人员工作。

5、负责组织工程项目职工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。

6、对劳务队的安全工作负有监督管理的责任，对劳务队实行严格审查，签订合法的劳务（包含安全内容）合同。

4 项目副经理职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法令，协助项目经理根据上级的总体部署和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实施管理。

2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管的主要工作。在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责。

3、支持项目党工委书记强化项目领导班子建设，建立健全项目内部管理制度，创建高效、团结、务实的项目班子。

4、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工现场标准化管理，对施工队伍的部署、人员和设备的配置、具体施工方案的落实、工期保证措施等实施监督检查。

5、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革和参与管理的积极性、主动性、创造性。

6、参与组织开展“五比”劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益。

7、完成公司领导或项目经理交办的其它工作。

5 总工程师职责

1、在项目经理领导下，协助项目经理认真履行与公司签订的《年度承包经营计划》，保证各项技术、安全、质量指标的完成；对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用技术规模、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。

2、负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中的问题，以及施工网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并负责安全生产工作的技术指导。

3、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审，组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决重大技术、安全、质量和环保问题。

4、指导安全施工教育和质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参与各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理和及时整改工作。

5、负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。

6、主持召开工程例会，定期组织安全生产、工程质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。

7、指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作。

8、经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。

9、组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和和财务部门索回各项工程款。

7 党工委书记职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。

2、抓好党员教育工作，用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。

3、定期组织召开领导班子民主生活会，坚持“三重一大”制度，维护领导班子团结，支持项目经理依法行使职权。

4、结合本单位实际，建立健全党的各项管理制度，严格党的组织生活，坚持民主评议党员；依据党的纪律和党组织决定，对党员实施奖惩。

5、保持班子成员之间联系密切，沟通及时，彼此尊重，相互包容，确保项目两个文明建设协调健康发展。

6、及时了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况，有针对性地做好职工的思想政治工作，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。

7、加强对群众组织的领导，支持其独立自主地开展工作，同时做好综合治理和后勤保障工作。

8、督促做好党员实力统计、党费收缴、党员组织关系转移等工作。

8 党工委书记安全职责

1、对本项目部贯彻党和国家的安全方针、政策起保证监督作用，把握项目部坚持“安全第一，预防为主”的正确方向。

2、建立健全党政工团齐抓共管安全工作体制，广泛开展全员“三标一体化”教育，不断提高职工安全意识和安全防护技能。

3、组织广大党、团员开展“党、团员身边无事故活动”，积极维护职工劳动保护权益。

4、深入生产一线，掌握了解职工思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题，排除职工的后顾之忧；对因政治思想工作没跟上，解决思想矛盾不及时而发生的职工伤亡事故承担领导责任。

5、参与职工伤亡事故处理，并做好稳定和恢复生产工作。

6、配合各类安全生产竞赛活动，做好宣传鼓动工作，及时总结表彰安全生产的先进事迹和好人好事。

9 工委主任职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，以《工会法》、《劳动法》为依据，着力强化工会组织和职工队伍建设。

2、协助党政领导抓好项目的党风党纪教育，积极推行党风廉政建设责任制，抓好项目党风廉政建设。

3、坚持工会组织原则，充分发扬民主，不断研究和探索增强基层工会组织活力的新方法、新路子，提升职工之家建设水平。

4、牢固树立以经济效益为中心的思想，积极协助项目经理、书记、总工搞好施工生产工作。

5、坚持以项目部为家、以人为本，密切联系群众，关心职工疾苦，搞好职工困难补助金的发放工作，做职工群众的贴心人。

6、不断提高自身素质，敢于维护职工正当利益，保证职工的合法权益不受侵害，做好劳动保护工作。

10 合同预算科科长职责

1、组织所属项目认真学习、贯彻执行公司的成本管理规定。

2、协助项目经理并具体负责组织开展本单位的成本管理工作，组织建立项目责任成本管理体系，完善各项内控制度，编制（审核）各中心责任预算，拟定各中心责任承包合同。

3、熟悉业主的合同条款，参与办理工程变更，收集整理索赔补差资料，跟踪上报变更、索赔、补差，直至完成计量支付手续。

4、依据公司有关规定，做好本单位的劳务管理工作（包括录用、日常管理、计价和评价等）。把好选择录用关，认真分析、确定外部劳务承包单价，报公司成本管理中心审批后，依据公司规定签订外部劳务承包合同，按月办理劳务队验工计价。建立并及时登记劳务计价台帐，同时做好日常的劳务管理工作。

5、负责内部劳务作业小组与专业公司的施工任务分配工作，确保内部队伍任务饱满，并按公司统一的内部结算价格完成内部队伍的计价工作。

6、督促、监督项目物资部门按公司规定，对大宗材料进行招标采购。

7、督促项目物资部门制定物资管理办法和材料限额供应办法。

8、督促项目设备部门制定设备管理办法和单机单车核算办法。

9、负责组织、协调各中心实施成本控制。进行成本核算，成本分析，严格成本考核，同项目领导一起组织项目兑现。

10、按规定及时上报各种数据、报表和资料，定期向公司成本中心

11 汇报项目的经济运作情况，并写出书面的成本分析。

11、正确处理公司与项目部的经济关系，确保公司的整体利益。

12、建立亏损项目逐级报告制度。项目总经济师要及时发现项目亏损的苗头，向项目经理反映，并分析亏损原因向公司成本管理中心做书面汇报。

12 计划合同部部长职责

1、在总经济师的领导下，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。

2、主持收集和整理工程变更、索赔补差资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。

3、会同其它相关部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作。

4、参与审核对业主和施工队的验工计价工程量并办理签认手续。

5、参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理。

6、履行与公司其它业务主管部门对应的正常业务工作职责。

技术科科长职责

1、在项目部经理和总工程师的领导下，对工程管理工作负责，参与施工组织设计，编制施工程序，负责进度、文明施工、文物保护、征地拆迁等工作。

2、及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是桥梁施工时各工序间的协调，负责工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求。

3、掌握现有人、财、机等实力状况，协助领导搞好调配，做到合理使用，确保施工生产均衡发展。

4、负责制定和完善本项目文明施工等工作计划，监督作业队认真执行国家及地方环保法规、条例、标准和规定，切实推动环保工作。

5、协助副经理并负责组织相关部门对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，确保工程进度处于受控状态。

技术科科长职责

1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本项目质量管理计划的制定和实施。

2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。

3、负责本项目工程的现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。

4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术

14 台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。

5、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。

6、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。

三、技术科长职责：

1、配合总工对各工区实行技术管理；

2、对工区进行关键工序的技术交底及检查；

3、审核汇总各工区的材料计划，并及时递交计划科；

4、健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量；

5、对工区的资料进行检查并汇总到技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料，不得有拖欠情况；

6、安排技术干部对原始断面进行测量记录，取得原始数据，并进行收集汇总，作为计量依据，并避免因技术干部调配引起数据混乱；

7、集中技术干部及测量队长对图纸所有坐标进行复核，并将复核后坐标统一对技术干部进行书面交底。

1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本部门质量、环境、职业健康安全管理的策划和实施。

2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。

3、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。

4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。

5、

6、

负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。 积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其他任务。

技术科科长职责

1、在总工程师的领导下，配合总工对项目部实行技术管理工作以及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施，组织本部门质量、环境、职业健康安全管理的策划和实施；

