售后服务管理制度
售后服务管理制度
一、售后服务管理细则
为加强客户服务的管理，提高售后服务水平，特制定本制度。
1、售后服务部门职能
a）搜集、接收和受理客户对公司产品的咨询与意见。 b）处理各类客户及市场投诉，
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售后服务是对企业信誉和品牌形象的持久维护，公司要向自主品牌方向发展，售后服务更要朝向专业化、统一化和规范化的方向发展，真正满足各区域消费者的服务需求。
公司办事处是公司服务与形象的延伸，公司建立完善的售后服务制度后，与各办事处统一执行，并对其服务进行有效的监督。
d）及时快速的处理投诉
所有投诉信息需及时反馈到公司的售后服务部，由售后服务部整理、过滤、检查、跟踪事件的进展，确保每个投诉案件都得到妥善解决，并认真分析总结造成客户投诉的原因，从根本上解决问题，预防同类投诉的再次发生。
e）开展客户满意度、忠诚度调查
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1 本厂严格执行国家有关法律法规规定，承担产品质量责任。 2售后服务的内容
a) 现场指导安装或直接为用户安装。
b) 走访用户，征求意见，并及时处理用户投诉。 c) 做好质量信息的收集、整理、分析和利用。
3 建立产品售后服务队伍，配备业务能力强，服务态度好的服务 人员，健全产品售后服务网络。 4 产品售后服务人员的职责
a) 指导用户安装，向用户介绍本厂产品使用和维护知识； b) 收集用户反馈信息，及时答复用户咨询，处理用户投诉； c) 履行质量职责。执行国家有关法律法规规定，确保用户满意。 5 服务实施
a）售后服务部门应积极开展产品售后服务工作。对重点用户走访每年致少一次，认真听取用户意见，并将收集到的用户信息加以整理分析写出报告。
b）对于用户来人、来函、来电和用户走访反映的产品质量、服务质量、包装质量、安装质量等问题，售后服务部门也要逐一记录并及时向有关部门反馈。如需到现场服务时应立即通知服务人员赴现场处理。
c）技术服务人员、销售人员及其他人员在和用户接触中收集到的信息，要及时向有关部门反馈。
d）服务人员去用户单位现场服务时应当认真履行职责，认真帮助用户解决质量问题，确保用户满意，并填写《售后服务记录》经用户签署意见
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后带回，返回后2日内交售后服务部门存档备查。
三、客户投诉处理管理
为迅速处理客户投诉，维护公司信誉，促进质量改善与客户的长期维护，制定本细则。
1、投诉分类
客户投诉依客户投诉原因的不同区分为： a）质量异常导致的客户投诉；
b）非质量异常导致的客户投诉(指人为因素造成)； c）其它原因导致的投诉。
2、处理流程 a）确认投诉问题
接到客户投诉或抱怨后，首先向客户了解具体投诉内容，做详细记录，建立客户投诉登记表，产品质量方面投诉应立即查明投诉产品详细信息(订单编号、料号、交运日期、数量、不良数量)、客户要求，进行详细登记，与相关部门进行核实，确认。
b）、分析、核实问题
根据不同分类，对投诉进行分析，若属我方质量问题应另拟定处理方式，会同技术中心、技术部等部门共同分析造成投诉原因及责任归属部门；对人为因素和其他原因造成的投诉，配合其他相关部门按流程，与产品质量问题同等对待、处理。
如判定结果非我方原因造成，认真向客户解释，并出示我方鉴定结果及依据，协同客户分析可能的原因，并与客户商讨后续解决问题办法。
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c）协商处理办法
情节较轻的质量投诉，登记备案，及时反馈给相关部门并引起高度重视。情节严重的投诉，填写客户投诉处理表，由生产部及技术部提出产品解决措施，售后服务部与业务部共同商议解决办法，并与客户协商最终解决办法，报各部门审批。
d）、处理及落实处理方案
及时向客户反馈投诉解决进程，依商议的解决办法进行后续处理，并全程跟踪落实情况。品控中心、技术部及生产中心拟定改善方法避免同类问题再次发生。
3、处理职责
售后服务部门对客户投诉案件的处理职责如下：
a) 客户投诉案件的登记，了解客户投诉及投诉理由的确认； b) 客户投诉内容的审核、调查、提报。 c) 与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理。
d) 客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认 e) 处理方式的拟定。 f) 迅速传达处理结果。
g) 客户投诉处理中客户投诉反映的意见提报。 h) 做好问题存档工作。
四、售后服务工作原则
1、售后服务工作人员对客户投诉均应积极应对，礼貌接待。如因售后
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服务态度造成客户投诉，按绩效考核实施细则相关规定实施处罚。
2、接到投诉后，