2、负责熟悉本项目工程技术图纸，对工区进行关键工序的技术交底及检查；

3、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率；

4、对工区的资料进行检查并汇总到技术科存档，督促技术人员及时填写技术资料，不得有拖欠情况；

5、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。

6、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。

7、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。

技术科长职责

1、全面负责技术科的日常管理工作；

2、安排测量队做好工程的测量放样工作，对测量结果要进行经常性

16 的复核。

3、指导技术干部作好工程技术交底和技术方案的优化工作。

4、带领技术干部做好项目的变更设计和和索赔补差工作。

5、带领技术干部编写分项工程开工报告和施工作业指导书。

6、每月做好对业主的上报计价工作，同时作 好对施工队的计价工作。

7、带领工点技术干部作好施工现场的安全，质量，进度的控制工作。

8、带领技术干部 作好本科室的三标一体化和QC创优活动工作。

9、作好国家有关工程的质量，安全法律法规的宣传，贯彻。

综合办公室职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令和企业规章制度。

2、认真做好会务筹备工作，并做好会议纪录。

3、负责接受、整理文件、文书、音像资料和档案，做好文件的控制工作。

4、负责本部文件的打印、下发、上传、归档及传阅、缴销和登记工作。

5、协调党政领导检查、督促重大会议决定的贯彻落实，并做好有关信息的反馈工作，为领导决策提供依据。

6、做好接待工作，协调内外关系，努力提高办事效率，确保各项工作正常开展。

7、严格执行印章的保管、使用和登记规定。

测量队长职责

1、在项目总工程师及技术质量部长的领导下主持测量队工作。

2、协助技术干部做好测量放样工作。

3、督促测量员保管好测量仪器。

4、建立健全测量仪器台帐，完善测量制度。

5、做好测量复核指导工作。

6、完善测量签字手续。

18

测量工职责

1、在测量队长领导下，参加各种测量活动。

2、对设计院及公司测量大队提供的控制网进行复核，并进行加密保护。

3、根据项目施工的进度，实施施工控制测量、施工放样、竣工测量以及永久桩撅的埋设。

4、及时提供准确的测量资料，报测量队长和主管技术人员审核。

5、及时收集、归纳、整理各种测量资料。

6、对测量仪器要精心保管，及时校正，确保仪器精确完好。

出纳员职责

1、根据审核签章的收付款凭证进行复核，办理现金收付和银行结算业务。

2、登记现金和银行存款日记帐，现金要做到日清日结，银行存款要做到日清月结。

3、随时掌握银行存款余额。

4、保管库存现金和各种有价证券，保守保险柜密码，保管好钥匙，保管空白收据和空白支票。

5、严格按规定签发空白支票，并做好登记注销工作。

6、未经财务监理同意，被委派单位的出纳人员不得办理任何支付业务，否则追究出纳人员的责任。

7、完成财务监理交办的其它临时事项。

财务监理职责

1、认真贯彻执行国家有关财政法规和上级各项财务规章制度，建立健全本单位财务管理与核算的各项规章制度。实行对公司负责制，定期向公司总会计师述职。

2、接受公司财务主管的业务指导和检查，客观真实的进行项目盈亏分析，并及时将项目盈亏分析情况和决算报表上报公司财务部。

3、全面负责本项目财务管理工作。合理划分岗位，明确岗位职责，定期或不定期对会计员和出纳人员进行业务检查考核，及时发现并纠正业务核算错误和违法违规行为，牵头责任成本管理具体业务。

4、定期牵头组织财产清查和经济活动分析，为领导决策提供完整、准确的会计信息，对本单位会计信息的真实性负直接责任。

5、负责审查或参与拟定本单位的经济合同、协议以及其它经济文件，规避违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款。

6、依法对本单位资产管理和财经纪律实施情况进行监督，并对重大资产流失和财务违纪行为承担相应责任。

21

7、对本单位流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支全部情况，及时解缴各种税金。

8、完成项目部领导交办的其它临时事项。

财务科长职责

1、负责组织资金供应，平衡资金需要，节约使用资金，按期上交各种税金。

2、根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核本单位各项收支费用。定期组织外欠款的核对和催收工作。

3、负责日常会计核算工作和财务报表的编制，形成完整的会计资料，为生产经营提供真实会计信息，为领导决策提供可靠依据。

4、负责审核、编制会计凭证，监督检查货币的来源、运用及节余情况，负责财务印鉴的保管和使用。

5、负责实施上级各项经济法规和制定项目经理部财务管理制度和规章，并督促贯彻执行。

6、负责财务台帐、资料、会计凭证的分类、整理和归档工作。

7、积极开展责任成本管理，认真传达责任成本有关文件精神，帮助、监督各工班实行成本预控，定期核算各工班收入及盈亏情况并予以兑现。

8、参与工程竣工交验工作，办理工程竣工决算。

22

9、完成领导交办的其它临时任务。

会计员职责

1、按规定设置和登记总帐、各种明细分类帐，对本单位经营活动、财产物资、债权债务如实进行全面的记录、反映和监督，做到帐证、帐帐相符。

2、按规定设置并正确运用会计科目，负责处理各项经济业务、编制记帐凭证，做到内容真实、完整、准确。

3、根据财务制度规定的成本开支范围，认真审核各种报销的原始凭证，编制记帐凭证。

4、正确核算成本、费用，按期编制月快报、季报告、年报告以及责任成本报表，如实反映本单位的财务状况及经营成果。

5、对会计资料及有关经济资料，负责按月进行整理装订，做到齐全、完整、美观、易查，并按要求保管、移交。

6、完成财务监理交办的其它临时事项。

23

食堂炊事员职责

1、热爱本职工作，努力学习烹调技术，不断提高自己的业务知识和操作水平。

2、自觉遵守食堂的有关规定，坚持原则，不搞特殊化，不准开小灶。

3、积极工作，服务周到，态度和蔼，礼貌待人，不徇私情，一视同仁。

4、食堂坚持一周食谱制，经常改善伙食，调剂饭菜花样品种。

5、以食堂卫生标准为准则，讲究个人卫生和食堂设施卫生，上班必须穿工作服，戴工作帽。

6、爱护食堂厨房炊事设施，谨防损坏和丢失，保证本职工食堂的正常运转。

7、保持食堂的良好卫生环境，做到勤俭节约，保证在职工吃饱吃好的基础上无任何浪费。

24

食堂管理员职责

1、职工食堂必须满足本项目部施工生产的需要，搞好职工生活和内部招待。

2、建立健全食堂“食堂伙食明细帐”，制定食堂管理的各项措施和各种规章制度。

3、认真学习，精通业务，账目清楚，帐物相符，日清月结，统筹安排，做到不节不超。

4、制定食谱，调剂改善伙食，督查食堂卫生及各项工作的正常进行。

5、严格执行公布制度，食堂伙食费的收支情况，必须做到每月公布，接受职工监督。

6、食堂采购主、副食做到精打细算，严把病从口入关，严禁采购霉变食物。

25

食堂管理制度

食堂是项目部的重要组成部分，为了加强管理，保证职工的身体健康，更好地为施工生产服务，特制定本管理制度。

1、炊管人员要爱岗敬业，学习烹调方面的知识，掌握烹饪技法，服务于职工群众。

2、采购人员要坚持货比三家，不购置成品和腐烂变质食品。

3、保管员要认真填写出（入）库日报单，作为管理员记帐的依据。

4、建立明细帐，做到日清月结，收支平衡，超支管理员自负，节约用于改善伙食。

5、饭、菜要可口、美观，要制订食谱，每周不能重样，荤素搭配合理，创造条件改善职工生活。

6、加工间的厨具摆放有序，整洁，美观，并做到：一刷二冲三消 26 毒，保持地面干燥、通风。

7、非工作人员严禁进入加工间，开饭时间要自觉排队，不准脚踏桌、凳、敲碟打碗、吹口哨和大声喧哗，遵守公共道德秩序。

8、餐厅要坚持饭前擦拭、饭后集中清除的原则，保证没有灰尘、纸屑等杂物，给职工提供卫生舒适的场所。

9、月底进行盘点，将伙食费节、超情况进行公布，给职工一个明白。

10、非炊管人员不得进入食堂拿要食品或厨具等用品。

火工品发放规定(不要)

1、爆炸物品的领用必须履行专用审批登记手续，填写《爆炸现场使用爆炸物品申请表》，报使用单位领导审批后送项目物资部门，并出具《爆炸物品出库通知单》。

2、爆炸物品领用必须由2名以上专职人员共同领取当日当班使用量，且性能相抵触的爆炸品不得同时领取。

3、对进入库的物品、数量、领用人及领用日期等情况要及时进行登记。

4、库房保管员对爆破现场当日当班使用量负有监管责任，对多余部分应及时办理好物品退料手续。

27

火工品管理员职责

1、加强重点管理防护，火工品管理实行定人定岗，建立出入库登记台帐，建立逐日消耗登记台帐。

2、库房重地不准吸烟或使用火种。

3、不准酒后上岗和带小孩等闲杂人员进入现场。

4、火工品材料应分类整齐、牢固堆放，做到文明施工。

5、勤宣传教育、勤检查督促、勤总结经验。

6、操作有规程、领用有账目、发放有手续、消耗有定额。

7、严禁在库区住宿。严禁承包户和个人保存爆炸物品。严禁私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品。

28

8、不准超量储存，不准虚报冒领，不准接关系搞协作，不准和其它物品混存，不准随身携带爆炸物品进入市区和公共场所。

安质环保科科长职责

1、负责安全、环境、职业健康安全相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新，并对项目部适用的法律法规符合性进行评价。

2、负责项目部危险源的识别、评价，编制管理方案和应急预案，并定期评审。

3、组织制定项目部安全、环境、职业健康目标、指标及管理方案，并监督检查完成情况，同时结合本部门工作明确有关人员职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。

29

4、负责三标一体化管理信息与相关方沟通和内部沟通。

5、负责安全、环境、职业健康绩效的监视和测量。

6、负责组织对本项目定期和不定期检查，有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。

7、注重收集项目部对公司安全、环境、职业健康三标一体化管理体系文件修订方面的意见和建议，负责三标一体化体系文件的宣贯和培训。

8、负责监督和管理劳动安全、人身安全、锅炉和压力容器安全以及交通运输安全工作，对贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。

9、制订安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督和检查。按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。

10、定期组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机械设备的安全状况，必要时发出《事故隐患通知书》，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患。

11、组织项目部开展安全生产竞赛、评比活动并实施安全生产奖罚。

12、会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，检查特种作业人员执证上岗情况，对防护用品（用具）的质量和使用情况进行监督检查。

13、负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。会同

30 有关部门对事故进行调查和责任认定，并对事故责任者提出处理意见并监督实施。

14、根据项目部环境和职业健康方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。

15、在管理者代表领导下，宣传贯彻GB/T900

1、GB/T14001和GB/T18001标准，组织落实项目部各项管理方针和目标、指标，协调监督各职能部室，行使管理职能，负责全项目部安全环保管理工作。

16、负责文明工地的检查、报验工作，组织施工现场安全检查，监督劳动保护用品的发放和使用。

17、负责宣传贯彻国家、行业、地方有关安全生产的法律、法规、标准、条例、规章、办法等，组织实施京沪高铁总指挥部安全生产管理制度、安全管理工作计划，负责安全教育培训。

18、负责安全员业务系统化管理工作。

19、完成领导交办的其它工作。

31

安全监督员职责

1、贯彻落实国家和上级安全管理法律法规，组织本项目危险源的调查及评价，并检查运行控制情况及纠正预防措施的落实情况。

2、负责本项目劳动安全，人身安全，机电设备安全及机动车辆安全、防尘，防毒等安全监察管理工作。

3、参与审核本工程“事故易发点控制方案”等措施的制定，对不具备安全生产条件的工序有权制止其继续施工。

4、深入现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全的作业现场， 32 有权令其停工，责令其整改。

5、组织开展安全生产竞赛评比活动，实施安全生产奖惩事宜。

6、按规定积极参与和协助事故的调查处理工作。负责填报项目部职工伤亡事故报表。严禁弄虚作假或隐瞒事故情况发生。

职业健康安全目标

杜绝较大及以上施工安全事故； 杜绝较大及以上道路交通责任安全事故； 杜绝较大及以上火灾安全事故； 控制和减少一般责任安全事故； 员工因工死亡率小于0.17‰ ； 员工因工重伤率小于0.6‰；

33 员工因工职业病发生率小于0.5‰ 。

环保工程师职责

1、负责相关环境保护法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。

2、负责环保绩效的监视和测量。

3、负责本项目部环境因素的识别和评价，并采取有效控制措施。

4、负责对各部门的重要环境因素进行汇总、审核，编制重要环境因素清单及管理方案。

34

5、按规定进行环境因素（粉尘排放、污水排放、建筑垃圾处理、土地污染等）评价和检测。

6、负责不符合环保规定事故、事件的调查处理，分析并制定纠正、预防措施。

7、完成领导交办的其它工作。

质量管理方针

依法管理，系统控制； 严格标准，落实责任； 百年大计，质量第一。

35

质量工作目标

总目标：全线整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验。

具体指标：

36

1、杜绝施工质量大事故及以上等级事故。

2、主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%。

3、基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。

4、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

技术管理规定

1、各技术人员应加强业务知识的学习，不断提高自身素质，熟悉本工程合同条款有关内容要求。

37

2、技术干部应做好现场技术交底工作，技术交底必须内容具体、标准明确、限制完成时间；技术交底必须有安全、环保、文明施工等注意事项；技术交底应履行复核、审查等签字手续。

3、技术干部应对各自分管的工程项目做好施工日志记录。施工日志记录应规范、完整、不间断，且必须当天记录、表述清楚、字迹工整。

4、技术干部应负责各自分管项目的质量情况记录及各阶段完工资料、竣工文件的收集、整理和编制，上述工作应满足合同或监理人的要求。

5、技术干部应对各自分管项目的测量工作负监督责任，对分管项目的测量结果分析负责，但不代替测量班的复核责任。

6、技术干部应及时提出分管项目的材料月计划及总需求量计划，报技术质量部部长复核，总工程师审核，报项目经理批准后送物资部门及其他有关部门（如监理人、业主等），并交技术质量部一份留底。若因工程数量变化等其他原因需作调整计划的，及时按上述程序办理。

7、技术干部应按合同要求，负责分管项目开工前及工程不同阶段需向监理人报送的施工措施计划等提交文件的编制，报技术质量部部长及分管领导审查批准后报送。

8、技术干部必须按照监理单位及质量监督项目站的要求，及时进行单元、分部、单位工程的自检评定并填报相应的质量评定表。

9、技术干部及时做好分管项目的记录档案，按要求及时完成“提

38 交件”，若因休假或其他原因确需离岗的，离岗前必须在技术质量部部长或其委托的人员主持下与接管人办好书面交接手续。如果应完成的任务而没有完成或没有办理书面交接手续的，一律不准离岗。返回岗位时仍由技术质量部部长或其委托人员主持下当事人办理交接手续。

10、以上管理规定由技术科制定考核办法，建立责任考核登记簿，对责任人及时登记考核，月末总结汇总报项目主管领导审查。

质检工程师职责

1、推行全面质量管理，指导QC小组活动，组织成果发表、评 39 审及经验交流，协助项目部做好集团公司以上优秀QC成果、优质工程材料的整理和申报工作。

2、负责质量相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。

3、负责组织对项目定期和不定期质量检查，监督检查项目对分项、分部、单位工程质量评定、不合格品控制，负责纠正及纠正措施的制定、实施和结果验证；有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。

4、负责制定项目部质量管理办法及各项规章管理制度，并对产品的监视和测量工作进行指导、监督检查。

5、负责质量事故、事件的收集、统计、分析、调查、报告和处理，并责成责任单位制定和实施纠正措施。

6、负责对施工全过程质量监督管理，包括交付后的质量保修。

7、每年年底组织有关部门对质量方面的监测和测量的数据、结果进行汇总、分析、评价，并提供绩评审效信息。

8、完成领导交办的其它工作。

40 主管技术干部职责

1、在项目总工程师的领导下，全面负责各管段的工程技术工作，对分管工程的质量、进度负主要责任，并配合各相应主管部门做好安全施工、文明施工、环境保护等工作。

2、参加图纸会审、施组方案、施工进度计划、质量计划、质量目标、创优规划的制定并负责分管项目的落实。

3、按要求及时提报内、外计量资料。

4、及时下达技术交底、作业指导书等，建立健全各种技术台帐，完成各自管段内业资料的编写和整理工作。

5、负责分管项目测量试验工作的管理与复核。

6、认真学习《质量手册》、《程序合同》和合同技术条款、商务条款以及监理下发的有关文件，并严格执行上述文件要求。

7、不断学习业务知识，优化施工方案，节约成本。

8、分管项目质量，跟踪档案的记录及分管项目竣工资料的编制。

9、制定分管项目的主要材料计划，并报合同预算科审核。

10、完成领导布置的其他任务。

材料员职责

1、负责主材和

二、三项材料的采购。

2、负责主材及其它材料的拉运和核对数量，并作好搬运状态记录。

3、负责主材及其它材料的外观检验，并填写每一批钢材、水泥的

41 试验报检单，及时报送试验室。

4、负责索取每一批钢材、水泥的检验报告及出厂合格证。

5、负责掌握现场各工点的主材使用情况。

物资统计员职责

1、负责各种物资原始发票的点验、监察和办理各种物资的领发手续。

42

2、负责记录、整理质量、安全、环保职业健康三标体系资料和各种内业资料。

3、负责现场各工点的材料逐日消耗登记，保证材料日清月结。

4、负责整理、登记责任成本考核工作的资料。

5、负责整理、报送上级业务部门要求的各类物资报表。

物资保管员职责

1、负责对各种进库物资的数量、质量的验收，并及时做好进库物资的登记。

2、负责保管和发放各类物资。

3、负责各类物资发放的签字手续，并在每月底进行一次库存物资的查点，列出各种发放物资的数量，做到帐物一致。

43 物资科科长职责

1、在项目主管和上级业务部门的指导下，对本部工作全面负责，带头执行国家和上级的有关方针政策。

2、全面负责项目部物资管理的质量、环境、职业健康安全工作，参与政府采购的招、评标，建立健全各种物资台帐，明确科室人员的职责分工并检查落实情况。

3、组织对合格供方进行评价，编制合格供方名册，做好合格供方和顾客的年审、评价及监控工作。

4、做好物资供应市场的调查，搜集、整理各方面的物资信息，统计分析物资供应过程中的各种数量关系，并及时向项目部领导提供信息资料，供领导决策参考。

5、搞好物资的质量、环境、职业健康安全管理标准的调查、识别工作，制定相应的应急措施，协调相关部门落实实施。

6、负责各项物资的招标采购和合同的签订，做好业务公开工作，自觉接受项目部物资招标采购领导小组的监督检查。

7、负责管理监督检查炸药库、水泥库业务工作，对库房保管员、看守员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。

8、对各工点的现场物资管理、火工品使用管理进行监督检查，及时协调安排好现场物资供应工作。

9、督促检查材料逐日消耗登记制度的落实，保证各工点材料日清月结，杜绝超限额供料和停工待料现象的发生。

10、建立健全物资供应台帐，做到帐物相符，及时上报各种报表。

44

11、完成好项目部领导交办的其它工作。

45

第16篇：项目部岗位职责

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福 质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟 兢兢业业 实事求是 认认真真

现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业 一丝不苟

仓 管 员 岗 位 职 责

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十

二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

第17篇：项目部心得体会

篇1：项目心得体会

项目心得体会

通过这次做项目，使我对编程有了进一步的认识。做项目的时候，最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完，而是要注重团队合作。一开始组内必须对这个项目的数据库的命名进行讨论，定义表的属性的数据类型，表与表之间会有关联，所以有的属性的类型与长度必须定义一致，这样访问数据库时才不会出错。如果一开始不将这些步骤统一下来的话，就会给后面的编程带来一系列的问题。

我做的是销售管理，做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。同时对四个表进行处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；对销售主表和销售明细表进行退货操作的同时，对退货表进行插入数据的操作；最后对销售主表和退货表进行查询操作。

做这个项目的时候，我浪费了太多的时间在销售添加界面上。首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手，不知道如何运用java语言来对数据库进行处理，对于细节方面考虑地不全面，导致了遇到了错误就不停地修改。在插入数据到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查错误。同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进行了修改却在销售时没有对库存进行判断，这就是程序的一大错误之处。正如老师所说，在第一个界面完成之后，接下来的商品退货界面做起来就不太难了，对这个项目实现的功能也有了一定的了解，以及对这个项目如何动作的有了基本的了解。

其实我在这个模块遇到的最大的问题就是，一开始对这块模块到底实现的功能与细节分析得不彻底，所以在开始编程的时候就手足无措。于是这部分的代码就出现了许多漏洞，然后在运行程序的时候就不停地修补漏洞。接着就对这个界面的功能进行不停地完善，在修改的过程中也就浪费了许多时间。

当组长将这个项目组合完成之后，我知道了做一个项目不是一个人就能完成的，需要组员之间的配合，因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。如果只顾自己，这个项目也不会完成。这需要与组内的成员进行交流，以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。

篇2：项目实施心得体会

项目实施心得体会

逝者如斯夫，不舍昼夜。不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段，回顾项目的前期准备、申请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中，团队七名成员沟通交流，激烈讨论的场景依然历历在目；团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。正是有了这样的付出才保障了调研项目顺利实施。以下从项目实施前期准备、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结，将本次暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报，与同学们分享。

一、凡事预则立不预则废

项目实施的前期准备是项目实施乃至整个项目的成功推进的最重要的一步。在项目申请成功之后，小组立即组织成员围绕着项目的实施召开内部讨论，全体成员再次明确项目的目标，围绕着既定的目标针对项目实施的全过程进行了模拟，同时在七位小组成员中进行了明确分工。其次，各成员依据各个分工职责着手工作，组长负责调研地点相关人事的沟通协商，确定调研的具体事宜。其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关事宜的安排等。小组内的明确分工，使我们认识了项目的整理实施流程，明确了小组成员各自的责任，同时意识到组内成员之间互补互助，协同合作的必要性，充分调动起了我们积极性。

二、千里之行始于足下

现场实施实施阶段是项目推进的核心阶段。全体成员在确定各自分工职责的基础上积极展开了相应的工作。项目的现场实施主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了目标机构的相关情况。在确定样本机构时，由于事前未能与其管理人员进行明确的商定，致使替换了先前的部分样本机构。这件事让我们深刻的体会到在项目准备阶段做好充分准备的重要性，不能放掉每一个细节。接下来在采访相关政府官员和机构管理这时，我们遇到了语言和沟通上的一些问题，比如，某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响，其管理者对我们的调研也有疑虑。面对这些棘手的问题，小组成员拿出诚意，耐心认真的和相关人员沟通，化解管理者的疑虑，保障访谈资料的真实性。在每次现场调研完，小组都会及时总结，对现场调研的过程中的不足之处展开内部讨论并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做准备。在队员的齐心协力下，最终顺利的完成了现场实施的工作。

三、前事不忘后事之师

实地调研收集完资料后，项目进入了报告撰写的阶段，报告是我们项目产出的重要标志，所以小组全体成员都认真对待。同时也进行了分工，包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析、总报告撰写以及ppt制作。各个成员在不同工作中能力得到了提升，比如，专业知识的加强，文献查阅技术的提高，文字撰写能力的提升等等。至此项目即将告一段落，其实施过程中有以下几点体会愿与老师、同学们分享。第一，面对一个项目，我们首先应该确立总目标，知道我们要去干什么；其次，要把总目标分解成一个个小目标，明白我们该如何去做；最后，还要对目标进行有效的管理，查看目标的进度多少，方向是否偏离。科研项目也不例外。第二，团队的协同合作是非常重要的。现代社会是建立在分工的基础上的，科研项目也必然是要求分工明确的。此次调研中，小组从课题准备，现场调研以及报告撰写都有着清晰的分工，各司其职使队员明白自己的责任，同时也提高了团队的工作效率。但我们也没有忽略协作的重要，实施过程组员间互帮互助，共同应对难题挑战。第三，沟通交流的技巧必不可少。无论是与队员之间的讨论，还是对调研对象的访谈都少不了有效沟通交流，尤其是定性的访谈。真实的资料是科研中发现问题、验证问题、解决问题的基石。所以怎么样从访谈人员口中得到真实的资料就显得格外重要。我们在调研中的体会则是，要真诚的去向他们了解情况，此刻他们是老师。还要善于倾听，耐心听他们说，而不是仅仅让他们说出你想知道的问题。

随着项目临近尾声，适时总结整个项目实施的过程的成功经验与失败教训，将为我们以后开展科研工作打下坚实的基础。最后，衷心地感谢关心与支持我们的所有老师和同学们。

篇3：项目经理10年心得体会,共勉

项目经理10年心得体会

项目经理，顾名思义就是做项目的，一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，

作为一个项目经理，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。那么我们需要从哪几个方面来做呢？

第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该问商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备工作！有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询！

第

二、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来！

前面一点我提到要找市场人员或售前工程师了解咨询的另一原因就是，客户已经跟我们讲过的问题，如果项目经理再去跟客户提问时，那么就会给客户一种我们内部缺乏沟通的感觉！

第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去浪费时间去做项目计划了。项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。

且不管我们制定项目计划祥略与否，但起码已经有了一个好的开始，在以后的工作也不会一团乱麻，主次不分。而制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。

大多项目经理是从技术出身，在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！

第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，我认为就算沟通成功了！当然有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。

第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时，我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好，不要到进场时才发现缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件情况，如果硬件是其他供应商提供，应协调硬件到位安装的情况，

免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。

注意点：在对外协调沟通时，最好由项目经理去沟通协调，不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事，那么客户会很反感！

第六、项目控制：常听人说制定好项目计划后，这个项目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是项目控制。很多人作了一个项目计划表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难按计划做好，我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等，到达每个里程碑时，应该根据计划内容检查这一阶段的交付物（成果）。

第七、项目汇报：我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应及时对项目情况进行汇报，可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的。例如：今天与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参加会议的，也包括关注此项目的人。

除了以上20%知识之外，另外 80%的东西才是重点。

1、协调能力！

这是一个合格的项目经理必须具备的能力

什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政管理的权力的，

就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员， 人都是一个个体， 各种性格都有， 如何与不同性格的人交道， 这可不是一时半会儿能学得会的。

项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收， 这些都需要项目经理有非常强的， 把与项目相关的所有全部摆平的能力。 这一点， 应该占到 40%的比例，也就是说，如果达到上面两条，你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。

2、文笔！

项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰，明确是文档的基本要求，更多的时 清晰，明确是文档的基本要求 从合同到项目计划再到项目报告 清晰候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。当然，如果你能把死的写成活的，黑的写成白的，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果、

3、沟通能力！

不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清 项目经理未必需要口若悬河，出口成章，

项目经理未必需要口若悬河楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法 楚的明白 同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点，真得很难，有的人一辈子未必学得 同时会与别人沟通。所以，只能看你的天份了。这一点，应该点到 10%。最后 10%，就是抗压能力 ，作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面 尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候， 尤其在项目遇到问题临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。 临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身材的双重折磨。

篇4：项目组心得体会

项目组心得体会：

2010年秋季，我们申报的大学生创新性实验项目获得了批准，项目名称为“基于zigbee的无线抄表系统设计”，指导教师为薛楠老师。在这个创新性实验项目中，我们以zigbee组网为创新点，通过实地参观调研和分析，研究了更加智能高效的抄表系统。现在，将近两年的“大学生创新性实验项目”就要结题了。回想起过去两年里参加创新实验的过程, 从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书,到查阅相关参考文献, 确定实验原理、实施方案与寻找创新点并制定详细的研究方案和步骤；在薛老师悉心指导和学校的大力帮助下，我们研究出了一套完整、高效、实用的光伏控制系统。

大学生创新性实验项目实施强调自主性、探索性、实践性和协作性,遵循“兴趣驱动、自主试验、重在过程”的原则。注重创新性实验项目的实施过程讲究长远效益,强调项目实施过程中在创新思维和创新实践方面的收获,重点培养学生的创新意识和创新能力,不急功近利,不为成果而设计,重在实施过程中得到的锻炼和培养，在整个过程中，我们不仅学到了实验本身所带来的动手能力以及实践能力的提高,而且学到了认真仔细、坚持不懈,善于思考总结的可贵精神,并对“大学生创新性实验计划”有了更深入的体会。

在研究方面，最深的体会就是要善于勤于思考，主动动手动脑。创新实验不是基础课上的实验那样，只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说，可能是一个没有接触过的新领域，没有人会具体告诉我们每一步该怎么做。需要自己去找文献、查资料，去弄明白实验的原理，然后确定要创新的方向。按照这个方向一点点努力，所以每一步都需要独立思考。其中会遇到很多困难，这个时候除了寻找帮助，最重要的还是自己思考。

本项目zigbee的无线抄表系统设计的各个模块逐一设计，虽然每一个设计过程都遇到不同程度的困难，在我们的团结协作下都得到解决，这个项目锻炼了项目组人员的动手能力、创新意识以及解决问题的能力，当然，由于投入的时间有限和课题组人员能力的限制，本课题还存在很多不足之处。

在创新方面，首先要确定创新的方向和目标。方向和目标是贯穿整个实验的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面确定，不一定是很高深很前沿的东西。只要不是照搬别人已经做过的东西，在自己力所能及的范围内就好。当然，能做出更大的成就最好。有时思维可能会出现“停滞不前”的现象，好像只能思考到这个程度了。这时要用发散思维多方位的考虑，作出大胆的猜测。但要始终围绕创新点，不能偏离主题，也不能随意猜测，而要有根据有目的地做出假想，再一步步实践去论证自己的猜测。其实，每一个伟大的成就都是这样“平凡”地一步步得出来的。

21世纪是一个讲求科技创新的世纪，中华民族的崛起并渴望着拥有创新精神与创新能力的人才。虽然说，人才的培养重要的还是个人的努力，但是毋庸置疑的是，环境的力量仍不容忽视。而学校、各类科技创新奖励机制乃至整个社会就正是这样的环境。我们是幸运的，因为我们身处这样一个积极的环境能获得这样难得锻炼机会。在国家积极倡导培养科技创新型人才的背景下，全社会都鼓励扶持科技创新活动，中华民族的崛起指日可待。

篇5：入项目部心得体会

入项目部心得体会

“孩子，去工作了不要怕吃苦，不要怕累，踏踏实实的做人，认认真真的做事”。这是我临走前父母给我的嘱咐。看着父母布满沧桑的脸，以及充满期望与希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要实现不仅是我的理想，还有父母的期待。

作为本次入职新员工里唯一一个北方的我，企业领导对我特别的照顾，经常问我初来南方生活习惯不习惯。我知道这份关心里也充满着期望。虽然开始有一些地方不太习惯，但我老早就下定了决心：既然自己选择了来到这，有再多的波折与困难，我都会一一克服”。

经过公司丰富精彩的入职培训后，我们被分派到各个项目部。离开了家乡，离开了熟悉的大学校园，再加又是跨专业，说实话自己心里实在没底。但当我来到宁西项目部这一个月后，我所有的的担心已烟消云散。在这公司特地给我们安排了导师带徒，而且我们这是一个年轻人居多的项目部，这里充满了激情，充满了活力。在这我们没有太多的拘束，玩就痛痛快快的玩，但做起事来大家也绝不马虎。在工作方面师父了解我是跨专业，所以在各个方面都是耐心指导，闲下来的时候我们互相说说心里话，很快我觉得一切不再是我所担心的那样子的，更多的是自己在想赶快补上铁路方面的知识。每天除了在现场学习外，回来在自己看看书，上网学习学习，发现自己已经喜欢上了这份工作。

在这领导也都年轻，自然跟我们很快融入到一块了，不论在生活上还是思想方面，我觉得一切都是那么的惬意。还有很多老前辈，他们非常热心和蔼，我们许多的不懂，他们总是乐呵呵地讲解给你。

最后我想对我所遇到的一切说声谢谢！在这儿实现自己的梦想，在这回报所有的期待。

第18篇：项目部心得体会

项目心得体会

通过这次做项目，使我对编程有了进一步的认识。做项目的时候，最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完，而是要注重团队合作。一开始组内必须对这个项目的数据库的命名进行讨论，定义表的属性的数据类型，表与表之间会有关联，所以有的属性的类型与长度必须定义一致，这样访问数据库时才不会出错。如果一开始不将这些步骤统一下来的话，就会给后面的编程带来一系列的问题。

我做的是销售管理，做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。同时对四个表进行处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；对销售主表和销售明细表进行退货操作的同时，对退货表进行插入数据的操作；最后对销售主表和退货表进行查询操作。

做这个项目的时候，我浪费了太多的时间在销售添加界面上。首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手，不知道如何运用java语言来对数据库进行处理，对于细节方面考虑地不全面，导致了遇到了错误就不停地修改。在插入数据到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查错误。同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进行了修改却在销售时没有对库存进行判断，这就是程序的一大错误之处。正如老师所说，在第一个界面完成之后，接下来的商品退货界面做起来就不太难了，对这个项目实现的功能也有了一定的了解，以及对这个项目如何动作的有了基本的了解。

其实我在这个模块遇到的最大的问题就是，一开始对这块模块到底实现的功能与细节分析得不彻底，所以在开始编程的时候就手足无措。于是这部分的代码就出现了许多漏洞，然后在运行程序的时候就不停地修补漏洞。接着就对这个界面的功能进行不停地完善，在修改的过程中也就浪费了许多时间。

当组长将这个项目组合完成之后，我知道了做一个项目不是一个人就能完成的，需要组员之间的配合，因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。如果只顾自己，这个项目也不会完成。这需要与组内的成员进行交流，以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。篇2：项目实施心得体会

项目实施心得体会

逝者如斯夫，不舍昼夜。不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段，回顾项目的前期准备、申请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中，团队七名成员沟通交流，激烈讨论的场景依然历历在目；团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。正是有了这样的付出才保障了调研项目顺利实施。以下从项目实施前期准备、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结，将本次暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报，与同学们分享。

一、凡事预则立不预则废

项目实施的前期准备是项目实施乃至整个项目的成功推进的最重要的一步。在项目申请成功之后，小组立即组织成员围绕着项目的实施召开内部讨论，全体成员再次明确项目的目标，围绕着既定的目标针对项目实施的全过程进行了模拟，同时在七位小组成员中进行了明确分工。其次，各成员依据各个分工职责着手工作，组长负责调研地点相关人事的沟通协商，确定调研的具体事宜。其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关事宜的安排等。小组内的明确分工，使我们认识了项目的整理实施流程，明确了小组成员各自的责任，同时意识到组内成员之间互补互助，协同合作的必要性，充分调动起了我们积极性。

二、千里之行始于足下

现场实施实施阶段是项目推进的核心阶段。全体成员在确定各自分工职责的基础上积极展开了相应的工作。项目的现场实施主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了目标机构的相关情况。在确定样本机构时，由于事前未能与其管理人员进行明确的商定，致使替换了先前的部分样本机构。这件事让我们深刻的体会到在项目准备阶段做好充分准备的重要性，不能放掉每一个细节。接下来在采访相关政府官员和机构管理这时，我们遇到了语言和沟通上的一些问题，比如，某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响，其管理者对我们的调研也有疑虑。面对这些棘手的问题，小组成员拿出诚意，耐心认真的和相关人员沟通，化解管理者的疑虑，保障访谈资料的真实性。在每次现场调研完，小组都会及时总结，对现场调研的过程中的不足之处展开内部讨论并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做准备。在队员的齐心协力下，最终顺利的完成了现场实施的工作。

三、前事不忘后事之师

实地调研收集完资料后，项目进入了报告撰写的阶段，报告是我们项目产出的重要标志，所以小组全体成员都认真对待。同时也进行了分工，包括文献查阅、理论知识支撑、数据整理分析、总报告撰写以及ppt制作。各个成员在不同工作中能力得到了提升，比如，专业知识的加强，文献查阅技术的提高，文字撰写能力的提升等等。至此项目即将告一段落，其实施过程中有以下几点体会愿与老师、同学们分享。第一，面对一个项目，我们首先应该确立总目标，知道我们要去干什么；其次，要把总目标分解成一个个小目标，明白我们该如何去做；最后，还要对目标进行有效的管理，查看目标的进度多少，方向是否偏离。科研项目也不例外。第二，团队的协同合作是非常重要的。现代社会是建立在分工的基础上的，科研项目也必然是要求分工明确的。此次调研中，小组从课题准备，现场调研以及报告撰写都有着清晰的分工，各司其职使队员明白自己的责任，同时也提高了团队的工作效率。但我们也没有忽略协作的重要，实施过程组员间互帮互助，共同应对难题挑战。第三，沟通交流的技巧必不可少。无论是与队员之间的讨论，还是对调研对象的访谈都少不了有效沟通交流，尤其是定性的访谈。真实的资料是科研中发现问题、验证问题、解决问题的基石。所以怎么样从访谈人员口中得到真实的资料就显得格外重要。我们在调研中的体会则是，要真诚的去向他们了解情况，此刻他们是老师。还要善于倾听，耐心听他们说，而不是仅仅让他们说出你想知道的问题。

随着项目临近尾声，适时总结整个项目实施的过程的成功经验与失败教训，将为我们以后开展科研工作打下坚实的基础。最后，衷心地感谢关心与支持我们的所有老师和同学们。篇3：项目经理10年心得体会,共勉

项目经理10年心得体会

项目经理，顾名思义就是做项目的，一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，

作为一个项目经理，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。那么我们需要从哪几个方面来做呢？

第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该问商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备工作！有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询！

第二、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来！

前面一点我提到要找市场人员或售前工程师了解咨询的另一原因就是，客户已经跟我们讲过的问题，如果项目经理再去跟客户提问时，那么就会给客户一种我们内部缺乏沟通的感觉！

第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去浪费时间去做项目计划了。项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。

且不管我们制定项目计划祥略与否，但起码已经有了一个好的开始，在以后的工作也不会一团乱麻，主次不分。而制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。

大多项目经理是从技术出身，在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！

第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，我认为就算沟通成功了！当然有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。

第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时，我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好，不要到进场时才发现缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件情况，如果硬件是其他供应商提供，应协调硬件到位安装的情况，

免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。

注意点：在对外协调沟通时，最好由项目经理去沟通协调，不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事，那么客户会很反感！

第六、项目控制：常听人说制定好项目计划后，这个项目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是项目控制。很多人作了一个项目计划表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难按计划做好，我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等，到达每个里程碑时，应该根据计划内容检查这一阶段的交付物（成果）。

第七、项目汇报：我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应及时对项目情况进行汇报，可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的。例如：今天与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参加会议的，也包括关注此项目的人。

除了以上20%知识之外，另外 80%的东西才是重点。

1、协调能力！

这是一个合格的项目经理必须具备的能力

什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政管理的权力的，

就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员， 人都是一个个体， 各种性格都有， 如何与不同性格的人交道， 这可不是一时半会儿能学得会的。

项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收， 这些都需要项目经理有非常强的， 把与项目相关的所有全部摆平的能力。 这一点， 应该占到

40%的比例，也就是说，如果达到上面两条，你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。

2、文笔！

项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰，明确是文档的基本要求，更多的时 清晰，明确是文档的基本要求 从合同到项目计划再到项目报告 清晰候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。当然，如果你能把死的写成活的，黑的写成白的，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果、

3、沟通能力！

不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清 项目经理未必需要口若悬河，出口成章，

项目经理未必需要口若悬河楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法 楚的明白 同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点，真得很难，有的人一辈子未必学得 同时会与别人沟通。所以，只能看你的天份了。这一点，应该点到 10%。最后 10%，就是抗压能力 ，作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面 尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候， 尤其在项目遇到问题临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。 临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身材的双重折磨。篇4：入项目部心得体会

入项目部心得体会

“孩子，去工作了不要怕吃苦，不要怕累，踏踏实实的做人，认认真真的做事”。这是我临走前父母给我的嘱咐。看着父母布满沧桑的脸，以及充满期望与希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要实现不仅是我的理想，还有父母的期待。

作为本次入职新员工里唯一一个北方的我，企业领导对我特别的照顾，经常问我初来南方生活习惯不习惯。我知道这份关心里也充满着期望。虽然开始有一些地方不太习惯，但我老早就下定了决心：既然自己选择了来到这，有再多的波折与困难，我都会一一克服”。

经过公司丰富精彩的入职培训后，我们被分派到各个项目部。离开了家乡，离开了熟悉的大学校园，再加又是跨专业，说实话自己心里实在没底。但当我来到宁西项目部这一个月后，我所有的的担心已烟消云散。在这公司特地给我们安排了导师带徒，而且我们这是一个年轻人居多的项目部，这里充满了激情，充满了活力。在这我们没有太多的拘束，玩就痛痛快快的玩，但做起事来大家也绝不马虎。在工作方面师父了解我是跨专业，所以在各个方面都是耐心指导，闲下来的时候我们互相说说心里话，很快我觉得一切不再是我所担心的那样子的，更多的是自己在想赶快补上铁路方面的知识。每天除了在现场学习外，回来在自己看看书，上网学习学习，发现自己已经喜欢上了这份工作。

在这领导也都年轻，自然跟我们很快融入到一块了，不论在生活上还是思想方面，我觉得一切都是那么的惬意。还有很多老前辈，他们非常热心和蔼，我们许多的不懂，他们总是乐呵呵地讲解给你。

最后我想对我所遇到的一切说声谢谢！在这儿实现自己的梦想，在这回报所有的期待。

2014年8月31日 李文庭篇5：项目部心得体会

千里之行，始于足下

凝视着时针滴答滴答的一圈一圈转着，我的思绪飞了很远?? 7月4日，七冶组织与人力资源部印上了我的足迹，那天，正式报到！从校园步入社会的第一步！

7月29日，终于盼到了这一天的到来，带着好奇与期待来到了既熟悉有陌生的七冶首钢贵阳特殊钢工程项目部。熟悉是因为公司带我们参观过一次，当时这里漫天黄沙，我们兴致勃勃的称之为“沙漠地带”。耳边不觉响起了当时的欢声笑语??陌生是因为我们既要面临施工现场的环境，一切都是崭新的，我们要在这张白纸上编织着着我们的梦想！或是色彩斑斓的，或是寂寞难耐的，或是耐人寻味的，或者彷徨迷茫的。

对于技术人员来说，熟悉图纸至关重要，图纸上的每一部分，每一个细节，必须了解，施工的每一个环节，施工工艺亦要娴熟于心。

图纸很快成了我们的必修课，对于学习暖通专业的我接触钢结构的图纸而言，熟悉的只是在学校学习的那些粗粗细细的线条，真正的内容根本掌握不透彻，慢慢的，图纸上的h型钢、工字钢、腹板、翼板从最初的脸熟到后来的至交，越来越感觉其实它们是很可爱很友好的小家伙。再后来，我开始知道它们的家庭成员，每个成员的性能，结构的组成，数量的多少?? 施工现场，就是我们的战场。每一天都有不同的变化。 来到项目部的第二天，坐着李总的车，参观了整个施工现场。参观了1#变电站、启动燃料站、液化天然气站、纬三路的煤气管道、保温防腐施工场地、原料跨、精线南路、原料场、球团??这一循环经济工业基地。亲临现场，让人身临其境的体会到现场的雄伟壮观，看着施工人员们积极的抢进度，

有条不紊的奋力的工作着。我想说，你们辛苦了！因为有这些奋斗在施工最前线的伙伴们，才能保证进度的顺利完成！

刚走出大学校园的我们缺少的不就是前线施工人员的实际操作的动手能力，不怕苦，不服输的精神。我相信，只要付出辛勤的汗水，配合掌握的知识，定能在建筑行业中闯荡出不平凡的事业。那时，汗水掺杂着泪水，流到嘴角，异样的甘甜。我期待，品味自己的果实，分享着成功的喜悦。 “知行合一”知是科学知识，行是人的实践，知与行的合一，既不是以知来吞并行，认为知便是行，也不是以行来吞并知，认为行便是知。是明朝思想家王阳明提出来的。认识事物的道理与在现实中运用此道理，是密不可分的一回事。理论与实践完美的结合，才能擦出成功的火花。奋斗吧，少年！

“白日不到处，青春恰自来，苔花如米小，也学牡丹开。” 苔藓自是低级植物，多寄生于阴暗潮湿之处，可它也有自己的生命本能和生活意向，并不会因为环境恶劣而丧失生发的勇气，它就是凭着坚强的活力，突破环境的重重窒碍，焕发青春的光采。苔花是靠自己生命的力量自强，争得和花一样开放的权利，不卑不亢。这是李总常常提起的诗句，这何尝不是一种生活态度，何尝不是一种默默的激励。对于刚刚步入社会的我们或许缺乏的就是这种精神，我们应该鄙弃狂妄自大，正视自己，相信自己，发掘潜力，默默的发光发热！戒骄戒躁。

“跪着做事，站着做人”这是七冶人嘴里经常提到的，我们一定默默地记在心里，落实到实际工作中。

时光荏苒，项目部的生活不知不觉中过去了快半年的时间了！即使没有风风火火的战绩，但是经历了不一样的考验与磨砺。

项目部的锻炼机会无处不在，这里就是通往成功的舞台。刚来不久的我，接到了一个任务，高线浴室蒸汽管道的设计与安装，得到这个机会，高兴的忘乎所以，也许只有刚刚参加工

作的人，才能体会到那种心情。信心满满的我，开始抡起膀子准备大干一场。奋斗一周的时间，终于自以为是的，会心的笑了，看着自己在cad画出来的图，一条一条的，粗粗细细的线条。在自己检查了一遍又一遍后，最后还是疏忽了很多细节问题。在黄经理耐心的指导下，还是顺利的到业主指挥部签字。签字的过程中，虽然经历的种种波折，但是依然设计圆满成功。看着图纸，开始统计材料，看着材料，开始在神机妙算上套着定额，做着预算，那时候，真是再苦再累也值得。学习到的知识，掌握的经验真的不是文字可以抒发的情感，点点滴滴的成功刻在了我们骨子里，很充实。宁愿忙碌，不愿清闲。

经历了一段时间，材料陆续入场，做着材料入场记录，盼望着工程早日开工，盼望着自己设计出来的东西可以拔地而起，盼望着施工进度可以按时完成，盼望着盼望着??基础做好了，支架起来了，管道安装了，阀门安稳了，管线连通了，心里舒坦了??在施工的过程中，要考虑到现场的变化，符合实际，作出合理的变更。至关重要的是，沟通，友好的沟通可以更有效，更快的完成任务。真的是分工出效益，协作富成果呦！

实践中，我认识到了团队精神的重要性，单靠一个人的力量和构思是远远不够的，合作才能高效的完成任务，分工协作不仅能提高个人能力，而且能增进同事之间的感情?? 管理上，我们要遵循赏罚分明的工作态度，也要懂得吃亏是福，不能太计较个人得失。不能只顾眼前的利益得失，要把眼光放远，才能飞得更高。

一个浴室蒸汽管道的工程完成了，盼望着下一个工程高线车间采暖可以完美的开工。

在以后的工作中，我为自己制定了新的目标，那就是努力学习，充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。以后会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要

在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身范围的小圈子里，要着眼大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。

“不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也”工作中，越来越意识到自己掌握的知识太少，需要学习的东西还非常多。在工作中要不断学习，不断进步，提升自身的素质与才能。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己的手中。心中要有持之以恒的信念，不能停止学习的脚步。让知识武装自己。只有这样你才能成为一个强者，才会收获自己想要的东西。才能在社会中闯荡。

“不经历风雨，怎能见彩虹”工作中，乃至人生中，不可能是一帆风顺的，我们学会了怎么面对困难，摆脱困境。不要低下高贵的头颅，人之所以能，是相信能。只有去坚持，不懈的努力，利用可以利用的一切资源，去发掘自己的潜力，攻克难关。

“吃得苦，不怕输”企业文化要继承。“说话要留有余地，干事不留余力”踏实的劲头不能忘却。真正的强者，不是流泪的人，而是含泪奔跑的人。

“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”学业或者是事业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑玩耍中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随大流。

第19篇：项目部工作总结

工作总结和工作设想

汇报材料

编制人：

审定人：

中铁项目部 2014年11月14日

项目部2014工作总结及2015年工作思路

光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中即将过去了，我项目部在公司各级领导的关怀指导下，圆满的完成了各项施工任务。项目部各个成员在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成生产任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己；在作风上艰苦朴素、求真务实，为天津站工程建设尽心尽力、努力工作。我们将2014年工作进行总结：

一、项目工作主要完成情况

1、产值及工程项目完成情况

项目部2014年承担着天津铁路枢纽西南环线扩能改扩建工程、京津城际延伸线工程、南疆港矿石码头专用线工程的施工任务，2014年累计完成施工任务产值为2.89亿元，具体完成任务情况如下：

（1）天津铁路枢纽西南环线扩能改造工程完成产值18706万元， LGDK25+466-LGDK31+000路基填土方191434方，钉型桩79000延米，旋喷桩2703延米，水泥砂浆桩104000延米，水泥搅拌桩208952延米，小孙庄特大桥钻孔桩完成1200根，承台完成130个，桥墩完成127个，涵洞完成72.84横延米，框构桥完成164顶平米，正线铺轨6.6Km，房建完成146㎡。

（2）南疆港矿石码头专用线工程10168万元，路基土方12900立方米，钉型桩95660延米，旋喷桩707延米，水泥搅拌桩140682延米，涵洞计330.64横延米，铺设线路2.9公里，铺设道岔6组，拆除线路4.2公里，房屋1915平米，给水管道5684m。

2、项目经营工作情况

在铁路新开建设项目不多，建设资金不足等诸多不利情况下，项目部不等不靠，主动出击，利用在天津地区多年的优势，紧抓设计，做通建设单位工作，全年各工号共实现验工计价2.61亿元，共收到拨款2.41亿元。

（1）天津站改工程：顺利完成概算清理工作，保证业主与局内部分劈工作，实现扭亏为盈。

自2007年元月份进场施工至今已七年，工期超常，原合同清单项目与施工图设计变化很大，新增大量合同外工作项目，建设单位签认不及时，铁道部、路局批复滞后，完成后不能验工计价，给项目整体经营工作造成了严重的困难，2010年初时合同外自行确认收入已接近7000万元，通过2010年至2014年的不懈努力，在2013年年底铁道部批复清理概算的情况下，在2014年年初，项目部就积极跟踪设计院和建设单位，认真确定概算分劈项目和价值，确保已批复的项目按照批复价值纳入计价，未批复的项目与建设单位协商，通过其它途径解决，尤其在联合体和局内部分劈过程中，据理力争，将以往政策性调整计价比例严重失衡的问题解决，避免损失2200万元，为项目最终经营结果的扭转打下了坚实的基础。

天津站项目最终确定收入额为5.65亿元，实际发生成本5.22亿元，项目确认毛利7.6%，实现利润4.22%，扭转了亏损局面，为公司的总体经营局面做出了贡献。

（2）京津城际延伸线工程，将合同外项目纳入施工图，利用合同内空间解决合同外项目，降低过程中资金压力。

延伸线工程施工图方案与初步设计方案存在差异，路基处理混凝土预应力管桩、水泥砂浆桩数量均有较大程度消减，合同内有较大空间，项目部根据实际情况先做通设计院工作，将路基基底翻挖凿除及拆迁新增保护结构数量纳入施工图，然后与建设单位沟通用路基桩基处理消减空间将合同外路基翻挖凿除、新增保护结构项目验工计价，其中路基翻挖凿除计价993万元，保护结构计价319万元，保证了过程中计价和资金拨付。

合同外新增管线拆改项目已协助局指挥部签订了委托拆改协议书，并完成了五方确认、第三方审价等相关手续，过程中与建设单位随时清理，减少了垫付资金压力。

该项目预计概算清理时间为2015年，目前项目预计毛利为12.8%。

（3）津山框构桥塘口地道二期引道改造工程，完成地方建设单位末次审价工作，实现利润的突破。

塘口地道改造为津山铁路沿线框构桥改造其中之一，处于市中心繁华地区，施工环境复杂，施工难度大，地方政府及老百姓干扰严重，自2010年4月封道后，直至2011年9月底南侧框构主体才能正式施工，框构主体施工时还必须保证上部机遇津山正线的行车安全和线路要点施工安全，在相当不利的外界环境干扰情况下，项目部不等不靠，保证了2011年12月底唐口地道顺利开通，为企业创造了荣誉。

自2012年项目按照地方建设单位的要求，认真完成了项目最终上报审价资料的编制工作，并于2013年上报至第三方审价单位，经过二年的的积极追踪，与地方、铁路建设单位和第三方审价单位无数次的沟通，终于在2014年三季度确认了最终审核结果，项目最终收入2145.67万元，实际发生成本1707.7万元，项目确认毛利20.41%%，实现利润17.02%%，超出目标责任书下达15%的盈利目标，资金回收率达到95.1%。

（4）西南环工程，做好开工经营各项指标的测定工作，确定目标，严格执行，确保成本的卡控。

作为第一个项目部走出市区范围的新开工程，项目部在经营工作上面临着重要的转型，首先西南环是施工图招标工程，工程结束后不再有设计施工图检算工作，经营的重点转变为怎样与技术结合增加施工图的空间，降低施工标准，减少工程数量，来解决现场增加的项目和创造工程利润。

此外，工程跨大港和西青区，村、镇干扰严重，拆迁范围大，影响施工进度和成本的控制，面对以上不利情况，项目部主动转型，按照精细化工作管理的要求，加大成本考核力度和执行，严格成本控制，保证年度利润指标的完成，保证工程利润8%的目标实现。

（5）南疆港矿石码头工程，优化施工方案，降低施工标准，利用设计施工总承包的有力条件，创造更大的利润。

通过对合同清单得理解和与类似工程比较发现，矿石码头工程指标较其它工程高，技术标准也高于其它类似工程，作为第一个承揽的总承包下的施工任务，如果创造出大于国铁工程利润率的情况，必须优化施工方案，降低设计保准，在承包指标固定的情况下，降低施工成本。一年的工作进展，已经制定除了几个降低成本的方案，例如：车场内6-9道路基加固桩基础改为换填加固，道碴数量、桩基础数量、给排水管路数量优化等，根据公司下达的责任成本目标，保证工程最终利润率18.62%的实现。

二、取得的成绩及具体做法 1.项目文化建设有升华

“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地建设都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。

高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。

2.项目管理日臻完善

（1）首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。

（2）强化部室职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了当“太平官”、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面

履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与奖金挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。

（3）日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。四是开展一系列劳动竞赛评比，制定了文明宿舍评比办法，每星期检查一次宿舍，每月进行一次评比，动员全体员工积极参予争当文明员工的活动中。

（4）现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，工厂化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。

实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与作业层相关配合不利而产生的抢货现象，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理。

强化现场调度与调度令的落实。工地每天都要召开现场施工调度会，由项目部领导主持，各部门负责人和作业班组负责人参加，主要是分析当天的施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。

3.安全、质量有提升。

（1）项目部按照《项目管理办法》的要求，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的举措，在质量管理上，以构建质量长效监督、制约机制为出发点，高筑质量防护墙。倡导并树立“今天的质量就是明天的市场”观念。坚持“三抓”，

抓实体质量保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，效果明显，管技人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关，怕出差错，既提高了服务质量也改善了与作业层的关系。

（2）加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产，项目部非常重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位，工期放在第二。加强了质量标化的深入开展，为员工创造了良好的安全生产条件，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，加强了既有线沿线整洁，采取“便条式”检查方法，堵危源、检隐患、防违章、看效果；二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；三是落实了项目领导盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、放事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围。员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全伤亡事。

4.硕果累累的一年 （1）创建学习型项目部

开展创新创效活动：为贯彻落实公司创新创效活动的要求，项目部积极参与，截止到3季度末共提报创新创新条，其中三等奖个，二等奖个，一等奖个。

开展党风廉政教育活动：为切实落实公司关于开展党风廉政教育月活动的要求，我项目继观看廉政教育纪录片《欲》后，于5月31日组织团员青年到天津市西青区石家大院的“新中国反腐败第一大案展览馆”——天津反腐倡廉教育基地参观，进行廉政警示教育活动，历时2小时的参观使团员青年收到深刻教育，深知廉政的重要性与必要性，提高了思想觉悟。

精细化管理学习：我项目自接到精细化学习通知后，积极安排业余时间组织管理人员进行集中学习与考试，安排9月

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10、12日晚7：00-9:00进行集中学习，学习内容主要为思想重视教育，《工程项目管理手册》、《工程项目精细化管理办

法（试行）》学习指南、工程项目精细化管理办法（试行）三本手册的细致学习，涉及到48张表格的填写等初期内容。9月14日，项目管理人员参加了有局指举办，集团公司总会计师梅总主持的动员大会，请到了成本管理软件开发公司的技术员为大家讲解具体操作程序及注意事项，并共同讨论了不足之处，商讨解决办法。系列学习使我项目人员对于精细化及成本管理软件V1.0系统有了突飞猛进的认识，为20日上线做好充分准备。

（2）群策群力、建言献策，促进项目和谐发展

根据活动要求，在全面进行两次建言献策活动，主要针对如何提升项目管理、如何减少部门之间损耗、如何与劳务队和谐发展等问题进行征集意见，一次侧重本职工作、一次侧重劳务队，达到全方位掌握情况，实现项目整体发展。

在本职工征集意见中，中突出的问题为部门之间交流少，除部门主管在工作上的交流外，部员很少坐在一起探讨相互之间的工作衔接、提报数据的相关性、工作流程的交叉部位等问题，归结为缺少配合，这造成了阻碍项目发展的问题点，于是在活动中侧重交流，在集中课程、日常工作中领导班子着重该问题的解决，利用碰头会、成本分析会、党政学习会、职工大会等人员较为集中的时段协调，在私下多促进员工交流，组织集体活动如新年小型多样文体比赛，以娱乐带动工作，灵活多样、循序渐进提高项目凝聚力，全年效果显著。

（3）打造经营管理品牌，创建优质效益

经营管理是项目效益优质的保证，我项目积极摸索好的经营模式，特别实在公司党委要求开展“经营管理大讲堂”活动后，我项目以该活动为依托，深化“人人讲经营、人热懂经营”的理念，通过个人自学、党课教学、集体研讨等方式提升经营意识。 ①、多种形式，促进经营管理

全年分两次进行建言献策，提升项目经营管理，掌握员工动态；开办三期特色课提升项目经营管理水平；活动形式与时俱进，利用当前流行的微信朋友圈、微信建群、飞信建群等将文件、制度、政策等分享与传播，创新宣传方式，扩大宣传平台，特别青年中效果显著；在总结提高阶段，我项目通过各项指标的比较、研究，如经营指标、

财务指标、物资指标等，找出本项活动的亮点与不足之处，根据总结进行今后经营管理品质的提升。

②、多项课程，学习经营方法

项目开办“基础知识普及课”、“文件宣贯教育课”、“疑难杂症研讨课”等课程督促职工多学经营理念及方法。

在“疑难杂症研讨课”讨论过程中，技术员吴浩提出LG右DK31+847 （1-3m）钢筋混凝土新建15.08米排水涵，原方案为框架涵成本高，经过相关人员讨论、实地勘测、与设计沟通改为1-1.25圆涵，节省成本约20万元；技术员田东阁提出小孙庄特大桥LGDK16+568.7-LGDK17+568.7段桥墩基坑开挖，原方案为基坑四周均打入钢板桩维护，经过技术人员讨论研究、实地勘察，变更方案为地表降低标高1米，基坑侧面直接放坡，用于填筑鱼塘及便道，以挖做填，节约成本约40万；经营主管李辰提出在天津站清概中，通过研讨课，最终清概结果较预期有所提高，如将大机捣固以铺轨定额差I类变更形式上报、利用附属工程数量将检算的空间填满做大；此外还有，架子队管理模式的推行步骤、责任成本的编制及下发等，研讨课效果显著。

③、定期考核，提升经营效率

党支部牵头制定考核标准，结合公司大力推行的架子队管理模式，制定考核标准、责任成本指标，考核结果分为技术、物资、经营、安全、质量、综合管理等多方面内容，各部门分别制定了详细的考核指标，每月实行打分制，并与待遇挂钩，从根本上激发全员积极性。以培训、考核的方式循环，逐步提升管理，实现了经营大局人人参与。

（4）获得荣誉

2014年2月，项目部荣获中国中铁股份有限公司“红旗项目部”；

2014年5月，项目部荣获中铁六局集团有限公司和天津铁建公司“五四红旗团支部”；

2014年6月，项目部荣获天津铁建“先进党支部和四好班子”；

项目部编制的“降低施工现场临时用电险兆率”获得国家级QC小组。

这一年的荣誉，为我们小小的项目部带来巨大的光环，我们会继续努力，迎接2015的挑战！

三、存在的问题及不足

2014年的工作，虽然取得了良好开局，获得了一些荣誉，但与公司提出的精益化管理与创新思维运作要求还有很大差距，突击表现在执行力不够到位，绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，管理创新有待加强。

1.由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不请，存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。

2.材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，不仅加大了采购成本，甚至还造成了材料浪费。

四、2014年工作体会

1.必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成。

2.必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力。

3.必须坚持加强员工的教育培训，“长远投资”持之以恒。4.必须坚持加强技术管理的责任制，工作质量检查考核制。

5.必须坚持加强项目班子建设，项目领导民主作风，工作作风建设，正确处理各种关系，建立和谐环境。

6.必须坚持加强慎选分包队、善待民工、合理分包，双赢共存原则。

五、2015年工作设想、安排及措施

管理是企业发展的永恒话题。争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第

一、永争第

一、敢为人先的思想，在发展中提高，在提升中发展。2015年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，2015年我们将重点做

好如下几个方面的工作：

1.积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。

2.坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。

3.加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动标准化管理。

4.争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好班子”和“优秀党支部”。

5、继续开展以 “经营管理大讲堂”和“创建信安优工程品牌”为载体的主题活动，将各项文件精神和工作安排融入其中，发挥党支部在思想政治工作中的作用。

措施：

1.构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。

2.完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。

3.在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。

2015年我们一定要牢固树立正确的的价值观，发扬脚踏实地、埋头苦干的好作风，坚决反对弄虚作假，搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求实效。坚持实事求是，及时纠正以往工作中存在的缺点和不足。

感谢公司对我们工作给予的大力支持，我们将认真领会公司领导的工作思路，认真总结以往工作中的经验教训，求真务实，开拓进取，献计献策，扎实工作，把2015年的工作思路设计好，以饱满的热情积极投入到2015年的工作中去。

就像一个人的成长经历一样，西南环项目部也在不断成长。我们有理由相信：这支年轻的队伍在认真总结一年的经验和教训以后，会逐渐变得羽翼丰满，会很快成为

一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的项目管理队伍。我们随时准备着迎接新的挑战！

第20篇：项目部总结

内蒙古G210树东改建项目部临建总结

一、项目部概况

项目部座落于内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗什拉台村，紧邻工程所在的210国道，道路交通满足工程的需要。租用原有项目部进行改造，极大地缩短了项目临建工期，节约了建设成本，2013年2月28日项目临建正式启动。

二、项目部布置情况

项目部划分为办公区、试验室、生活区，各区相对独立，同时配备了娱乐、运动设施及文化场地，能够充分满足员工的办公和生活需要。

1、办公区建在项目部大门口30m处，由彩钢板房做成，顶部采用矿棉板吊顶；区内设为前后两排，中间为走廊，走廊两侧分别为会议室、活动室、办公室，室内设施齐全，标示标牌已上墙，室内空气清晰，阳光四射，满足标准化及使用要求。

2、生活区由五栋宿舍平房组成，每栋分隔为5个房间，均配备了卫生间，床铺统一采用单层床；室外门口有灭火器，每栋房5米远处配置了一个垃圾桶，在1栋房和2栋房前方设有篮球场1处，场地按标准篮球场建设。

3、试验操作室设在最后一排、根据实验需要砌筑了牢固平整的试验操作台，同时供水、排水、消防设施配备齐全，室内布局合理、干净整洁；养生室基于它的特殊性配备了空调以及自喷式水管，以确保满足养生需求。

4、职工餐厅设在西北方向，操作室餐具齐全，设置排风设施和冷藏设备；根据职工的需要，餐厅分为三个，一大两小，配置餐桌15张，室内整洁、干净，符合餐饮要求。

三、其他设施建设方案

(1)项目部西南方向设置车辆停放区，顶部搭设防雨棚，布置整齐、干净。

（2）项目部西北方向设置警卫室，警卫设施配备齐全。

（3）在警卫室与餐厅之间设置男女浴室各一间。

(4)项目部在院墙及房屋高处设置摄像监控设备，并在道路两侧、活动区设置路灯，便于职工夜间通行。

（5）项目部门口设置升旗台，分别悬挂国旗、企业旗帜和指挥部旗帜。

（6）项目部整体绿化率高，在办公区、生活区设置一圈绿化带，令人赏心悦目。

（7）热水供应系统完美、节能、环保。

四、总结

内蒙古G210树东改建项目部临建已完成，场内设施齐全，给员工提供良好的生活、工作和学习环境，在施工过程中存在很多不足，相信我们今后做的更好。

《项目部范文.doc》

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